寶潔的面試流程和收獲分享

　　剛面過，出來寫寫面經(jīng)。

　　面試我的是一個很溫文的GG，三十出頭的樣子。一開始就說30分鐘的面試時間，比我想象中短10分鐘。

　　自我介紹后直接跳到了一個例子，商業(yè)案例分析競賽。我展開了四點，有三點都被繼續(xù)追問了。細節(jié)啊�！拔覀兪侵刚l?”“是你還是別的隊員”?這些追問讓我體會到了PG對于你的貢獻的重視，回頭的同學們可以注意下。

　　就問了這么一個案例，cover的內容有團隊合作，引導分析思路，構建團隊討論氣氛(采納別人意見)，和沖突調解。

　　后面順帶說到了我的biggest failure(其實完全也是從那個案例中引出來的)

　　整體就問到了這么一個例子，別的問題一點都沒有問。我小小詫異了一下。由于自己重點準備的不是這個例子，很多細節(jié)都是現(xiàn)場回憶的，很真實。

　　后面的Q&A讓我收獲很大。

　　問了兩個問題：

　　1.寶潔完善的體制和培訓帶給你什么，在這種完善的體制中how to make a difference。

　　GG說完善的體制和培訓第一體現(xiàn)了promote from within的思想，重視人才培養(yǎng)。第二是在發(fā)展的每一階段工作內容都有所不同，而這種完善的培訓很好地close了“我們認為你能夠勝任下一階段的工作”和“你能勝任”之間的gap。

　　而說到how to make a difference，GG還是強調了寶潔的external focus。(其實GG多次提到寶潔的PVP)。通過消費者需求的變化而反應，PG在不斷地成長。

　　2.說到消費者需求變化而反應，我問了關于金融風暴下PG采取的策略問題。

　　答： 當時整個公司覺得生存是第一位的，所以調整了戰(zhàn)略，Cash是first priority,然后才是利潤。所以有了這么一個思路，很多問題的處理就會很clear。例如,build inventory，當時原材料價格很便宜，如果我們的strategy是profit priority,我們應該build.但是當時cash最重要，所以我們覺得不大量購入。

　　GG說的時候非常的清晰，像是非常的簡單。 我就不斷點頭，完全震撼于Strategy的靈活調整，簡單和嚴格執(zhí)行。

　　其實面試的時候還準備了很多例子和很多的話，這次沒有問到。希望有下次，希望有更多的交流~bless...

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