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人力資源工作者的發(fā)展之道 職業(yè)生涯可分三段
近日，2004年人力資本論壇在北京舉行，會(huì)議期間針對(duì)人力資源經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了圓桌討論，有多年HR經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)惠普?qǐng)?zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)張國(guó)維、德勤人力資本咨詢副總裁林鋼和北京諾華制藥公司人力資源總監(jiān)金麗華與幾十位從事人力資源工作的人員進(jìn)行了交流。張國(guó)維認(rèn)為，人力資源經(jīng)理需要不斷提升自己，其職業(yè)生涯大致可分三個(gè)階段，即“動(dòng)手”、“動(dòng)腦”、“動(dòng)心”。第一個(gè)階段的關(guān)鍵是看誰(shuí)的動(dòng)手能力更強(qiáng)，至少需要3年時(shí)間；第二階段則要比誰(shuí)能更好地帶好團(tuán)隊(duì)，至少需要5年；到第三個(gè)階段人力資源總監(jiān)級(jí)別的工作核心是如何做好后勤，這一階段則需要5到10年時(shí)間。
而三位嘉賓一致認(rèn)為，做教師也許是退休后人力資源經(jīng)理的一個(gè)不錯(cuò)的職業(yè)，因?yàn)槿肆Y源經(jīng)理具有教師的一些特性，而豐富的HR方面知識(shí)也可以為學(xué)生帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于如何成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理這一問(wèn)題，林剛認(rèn)為，作為一名HR首先要對(duì)人力資源管理工作具有極高的熱情，因?yàn)閻?ài)一行才能干一行，如果沒(méi)有足夠的熱情是很難做好別人看起來(lái)很枯燥的人力資源工作的，而且要能夠換位思考，站到對(duì)方角度考慮，他說(shuō)：“作為人力資源經(jīng)理不見(jiàn)得要公司中所有工作都嘗試過(guò)，但是可以盡量多參加其他部門(mén)的會(huì)議和討論，學(xué)習(xí)其專(zhuān)業(yè)詞語(yǔ)，這樣在與員工交流的時(shí)候，就能夠從其專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行，這樣你將不只是得到對(duì)方匯報(bào)的一個(gè)結(jié)果，而是在整個(gè)過(guò)程中都發(fā)表了意見(jiàn)，并防止偏差�！�
人力資源經(jīng)理的重要工作是做好公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡量留住公司的優(yōu)秀員工，但在對(duì)自己?jiǎn)T工要求對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的時(shí)候，人力資源經(jīng)理卻跳槽，這是否會(huì)對(duì)員工缺少說(shuō)服力？北京諾華制藥公司人力資源總監(jiān)金麗華認(rèn)為，換工作就像買(mǎi)房子一樣，第一間房子最清晰，往往會(huì)計(jì)算周到，越到以后的房子便有可能僅因?yàn)榭粗匾槐K燈和一幅畫(huà)這樣的細(xì)節(jié)而愛(ài)上這套房子。換工作也是尋找自己職業(yè)生涯的激情，喚起自己的激情，所以人力資源經(jīng)理不是說(shuō)不換工作就是為員工以身作則了，而是要從職業(yè)發(fā)展生涯出發(fā)，只要適合生涯發(fā)展，換工作也不是壞事。(李濤)
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