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如何搞好職場(chǎng)人脈
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家總少不了接觸職場(chǎng)吧，下面是小編為大家收集的如何搞好職場(chǎng)人脈，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
如何搞好職場(chǎng)人脈1
在人際交往中，職場(chǎng)女性該如何搞好自己的人脈呢?人際關(guān)系一直都是職場(chǎng)關(guān)系最為緊張也是最有用的一種關(guān)系。那么，女人該如何在職場(chǎng)中備受大家的喜愛和支持呢?我們可以明白，尤其是我們?cè)诂F(xiàn)代這個(gè)節(jié)奏非�？斓纳鐣�(huì)中，人際交流是必不可少的。我們專家分析說，以下這些職場(chǎng)交往技巧就需要大家掌握。
職場(chǎng)交往技巧第一招：說話注意分寸
很多女性在職場(chǎng)中，女人記住要說話注意點(diǎn)分寸，這對(duì)于女性在職場(chǎng)發(fā)展是很有幫助的。我們專家分析說，以下這些職場(chǎng)交往技巧就需要大家掌握。
不管在何種場(chǎng)合、對(duì)何種人，都要注意自己說話的語(yǔ)氣、自己的身份，千萬不要得意忘形，忘記自己在什么位置上。什么話該說、什么事該做一定要把持好，多說多錯(cuò)。千萬不要說出有失分寸的話語(yǔ)，免得造成不可挽回的后果。
職場(chǎng)交往技巧第二招：記住實(shí)事求是
實(shí)事求是也是需要記住的技巧。我們可以明白，尤其是我們?cè)诂F(xiàn)代這個(gè)節(jié)奏非�？斓纳鐣�(huì)中，其實(shí)無論是在工作中還是在生活中，我們都要實(shí)事求是，不要信口開河。
事實(shí)是怎么樣就怎么樣，應(yīng)該實(shí)事求是地反映客觀實(shí)際。當(dāng)然，客觀地反映實(shí)際，也應(yīng)視場(chǎng)合、對(duì)象，注意表達(dá)方式。 盡量不要撒謊或是主觀的臆測(cè)，因?yàn)檫@樣會(huì)給公司帶來?yè)p失的。
職場(chǎng)交往技巧第三招：說話要有善意
那么，女人該如何在職場(chǎng)中備受大家的喜愛和支持呢?在工作中要時(shí)刻與人為善。在和對(duì)方交談中，不要阿諛奉承，適當(dāng)?shù)恼f幾句好聽的沒問題，讓人聽著也舒服，不會(huì)覺得你說的是假的，但是要適可而止。在人際交往中一定要把握好這個(gè)寸，這樣會(huì)讓別人對(duì)你的印象加分。
職場(chǎng)交往技巧第四招：學(xué)會(huì)巧妙交談
和別人交談的時(shí)候，要盡量選擇一些他們感興趣的話題。每個(gè)人幾乎都對(duì)談?wù)撟约旱妮x煌事跡比較感興趣，要學(xué)會(huì)慢慢地引導(dǎo)他們談?wù)撍麄冏约�。�?dāng)和比你大或是你的上司時(shí)，要用敬胃“您”字，這樣才能體現(xiàn)出對(duì)別人的尊敬。
職場(chǎng)交往技巧第五招：讓人重視自己
在人際交往中，職場(chǎng)女性該如何搞好自己的人脈呢?其實(shí)，每個(gè)女人都想成為任何場(chǎng)合的焦點(diǎn)，那就要讓別人意識(shí)到你的重要性。這樣才能在人際關(guān)系中如魚得水。要想讓別人重視自己，就得學(xué)會(huì)聆聽、恭維他們，這樣才可以令別人看到自己的重要性。
網(wǎng)：如何才可以獲取更好的人脈呢?其實(shí)，我們不管大家是如何實(shí)現(xiàn)自己的人脈圈子，但是以上這些人際交往的方式都是值得職場(chǎng)女性去學(xué)習(xí)一番的哦。在此，我們也是希望大家為了自己可以在人際交往中獲取自己想要的那一個(gè)領(lǐng)域，多掌握一些職場(chǎng)交往技巧哦。
如何搞好職場(chǎng)人脈2
一、女性如何搞好人際關(guān)系
職場(chǎng)交往技巧第一招：說話注意分寸
很多女性在職場(chǎng)中，女人記住要說話注意點(diǎn)分寸，這對(duì)于女性在職場(chǎng)發(fā)展是很有幫助的。我們專家分析說，以下這些職場(chǎng)交往技巧就需要大家掌握。
不管在何種場(chǎng)合、對(duì)何種人，都要注意自己說話的語(yǔ)氣、自己的身份，千萬不要得意忘形，忘記自己在什么位置上。什么話該說、什么事該做一定要把持好，多說多錯(cuò)。千萬不要說出有失分寸的話語(yǔ)，免得造成不可挽回的后果。
