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  • 企業(yè)人才管理論文

    時(shí)間:2023-06-11 14:01:21 職場動(dòng)態(tài) 我要投稿

    關(guān)于企業(yè)人才管理論文

      在平平淡淡的日常中,大家都有寫論文的經(jīng)歷,對論文很是熟悉吧,論文是一種綜合性的文體,通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧,以下是小編精心整理的關(guān)于企業(yè)人才管理論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    關(guān)于企業(yè)人才管理論文

      企業(yè)人才管理論文1

      摘要:

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由資本的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲瞬艣Q定了技術(shù),人才決定了企業(yè),人才決定了發(fā)展,如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。而現(xiàn)在許多國有企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問題比較嚴(yán)重,已經(jīng)成為制約國有企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸。本文就是針對這一現(xiàn)象的原因以及解決方法進(jìn)行討論。

      關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 人才流失 原因?qū)Σ?/p>

      面對日益激烈的市場競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才資源隊(duì)伍的企業(yè)才能在這個(gè)充滿競爭的時(shí)代生存下去。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,誰擁有了高素質(zhì)的人才,并將這一優(yōu)勢發(fā)揮出來,誰就能把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán),從而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢?梢哉f,國家與國家之間的競爭和企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,實(shí)質(zhì)上都是人才的競爭。但由于種種原因,國有企業(yè)人才流失問題比較嚴(yán)重,如何留住人才是現(xiàn)在許多國有企業(yè)思考的問題。

      一、國有企業(yè)人才流失的原因

      首先,國有企業(yè)職工薪資待遇水平較低。由于我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,在生活、工作、科研條件方面都遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)地區(qū),在同等勞動(dòng)強(qiáng)度下,收入差別大。正是這種不平衡和差異導(dǎo)致了一部分的人才流失。此外,分配方式的不合理,一些國有企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)象的存在,也是導(dǎo)致國有企業(yè)人才的流失的重要原因。

      其次,國有企業(yè)缺乏科學(xué)合理的績效考核機(jī)制,企業(yè)中存在著的“論資排輩”現(xiàn)象嚴(yán)重,不能夠正確認(rèn)識(shí)年輕人才的工作能力,使年輕的人才很少有發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。此外在應(yīng)聘考核方面,應(yīng)該加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)企業(yè)的'計(jì)劃,為更多的人才提供展示才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。反之,如果國有企業(yè)不能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,不能為人才的發(fā)展提供良好的條件就會(huì)導(dǎo)致人才的流失。

      再次,國有企業(yè)中一些基層單位因?yàn)槌袚?dān)著保證地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民正常生活的重任,分布在工作和生活條件都比較艱苦的地區(qū),生活及工作條件上的欠缺就會(huì)影響員工的工作積極性。以我國的電力企業(yè)為例,有一些基層單位在山區(qū)或郊區(qū),生活環(huán)境較閉塞,信息和交通不便,這在一定程度上使員工尤其是年輕員工的個(gè)人生活及發(fā)展受到限制。

      最后,人才的個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在差距。在國有企業(yè)中,大部分的優(yōu)秀人才在經(jīng)過嚴(yán)格的選拔之后,個(gè)人專業(yè)知識(shí)方面得到認(rèn)可,但在進(jìn)入基層單位后,在實(shí)際工作中由于缺乏對個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃和對企業(yè)實(shí)際了解,從而對實(shí)際工作環(huán)境及條件不能夠很好的適應(yīng),導(dǎo)致人才流失。

      二、國有企業(yè)人才流失的對策

      首先,要建立充分體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的酬薪制度,完善分配體系。在工作中要適當(dāng)?shù)靥岣邌T工待遇水平,對于在工作中有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才在待遇方面應(yīng)該設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。由此就可以提高員工的工作熱情,激發(fā)員工的積極性,更加增強(qiáng)員工的競爭意識(shí),從而提升企業(yè)的總體競爭力。相反如果工資待遇方面不能夠合理有效的分配,員工的工作積極性和工作效率都會(huì)受到影響,從而就會(huì)影響企業(yè)的良好發(fā)展。

      其次,完善考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公平用人,高效用人。在實(shí)際工作中要通過績效考核,對每個(gè)員工的工作情況進(jìn)行綜合評價(jià),從而將其安置在合適的崗位,達(dá)到人職的高效匹配。同時(shí),在選拔人才方面,國有企業(yè)應(yīng)該制定靈活規(guī)范的選拔制度,從多個(gè)方面對人才進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效選拔人才,避免出現(xiàn)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。

