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  • 職場(chǎng)攻略:工作遭遇瓶頸怎么辦?

    時(shí)間:2024-10-16 17:09:31 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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    職場(chǎng)攻略:工作遭遇瓶頸怎么辦?

      進(jìn)入職場(chǎng)一陣子之后,發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)累積日漸停滯,工作表現(xiàn)也愈來(lái)愈難以進(jìn)步,除了恐慌,我應(yīng)該如何改善?

      很多工作人都曾面臨能力遇到瓶頸的時(shí)候,但基層和中高階工作人所面臨的狀況是不太一樣的。

      如果是畢業(yè)3、5年的工作人,會(huì)覺(jué)得自己好象被掏空了,其實(shí)這是滿正常的。我認(rèn)為上班了一段時(shí)間后,再回到學(xué)校,是很好的方法。

      不論是拿正式的學(xué)位或是其它的進(jìn)修課程,除了新知識(shí)本身可以給我們工作上的思考活力,同時(shí)也會(huì)因?yàn)榻佑|到其它的社會(huì)菁英,而對(duì)自己有所激勵(lì)。

      可能你本來(lái)以為自己在職場(chǎng)上學(xué)習(xí)成長(zhǎng)是很多的,但一旦看到其它的社會(huì)菁英,比自己學(xué)習(xí)的還多,那時(shí)候你就會(huì)更清楚自己的弱點(diǎn),而這種來(lái)自別人的刺激往往是非常有用的。

      倒掉半瓶水,是進(jìn)步的開(kāi)始

      另外,對(duì)自己太有自信、沒(méi)辦法把身上的半瓶水倒掉,也是成長(zhǎng)曲線變得緩慢的主因。

      比如說(shuō)你可能是某個(gè)好學(xué)校畢業(yè)的、或是曾經(jīng)在公司里得過(guò)獎(jiǎng),這些光環(huán)如果不能拋掉,自然不容易有進(jìn)步的開(kāi)始。

      有些主管會(huì)很坦白,直接和你說(shuō)你哪里不好,但有些主管只會(huì)點(diǎn)到為止,對(duì)于比較含蓄的主管,我們應(yīng)該要主動(dòng)詢問(wèn)他的批評(píng)。

      嘗試新的任務(wù)或工作內(nèi)容,也是增長(zhǎng)工作能力的方法。不妨大方地向主管表示,自己愿意當(dāng)試比較不一樣的工作。否則很多主管會(huì)在工作繁忙的情況下,會(huì)忽略了你遭遇瓶頸的狀況。

      但是很多人做一份工作做到8、9個(gè)月時(shí),就開(kāi)始覺(jué)得很無(wú)聊、學(xué)不到東西,這樣的速度其實(shí)太快了。我認(rèn)為每到一個(gè)新的工作,頭2年一定是還處于學(xué)習(xí)階段。當(dāng)然主管都喜歡積極的員工,但野心大之余,還要回頭看看自己的根扎得夠不夠深。

      開(kāi)拓眼界,破除中高階瓶頸

      如果是已經(jīng)做到主管,還要往上面的層次走,也很容易面臨瓶頸,心理的壓力也是更大的。

      中高階的階段會(huì)面臨成長(zhǎng)瓶頸,經(jīng)常是因?yàn)橐韵?種原因:

      1.對(duì)于其它專業(yè)領(lǐng)域的掌握度不夠。

      愈走到高階,要帶的部門會(huì)愈多,要負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線,也很多會(huì)是以前從來(lái)沒(méi)有碰過(guò)的。這個(gè)時(shí)候如果只懂自己的專業(yè),不能學(xué)會(huì)掌握其它領(lǐng)域的專業(yè),工作表現(xiàn)勢(shì)必會(huì)遇到瓶頸。

      2.沒(méi)有辦法把自己從一個(gè)經(jīng)理人,變成真正的領(lǐng)導(dǎo)人。

      經(jīng)理人做的事,是每天追蹤要做的事情和進(jìn)度;但領(lǐng)導(dǎo)人的角色,則是支持、引領(lǐng)多于監(jiān)督。很多中高階主管其實(shí)還是把自己看待成一個(gè)經(jīng)理人,而不是領(lǐng)導(dǎo)人。

      3.視野不夠廣,不能用很多元化的方式看事情。

      沒(méi)有新的學(xué)習(xí),思路就會(huì)很狹窄。所以最怕高階主管整天坐在屋子里面,只看自己領(lǐng)域的東西,其實(shí)應(yīng)該要多出去看、多出去聽(tīng),這樣對(duì)很多事情的想法就會(huì)不同。

      視野,也與組織的資源有關(guān)。以外商公司的高階主管來(lái)說(shuō),除了把當(dāng)?shù)氐墓ぷ黝櫤弥猓懿荒芟蛏夏玫劫Y源是很重要的。

      沒(méi)有資源,組織就會(huì)愈做愈小,沒(méi)有機(jī)會(huì)擴(kuò)編的話,高階主管會(huì)愈來(lái)愈少學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),愈難往上走。

      愈往高階走,就愈需要大量閱讀和組織外部的學(xué)習(xí)。除了靜態(tài)性的閱讀之外,多聽(tīng)演講、研討會(huì)、參加相關(guān)的團(tuán)體,吸收別人的經(jīng)驗(yàn)、智能、決策的最佳方案,才能更跟得上大環(huán)境的改變,以及公司對(duì)你的要求,有所成長(zhǎng)與突破。

    來(lái)源:臺(tái)灣《Cheers雜志》



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