職業(yè)生涯規(guī)劃之職業(yè)考慮分析
什么是主戰(zhàn)場?通俗來講,就是那些最能夠直接提供價值的部門,主要是業(yè)務(wù)部門。另外,企業(yè)中還有一個主戰(zhàn)場,那就是權(quán)力的主戰(zhàn)場,尤其是在大的公司,這點尤為重要。
職業(yè)生涯規(guī)劃之積極投身主戰(zhàn)場
要考慮職業(yè)。所謂的職業(yè)就是你所從事的具體職能比如營銷、財務(wù)、行政、管理或者業(yè)務(wù)。我遇到的大部分職業(yè)規(guī)劃不理想的人是在這部分,而在具體職業(yè)上的選擇出現(xiàn)誤差帶來的傷害也最為明顯、最為嚴(yán)重。我先結(jié)合職業(yè)和企業(yè)來講。
我遇到過學(xué)管理的同學(xué)到很小的企業(yè)去做管理,我覺得這個選擇欠妥當(dāng)。不是說小企業(yè)不需要管理,而是目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀實際上不重視管理。中小企業(yè)是業(yè)務(wù)和機(jī)會導(dǎo)向,還沒有發(fā)展到戰(zhàn)略、管理導(dǎo)向。如果你是做業(yè)務(wù)的,去中小企業(yè)也不一定有什么不妥,因為所有的大企業(yè)都是從小企業(yè)走過來的,但是學(xué)管理的或者說將來希望做管理的,你必須到能夠讓你理解管理、應(yīng)用管理的地方去。千萬不要以為你是管理專業(yè)畢業(yè)的你就會管理,這里面的學(xué)問太深了。你去了以后,一切全憑自己摸索,真正規(guī)范的東西沒有學(xué)到,積累了一大堆錯誤的觀念和操作辦法,真的是把自己給害了。
人事行政部就是不少中小企業(yè)的產(chǎn)物。不否認(rèn)有大的公司會設(shè)行政總裁,主管人事和行政,也不否認(rèn)有的人事行政部經(jīng)理發(fā)展得很好,但就我個人的職業(yè)經(jīng)驗而言,這個職位的發(fā)展空間小。尤其是行政。前段時間一個重點大學(xué)畢業(yè)的小女孩很高興的告訴我她剛工作半年就被提升為辦公室主任,后來我給她分析她才明白其中的道理。為什么呢?行政這個職位的發(fā)展空間太小,剛開始好像工資不低,但我很少見到在這個職位上拿高薪的'。因為就絕大多數(shù)公司而言,它的進(jìn)入門檻很低,經(jīng)常遇到不知道干什么好地說,我來干行政吧,這個崗位提供的價值是基本上一定的,無論誰來做,也不可能做出花來,薪水上升到一定空間就后繼乏力。
其實,不光是行政,不少崗位都存在這樣的情況。關(guān)于職業(yè)這里我的建議就是要盡可能的到企業(yè)的主戰(zhàn)場耕耘。
什么是主戰(zhàn)場?通俗來講,就是那些最能夠直接提供價值的部門,主要是業(yè)務(wù)部門。當(dāng)然,對于一些大的企業(yè)而言,我認(rèn)為財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃部門等等也可以劃入主戰(zhàn)場的范疇。如果是在軍隊里面,那就是直接打仗的那一部分,當(dāng)然也會包括信息和情報等支持部門,但是你如果進(jìn)了炊事班,那你的職業(yè)空間就不是很大。有個笑話說炮兵連炊事班的戰(zhàn)士“背黑鍋、戴綠帽子”,還要看別人打炮,簡直是悲慘之極。也很少聽說哪個將軍有多少年的炊事員生涯。所以,你要想當(dāng)將軍,不要去當(dāng)炊事兵;你要想在職業(yè)上有上升空間,最好不要去企業(yè)的不是主戰(zhàn)場的部門。但是大家可能會說,這些部門的存在對企業(yè)是確實必要的,我們都不去,那誰去?我的意見是讓沒有看到這個帖子的人去看,呵呵。不過請大家放心,因為總歸有些人喜歡平平淡淡,樂意去那樣的部門。
