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下班后的時間如何挖出屬于自己的那口井?
我們在公司領(lǐng)的薪水再多,那都是挑水。而把握下班后的時間挖一口屬于自己的井,未來當(dāng)年紀(jì)大了,體力拚不過年輕人了,還是有水喝,而且喝得很悠閑。
有兩個和尚住在隔壁,所謂隔壁就是隔壁那座山,他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪,于是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水,久而久之他么變成為了好朋友。
就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經(jīng)過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:“他大概睡過頭了。”便不以為意。
哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水,第三天也一樣。過了一個星期還是一樣,直到過了一個月右邊那座山的和尚終于受不了,他心想:“我的朋友可能生病了,我要過去拜訪他,看看能幫上什么忙。”于是他便爬上了左邊這座山,去探望他的老朋友。
等他到了左邊這座山的廟,看到他的老友之后大吃一驚,因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳,一點(diǎn)也不像一個月沒喝水的人。他很好奇地問:“你已經(jīng)一個月沒有下山挑水了,難道你可以不用喝水嗎?”
左邊這座山的和尚說:“來來來,我?guī)闳タ础?rdquo;于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院,指著一口井說:“這五年來,我每天做完功課后都會抽空挖這口井,即使有時很忙,能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水,我就不用再下山挑水,我可以有更多時間練我喜歡的太極拳。”
我們在公司領(lǐng)的薪水再多,那都是挑水。而把握下班后的時間挖一口屬于自己的井,未來當(dāng)年紀(jì)大了,體力拚不過年輕人了,還是有水喝,而且喝得很悠閑。
“把公司當(dāng)成一個人”,公司的理念和企業(yè)精神就是這個人的思想風(fēng)格;經(jīng)營目標(biāo)就是這個人的人生目標(biāo)……同理,“把自己當(dāng)成大公司里的一個小公司”,自己的目標(biāo)就是自己這個公司的經(jīng)營目標(biāo),把自己當(dāng)成公司,同樣要對自己這個公司設(shè)定績效結(jié)果;確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;進(jìn)行量化;分配人力、成本預(yù)算;規(guī)范執(zhí)行流程;訂立時間進(jìn)度表;進(jìn)行過程監(jiān)控;執(zhí)行結(jié)果反饋;明確激勵機(jī)制。
做自己的老板:
規(guī)劃你的第一口井———確立目標(biāo)
首先,他分析了自己的“三分天”,然后進(jìn)行規(guī)劃:
我叫貝爾,就是“貝爾有限公司”,假設(shè)我準(zhǔn)備3年內(nèi)在天拓公司工作,同時設(shè)定我的目標(biāo)是:成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人———3年后我是優(yōu)秀的銷售經(jīng)理———同時我確信這符合我自己的“三分天”。這個目標(biāo)就是:“貝爾有限公司”的經(jīng)營目標(biāo)。
打井需要幾道“力”?———分解目標(biāo)
你必須清晰量化你的目標(biāo)。
貝爾是這樣來衡量的:3年后,我必須是:
能力———能夠管理一個30人的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
資力———擁有10萬以上的基本年薪。
物力———有自己的物業(yè)(房子、汽車等)。
學(xué)歷———修完MBA或相類似的學(xué)歷。
資歷———我的社交群體有很多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和成功人士,證明我屬于這個層次的人。
分享力———我的家人也能和我一樣過上舒適的日子,并認(rèn)可我的成績。
……
這個時候,你必須轉(zhuǎn)化的一個觀念就是:每個目標(biāo)就是你的經(jīng)營投資項(xiàng)目;蛘呤“貝爾有限公司”的各個部門的工作內(nèi)容。它們共同構(gòu)成“優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”這一經(jīng)營目標(biāo)。
積聚挖井的能量———尋求投資
