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規(guī)范管理助力民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)
自80年代以來(lái)，全國(guó)各地出現(xiàn)了創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)的熱潮。經(jīng)過(guò)多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，很多企業(yè)取得了令人矚目的成就，也具備了再上新臺(tái)階的基本條件。同時(shí)，這些公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)所具備的鮮明特征和優(yōu)勢(shì)在進(jìn)一步求發(fā)展的道路上也面臨著極大的挑戰(zhàn)。這些特征既是一次創(chuàng)業(yè)求生存的動(dòng)力，也是二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的阻力，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)。
二次創(chuàng)業(yè)的起因
二次創(chuàng)業(yè)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)概念，我們要探討二次創(chuàng)業(yè)的起因，必然會(huì)回顧一次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。改革開(kāi)放以來(lái)，許多敢為天下先的人員走出原來(lái)的體制，創(chuàng)辦企業(yè)。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，這些公司越來(lái)越具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模。隨著規(guī)模的增大，原來(lái)在企業(yè)中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)也必然帶來(lái)一些危機(jī)，比如有些企業(yè)感到凝聚力下降、管理落后等等。企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，需要解決許多深層次的問(wèn)題。
一次創(chuàng)業(yè)很艱苦，但二次創(chuàng)業(yè)也只是萬(wàn)里長(zhǎng)征才走出第一步。在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營(yíng)高科技企業(yè)起著非常重要的作用。而現(xiàn)在民營(yíng)高科技企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題就是二次創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。能否非常好的渡過(guò)二次創(chuàng)業(yè)，邁上新的臺(tái)階，對(duì)企業(yè)是非常有意義的。我們探討這個(gè)問(wèn)題就是為了讓更多的高新技術(shù)企業(yè)能少走彎路，盡早地推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)。
我們有二次創(chuàng)業(yè)的提法就說(shuō)明企業(yè)經(jīng)過(guò)一次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。當(dāng)然，一次創(chuàng)業(yè)之所以能成功也是有許多原因的。
一次創(chuàng)業(yè)籠統(tǒng)的講可以說(shuō)是企業(yè)進(jìn)行資本原始積累的階段。關(guān)于一次創(chuàng)業(yè)成功的因素，我想主要有以下幾方面：
1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的大環(huán)境給企業(yè)的一次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)大的宏觀環(huán)境，提供了許多優(yōu)惠政策等等。
2、一次創(chuàng)業(yè)的成就有賴于創(chuàng)業(yè)者。他們掌握技術(shù)或關(guān)系，同時(shí)具有創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，有魄力，敢于在市場(chǎng)上拼搏。
3、與現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)持的機(jī)制非常有關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制可以概括為自由組合、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。實(shí)際上是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的運(yùn)行機(jī)制。
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