主戰(zhàn)場的部門匯集了公司最多的資源,也會擁有公司最多的升遷機(jī)會。一般來說,公司的高層大都出身于主戰(zhàn)場的部門,偶爾有那么一個負(fù)責(zé)次要部門的高管,在公司的實際地位都還不如一個主戰(zhàn)場部門的負(fù)責(zé)人。關(guān)于這一點,在政府部門工作的人最有體會,主戰(zhàn)場部門的處長比那些邊緣部門的局長要牛的多,其實無他,就是因為擁有更多的資源,有更好的發(fā)展前景而已。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣或者公司裁員時,往往是從邊緣部門開始比如行政、公關(guān)等等,而那些公司的核心部門反而是需要加強(qiáng)。
主戰(zhàn)場的部門還有一個好處就是這樣的部門員工的回報往往是隨著公司業(yè)務(wù)的成長而成長,而且是非常的正相關(guān);再者往往是同類型的公司都肯定要設(shè)的部門,往往決定公司的核心競爭力。所以也不愁工作不好找。
我們也許選擇了一個非常有發(fā)展前途的行業(yè),也加入了一個非常優(yōu)秀的公司,但如果不能進(jìn)入主戰(zhàn)場,在一些無關(guān)緊要的輔助性部門工作,即使付出了很多地努力,都很難取得職業(yè)上的長足發(fā)展。
企業(yè)中還有另外一個主戰(zhàn)場,那就是權(quán)力的主戰(zhàn)場,尤其是在大的公司,這點尤為重要。這也意味著要盡可能的在公司的總部工作。在規(guī)模較小的公司而言,老板可能就會認(rèn)識每一個員工,每一個員工的能力和成績都能夠被老板觀察到;事實上,也只有你的業(yè)績被人認(rèn)可你才有發(fā)展的機(jī)會,否則即使你打破了世界紀(jì)錄,沒有權(quán)威的人作證明也是沒人相信。在分支機(jī)構(gòu)遍布全國乃至全球的大公司里,在總部以外的地方工作的人,往往會遇到這個問題。他們離那個權(quán)威的能夠證明他們業(yè)績的人太遠(yuǎn)了,總部的決策層很難注意到他們。這個和我在前面講到地域的時候是一樣的,那些縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)就相當(dāng)于分支機(jī)構(gòu),拼了老命才能熬個縣長,就是因為遠(yuǎn)離權(quán)力的主戰(zhàn)場;而在中央部委工作的那些人,稍微有點成績往下一放就是個地區(qū)專員。因此,要想獲得外在職業(yè)生涯的發(fā)展,一開始要盡可能的爭取機(jī)會在公司總部工作。在公司總部,潛在的升遷機(jī)會更多,視野更寬廣。接觸到不同層面的人,從基層員工,中層經(jīng)理直到董事會成員。還有不少的領(lǐng)導(dǎo)職位是分公司所不可能有的,尤其是公司總部不僅要安排總部自己的職位,而且當(dāng)下屬機(jī)構(gòu)要為空缺的崗位安排人的時候總部的人員也是近水樓臺。從這么多的職位中得到機(jī)會的機(jī)率,顯然要比在分公司大很多倍。當(dāng)然,如果當(dāng)下屬企業(yè)的規(guī)模本身足夠大,幾乎就能夠給你的職業(yè)生涯很大的發(fā)展空間那也是可以接受的。
前兩天遇到一個著名大學(xué)計算機(jī)專業(yè)的研究生,他去了一家比較大的公司作企業(yè)內(nèi)部IT系統(tǒng)的維護(hù),雖然目前待遇也還可以,但我認(rèn)為他的發(fā)展空間很有限,原因就是他沒有在企業(yè)的主戰(zhàn)場,他們公司將來的總經(jīng)理只能是業(yè)務(wù)出身,不太可能是他的這種經(jīng)歷。如果將來他們公司計算機(jī)方面的業(yè)務(wù)外包,這非常有可能,他的發(fā)展就要受損,因為他和那些在軟件公司工作的同學(xué)的差距已經(jīng)在逐步拉大。我遇到好幾個學(xué)計算機(jī)的,都在房地產(chǎn)、生產(chǎn)等等方面的企業(yè),他們的發(fā)展空間可想而知。
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