一個公司有了自己的經(jīng)營目標(biāo)之后,就要尋求啟動資金了。同樣的道理,你必須轉(zhuǎn)變觀,開始用投資的觀念來對待你所能支配或所能獲得的每一分錢。你這個階段能夠獲得的錢可以分為3種類型:
無風(fēng)險投資———主要指你的父母或長輩親戚給你的錢。例如,要讀一個非脫產(chǎn)的MBA課程,剛剛走上崗位的你,是沒有支付能力的,你缺乏對這個收益良好的項(xiàng)目的投資能力,那么,你把你的父母、長輩看成是母公司,從他們那里尋求幫助,由于他們給你的錢,就算你“經(jīng)營失敗”也不會收回或收你貸款利息的,所以叫無風(fēng)險投資。
風(fēng)險投資———假設(shè)你3年后要出來自己創(chuàng)業(yè),或者你的“母公司”無力支付給你投資攻讀MBA項(xiàng)目的足夠資金,怎么辦?你要想想你能向誰借錢?能借到多少?這些錢是需要還的。例如,銀行的信用卡、你朋友借你的10萬,在某種角度上說,都是基于對你的一種信用,你未來支付能力給到他們的一種信用。也許你會說,朋友不一定是看你的還款能力,看的是交情。這只是在借少量錢的時候,如果你向朋友借1000萬,再好的朋友也要掂量你還不還得起。也許你3年前和現(xiàn)在向同一個有錢朋友開口籌資,可借到的錢可能相差幾百倍,但不是因?yàn)槟愫团笥训慕磺樵黾恿藥装俦兜木壒。不信你試試:故意向好朋友借錢,看看不同時間你能借的數(shù)額是多少,以此來測試自己的價值和信用魅力增值程度。這些錢是要還的,有些是要交利息的,所以,屬于風(fēng)險投資,如果“貝爾有限公司”經(jīng)營能力不好,風(fēng)投資金是不會眷顧你的。如果你身邊沒有朋友可借錢,那么,這就會逼著你去改變“貝爾有限公司”的經(jīng)營能力和人際關(guān)系了。
經(jīng)營所得———包括你的工資、其他理財投資計劃,例如購買基金、股票;還有意外收入,例如買彩票中獎。工資是最重要的部分,如果你是以一個打工仔的觀念來看自己,那么,它就是工資;如果你用經(jīng)營企業(yè)的理念來看自己,那么,它就是“貝爾有限公司”的經(jīng)營收入。這時,你就要為“貝爾有限公司”制定一個財務(wù)增長目標(biāo)了,這就必須將它和你的工作結(jié)合起來。例如,本月的銷售目標(biāo)是3個單,下個月爭取到4個……給自己一個經(jīng)營計劃,你的工作自然充滿壓力和動力!
讓別人為你挖井!———人力資源
一個公司有了資金之后,下一步就是獲得它的人力資源,來實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)營目標(biāo)了。那么,當(dāng)你轉(zhuǎn)化你的觀念,把自己當(dāng)成一個公司之后,你會發(fā)現(xiàn),其實(shí),身邊所有的人都是你的人力資源!
珍惜每份緣———父母、老師、長輩、朋友,這些都是你的母公司或關(guān)聯(lián)公司、戰(zhàn)略伙伴。一旦你將自己當(dāng)成公司,你就自然而然地會考慮如何從他們身上得到一些有價值的指導(dǎo)或幫助,來實(shí)現(xiàn)你的經(jīng)營目標(biāo)———如果以前你認(rèn)為“實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人”的目標(biāo)是你個人的事情,那就大錯特錯了!不少人有這樣一種想法:希望自己在周圍“不注意”的情況下默默努力,然后有一天給他們“一鳴驚人”的感覺。很多人就是這樣孤立無援而失敗的,其實(shí)一個企業(yè)怎么能離開戰(zhàn)略伙伴和社會作用力而飛躍發(fā)展呢?
調(diào)動你的老板———不要以為只有下屬才是你可支配的人力資源,公司的上司甚至老板都是你可以善于利用的人力資源。你開始發(fā)現(xiàn)“互補(bǔ)”的意義,團(tuán)隊(duì)的力量!比如,你會發(fā)現(xiàn)老員工身上你可以學(xué)到很多東西,主管身上有很多你做人做事的參考指引,甚至你會發(fā)現(xiàn)你所在公司的老板都是圍繞你轉(zhuǎn)的———只要你把自己當(dāng)成一個公司,他要從你這個公司身上獲得經(jīng)營效益,只要你的效益越來越好,你就是他的第一客戶和上帝!他可以帶動你很多方面,他能介紹很多不同層面的人物給你認(rèn)識,實(shí)際上,他就是你可以調(diào)度、可以從中得到價值的人力資源!
遠(yuǎn)離目標(biāo)障礙者———當(dāng)然,只要你將自己當(dāng)成一個公司,投資和收益理念貫穿于你的思想的時候,你會發(fā)現(xiàn),身邊有些人是破壞或有礙于你目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的,也許平時你會不以為然,比如,有個“哥們兒”特好,天天到你家里坐,和你打牌磨時間,而當(dāng)你是“公司”的時候,你就會意識到,這些行為必須有所控制,因?yàn)槟阈枰獣r間管理!