      再次,國有企業(yè)應(yīng)該不斷改善自身生產(chǎn)環(huán)境和完善基礎(chǔ)設(shè)施。國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分,在不斷完善自身的過程中也應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并且引進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù),不斷提高自身的生產(chǎn)能力,改進(jìn)生產(chǎn)方式,改善生產(chǎn)環(huán)境,為企業(yè)的高效發(fā)展提供良好條件,進(jìn)而提高國有企業(yè)的市場競爭力。此外,在完善生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對員工工作條件的重視,例如一些基層電力企業(yè),最大程度保障員工的安全作業(yè)并且在生活方面保證基本的要求,而且在工作之余也可以增添活動(dòng)豐富員工生活,運(yùn)用多種方式提高員工的生產(chǎn)積極性及員工的凝聚力。

      最后,國有企業(yè)引進(jìn)的人才大多為大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,這類人才的特點(diǎn)是具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)但缺少實(shí)踐。所以當(dāng)進(jìn)入實(shí)際工作中尤其進(jìn)入基層單位后,就會(huì)因缺少對實(shí)際工作的正確認(rèn)識(shí)和自生的不適應(yīng)而選擇離開。所以,對于選拔的人才應(yīng)當(dāng)在工作中做好培養(yǎng)計(jì)劃,使其樹立正確的工作觀念,鼓勵(lì)腳踏實(shí)地從基層做起,不斷增強(qiáng)自生的適應(yīng)能力和工作能力。并且國有企業(yè)也需要通過開展一些活動(dòng)加強(qiáng)員工的溝通和交流,指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,不斷發(fā)掘人才的價(jià)值。通過企業(yè)與員工的共同努力,在使得企業(yè)得到良好發(fā)展的同時(shí)也能促進(jìn)其個(gè)人計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)員工的凝聚力。

      三、結(jié)語

      國有企業(yè)人才流失是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種客觀的難以遏制的現(xiàn)象,造成這一現(xiàn)象既有企業(yè)自身的原因也有員工的個(gè)人原因。如果企業(yè)能夠意識(shí)到自身的缺陷并采取一些措施使之改變,同時(shí)員工個(gè)人也能夠制定合理的職業(yè)規(guī)劃,樹立正確的就業(yè)觀,那么國有企業(yè)人才流失這一現(xiàn)象就可以得到遏制,從而更好的促進(jìn)國有企業(yè)的良好發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊連文.S施工企業(yè)人才流失原因?qū)Σ哐芯縖D].山東大學(xué),2011.

      [2]李君.某國有鐵路企業(yè)―LY廠人才流失對策研究[D].西南交通大學(xué),2006.

      [3]徐曉英.堅(jiān)持以用為本、防范人才流失――新形勢下國有企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].企業(yè)家天地(理論版),2010.08.

      [4]史晉媛.淺析國有企業(yè)人才流失的原因及對策[J].機(jī)械管理開發(fā),2010.06.

      企業(yè)人才管理論文2

      摘要:

      人才是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)的管理最主要的是對人的管理。為此,企業(yè)應(yīng)注重人力資源管理的原則,更新人力資源管理的思想,研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對人力資源管理的影響。從而使企業(yè)真正做到人盡其才,才盡其用。

      關(guān)鍵詞:

      人力資源;管理;原則;領(lǐng)導(dǎo);思想

      企業(yè)人才,是企業(yè)所有財(cái)富中最寶貴、最有決定意義的資源。現(xiàn)代企業(yè)管理說到底,就是掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才,要對現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行成功的科學(xué)管理,不斷地提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。人力資源管理強(qiáng)調(diào)沒有庸才,只有使用不當(dāng)?shù)娜瞬。對企業(yè)職位準(zhǔn)確說明和對員工客觀的評價(jià)是給每個(gè)員工安排恰當(dāng)崗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的,同時(shí)人也是具有可塑性的,有些個(gè)性特征是可以改變的。因此,管理者在接受理論的指導(dǎo)的同時(shí)要注意充分挖掘人的潛力,發(fā)現(xiàn)人才。一個(gè)科學(xué)的管理技術(shù),一個(gè)有效的人才管理機(jī)制,定會(huì)造就一個(gè)企業(yè)的磅礴發(fā)展,一段光輝的旅程。因此,科學(xué)的人才管理體系更是有待發(fā)展與探索的。

