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  • 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化:團(tuán)隊(duì)的粘合劑

    時間:2024-09-23 23:24:14 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化:團(tuán)隊(duì)的粘合劑

      積極的創(chuàng)業(yè)文化,其基本內(nèi)涵主要包括鼓勵創(chuàng)新(技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新),開拓進(jìn)取、積極向上(其中包括商業(yè)冒險(xiǎn)的勇氣和激情),容許失敗和面對失敗,具有團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)精神,知識經(jīng)濟(jì)時代的科學(xué)精神與商>業(yè)精神相融合,校園文化與商業(yè)文化相融合,通過知識價值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢想。

      案例一:創(chuàng)建企業(yè)文化指引微創(chuàng)成功

      微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司是由留美科學(xué)家常兆華博士等人于1998年創(chuàng)辦的,從事各種高科技微創(chuàng)醫(yī)療產(chǎn)品的研究、制造、銷售和服務(wù)。當(dāng)時這一塊對國內(nèi)來說幾乎是空白,常兆華先生立志改變這一狀況,于是招攬了幾位志同道合的海外留學(xué)生,開始了創(chuàng)業(yè)歷程。

      張捷3年后進(jìn)微創(chuàng)公司,當(dāng)時微創(chuàng)正面臨著發(fā)展的窘境——由于創(chuàng)業(yè)之初,大家只是因?yàn)槟撤N緣由聚合在一起,為著一個共同的目標(biāo)而努力,并沒有形成具有強(qiáng)大凝聚力的創(chuàng)業(yè)文化;原本和常兆華博士一起回國創(chuàng)業(yè)的另一位股東因?yàn)榉N種原因想要分家,要獨(dú)立去做。其實(shí),這個時候的微創(chuàng)正是步入成長的關(guān)鍵階段,需要的是繼續(xù)努力和穩(wěn)定發(fā)展,還經(jīng)不起這樣的折騰。

      在董事長的支持下,張捷重新組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在公司的軟環(huán)境建設(shè)方面下功夫,著重建設(shè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)文化。最終,微創(chuàng)在公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同努力下,在創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)精神的指引下,很快又步入快速發(fā)展的軌道,產(chǎn)品銷售額連續(xù)翻番,涉及領(lǐng)域也逐步由心臟介入器械向其他領(lǐng)域拓展,具有了相當(dāng)?shù)钠放浦群褪袌稣加新省?/p>

      張捷認(rèn)為一個企業(yè)要形成真正有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),要以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的后盾和恒久的內(nèi)在動力。創(chuàng)業(yè)起步三四年以后,創(chuàng)業(yè)者根據(jù)企業(yè)發(fā)展和個人特質(zhì)等等情況,融合成一支有著強(qiáng)烈的價值觀認(rèn)同的,形成奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)文化,這對企業(yè)未來能否成功長大至關(guān)重要。

      創(chuàng)業(yè)文化是維系團(tuán)隊(duì)的粘合劑

      對任何一個企業(yè)來說,團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)文化都是其靈魂,是企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)帥,是企業(yè)行動的指揮官,在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。


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