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黃明明：溫和的反叛者
出生于二十世紀(jì)70年代的黃明明已過(guò)而立之年，但言談舉止中依然洋溢著青春的帥氣。有人說(shuō)他很像香港電視劇《鹿鼎記》中飾演康熙的譚耀文，頗具明星氣質(zhì)。黃明明熱愛(ài)旅游，在他辦公室的座椅后就放著專業(yè)的旅行用具。在采訪過(guò)程中，他也時(shí)時(shí)談起旅游中的冒險(xiǎn)經(jīng)歷。他說(shuō)話時(shí)帶著江南人的斯文，卻是一口地道的北京腔。生于上海、長(zhǎng)在北京的他兼具兩個(gè)城市的個(gè)性，正是在這兩種不同文化背景的影響下，黃明明顯得與眾不同�！ ∶Ｖ械牧眍悺 ↑S明明出生在一個(gè)書(shū)香門(mén)第。外公是上海一所名校的校長(zhǎng)，家里人也多是名校畢業(yè)，從事著很“體面”的工作。在這種環(huán)境熏陶下，黃明明也踏著名校之路一路走來(lái)，從北京四中、上海交大再到后來(lái)的芝加哥商學(xué)院，令許多人羨慕不已。但黃明明自己卻不以為然，在他溫文爾雅的外表下，隱藏著一顆不斷追求標(biāo)新立異的“野”心�！ ↑S明明并不是一個(gè)典型的好學(xué)生�！坝肋h(yuǎn)能進(jìn)名校，但是不安分，老想做一些創(chuàng)新的事情�！碑�(dāng)年的師長(zhǎng)看黃明明，就像我們現(xiàn)在看超女一樣，會(huì)覺(jué)得十分另類。越是有標(biāo)準(zhǔn)，有現(xiàn)成鋪好容易走的路，他就越不想走。名校的熏陶不但沒(méi)有磨平黃明明反叛的個(gè)性，反而讓這種個(gè)性變得張揚(yáng)�！ ∫恍┎惶煜に娜藭�(huì)發(fā)出這樣的疑問(wèn)，怎么外表看來(lái)很溫和的他，骨子里那么另類，那么反叛�！ ≡诒本┧闹猩蠈W(xué)時(shí)，一次考試前夕，黃明明和幾個(gè)同學(xué)卻賣起了電子賀卡，老師知道后很不高興。但黃明明的想法卻很簡(jiǎn)單，就是覺(jué)得好玩兒，周圍同學(xué)都在拼命復(fù)習(xí)，要考好分?jǐn)?shù)，他卻偏要做點(diǎn)與眾不同的事情�！ ∵@樣的想法和做法，一直伴隨他左右，從北京四中，到上海交大，再到芝加哥商學(xué)院。 上海交大畢業(yè)以后，黃明明找到了第一份工作——在惠普公司做銷售。雖然惠普公司是全球知名的大公司，但銷售這樣的職位令他的外公十分吃驚。在老人家的觀念中，名校畢業(yè)生去做銷售有些另類，至少應(yīng)該到科技公司做工程師或到學(xué)校做老師。但黃明明沒(méi)有放棄這份工作，一直到后來(lái)，他在自己的簡(jiǎn)歷中還寫(xiě)道：“在HP任渠道經(jīng)理期間，為HP Unix服務(wù)器在華東地區(qū)取得5000萬(wàn)美元的銷售業(yè)績(jī)。”惠普銷售成為他最值得炫耀的經(jīng)歷之一�！ ↑S明明最大的另類行為是他在芝加哥商學(xué)院的進(jìn)進(jìn)出出�！ �2000年，那時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮，正在芝加哥商學(xué)院讀一年級(jí)的黃明明熱血沸騰，從美國(guó)硅谷拿著300萬(wàn)美元回到上海，和幾個(gè)朋友創(chuàng)辦了一家B2B網(wǎng)站—盟達(dá)中華網(wǎng)(mandachina.com)。雖然由于種種原因，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有做成功，但這段經(jīng)歷讓黃明明重新審視自己�！ 〉谝淮位貒�(guó)創(chuàng)業(yè)失敗后，黃明明又回到芝加哥商學(xué)院讀書(shū)。之后便留在硅谷工作，先后做過(guò)市場(chǎng)總監(jiān)及咨詢師。在硅谷的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷讓他用一個(gè)新的角度來(lái)思考很多問(wèn)題�！ 『芸�，隨著第二輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的再度涌起，黃明明又從硅谷回到國(guó)內(nèi)，開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建中國(guó)雜志平臺(tái)——ZCOM公司。經(jīng)歷過(guò)第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮與泡沫洗禮的黃明明，覺(jué)得自己在該領(lǐng)域已算是老人了。“這次回來(lái)做企業(yè)，我覺(jué)得心態(tài)跟別人已經(jīng)不一樣了。