      一、管理的前景分析

     。ㄒ唬┕芾淼暮诵膯栴}是對人的管理

      人力資源管理是從資源開發(fā)利用的角度出發(fā)。圍繞人事匹配,績效考評,薪資報(bào)酬等問題全面系統(tǒng)地進(jìn)行探討,并把這種探討與投入產(chǎn)出分析結(jié)合起來,為提高企業(yè)經(jīng)營效益服務(wù),對企業(yè)管理非常重要,F(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢是:用人力資源管理的理論與方法取代傳統(tǒng)的人事管理,并逐漸成為企業(yè)管理者的共識(shí)。

      (二)傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的比較

     。1)傳統(tǒng)的人事管理強(qiáng)調(diào)“管”,注重的約束與控制,把與員工相關(guān)的人工費(fèi)用僅僅視為人工成本,力圖加以控制和降低,而不是重視人力資源本身的開發(fā)和增值。

      (2)人力資源管理則是把人看作資源,而且具有創(chuàng)造力,最有價(jià)值的資源,是可以帶來豐厚回報(bào)的特殊資源。企業(yè)人才的吸納、配置、考核、待遇、開發(fā)等方面的系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工價(jià)值。

      二、企業(yè)人才管理奧秘

      人才的使用是企業(yè)人才開發(fā)的目的,人才的管理是企業(yè)人才開發(fā)的必要條件。一個(gè)企業(yè)只有抓好人才的使用和管理才能使企業(yè)人才開發(fā)工作做的卓有成效,才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,才能使企業(yè)欣欣向榮,經(jīng)久不衰。然而一個(gè)企業(yè)的人才管理主要從哪些方面著手呢?

     。ㄒ唬┤瞬殴芾淼脑瓌t

      21世紀(jì)企業(yè)的人才管理既要服從社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律,又要服從人才的成長規(guī)律和人才的發(fā)展趨勢。因此人才管理活動(dòng)不能單憑一時(shí)的主觀意識(shí)來進(jìn)行管理,還得必須建立比較完善符合歷史潮流的人才管理原則,使人才管理逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、制度化。其主要堅(jiān)持的原則有:

      (1)勝任原則。

     。2)協(xié)調(diào)原則。

     。3)寬馳原則。

     。4)優(yōu)化原則。

     。ǘ┯萌怂枷氲淖冞w

      目前為止在一些企業(yè)人才管理制度并不完善,還有一些陳年的條條框框不利于人才的成長和使用,是企業(yè)發(fā)展的弊端。所以要想使企業(yè)人才管理走向系統(tǒng)化科學(xué)化的軌道就必須要解放思想,實(shí)事求是,清除落后、陳舊的思想觀念,勇于從那些老觀點(diǎn)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)中解脫出來,掌握和運(yùn)用新時(shí)期的科學(xué)用人觀點(diǎn)。因此,人才管理制度的變革,貴在用人思想的變遷。一忌任人唯“親”;二忌任人唯“資”;三忌任人唯“憑”;四忌任人唯“順”。所以企業(yè)的發(fā)展,人才的管理,領(lǐng)導(dǎo)者也成為了重中之重。

      (三)領(lǐng)導(dǎo)魅力

      領(lǐng)導(dǎo)在管理組織運(yùn)行與發(fā)展中起著核心和主導(dǎo)的作用,他決定著一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展的方向與水平,對領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的行為規(guī)律的掌握有助于提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。那么如何展示領(lǐng)導(dǎo)魅力呢?可以從以下幾方面去塑造:

      1、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論。所謂“領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論”就是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中比較固定和使用的行為方法的總和。領(lǐng)導(dǎo)者在工作作風(fēng)中表現(xiàn)出來的個(gè)性化。當(dāng)然每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套固定的作風(fēng)方式,但最終還應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展中出發(fā)。在從《管理學(xué)原理》一書中把領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)方式分為三種:集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式和放任式領(lǐng)導(dǎo)方式。這三種領(lǐng)導(dǎo)方式都會(huì)給不同企業(yè)、不同時(shí)期的企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。故此,我們領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該要具體問題具體分析了。

      2、溝通。在企業(yè)不管是最高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層管理人才都必須要與下屬溝通,其溝通的主要法則有:

