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  • 美國(guó)創(chuàng)業(yè)教父:身陷困境的創(chuàng)業(yè)公司如何自救

    時(shí)間:2024-09-01 08:47:09 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    美國(guó)創(chuàng)業(yè)教父:身陷困境的創(chuàng)業(yè)公司如何自救

      很多創(chuàng)業(yè)公司臨死前幾個(gè)月都會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)時(shí)期:雖然銀行中仍有大筆現(xiàn)金,但每月都在遭受巨額虧損,營(yíng)收增長(zhǎng)要么完全停滯,要么微乎其微。通常而 言,這家公司還有6個(gè)月的生存期;蛘咴僦卑滓稽c(diǎn),再過(guò)6個(gè)月,他們就會(huì)破產(chǎn)。他們希望通過(guò)向投資者籌集更多資金來(lái)避免破產(chǎn)厄運(yùn)。

    美國(guó)創(chuàng)業(yè)教父:身陷困境的創(chuàng)業(yè)公司如何自救

      最后一句是最致命的問(wèn)題所在。

      創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)自欺欺人地認(rèn)為,投資者還愿意為自己提供額外的資助。但實(shí)際上,他們根本沒(méi)有足夠的資本。第一次融資時(shí)就很難說(shuō)服投資者,但創(chuàng)業(yè)者對(duì)此早有預(yù)料。但他們不知道的是,第二次融資時(shí)也會(huì)受到三股力量的夾擊:

      1、該公司現(xiàn)在的花費(fèi)比第一次融資時(shí)多。

      2、投資者對(duì)于已經(jīng)融資的公司有著更高的標(biāo)準(zhǔn)。

      3、該公司已經(jīng)開始出現(xiàn)失敗的跡象。第一次融資時(shí),它既不成功,也不失敗,當(dāng)時(shí)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題還為時(shí)尚早。現(xiàn)在,投資者卻有可能問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,而默認(rèn)的答案是“失敗”,因?yàn)檫@是當(dāng)前形勢(shì)下的默認(rèn)結(jié)果。

      我把我在第一段中描述的這種情況稱作“致命擠壓”(fatal pinch)。我向來(lái)不喜歡造詞,但這樣一種稱謂或許可以讓企業(yè)創(chuàng)始人更快地意識(shí)到自己何時(shí)處于這種狀態(tài)。

      “致命擠壓”之所以如此危險(xiǎn),源于它的自我強(qiáng)化。創(chuàng)始人會(huì)高估自己籌集更多資金的能力,因而疏忽了盈利問(wèn)題,從而進(jìn)一步降低他們的融資機(jī)會(huì)。

      現(xiàn) 在,你知道了“致命擠壓”的含義。那么,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種情況呢?很顯然,最好能避免這種事情的發(fā)生。Y Combinator總是對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō),要把每次融資都當(dāng)成最后一次融資來(lái)對(duì)待。因?yàn)檫@種自我強(qiáng)化的特性同樣可以向相反的方向發(fā)揮作用:你需要的融資越少, 就越容易得到融資。

      如果你已經(jīng)處于“致命擠壓”中,又該如何是好?第一步是重新評(píng)估再融資的可能性。我現(xiàn)在就可以像先知一樣告訴你結(jié)果:可能性是零。

      所以,處于這種狀態(tài)的企業(yè)還剩下三個(gè)選擇:可以關(guān)門大吉,可以開源,也可以節(jié)流。

      如果你現(xiàn)在確定,無(wú)論采取什么措施,最終都將失敗,那就應(yīng)該關(guān)門大吉。之后,你至少可以把剩余的錢還給投資者,也可以省下長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的徒勞。

      但很少有企業(yè)會(huì)陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地,我只是提供了一個(gè)選擇,讓你承認(rèn)自己已經(jīng)放棄。

      倘若你不想關(guān)門大吉,那就只能開源節(jié)流。對(duì)多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),費(fèi)用來(lái)自人員,降低費(fèi)用意味著裁員。裁員往往是艱難的決定,但在某種情況下卻并非如此:那就是當(dāng)你知道有人應(yīng)當(dāng)被裁,但你卻不肯接受現(xiàn)實(shí)時(shí)。倘若如此,現(xiàn)在是時(shí)候做個(gè)了斷了。

      如果這可以讓你盈利,或者讓你手中剩下的錢盈利,你就不至于陷入眼前的危險(xiǎn)境地。

      所以,你有三個(gè)選擇:炒掉好人,在一段時(shí)間內(nèi)給部分人或所有人降薪,或者增加收入。

      降薪是一種效果較差的方案,除非問(wèn)題不太嚴(yán)重,否則無(wú)法發(fā)揮作用。如果你目前的軌跡無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利,但你卻可以通過(guò)一定幅度的降薪越過(guò)這道坎,你或許可以采取這一措施。否則,你可能只是在拖延問(wèn)題,而對(duì)于被你降薪的人來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)將十分明顯。

