創(chuàng)業(yè)維艱主要說(shuō)的什么

　　創(chuàng)業(yè)維艱主要說(shuō)的什么？《創(chuàng)業(yè)維艱》，憑什么成為創(chuàng)業(yè)者必讀之經(jīng)典？以下就是小編整理的創(chuàng)業(yè)維艱主要說(shuō)的什么的文章，一起來(lái)看看吧！

　　作者Ben Horowitz，1966年生人，硅谷最牛的50個(gè)天使投資人之一，過(guò)去十五年里連續(xù)創(chuàng)業(yè)三次，在硅谷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂等危機(jī)下數(shù)次讓兩家公司起死回生。

　　他說(shuō)，在擔(dān)任CEO的八年中，只有三天是順境，剩下的時(shí)間幾乎都舉步維艱。

　　很多創(chuàng)業(yè)書(shū)告訴你他經(jīng)歷了多少勞其筋骨餓其體膚的事兒，可是真正創(chuàng)業(yè)的人都知道，熬夜沒(méi)什么，也不至于吃不上飯，精神折磨才最要命。

　　好在，這不是一本雞湯暢銷書(shū)，而是樸素而又務(wù)實(shí)地告訴你：本尊是怎么一路用計(jì)打怪獸的（前三章），打完之后本尊又總結(jié)了打怪秘籍以饗觀眾（后六章）。

　　為了方便大家閱讀，夢(mèng)想君把打怪獸部分和秘籍結(jié)合了一下，或許每個(gè)人都能從打怪的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出不同秘籍呢！

　�。ㄩ_(kāi)始讀之前我必須告訴你，這文章有點(diǎn)長(zhǎng)，想要簡(jiǎn)易讀書(shū)法么？直接拖到最底。）

　　戰(zhàn)斗狀態(tài)下的CEO

　　我們先來(lái)理一理打怪這部分。

　　第一個(gè)怪獸是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。

　　高手出場(chǎng)連遇到小嘍啰練練手的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

　　Ben離開(kāi)網(wǎng)景公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)不到9個(gè)月，就碰上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，他的公司—Loudcloud—業(yè)務(wù)雖在上升階段，但主要客戶都是收到嚴(yán)重打擊的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以此時(shí)必須拿到C輪融資來(lái)應(yīng)對(duì)災(zāi)難性局面。

　　“當(dāng)時(shí)，我們有將近300名員工要養(yǎng)活，公司資金已經(jīng)所剩無(wú)幾，覺(jué)得自己已經(jīng)快撐不下去了。作為L(zhǎng)oudcloud公司CEO，這是我第一次產(chǎn)生這種感覺(jué)，但肯定不是最后一次�！�

　　“在此期間，我學(xué)到了最重要的集資規(guī)則：尋找一個(gè)統(tǒng)一市場(chǎng)，其中只要有一個(gè)投資者點(diǎn)頭，即可功成，其他30位投資者即便全部搖頭拒絕也無(wú)關(guān)緊要�！�

　　他找到了那個(gè)投資者，公司以高達(dá)7億美元的投資前預(yù)估價(jià)值為C輪籌集到了1.2億美元。

　　可惜他碰到的這第一只怪獸，一個(gè)回合根本解決不了。

　　互聯(lián)網(wǎng)宏觀形勢(shì)的急轉(zhuǎn)直下讓公司的銷售額根本無(wú)法達(dá)到預(yù)期。于是他做出了上市的決定。

　　迎來(lái)了公司上下一片反對(duì)。他們的理由包括但不限于：經(jīng)營(yíng)、銷售流程不完善，客戶在破產(chǎn)，公司在賠錢，且極有可能一直賠下去。

　　可是你說(shuō)這些有什么用？！資金鏈要斷了！

　　上市是公司融資剩下的最后一條路。他說(shuō)，CEO任何時(shí)候的工作都是找到解決問(wèn)題的辦法，不論成功的可能性有多大，CEO的任務(wù)始終不變。

　　于是Loudcloud以低價(jià)上市了，短暫地化解了資金危機(jī)，但低價(jià)股讓公司無(wú)可避免地再次陷入低谷。

　　對(duì)手很強(qiáng)大，他也很彷徨。

　　“一想到未來(lái)的命運(yùn)，我就輾轉(zhuǎn)反側(cè)無(wú)法入睡…我不斷地問(wèn)自己最糟糕的結(jié)果會(huì)是什么呢？答案總是一樣：破產(chǎn)，賠光所有人的錢，包括我媽媽的錢…我的一世英名將毀于一旦。可笑的是，這樣的假設(shè)從未令我的心情有所好轉(zhuǎn)�！�

　　“之后有一天，我問(wèn)了自己一個(gè)不同以往的問(wèn)題：如果公司破產(chǎn)了，我會(huì)怎么辦？ 我的答案令自己吃驚不已：我會(huì)買下Loudcloud公司自用的Opsware軟件，從破產(chǎn)的陰影里走出來(lái)，開(kāi)辦一家軟件公司。”

　　請(qǐng)仔細(xì)體會(huì)一下，這大概就是置之死地而后生。

　　換句話說(shuō)，就是打通了任督二脈。

　　許多人在陷入思維的絕境之后無(wú)法直面問(wèn)題。我快破產(chǎn)了？不行，我不能破產(chǎn)！然后循環(huán)往復(fù)，找不到出路。可如果現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，想：如果我破產(chǎn)了，我會(huì)怎么辦？反向思考和破罐子破摔得到的答案，或許能給你清晰的指路。

　　想太多帶來(lái)的不安全感會(huì)將你帶向極端的恐懼。但能不想嗎？不能。

　　在現(xiàn)實(shí)中的大部分時(shí)間，恐懼感對(duì)于一個(gè)CEO來(lái)說(shuō)如影隨形，要征服它，就要承認(rèn)它的存在，并學(xué)會(huì)跟它和平共處，然后去做正確的決定。

　　所以，他決定把Loudcloud出售，然后開(kāi)自己的軟件公司Opsware，一項(xiàng)使得所有云運(yùn)行的任務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的軟件。

　　然后他再次被反對(duì)了。

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