一寸光陰一寸金———時間管理
目標(biāo)、人力、資金全部到位之后,公司就要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定長中短期的執(zhí)行計劃了———進(jìn)行時間管理。那么,“貝爾有限公司”的經(jīng)營也不例外。我在一批剛剛從大學(xué)校園畢業(yè)的新員工的入職培訓(xùn)上做了一個調(diào)查:誰在每學(xué)期的開始,都做了“拿獎學(xué)金計劃”,而最后,通常是期末考前的一個月甚至一周才“瘋狂復(fù)習(xí)”,結(jié)果60分萬歲?舉手的人達(dá)到85%以上!我“恭喜”了他們,因?yàn)椴豢茖W(xué)的教育體制使他們能夠這樣畢業(yè),而我必須通過這樣的強(qiáng)烈對比去掃除他們在校園帶來的不良積習(xí)———隨后我敲起了警鐘———走出社會,沒有補(bǔ)考的機(jī)會了,你明天制定了全年100萬的銷售目標(biāo),可以等到最后兩個月去實(shí)現(xiàn)嗎?那樣,你將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會!你工作未到兩個月,就會被炒魷魚了!!從今天開始,你必須進(jìn)行真正的時間管理!沒有時間進(jìn)度表,永遠(yuǎn)都挖不出井!當(dāng)你今天一無所獲,你必須告訴自己,“貝爾有限公司”今天沒有任何收入,而你如果月薪是3000元,晚上你必須告訴自己,今天“貝爾有限公司”直接虧損至少100元,因?yàn)槟阆牧顺杀,但是沒有任何收益!用這種強(qiáng)烈的觀念,去驅(qū)動自己!
你必須為自己的任何一個分目標(biāo)制定長中短期計劃的時間進(jìn)度表!
揮動你的鋤頭———執(zhí)行管理
到這一步,就是“貝爾有限公司”調(diào)動一切資源和條件,用你的組織行為來執(zhí)行時間進(jìn)度表并實(shí)現(xiàn)計劃了。這個時候,你會因?yàn)榕龅秸麄“系統(tǒng)”的一些矛盾問題而不知所為。這時,就是你修煉“企業(yè)管理”能力的時刻。幾個重要的管理思想和工具你必須掌握:
化整為零和化零為整
如果說把“優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”這一目標(biāo)分解為“能力、資力、物力、學(xué)歷、資歷、分享力”是化整為零,那么,一步步實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)就是化零為整。
優(yōu)先排序和重要性排序
首先“能力、資力、物力、學(xué)歷、資歷、分享力”哪一項(xiàng)對你最重要?也就是說,客觀上,或者你自己認(rèn)為,如果6項(xiàng)只能實(shí)現(xiàn)一項(xiàng),你認(rèn)為什么最能表示你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人?其次呢?這時,你就必須對這些分目標(biāo)進(jìn)行重要性排序。讓目標(biāo)排隊(duì)之后,按主次輕重分配資源———時間、資金、精力、人力去實(shí)現(xiàn)它。其次,必須對這些分項(xiàng)目做一個綜合的執(zhí)行時間表,并進(jìn)行優(yōu)先排序。例如,學(xué)歷非常重要,它可能最后一年才實(shí)現(xiàn),但是,也許你必須從現(xiàn)在就分時間段去進(jìn)修;要記住,“重要”不等于“優(yōu)先”,“重要”也不等于花最多的成本。
你離“井噴”有多遠(yuǎn)?——反饋管理
挖井最激動人心的時刻,是水源破土飛噴而出的時刻,市場學(xué)上叫“井噴”現(xiàn)象。我們要知道自己離井噴有多遠(yuǎn),就必須執(zhí)行好反饋管理。
在制定計劃后,到了采用優(yōu)先排序和重要性排序去修訂計劃時,是事前反饋,而到了這個階段的反饋管理分為過程反饋和結(jié)果反饋。
過程反饋
和企業(yè)管理一樣,管理好自己,有幾個實(shí)用的工具供你執(zhí)行過程反饋:
A。目標(biāo)管理自查表
5W1H———可將目標(biāo)做迅速而有效的規(guī)劃和反饋檢驗(yàn)
1。 我所要達(dá)到的目標(biāo)是什么?(WHAT)
2。 目標(biāo)中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?(WHAT)
3。 我(達(dá)標(biāo))需要什么資源?(WHAT)
4。 何時資源要到位?(WHEN)
5。 有誰可協(xié)助我?(WHO)
6。 我應(yīng)該如何組織?(HOW)
B.能力分析與進(jìn)度計劃
1。 自我分析:自身達(dá)成該目標(biāo)的優(yōu)勢、劣勢?自己的優(yōu)缺點(diǎn)?
2。 寫下目標(biāo)計劃執(zhí)行進(jìn)度表。嚴(yán)格執(zhí)行。
C.日常工作自查表
昨天該做而未做的是什么?
今天應(yīng)做而未做的是什么?
明天要做的最重要的事情是什么?
今天完成了什么?做不好的是什么?
———為什么?如何做?
結(jié)果反饋 給自己一些獎勵
成功需要激勵。如果你在每個計劃時段的反饋,都表明你是在逐步邁向你的目標(biāo),那么,請不要吝嗇對自己的獎勵———不要忘記,你是在經(jīng)營一個“企業(yè)”,正如員工有業(yè)績需要激勵一樣,你所做的一切,無非是希望自己過得更加幸福。那么,你可以通過實(shí)現(xiàn)“分享力”來獎勵自己,例如,和父母、心愛的人一起去度假,這樣,在獎勵自己的同時,你的親人也分享了獎勵和快樂,你將有更大的成就感和動力!
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