      于是還剩下兩個(gè)選擇:炒掉好人和多賺錢。在平衡這兩個(gè)方案時(shí),請(qǐng)時(shí)刻牢記最終目標(biāo):成為一家成功的產(chǎn)品公司,擁有一款讓很多人使用的產(chǎn)品。

      如 果問(wèn)題的根源來(lái)自過(guò)度招聘,就應(yīng)該向裁員傾斜。如果你還沒(méi)搞清楚自己要做什么事情,就匆忙招募了15個(gè)人,你就注定會(huì)創(chuàng)建一家糟糕的公司。你必須搞清楚自 己的目標(biāo),而如果招募的員工不足15人,恐怕更容易做到這一點(diǎn)。另外,無(wú)論你最終的目標(biāo)是什么,這15個(gè)人都未必是你需要的。所以或許應(yīng)該縮減規(guī)模,搞清 增長(zhǎng)方向。畢竟,如果你帶著這15個(gè)人一起倒閉,對(duì)他們也沒(méi)有任何好處。他們最終還是會(huì)失去工作,而且會(huì)在這家注定破產(chǎn)的公司浪費(fèi)很多時(shí)間。

      然 而,如果你手下的人本來(lái)就不多,那最好把精力放到多賺錢上。人們很容易勸說(shuō)一家創(chuàng)業(yè)公司多賺錢,但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。通常而言,無(wú)論產(chǎn)品是什么,創(chuàng)業(yè)公 司都會(huì)不遺余力地對(duì)外推銷。但我所說(shuō)的并不是更加努力地賺錢,而是嘗試不同的賺錢方法。例如,如果你只有一個(gè)人負(fù)責(zé)銷售,其他人負(fù)責(zé)編寫代碼,那就試試讓 所有人都參與銷售。如果公司破產(chǎn)了,要那么多代碼還有什么用?如果你必須編寫代碼才能完成某項(xiàng)交易,那就繼續(xù);這同樣符合全員銷售策略。請(qǐng)切記,只能把精 力投向能在最短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)最多收入的項(xiàng)目上 。

      另外一種不同的創(chuàng)收方式就是銷售不同的產(chǎn)品,尤其要展開更多的“咨詢式”工作。我之所以說(shuō) “咨詢式”,是因?yàn)閺漠a(chǎn)品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向純粹的咨詢業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)“滑坡謬論”,在你開始提供真正能吸引客戶的產(chǎn)品前,不必如此冒險(xiǎn)。盡管你的產(chǎn)品吸引力或許還不夠 強(qiáng),但如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司,你的程序員通常比你客戶現(xiàn)有的或者能招聘到的程序員好得多。或者,你或許在一些他們并不了解的新領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)。所以,如果只 是略微改變一下銷售方式,從“你想購(gòu)買我們的產(chǎn)品嗎?”變成“你花那么多錢希望得到什么?”你或許會(huì)突然發(fā)現(xiàn),從客戶那里賺錢比以前容易了許多。

      這 么做時(shí)一定要唯利是圖:你現(xiàn)在的目的是將自己的公司從死亡邊緣拯救回來(lái),所以要讓客戶多付錢,快付錢。一定要不遺余力地避開咨詢陷阱。理想的情況或許是為 客戶精準(zhǔn)定制自己產(chǎn)品的一個(gè)衍生版本,但如果做不到,就只能直截了當(dāng)?shù)劁N售產(chǎn)品。你必須保留知識(shí)產(chǎn)權(quán),不要按照小時(shí)付費(fèi)。

      在最好的情況下,這種咨詢式的工作或許不僅會(huì)幫助你生存下來(lái),還有可能成為公司的意外轉(zhuǎn)折點(diǎn)。不要奢望這種情況的發(fā)生,但當(dāng)你研究個(gè)體用戶的需求時(shí),切記要瞪大眼睛觀察那些開口狹窄但卻前景廣闊的東西。

      定制工作的需求通常都很大,除非你真的很無(wú)能,否則肯定可以通過(guò)這種模式存活下來(lái)。但我使用“滑坡謬論”這個(gè)詞并非沒(méi)有原因:客戶對(duì)定制產(chǎn)品的貪得無(wú)厭必將把你推向谷底。所以,雖然你很可能存活下來(lái),但現(xiàn)在的問(wèn)題變成了:如何以最小的代價(jià)和最低的干擾存活下來(lái)。

      好在有很多成功的創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過(guò)這種瀕死感受,并最終走向繁榮。你只需要在自己陷入這種瀕死境地時(shí)意識(shí)到現(xiàn)狀即可。如果你陷入“致命擠壓”,那就勇敢面對(duì)吧。

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