      (1)交往上要主動(dòng),要對下級(jí)的一些情況要主動(dòng)地去了解,并要給予相應(yīng)的幫助,促其感化。

     。2)力度要大,胸懷要寬,尤其當(dāng)被下屬誤解時(shí),切勿斤斤計(jì)較,耿耿于懷,嘗試著去解釋。

      (3)要敢于任用那些反對過自己包括實(shí)踐證明反對錯(cuò)了的人,要給予平等的任命,以調(diào)動(dòng)他們的積極性。

     。4)當(dāng)下屬遇到困難時(shí),要激勵(lì)他,要關(guān)心他,要幫助他。

      3、人性化。人性化管理也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種發(fā)展趨勢,但一個(gè)企業(yè)如何實(shí)施人性化管理呢?其主要措施有:

     。1)采用靈活的工作方式,懇請員工提出建議,要傾聽他們能做出什么貢獻(xiàn),要讓他們自己決定怎樣去做。

     。2)適宜的間歇休息,因?yàn)樾⒕腿缤サ,要想柴砍得快就必須舍得磨刀的時(shí)間。

     。3)祝賀每次成功。成功時(shí)刻是令人難忘的,企業(yè)可以為這份難忘推波助瀾,可以讓全體員工去瀟瀟灑灑地放松娛樂一下。

     。4)祝賀員工的.生日。企業(yè)可以組織小型的生日聚會(huì),可以讓員工從中體驗(yàn)到“家”的氣氛。

      4、職權(quán)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),(下轉(zhuǎn)第68頁)(上接第50頁)權(quán)力是必然的條件。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的目的也就是保證有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。然而如何正確有效地運(yùn)用職權(quán)呢?

      (1)要正確地分配權(quán)力,要根據(jù)各個(gè)部門各個(gè)員工的職能,任務(wù),科學(xué)地進(jìn)行分配。

     。2)不要越權(quán)指揮。上級(jí)不要干預(yù)下級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的工作,下級(jí)更不能對上級(jí)的決策指指點(diǎn)點(diǎn)。

     。3)要科學(xué)明確地制定規(guī)范的體系來保證權(quán)力的配置,要做到落到實(shí)處。

     。4)要在運(yùn)用職權(quán)時(shí)與民主管理相結(jié)合,與思想工作相結(jié)合還要與管理者身教相結(jié)合。

      (5)要獎(jiǎng)懲分明。

      (四)激勵(lì)的藝術(shù)

      管理學(xué)中所謂的“激勵(lì)”是指管理者運(yùn)用各種管理手段,刺激被管理者的需要,激發(fā)其動(dòng)機(jī),使其朝著所期望的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)的心理過程。然而激勵(lì)又是一門藝術(shù)。怎樣的激勵(lì)才能使員工的積極性達(dá)到最高,企業(yè)的所獲取的利益達(dá)到最大化。美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素理論。它強(qiáng)調(diào)管理人員必須重視如何使下級(jí)從工作中得到滿足。管理者要善于區(qū)分管理實(shí)踐中存在的兩類因素,對于保健因素要給予基本的滿足,以消除員工的不滿,還要求管理者要有針對性地進(jìn)行激勵(lì)。員工的工作熱情和內(nèi)在潛力是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,只有不斷地激勵(lì)才能充分地發(fā)揮出來。然而這則故事出告訴我們激勵(lì)是多變性的,并非一層不變,只有根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的激勵(lì)才能防止激勵(lì)的疲勞期出現(xiàn)。

      21世紀(jì)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是科技,核心是人才。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才的管理成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。其有效途徑就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理規(guī)范化、法制化。這不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,也是企業(yè)長足發(fā)展的重要保證。

      參考文獻(xiàn)

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      [3]張龍治,潘天敏.企業(yè)人才開發(fā)[M].遼寧:遼寧任命出版社.

      企業(yè)人才管理論文3

      摘要:

      隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下,人才的地位越來越重要。這已經(jīng)成為企業(yè)的共同認(rèn)知。人才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如果想要得到真正的進(jìn)步和發(fā)展,就必須仰仗企業(yè)所領(lǐng)導(dǎo)的人才。所以企業(yè)樹立以人為本培養(yǎng)人才的理念就顯得尤為重要。本文就基于以人為本的企業(yè)行政管理的重要性和如何實(shí)施基于以人為本的企業(yè)行政管理人才的培養(yǎng)展開論述。

      關(guān)鍵詞:以人為本 企業(yè)行政管理 人才培養(yǎng)

