如何選用職業(yè)經(jīng)理人？
職業(yè)經(jīng)理人是指在一個所有權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權和管理權的職業(yè)，以下是小編整理的如何選用職業(yè)經(jīng)理人？歡迎閱讀！
六法則--如何選用職業(yè)經(jīng)理人
民營企業(yè)要想突破經(jīng)營管理瓶頸，引進高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人是一個大勢所趨，盡管國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)有待提高，職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)境也還有待進一步的規(guī)范，但就目前民營企業(yè)在實際經(jīng)營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題，確實已經(jīng)無法繼續(xù)依靠老板個人的成功經(jīng)驗來解決，通過熟悉的朋友介紹、同類公司的挖墻角或者獵頭公司的中介，就成為民營企業(yè)老板謀求職業(yè)經(jīng)理人的幾大手段，但究竟該如何正確引進和運用職業(yè)經(jīng)理人呢？
一、界定清楚自己的需求
這個問題看似不難，但很多企業(yè)的老板一開始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司產(chǎn)品的銷量和利潤都下降了，市場管理出現(xiàn)問題了，這看上去好像只要一個營銷總監(jiān)就可以了。但真實的情況往往不是這樣的，要仔細深挖下去，找到出現(xiàn)問題的真正原因，然后才能確定是不是需要引進這么一個營銷管理高手來解決企業(yè)的問題，也可能有些表面上的營銷問題，其實是內(nèi)部管理體系的混亂引起的。營銷高手來了可能也解決不了實際問題。
二、考察對方人品及應聘目的
人品絕對比專業(yè)能力更重要，這個問題無可非議！要了解一個人的人品可以通過他（她）原先的工作單位及同事調(diào)查獲得；同時還是要仔細的查明，對方看中你的是高薪水？還是你這個企業(yè)的前途？或者老板的個人魅力？是不是有其它的想法？有的職業(yè)經(jīng)理人口頭表達能力高于實際的工作技能，面試時故意隱藏了自己的真實意圖，這就使選擇者會作出錯誤的選擇方向。
三、查驗對方的實際能力
能力有多方面的，在弄清楚前兩個問題之后，其實很容易查明對方的工作能力，譬如人力資源總監(jiān)人選，除了專業(yè)學歷以外，一定要調(diào)查他以前工作的單位領導和員工對他的評價，他本人在這方面的觀點以及某些成功的案例。假如是營銷總監(jiān)人選，除了要看他的理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力以外，還要看他的綜合協(xié)調(diào)能力和跟上下級的溝通能力以及帶隊伍的能力。
四、合適的權利范圍和信任度
把合適的人安排在合適的崗位上，這是許多老板都懂的一個道理，但事實上我們往往不能按照我們理解的意思去做，有的老板，因為過度的信任而把一個公司的全部權力交給經(jīng)理人一個人掌握，導致其能力的局限而出現(xiàn)管理問題。所以，經(jīng)理人上任以后，要明確他的職權利，規(guī)定他的管理范圍，同時建立與老板的定期溝通機制和匯報總結制度，使經(jīng)理人自己的工作有明確的方向，也不至于完全失控。
五、給予一定的配合與支持
所謂新官上任三把火，新上任的職業(yè)經(jīng)理人，往往會根據(jù)新的企業(yè)戰(zhàn)略而推出一系列的改革措施，而一個公司的改革尤其是民營企業(yè)的改革一定會涉及一些公司的既得利益者如公司元老或者與老板一起創(chuàng)業(yè)的子弟兵們，這個時候就需要公司老板的全面支持，竭力配合經(jīng)理人把改革進行到底，樹立經(jīng)理人的職業(yè)威信，便于他更好地把公司的管理推向一個更高的臺階。
六、給予經(jīng)理人一定的時間
安徽一家炒貨企業(yè)的老板，對新上任的職業(yè)經(jīng)理人有一個要求，希望能在三個月以內(nèi)看到真正的業(yè)績，這個苛刻的要求，使接連五任空降兵飲彈落馬。作為一個外來的空降兵，他需要花一定的時間了解企業(yè)內(nèi)情和外部市場情況，同時新推出的改革措施和市場推廣方案也需要一定的時間一步步去落實，有時候一個方案從實施到產(chǎn)生真正的效益需要一個周期，長的甚至一年和兩年，如果僅僅以三個月見效果為準繩，即便是管理奇才韋爾奇，也會敗走麥城，畢竟，職業(yè)經(jīng)理人不是神仙和魔術師。
老板與職業(yè)經(jīng)理人相互依存的準則
老板與職業(yè)經(jīng)理人之間，要想長相斯守，最關鍵準則是彼此的信任，而信任是要有條件的，這其中最重要的條件就是"二明原則"，一是"開明原則"；二是"透明原則"：
一是"開明原則"
做老板的要充分開明，但開明是基于老板為人的胸懷和境界，此胸懷和境界所表現(xiàn)出來的就是能否"放得下"和"放得開"，放得下對自己的資產(chǎn)的執(zhí)著、對金錢的執(zhí)著，從企業(yè)家到資本家的跳躍；放得開對"帝王之心"（帝王之心所表現(xiàn)出來的重要特征之一就是"我說了算"）和權力的擁有，從至高無上到平常心態(tài)的跳躍。有非常多的老板公司做得越大為什么身心卻越累，原因很簡單，就是不開明，放不下又放不開，而且心大胸小，就是想做很大事，胸懷卻很小；同時自己的財富規(guī)模大了，心境卻沒有達到一定的境界，所以說財富越多不等于就越快樂，反而越痛苦。
做老板的三個重要特質(zhì)缺一不可，一是魄力；二是胸懷；三是眼光，而的確此三點是我們的MBA或EMBA所永遠不能學到的東西，可以說是天生的或悟性而來的。人或公司的最大的競爭對手不是別人而是自己，人或公司在社會和行業(yè)中最重要的不是競爭而是合作。中國的企業(yè)的持續(xù)成長已經(jīng)到了從機會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動，從老板驅(qū)動到組織驅(qū)動的重要時期，世界500強之所以強大的背后是真正組織的強大和成熟而決不是個人能力的強大和萬能。這是今天我們中國老板們首要思考的問題。
二是"透明原則"