在這個(gè)行業(yè)里沉下去，做5年、10年，甚至15年，只要踏踏實(shí)實(shí)做事，就一定會(huì)有收獲。” 二次創(chuàng)業(yè)感言 比起當(dāng)年輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，黃明明第二次創(chuàng)業(yè)顯得成熟了許多。這種成熟表現(xiàn)在他能夠很好地駕馭自己叛逆的個(gè)性，沒(méi)有了以前的短視，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)也深刻了很多。 他這樣分析ZCOM的用戶群：與過(guò)去相比，現(xiàn)在年輕人的愛(ài)好越來(lái)越?jīng)]有一個(gè)固定的模式，你告訴他這種東西好，他不一定同意，他有自己的選擇。對(duì)媒體的看法也一樣，社會(huì)上普遍看好的媒體，在他們看來(lái)并不一定是最喜歡的，并且，他們?cè)絹?lái)越不喜歡被動(dòng)地說(shuō)教，而是希望主動(dòng)參與其中�！爸鲃�(dòng)參與，成為未來(lái)年輕一代最顯著的特征�！薄 ∫睬∏』谶@樣的大背景，今后，媒體的內(nèi)容互動(dòng)將顯得十分重要�！斑@其實(shí)是社會(huì)進(jìn)步的一種體現(xiàn)。在我上學(xué)的時(shí)候，學(xué)校里往往會(huì)有一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)的榜樣，通常我們只需向他學(xué)習(xí)就行了�，F(xiàn)在則呈現(xiàn)出多元化的榜樣標(biāo)準(zhǔn)，超女恰恰充分地體現(xiàn)出這點(diǎn)�！薄 ↑S明明的一位美國(guó)朋友在看過(guò)去年超女三強(qiáng)后對(duì)他說(shuō)，“沒(méi)想到國(guó)內(nèi)人的審美墮落到如此地步”。黃明明卻不以為然，“這是社會(huì)的一種進(jìn)步。以前我們推崇的偶像再也不為現(xiàn)代的年輕人認(rèn)可，這是社會(huì)的個(gè)性化發(fā)展的結(jié)果�！薄 ‰m然，第一次黃明明仿效比爾·蓋茨從哈佛商學(xué)院輟學(xué)離校建立自己的商業(yè)王國(guó)的劇情，沒(méi)有成功。但就是第一次創(chuàng)業(yè)，黃明明總結(jié)出很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也為他第二次創(chuàng)業(yè)積累了能量�！ ∈紫仁翘幨赖慕�(jīng)驗(yàn)。國(guó)外很多人的思考方式是：我先相信你，但只要你欺騙過(guò)我一次，我就再也不相信你了。深受硅谷文化影響的黃明明回國(guó)以后，對(duì)所有人都持相信態(tài)度。但他的合作伙伴告訴他，要換一種方式來(lái)思考，先去懷疑，通過(guò)與他合作一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的確信得過(guò)，再去相信他。 對(duì)于這種情況，黃明明有自己的理解：不是說(shuō)國(guó)外人的素質(zhì)就比我們高，而是他們的環(huán)境已經(jīng)比較成熟，沒(méi)有我們這么多的壓抑，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不如我們激烈，人不會(huì)防著人�！ 白錾庾罱K就是做人。如果做人不成功，可能你在短期內(nèi)會(huì)掙到錢(qián)，但長(zhǎng)線不可能把事業(yè)做大�！薄 ∑浯问菍�(duì)企業(yè)的理解。黃明明逐漸認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)型公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，人是最重要的。這個(gè)行業(yè)沒(méi)有太多的固定資產(chǎn)和投資，也沒(méi)有過(guò)高的進(jìn)入門(mén)檻。如果能把所處的行業(yè)最好的人找到，并把他們放在最正確的位置上，充分發(fā)揮其能力，這個(gè)公司就成功了一大半�！ 白龉疽幸粋�(gè)平穩(wěn)的心態(tài)，同時(shí)要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角，”“做事要堅(jiān)持。不是說(shuō)堅(jiān)持就一定能成功，但半途而廢肯定不能成功�！薄 ∽C明自己 黃明明的同學(xué)中自己創(chuàng)業(yè)的并不多，大部分供職于大公司，包括咨詢公司、銀行或財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)。