      所謂人才培養(yǎng),即為人才的培訓(xùn)、養(yǎng)成。人才培養(yǎng)的模式因?yàn)橹行闹笇?dǎo)思想的不同而有所不同。人才培養(yǎng)模式的目的是培養(yǎng)企業(yè)行政管理人才,通過某些學(xué)校和一些企業(yè)之間的合作將實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和其他許多外來因素有機(jī)結(jié)合,達(dá)到企業(yè)和學(xué)校所預(yù)期的培養(yǎng)人才的效果。現(xiàn)代的許多企業(yè)在發(fā)展的過程中都遇到了人才瓶頸,人才資源的匱乏嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。于是“以人為本”的理念被提出來。要求從職工出發(fā)、以人為本、關(guān)心員工。尊重每一個(gè)職工的存在價(jià)值。來充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng)造財(cái)富的積極性,使員工主動(dòng)參與公司的建設(shè)。來解決企業(yè)發(fā)展過程中的所遇到的問題,尤其是人才瓶頸問題。以人為本的培養(yǎng)人才的理論能夠有效推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

      一、以人為本的人才培養(yǎng)方案的重要性、必要性

      人不可貌相,每個(gè)員工都可能是潛在的人才。所以,實(shí)行以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)方案就顯得更加重要。如果企業(yè)能給員工提供合適的機(jī)會(huì)和環(huán)境,企業(yè)將有可能發(fā)掘更多的人才。因此,企業(yè)應(yīng)著力于員工的素質(zhì)培養(yǎng)。把素質(zhì)培養(yǎng)放在企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的首位,將其作為首要目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。將人力資源的充分利用作為工作的重中之重,采用民主管理的手段,加強(qiáng)員工的思想建設(shè)。使員工擁有良好的自我管理能力和良好的自我約束能力。

      1、以人文本的企業(yè)行政管理的重要性。以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的重要性。以人為本是社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀的核心。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并積極遵循。尊重公司員工在公司中的主人翁的地位和作用。調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富的積極性。有利于企業(yè)的快速發(fā)展,提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力,形成良性循環(huán)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),與其說各企業(yè)相互競爭,不如說各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人才之間的`較量。一流的產(chǎn)品以一流的企業(yè)為基礎(chǔ),而一流的企業(yè)形成的基礎(chǔ)是一流的人才。三者都做到最優(yōu)才能在市場中占據(jù)有利位置,才能使企業(yè)的效益得到保證,使企業(yè)的核心競爭力得以提升。

      2、以人為本的企業(yè)行政管理的必要性。以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的必要性。企業(yè)中的以人為本,就是在企業(yè)中,把員工作為中心,以人促物,通過對企業(yè)員工管理的強(qiáng)化,來促進(jìn)對位物的管理。從而推動(dòng)企業(yè)的全面管理過程。因此,企業(yè)在用人時(shí)或者在招聘時(shí),對于人才的合理利用非常重要,可以有效避免資源和人的能力的浪費(fèi)。作為企業(yè)的行政管理,要像物盡其用那樣做到人盡其才。采取發(fā)放福利,升職加薪等避免優(yōu)秀人才的流失。

      二、怎樣堅(jiān)持以人為本理論

      以人為本看起來簡單,實(shí)行起來卻不易,其實(shí)施過程直接影響著企業(yè)的發(fā)展。以人為本不只是一個(gè)簡單的政策的,而是一個(gè)系統(tǒng)的過程。不僅具有高度的思想性,而且其本身也具有一定的政策性。與企業(yè)行政管理緊密相關(guān)。要做的人盡其才,對人才進(jìn)行科學(xué)配置。根據(jù)不同的性格把不同的人放在各自適合的崗位。利于企業(yè)的發(fā)展。反之,人才配置不合理,就會(huì)降低整個(gè)企業(yè)的效率,造成秩序混亂,員工抱怨成風(fēng),公司不穩(wěn)定,就更談不上公司的發(fā)展。所以對于公司員工的合理分配至關(guān)重要,要始終堅(jiān)持以人為本的理論就要做到以下幾個(gè)方面:

      1、充分調(diào)動(dòng)公司每個(gè)員工的積極性。通過運(yùn)用各種手段包括物質(zhì)的和精神的方面來努力激發(fā)公司員工的工作熱情。使員工主動(dòng)參與公司的各種建設(shè)和財(cái)富創(chuàng)造。對于企業(yè)效益的提升、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的保證和企業(yè)收入的大幅增加具有重要的意義。

      2、在公司中實(shí)行民主管理。要注重企業(yè)員工的精神追求,增強(qiáng)員工的主動(dòng)創(chuàng)造性。員工有行使自己參與公司企業(yè)行政管理甚至一些決策方面的民主權(quán)利。這不僅體現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營理念,還可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)創(chuàng)造性,是企業(yè)的職員既享有人權(quán),又可以充分發(fā)揮自己的才華,利于企業(yè)人才的培養(yǎng)和挖掘。

