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研究生創(chuàng)業(yè)必讀
創(chuàng)業(yè)維艱，這話一點不假。但是真正理解這句話的往往是創(chuàng)業(yè)成功的人，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者根本就不打算創(chuàng)業(yè)的人是難以體會艱在何處的。
沒有走上創(chuàng)業(yè)路，不會知道行路難。正如我們外出野營，無論在家里考慮得多
仔細(xì)、準(zhǔn)備得多充分，一旦到了野外，才發(fā)現(xiàn)許多該帶的工具還都沒有帶，而也麻
煩會接二連三的找上你。所以，真正的困難是在你走上這條不歸不之后才真正出現(xiàn)
的，你只有低估困難的可能，而很難完全預(yù)計到困難。但不是說因此不需要任何準(zhǔn)
備就可以輕裝上陣了，那樣的話，你甚至走不到野營的目的地就因為缺乏最基本的
東西而不得不半途而返了，而半途而廢恰恰是最傷元氣的事情之一。
在此之前，敢不敢上路還是個問題。一旦上路了，你不僅要有面對困難和失敗
的勇氣，還要有面對他人的白眼，忍受妻子的數(shù)落和父母的嘮叨的勇氣。另外，你
還不得不考慮你將因此會有貧窮一輩子的可能(你或許會被要求用你的財產(chǎn)房屋作
抵押)。如果你只是在幻想成功的輝煌時躊躇滿志，而一想到這些東西就手心冒汗
心驚肉跳，那么你還是安心的找個還有些前途的工作吧。
現(xiàn)在提到創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，十個里面會有八個人第一時間想到的是資金問題。誠然，
資金確確實實是個大問題，沒有起動資金，第一步就邁不出去。對于千千萬萬被諸
如Amazon、Yahoo這些網(wǎng)絡(luò)公司的神話激勵得熱血沸騰準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者而言，像松下幸之
助或者是李嘉誠那樣通過艱難的推銷積累自己的第一筆財富簡直就是不能容忍的行
為，他們更為關(guān)注的是被炒得沸沸揚揚的仿佛唾手可得的風(fēng)險投資。
風(fēng)險投資顧名思義是有風(fēng)險的投資，于是相當(dāng)一部分準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者都暗自慶幸的認(rèn)
為那只是投資者的風(fēng)險，對于被投資者而言所謂風(fēng)險無非是一次不行再來一次而已
。你要是有這樣的想法，奉勸你還是立即放棄創(chuàng)業(yè)的打算吧，因為這樣的想法不僅
不會給你再來一次的機會，甚至你永遠(yuǎn)不可能申請到第一筆風(fēng)險投資。
不計其數(shù)的有志青年，帶著先進(jìn)的技術(shù)和絕妙的創(chuàng)意找到風(fēng)險投資公司，盡管
其中不乏巧舌如簧者，卻很少有能夠打動投資者的。不說那些根本沒有詳細(xì)的計劃
書的， 即使你準(zhǔn)備了結(jié)構(gòu)合理言辭有力的計劃書，甚至你的計劃書也提供了盈利
的可行性和措施，投 資者也不一定會感興趣。因為投資者不僅僅需要從你的計劃
書中看到利潤的存在，而是需要看到耀眼的巨額利潤，足以彌補風(fēng)險投資的風(fēng)險，
足以彌補投資者在其他失敗投資中的損失的巨額利潤。
因此，正確估價自己和自己的計劃甚至比你的計劃本身還要來得重要。不過可
惜的是絕大多數(shù)人都對自己的感覺過于良好了。
相對可遇而不可求的風(fēng)險投資資金來說，自我心理和自我能力的準(zhǔn)備才是更容
易把握卻也 是更為重要的因素，這些才是你可以真正依賴的創(chuàng)業(yè)條件。 日本的軟
件大王Softbank的創(chuàng)始人孫正義在從美國回到日本創(chuàng)業(yè)之前，給自己提了一大堆問
題，其中包括會不 會對自己將要從事的事業(yè)保持起碼15年(具體是15年還是20年記
不清了，總之是很長一段時 間)以上的熱情，能不能在三年(三年還是五年也記不
清了，總之是不長的時間)之內(nèi)成為 起碼全日本第一。用不著看更多的問題了，僅
僅這兩個問題就足以讓相當(dāng)一部份對創(chuàng)業(yè)滿懷憧憬的人感到無比慚愧了。
保持起碼15年的熱情，看起來是十分美好的，可是真的做起來絕對不是那么簡
單。一位參加 過某個網(wǎng)站的網(wǎng)友聚會的網(wǎng)友在聊天室中和我談及聚會的感覺，說
見面之后，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的工作人員對網(wǎng)絡(luò)的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如想象中的那么高。我十分理
解這樣的事實。工作之前，他們無疑 都是鐵桿的網(wǎng)迷，沒日沒夜的上網(wǎng)不會感到
一點疲憊，但工作就不一樣了，不可能完全按照自己的興趣辦事，不得不受到工作
要求工作目標(biāo)的約束，不得不考慮到一大堆煩人的事情。 可以想象，如果你真的
成了一名創(chuàng)業(yè)者，成為你原來非常感興趣非常有熱情的事業(yè)的主人，卻不得不每天
面對原來看著就頭疼的財務(wù)報表還要處理方方面面的人際關(guān)系時，很難說你還能夠
保持當(dāng)初的熱情。 而熱情一旦失去，你的事業(yè)也就幾近終點了。
能不能做到最好看起來是一個很沒有必要問的問題，幾乎每一個準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)
業(yè)構(gòu)思都是沖著全國最好乃至世界第一去的�？上У氖牵谝挥肋h(yuǎn)只有一個，對于
多如過江之鯽的用以吸引風(fēng)險投資的創(chuàng)意而言，發(fā)生撞車是在所難免的。于是，在
沒有見到公司的影子之前，殘酷的競 爭就已經(jīng)將一大批人拒之門外了。有幸等到
資金到位公司成立，生存危機又隨之而來，發(fā)展的要求更是讓創(chuàng)業(yè)者喘不過氣來。
現(xiàn)在的所謂網(wǎng)絡(luò)公司多如牛毛，但是大多數(shù)是在苦苦支撐的等 待曙光的來臨。然
而很多公司在看到的第一絲曙光也許是在破產(chǎn)后的第一天早晨。如果網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟的
大泡沫破滅了，組成這個泡沫的大大小小的公司將會灰飛煙滅，更不用妄談什么最
好，夢想什么第一了。
說了這么多，非但沒有一句激勵的話，反而是在危言聳聽。但是我絕對不是想
通過這種方法打擊和我一樣的對創(chuàng)業(yè)躍躍欲試的同齡人的積極性，從而為我將來可
能會出現(xiàn)的某項事業(yè)事先排除競爭對手。我只是希望大家和我一起在真正踏上創(chuàng)業(yè)
路之前，投入必要而且是絕對必要的時間來思考，為自己的創(chuàng)業(yè)之旅安排最好的行
程。
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