做職業(yè)經(jīng)理人要充分透明，但透明是基于職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力，心態(tài)表現(xiàn)為對老板的尊重，尊重的關鍵在于對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化的認同，職業(yè)經(jīng)理人的各種思路、想法和行動，要充分與老板們溝通、匯報，讓老板們先知于你的行為，這樣老板才可能放心，因為老板了解你是信任你的前提。美國惠普前任女掌門卡莉.菲奧莉娜被董事局開除出局，結束了其在惠普的6年傳奇生涯劃，如果說僅僅看縮水過半的股價還略顯急功近利的話，那么當惠普員工得知其去職后居然紛紛舉杯相慶時，答案就已不言自明�？赡茉蚝芏�，但問題的最關鍵是卡莉意想用自己的文化，包括強調(diào)發(fā)展速度、注重市場導向和強化組織變革等等文化來改造惠普原有的穩(wěn)健發(fā)展、團隊協(xié)作和人本管理，物極必反。
能力表現(xiàn)為對戰(zhàn)略的執(zhí)行，執(zhí)行的關鍵在于對管理團隊的選擇、培養(yǎng)和使用，判斷一個職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化程度和成熟的標志其中一個重要因素是看他是否是一個教練，教練就是不僅僅自己會做，還要懂得如何去培養(yǎng)一個管理團隊。這是今天我們職業(yè)經(jīng)理人首要面對的課題。
用人不疑，疑人不用--對老板的建議
作為老板，既然希望職業(yè)經(jīng)理人把這份職業(yè)當作長期發(fā)展的事業(yè)，那么自身應該做到以下幾點：
1、應認同職業(yè)經(jīng)理人的價值觀取向，這是一個前提條件。如果資本所有者和職業(yè)經(jīng)理人的價值觀根本水火不相容，那么絕對實現(xiàn)不了共存共榮的發(fā)展目標。
2、真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺。在很多民企，職業(yè)經(jīng)理人只是個擺設，是個花瓶，老板雖然退居幕后，卻時常垂簾聽政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業(yè)經(jīng)理人豈會把職業(yè)當事業(yè)？
3、所給予的回報能夠吸引職業(yè)經(jīng)理人。這是一個現(xiàn)實問題�；貓蟊旧硪殉搅宋镔|(zhì)的范疇，而是對其價值的認可。如果回避物質(zhì)的激勵，是一廂情愿的想法。
4、對失敗有寬容的心態(tài)。如果資本所有者聞功則喜，聞過則怒，這種合作肯定不能長久。你一個勁地要求上升，但遭遇客觀因素受挫時，你有沒有這種寬容的胸懷呢？
職業(yè)經(jīng)理人須提升哪些能力
正直的人格魅力
職業(yè)經(jīng)理人要有較高的責任感和職業(yè)道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。
準確的判斷能力
具備高智商且思維敏捷，能站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對企業(yè)領導班子成員提出的眾多的議題提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，總攬全局，做到超前認準方向、把握方向、堅持方向，協(xié)調(diào)企業(yè)健康發(fā)展。
成熟、自信和溝通的公關能力
作為高層決策人員，對內(nèi)要以團結為自己任，在堅持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對外要以提高企業(yè)知名度和社會影響力為己任，協(xié)調(diào)溝通好社會各界關系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。
善于處理危機或突發(fā)事件的能力
企業(yè)的發(fā)展不可避免地會出現(xiàn)短期或長期的危機及不可預測的突發(fā)事件，最大限度地降低負面效應，減少危機對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，帶領員工奮發(fā)圖強，走出危機籠罩的陰影，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。
精通市場經(jīng)濟知識和把握內(nèi)在規(guī)律的運作能力
企業(yè)面臨愈來愈激烈的競爭，只有加強企業(yè)自身建設，建立起與市場經(jīng)濟和企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應的生產(chǎn)機制和管理機制及與生產(chǎn)經(jīng)營相配套的高質(zhì)量的員工隊伍、較高的現(xiàn)代化教育培訓技術手段和信息化水平，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠見能力
審批企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是職業(yè)經(jīng)理人的一項重要任務。具有挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)新精神，集思廣益，分析和把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擅長策劃、謀略和具有戰(zhàn)略眼光，也是職業(yè)經(jīng)理人必須具備的一項重要能力。
較強的理財能力
職業(yè)經(jīng)理人應具備一定的財務知識，應能看懂反映企業(yè)財政狀況的各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出，要發(fā)揚“艱苦樸素、勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，力爭把有限的資金用于企業(yè)自身發(fā)展上。
不斷充電的自我學習能力
作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學習培訓的倡導者實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入了解當今國內(nèi)乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠見卓識和高質(zhì)量的決策水平。
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