      3、努力提高員工的自身素質(zhì),這里的素質(zhì)指的是員工自身內(nèi)在所具有的優(yōu)秀品質(zhì),這是員工的寶貴財(cái)富,也是企業(yè)的一筆重要財(cái)富,是員工工作的必備條件,直接影響著企業(yè)的管理水平。因此對于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要。

      4、提高員工的自我約束能力,并把這一項(xiàng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要引導(dǎo)自己的員工樹立正確科學(xué)的世界觀人生觀和價(jià)值觀,為員工的自我管理樹立正確的方向,不斷豐富員工自我管理的內(nèi)涵。員工的自我約束力是企業(yè)行政管理的重要基礎(chǔ),良好的自我管理對于企業(yè)的行政管理有著重要的作用,利于企業(yè)行政管理效果的增強(qiáng)。利于良好企業(yè)文化的形成。

      5、科學(xué)充分合理的利用人力資源。這是以人為本的行政管理的基本要求。人力資源的合理配置可以大大減少企業(yè)資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)大幅度企業(yè)節(jié)約的同時(shí)一定程度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

      三、以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的方法措施

      1、企業(yè)要樹立每個(gè)員工都是人才的理念。堅(jiān)持以人為本的行政管理,使公司的每個(gè)員工都參與管理,并努力營造全員管理的氛圍。以人為本的理論不能只停留在書面上和口頭上,要切實(shí)運(yùn)用到公司的行政管理的具體行動(dòng)中。例如,可以加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)方面的建設(shè)提升和創(chuàng)新使員工可以直接與行政管理人員進(jìn)行問題探討。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè),員工可以通過自己的郵箱直接發(fā)表意見和提出建議。同時(shí)企業(yè)要對員工的積極參與實(shí)行鼓勵(lì)政策,如果員工的建議具有一定的可行性,要給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),包括物質(zhì)的和精神的。這樣將會(huì)大大地調(diào)動(dòng)員工參與公司建設(shè)的積極性,利于企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)。

      2、以人為本的行政管理還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以人為本的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要注重員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。使團(tuán)隊(duì)合作精神成為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)在挖掘員工潛能發(fā)揮員工個(gè)性的的同時(shí),更加要注重員工之間的相互合作精神,以及整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。利于形成和諧的工作氛圍,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。從而使企業(yè)在社會(huì)的眾多企業(yè)中脫穎而出,勇敢的迎接風(fēng)險(xiǎn),面對來自各方的挑戰(zhàn)。

      3、企業(yè)用大力鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。企業(yè)用大力鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí),并且要積極為員工營造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,最直接的辦法就是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立圖書館,并存放一些與公司有關(guān)的書籍供員工閑時(shí)閱讀學(xué)習(xí)。利于公司員工的成長和快速適應(yīng)公司的發(fā)展;蛘吖究梢远ㄆ谂e行職工培訓(xùn),為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

      4、著力于企業(yè)人力資源管理水平的提高和改進(jìn)。企業(yè)行政管理是企業(yè)的人力資源管理擁有戰(zhàn)略執(zhí)行、員工激勵(lì)甚至管理專家的職能。因此,其本質(zhì)即人力資源管理。加強(qiáng)人力資源管理的監(jiān)管,以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有些的企業(yè)人才作為業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)人力資源部門招賢納士的主動(dòng)性。同時(shí)企業(yè)要督促人力資源管理部門。使其與其他公司各部門保持和諧的關(guān)系。

      四、結(jié)語

      21世紀(jì)最需要的就是人才,國家企業(yè)各個(gè)部門都對高素質(zhì)人才的需求越來越旺盛。所以,堅(jiān)持以人為本的行政管理人才培養(yǎng)的方案勢在必行,只有努力的踐行,才能在快速發(fā)展的社會(huì)里得以生存。企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者或者公司優(yōu)秀的管理者首先應(yīng)該是優(yōu)秀的人力資源管理者。這樣帶出來的企業(yè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加從滿激情,在同行業(yè)之間有著極高的競爭力。企業(yè)要想生存發(fā)展,必須建立以人為本的行政管理人才培養(yǎng)模式。這是時(shí)代潮流的要求,也是新形勢企業(yè)取得成績的必然要求。為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和抵御外來風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)有力的支持和保障。

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