從美國(guó)頂尖商學(xué)院出來(lái)的學(xué)生一般都有很好的發(fā)展前途，等待他們的是好的職位與薪水，在這種條件下還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)成本會(huì)很高。 但另類的黃明明最終還是選擇了創(chuàng)業(yè)之路。他不喜歡大公司里的循規(guī)蹈矩，一步一個(gè)腳印地往前走，沒(méi)有刺激。黃明明喜歡刺激，就像他背著旅行包跋涉在青山綠水之中那樣，“把一個(gè)主意從無(wú)到有地做起來(lái)，把一個(gè)團(tuán)隊(duì)從幾個(gè)人做到幾十個(gè)人、幾百個(gè)人，最終成為一個(gè)成功的公司，我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程比較好玩，也比較刺激�！薄 �(chuàng)業(yè)對(duì)于黃明明來(lái)說(shuō)還有更深一層的意義。出身于書(shū)香門(mén)第的他不可避免地帶有一種傲氣，他要向別人證明自己是能做出“大事”的，這個(gè)“別人”至少是他的長(zhǎng)輩，還有眾多在知名公司就職的同輩們。他要證明自己選擇的路是正確的。 如今，他創(chuàng)辦的電子雜志平臺(tái)——ZCOM公司擁有了近3000萬(wàn)的注冊(cè)用戶，但他用一些商場(chǎng)上的例子來(lái)警惕自己，“AOL這么大一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，就因?yàn)閷拵蟻?lái)了，大家不再需要撥號(hào)上網(wǎng)了，幾千萬(wàn)有價(jià)值的用戶就這么在一夜之間沒(méi)有了；Skype一出來(lái)，以前做電信或話音接入的，像AT&T這種巨頭的話音業(yè)務(wù)也很快就沒(méi)有了。尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，成得快去得也快，可能一個(gè)閃失或者一個(gè)東西沒(méi)跟上，以前積累的優(yōu)勢(shì)就都沒(méi)了�！薄 】磥�(lái)，反叛者黃明明也不是天不怕地不怕的�！ �(duì)話黃明明 五年后 沒(méi)有新舊媒體之說(shuō) 如果黃明明的ZCOM成功了，報(bào)刊亭的買(mǎi)賣將越來(lái)越不好做了。 黃明明要做的是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上就可以看雜志的平臺(tái)。從互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)看，黃明明應(yīng)用P2P技術(shù)解決了大量用戶在線下載的問(wèn)題，通過(guò)音頻、視頻和互動(dòng)內(nèi)容對(duì)簽約的傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容進(jìn)行加工，并最終形成互聯(lián)網(wǎng)上傳播的電子雜志�！ ∧壳�，號(hào)稱擁有將近3000萬(wàn)注冊(cè)用戶的ZCOM已經(jīng)和一百多家傳統(tǒng)媒體進(jìn)行合作，在ZCOM平臺(tái)上可以看到這些雜志。如果黃明明成功地把品牌傳統(tǒng)媒體整合到自己平臺(tái)上，報(bào)刊亭的買(mǎi)賣將會(huì)迎來(lái)連賣報(bào)大爺都不知道來(lái)自何方的沖擊。 新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：從ZCOM上看到的雜志與在報(bào)刊亭買(mǎi)到的，除了掃描成電子版的，還有什么區(qū)別呢？ 黃明明：并不是說(shuō)掃描上網(wǎng)就是新一代的媒體，我們要進(jìn)行二次加工。比如說(shuō)你做一個(gè)人物采訪，我可以把你的video，或者相關(guān)的一些movie都整合在一起。我們還會(huì)在雜志上會(huì)加上互動(dòng)的工具，如果這個(gè)文章的作者或者雜志的主編在線，讀者就可以與作者與編者進(jìn)行即時(shí)的交流。觀眾不僅僅是內(nèi)容的接受者，同時(shí)還是內(nèi)容的制造者，能夠影響內(nèi)容的走向。我認(rèn)為這是新媒體非常重要的特點(diǎn)�！ ⌒陆�(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：與傳統(tǒng)媒體談合作時(shí)會(huì)碰釘子嗎？他們會(huì)不會(huì)覺(jué)得你們?cè)趽屗麄兊馁I(mǎi)賣？ 黃明明：這個(gè)還好，當(dāng)時(shí)我們?nèi)ソ佑|時(shí)也有你這種想法，他們或許覺(jué)得我們是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是因?yàn)槲覀兊钠放票容^小，不愿意和我們合作。