聯(lián)合國跳槽之心理防身術(shù)

　　出場(chǎng)專家：百安居中國人力資源部朱小姐

　　一、保持平和健康的心態(tài)

　　面對(duì)跳槽或轉(zhuǎn)行到完全不同的文化中去，起初肯定有緊張的心情和不適應(yīng)感，如果遇到問題又不做及時(shí)地自我調(diào)整，很可能會(huì)惡性發(fā)展成厭惡情緒，直接影響工作狀態(tài)和效果。

　　舉例說，有些人可能在原來的公司擔(dān)任高職務(wù)、擁有一定的支配權(quán)，但到了新環(huán)境卻沒有人再無故“擁戴”自己，突然就缺失了一種威信和成就感，繼而轉(zhuǎn)變成另一種失落和挫敗感，似乎自己掉價(jià)了。這個(gè)時(shí)候就更要緩解自己緊張心理、放下多余的擔(dān)憂、剔除不必要的拘謹(jǐn)。最重要的是，找到問題的關(guān)鍵。比如若是語言問題，那么就從交流開始主攻語言等等。只有保持平和健康的心態(tài)，才能為適應(yīng)完全陌生的環(huán)境建立了良好的開端，也是對(duì)自己的一種減壓。

　　二、適應(yīng)不同的文化

　　很多時(shí)候，企業(yè)文化也包含著這個(gè)企業(yè)所來自國家的文化。打比方說，法國企業(yè)可能在一種輕松的氛圍下給予員工一定的指標(biāo)任務(wù)；而在德國企業(yè)，可能同樣是這點(diǎn)量的工作，布置任務(wù)或具體操作起來就是在一個(gè)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)小心的狀態(tài)下完成。想融入對(duì)方的文化，還要自己主觀上去尋找了解文化的渠道，盡可能多得獲知典故、習(xí)語及其他文化背景。

　　三、遇到問題時(shí)看到事物的另一面

　　跳槽有跳成功，也有跳得不成功的。在應(yīng)聘一個(gè)職位前，HR往往對(duì)這個(gè)職位所需要的專業(yè)技能和它所要為公司完成的目標(biāo)非常清楚，因此會(huì)選擇最適合的人，而并非最優(yōu)秀的人。但即使一名員工的確相當(dāng)符合這個(gè)職位，也有可能在工作途中遇到困難和不開心的事，如果處理不當(dāng)最終影響效率或是讓自己產(chǎn)生不滿意感，都不算跳槽很成功。有時(shí)候，我們更需要去發(fā)掘事物的另一面。比如現(xiàn)在的這個(gè)行業(yè)自己并不是太喜歡，但是職務(wù)卻是自己樂于從事的。那么不要一味看到壞的一面而覺得入錯(cuò)了行，反而應(yīng)該思考一下，身處在這個(gè)不熟悉的行業(yè)里，有沒有可能借機(jī)學(xué)習(xí)一點(diǎn)新的東西？

　　四、跳槽前謹(jǐn)慎考慮可能會(huì)有的風(fēng)險(xiǎn)

　　跳槽是職業(yè)生涯中重要的一步。面對(duì)完全未知的環(huán)境和文化，事前要周全考慮所有可能會(huì)有的風(fēng)險(xiǎn)，做決定也應(yīng)該謹(jǐn)慎小心。無論如何，跳槽前應(yīng)該綜合各個(gè)方面考慮清楚，跳槽是否真的給自己帶來的是收益多于損失。

　　沁慧點(diǎn)評(píng)：

　　“企業(yè)文化防身術(shù)”比薪資更重要

　　在外企中游走，需要面對(duì)的主要問題，就是跨文化交流的問題。根據(jù)北大關(guān)世杰教授的研究，不同文化之間的差異度也不相同。

　　從圖中可以看出，中國與美國文化的差異最大，主要體現(xiàn)在長相、語言、思想方法、行為舉止、信仰、價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)組織等方面。與新加坡的文化差異最小，因?yàn)樵谛录悠�，華人占總?cè)丝诘?6%，他們與中國人有著相同的民族淵源和文化淵源。在跨文化交流中，如果缺乏對(duì)對(duì)方文化背景的了解，就會(huì)常常無意識(shí)地用自己文化的種種標(biāo)準(zhǔn)去衡量和評(píng)判對(duì)方的行為。因此，很容易出現(xiàn)一些不理解和誤解的現(xiàn)象發(fā)生。

　　追根溯源，如果想在不同文化背景下的境外企業(yè)中游刃有余，首先要明白，薪資并不是衡量一個(gè)企業(yè)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，還要了解這個(gè)企業(yè)與自己之間存在的最大差異。這個(gè)差異包括：企業(yè)文化、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、工作方式、合作方式、領(lǐng)導(dǎo)方式、獎(jiǎng)懲方式等，并認(rèn)真推斷，哪些差異是在你能接受的范圍，哪些文化差異是你無法接納并有可能產(chǎn)生排斥心理的。只有對(duì)自己做出正確的判斷，才能尋找到適合自己的發(fā)展空間。

　　網(wǎng)上流行的各國外企生存之道

　　美企：老板和員工是平等的生存法則：工作結(jié)果論英雄企業(yè)文化：注重員工個(gè)性發(fā)展徳企：八小時(shí)內(nèi)完成既定工作生存法則：作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、注重人性化法企：用浪漫的方式工作生存法則：懂得浪漫企業(yè)文化：不僅有承諾，而且要執(zhí)行意企：個(gè)人與企業(yè)同發(fā)展生存法則：以企業(yè)發(fā)展為綱企業(yè)文化：中西交融韓企：每個(gè)人都很有目標(biāo)生存法則：下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)企業(yè)文化：寬容大度日企：個(gè)個(gè)都是“拼命三郎”生存法則：服從服從再服從，比賽加班企業(yè)文化：以和為貴。

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