對于初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)如何應對薪酬設計

　　對于企業(yè)的創(chuàng)始人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在于：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度?其次，有各種薪酬制度可供選擇，如>員工持股、期權制、遠期來講還有MBO(經(jīng)理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬制度是否應該作相應的調整?

　　總的來看，初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計采取如下原則

　　一、高工資、低福利的原則。

　　二、簡明、實用原則。

　　三、增加激勵力度。

　　四、建立績效工資制度。

　　企業(yè)內部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經(jīng)營、服務型兩類。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別：技術高度密集型崗位，企業(yè)對所招募的員工有比較強的依賴性，所以為了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業(yè)的長遠發(fā)展目標和相對的穩(wěn)定性。為此，工薪制度應采取靈活的組合方式;如直接給股份、高薪加高福利等。

　　對于一般經(jīng)營、服務型部門和崗位，應采用崗位、級別的等級工薪制度。該項制度建立得越早越好。根據(jù)企業(yè)的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業(yè)有明確的個人定位及發(fā)展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯(lián)系。企業(yè)的工薪制度和激勵制度是兩個不同的制度，尤其是初創(chuàng)企業(yè)更要加以區(qū)分，否則會導致基本工薪制度與激勵制度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業(yè)管理者要對作出杰出貢獻的員工給予激勵，就不能采用在原崗位直接加薪的簡單方法;而應采用一次性獎勵或升職加薪的方法。同時薪酬設計要注意兩個方面的問題。

　　1、避免差距過大

　　差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。

【對于初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)如何應對薪酬設計】相關文章：

創(chuàng)業(yè)初期如何判斷項目是否賺錢11-02

創(chuàng)業(yè)知識：如何應對創(chuàng)業(yè)中的危機和風險10-14

創(chuàng)業(yè)做薪酬設計的注意事項02-10

如何應對企業(yè)招聘中的年齡限制面試技巧07-31

創(chuàng)業(yè)初期的六個絕招07-31

著名股份制專家劉紀鵬談申請創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)如何應對改制難題08-10

如何應對突襲的電話面試？07-31

面試談薪水 如何坦然應對？07-31

面試談薪水如何坦然應對08-10

如何應對2012年就業(yè)前景？08-04