但很多傳統(tǒng)媒體的總編和老總們的意識(shí)是非常超前的，我們跟他溝通幾乎沒(méi)有任何難度。可能五年以后，再也沒(méi)有傳統(tǒng)媒體或者新媒體的區(qū)別，而是融合在一起，你中有我、我中有你�！ ⌒陆�(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：你們?cè)趺促嶅X(qián)？ 黃明明：就盈利點(diǎn)來(lái)說(shuō)，目前我們還會(huì)以廣告為主，但將來(lái)會(huì)加入很多增值的服務(wù)。我們可以把所有高端的精品雜志打包在一起，加上我們提供的一些娛樂(lè)信息，比如休閑游戲、原創(chuàng)音樂(lè)等，向用戶收取一定的訂閱費(fèi)用。現(xiàn)在我們已經(jīng)有收費(fèi)用戶了，但數(shù)量不方便透露�！ ⌒陆�(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：ZCOM與內(nèi)容提供方的合作方式怎樣？分成比例是多少？ 黃明明：我們會(huì)跟內(nèi)容提供商進(jìn)行廣告分成，分成比例根據(jù)具體的情況會(huì)有變化。廣告是我們拉來(lái)的，我們的分成就多一些，如果是他們拉來(lái)的，他們的分成就多一些�！ ⌒陆�(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：將來(lái)你們會(huì)向內(nèi)容方面進(jìn)軍嗎？ 黃明明：對(duì)于創(chuàng)新型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，專注還是非常重要的。我們的強(qiáng)項(xiàng)是在互聯(lián)網(wǎng)上快速到達(dá)很多的用戶，但內(nèi)容的制作肯定是傳統(tǒng)媒體更強(qiáng)。如何從產(chǎn)業(yè)鏈的頭到尾我都要通吃，那就沒(méi)有人來(lái)跟我合作了。就算做出一兩本非常強(qiáng)的雜志，可能線下還有一百本兩百本更強(qiáng)的雜志�！ ⌒陆�(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：你們說(shuō)有將近3000萬(wàn)用戶，是怎么積累起來(lái)的？以后怎么維護(hù)？ 黃明明：剛開(kāi)始我們主要靠口碑傳播，后來(lái)做了不少一些線上線下的推廣。另外，我們還不斷地整合最好的內(nèi)容。要是能把目前最流行的20到50種雜志，整合在我這個(gè)平臺(tái)上，用戶的粘度就會(huì)大大地提高。你再也不用到報(bào)刊亭買(mǎi)了，在我這個(gè)平臺(tái)上，最高端的內(nèi)容你都能看到�！ ∮脩舻捏w驗(yàn)很重要，我每天第一工作就是把昨天用戶的評(píng)論和反饋看一遍，很多時(shí)候?qū)е掠脩魜G失的都是小細(xì)節(jié)，要拿回一個(gè)刪掉客戶端的用戶比開(kāi)發(fā)一個(gè)新用戶的成本高5到10倍�！ ⌒陆�(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：你怎么看與Xplus、Poco的競(jìng)爭(zhēng)？你認(rèn)為在幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，ZCOM的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 黃明明：我們從來(lái)沒(méi)有把他們當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家都是一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的合作伙伴，如果沒(méi)有他們，這個(gè)行業(yè)就不好玩了。其實(shí)我們之間的交流很多，平常也會(huì)在一起吃飯�！ ∥覀兊暮诵母�(jìng)爭(zhēng)力是在于我們對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的了解。我們可能不是最早做這個(gè)平臺(tái)的，但我們用了短短不到一年的時(shí)間做到了上千萬(wàn)的數(shù)量，而其他的都是在百萬(wàn)級(jí)，我覺(jué)得這是由于我們對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的了解獲得的成果。【黃明明：溫和的反叛者】相關(guān)文章：
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