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  • 三十而立的職場(chǎng)慌亂:多挖井還是挖井深

    時(shí)間:2024-09-17 23:16:58 充電培訓(xùn) 我要投稿
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    三十而立的職場(chǎng)慌亂:多挖井還是挖井深

    “三十而立”。

    三十而立的職場(chǎng)慌亂:多挖井還是挖井深

    30歲的比爾-蓋茨,成功推出了Windows1.0;松下幸之助注冊(cè)了“NATIONAL”商標(biāo);李嘉誠(chéng)建了第一座工業(yè)大廈;斯皮爾伯格在籌拍《第三類接觸》;楊志遠(yuǎn)的YAHOO開(kāi)始成為網(wǎng)絡(luò)神話的標(biāo)志。

    然而并不是所有人的30歲都如此幸運(yùn)。處于30歲的從業(yè)人群,隨著生活的沉淀,開(kāi)始第一次有時(shí)間停 下慌亂的腳步,對(duì)自己依托的行業(yè)認(rèn)真總結(jié)回顧“人生的價(jià)值”和“自己的定位”等深層次問(wèn)題。30歲的女人面臨著工作的定型期,她們期盼一份穩(wěn)定且待遇頗豐 的工作。比起女人,30歲的男人似乎要尷尬一些,領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面打招呼還是叫“小趙”、“小劉”,新進(jìn)員工則跟在屁股后面一口一個(gè)“老師”。

    夢(mèng)想開(kāi)始褪色,危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)。職業(yè)生涯中的“去”和“留”成為自我價(jià)值體現(xiàn)中最糾結(jié)的選擇。如何取舍?職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣規(guī)劃呢?

    寬度,還是深度?

    “一年前,我們受一家著名服裝運(yùn)動(dòng)企業(yè)委托尋找市場(chǎng)總監(jiān),最終確定了兩個(gè)候選人。”錦田顧問(wèn)(中 國(guó))總經(jīng)理任戈回憶說(shuō),其中一個(gè)來(lái)自世界500強(qiáng)飲料公司,工作了9年,從基本策劃開(kāi)始一直做到全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)理;另一個(gè)也曾經(jīng)在世界500強(qiáng)的日化企業(yè)工作 了4年,后來(lái)?yè)Q至一家全球500強(qiáng)的快消企業(yè),工作經(jīng)驗(yàn)一共也是9家。任戈說(shuō),兩個(gè)人都非常優(yōu)秀,不相伯仲。當(dāng)時(shí)很多人以為,在日化和快消都有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的 第二位候選人會(huì)略有勝出,因?yàn)樗私獠煌袠I(yè)和品牌的運(yùn)作。“但出人意料的是,客戶最終選擇了第一位候選人。”

    “我們事后與客戶 討論這個(gè)話題。”任戈說(shuō),對(duì)方給予的答復(fù)其實(shí)很簡(jiǎn)單。市場(chǎng)總監(jiān),不在乎其去了多少 家企業(yè)學(xué)了多少不同的東西———因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)實(shí)際上只是在寬度上的擴(kuò)伸,從本質(zhì)上說(shuō)是在企業(yè)同等條件和發(fā)展階段中相同經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)。這家服裝運(yùn)動(dòng)企業(yè)希望的 市場(chǎng)總監(jiān)是在同一個(gè)崗位或同一個(gè)企業(yè)對(duì)事物理解有深度的人,他要具有企業(yè)在不同階段處理不同問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和能力。以第一位候選人的經(jīng)歷看,通過(guò)9年時(shí)間的不 斷積累,他已經(jīng)把市場(chǎng)營(yíng)銷研究到了相當(dāng)深度。

    任戈表示,這個(gè)案例的啟發(fā)是:一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展一定要注意有三專:專職、專注、專業(yè)。從事某一職位,只是專職;在這個(gè)領(lǐng)域全身心投入精力,這是專注。專職是別人給的,專注是把自己的態(tài)度拿出來(lái),最后達(dá)到了一定的境界———專業(yè)。這樣的人才能進(jìn)入獵頭的視線。

    “我們會(huì)盯住那種在企業(yè)很有價(jià)值、并有可能成為行業(yè)專家的人。”萬(wàn)寶盛華(中國(guó))華南區(qū)區(qū)域總監(jiān)廖繼斌亦表示,這些人會(huì)有好的職業(yè)品牌,責(zé)任感很強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富。

    實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”的途徑

    與埋頭苦干型人才被獵頭關(guān)注相對(duì)應(yīng)的是,經(jīng)常跳槽的員工很難引起獵頭的興趣。

    任戈說(shuō),他碰到過(guò)這樣一個(gè)應(yīng)聘者———世界知名飲料企業(yè)的管理培訓(xùn)生,華南理工大學(xué)畢業(yè),有扎實(shí)的 技術(shù)背景。當(dāng)時(shí)在大學(xué)生眼里,以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份成為這家公司的培訓(xùn)生,是一份相當(dāng)讓人羨慕的工作。但任戈發(fā)現(xiàn),僅僅3年時(shí)間,這位當(dāng)年的華工畢業(yè)生就換 了三份工作。第一年,在那家知名飲料企業(yè)做管理培訓(xùn)生;第二年,在一家IT企業(yè)做工程師;第三年,在一家保險(xiǎn)公司做壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員。

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