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請職業(yè)顧問幫自己規(guī)劃未來
Lucy的困惑和危機感出鏡人物:Lucy身份:一家高科技產(chǎn)品企業(yè)的銷售主管。
職場目標:做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人。
工作狀態(tài):Lucy的業(yè)績經(jīng)常是公司內(nèi)最好的,但她所帶領的團隊,業(yè)績卻不敢恭維。因為整體業(yè)績上不去,所以一直還是個主管。
職業(yè)氣質(zhì)和個性:非常敬業(yè),獨立工作能力很強,善于獨立思考,具有堅韌精神,在團隊合作中能很好完成自己的工作。
危機感:以前的同事很多都晉升為經(jīng)理了,而Lucy不但晉升遙遙無期,薪水也很長時間沒有變動了。她已經(jīng)跳過幾次槽,都沒有達到理想的狀態(tài)。眼見就要30歲了,她的危機感越來越重。
職業(yè)顧問的個性化分析
Lucy的目標是做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人,所以工作中她一直傾向于團隊管理。列出優(yōu)點:從她的職業(yè)氣質(zhì)和個性分析,Lucy是屬于非常非常敬業(yè),獨立工作能力強的一個人,很善于獨立思考,個性上比較獨立。
指出缺點:Lucy不能很好地和團隊的其他同事達成默契,有很多好的思路和點子卻不能運用到團隊中去,缺乏影響力和號召力。同時親和力也有所欠缺。
一個管理者必須有管理藝術、領導水平和組織才能,有處理各種疑難問題的能力,可以去說服、影響和調(diào)動下屬員工,而不只是自己有執(zhí)行力就夠的。
分析結果:Lucy不適合做經(jīng)理人,因為她不擅長管理團隊。
重新修訂目標和規(guī)劃
一個人如果制定了不恰當?shù)穆殬I(yè)目標,就只能去適應崗位,而不是讓崗位促進自己的職業(yè)發(fā)展。
經(jīng)過專業(yè)人士的指導,Lucy修訂了發(fā)展目標,打翻原來制定的職位晉升計劃,從專業(yè)的角度規(guī)劃適合自己發(fā)展的職業(yè)道路。
可銳職業(yè)顧問建議Lucy轉(zhuǎn)回市場領域,發(fā)揮自己的個人職場優(yōu)勢。
Lucy認真分析了自己的職業(yè)興趣和職業(yè)專長,根據(jù)規(guī)劃師的建議向公司高層提出到市場部做市場工作。
最后,Lucy成功轉(zhuǎn)到市場領域,過去的業(yè)務能力和管理層的經(jīng)驗讓Lucy的職業(yè)發(fā)展有了新的空間。
30歲,她重新找到了可以追求的目標,多年的“薪痛”得到了徹底的根治。
來源:華夏時報
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