職場(chǎng)交往技巧第二招：
一、記住實(shí)事求是
實(shí)事求是也是需要記住的技巧。我們可以明白，尤其是我們?cè)诂F(xiàn)代這個(gè)節(jié)奏非�？斓纳鐣�(huì)中，其實(shí)無論是在工作中還是在生活中，我們都要實(shí)事求是，不要信口開河。
事實(shí)是怎么樣就怎么樣，應(yīng)該實(shí)事求是地反映客觀實(shí)際。當(dāng)然，客觀地反映實(shí)際，也應(yīng)視場(chǎng)合、對(duì)象，注意表達(dá)方式。 盡量不要撒謊或是主觀的臆測(cè)，因?yàn)檫@樣會(huì)給公司帶來?yè)p失的。
5個(gè)小竅門幫你改善人際關(guān)系
1、認(rèn)清人生的意義以及畢生所全力以赴的目標(biāo)
為什么要這么拼命？因?yàn)槟惚仨殞?duì)得起自己的良知。想要成為一個(gè)人際關(guān)系高手，第一步就必須先確認(rèn)你的價(jià)值觀；若是你連這個(gè)都摸不清楚，就很難去看透人生的意義，更不用說什么成就感了。
2、忌情緒不佳，牢騷滿腹
工作時(shí)應(yīng)該保持高昂的情緒狀態(tài)，即使遇到挫折、飽受委屈、得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任，也不要牢騷滿腹、怨氣沖天。這樣做的結(jié)果，只會(huì)適得其反。要么招人嫌，要么被人瞧不起。
3、對(duì)上司——先尊重后磨合
任何一個(gè)上司（包括部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、管理代表），干到這個(gè)職位上，至少有某些過人處。他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和待人處世方略，都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的，我們應(yīng)該尊重他們精彩的過去和驕人的業(yè)績(jī)。但每一個(gè)上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是聽并無必要，但也應(yīng)記住，給上司提意見只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進(jìn)、邁向新的臺(tái)階才是最終目的。
4、善于傾聽
如今的職場(chǎng)風(fēng)氣大體上來說都是開放的，基本上人人都有自己的思想與個(gè)性。大家都喜歡表達(dá)自己的想法、堅(jiān)持自己的主張。然而正是這一點(diǎn)，導(dǎo)致了職場(chǎng)當(dāng)中的許多人際關(guān)系矛盾。人們往往只關(guān)注自己的想法、自己的感受，而很少去傾聽他人的想法與情感。所以，只要你學(xué)會(huì)了傾聽他人，那么你則會(huì)獲得更多人的認(rèn)同及好感，進(jìn)而獲得更多的友誼與機(jī)會(huì)。
5、保持友好的靈活性
當(dāng)你與人們發(fā)生沖突，更多的是自我主義，而不是問題本身。要學(xué)會(huì)在生活中的大多數(shù)方面保持靈活邊通，而不是爭(zhēng)斗，這時(shí)極為關(guān)鍵的。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有很多，一條路不同，那就走另一條路。要把目標(biāo)建立在混凝土上，而把計(jì)劃建立在沙子上，這會(huì)幫助你更好的與他人相處。
三、善于溝通不只是搞好關(guān)系
無論是在職場(chǎng)中還是生活中，善于溝通都是十分重要的手段，“友誼的小船”說翻就翻、“愛情的巨輪”說沉就沉，無一不是在說明溝通的重要性。我們普遍認(rèn)為善于溝通就是會(huì)“搞關(guān)系”，而那些會(huì)“搞關(guān)系”的人往往有著一張巧嘴兒，他們說的話從不會(huì)得罪人，而是會(huì)讓人覺得如沐春風(fēng)。所以，不知從何時(shí)起，善于溝通與會(huì)“搞關(guān)系”就畫上了等號(hào)。
其實(shí)，真正的有效溝通是為了讓雙方解決問題，更加愉快地合作，而不是盲目的搞人際關(guān)系，只做表面工作。
想要溝通一是要學(xué)會(huì)傾聽，不要隨意打斷別人的講話。理想的人際關(guān)系是建立在相互交流思想的基礎(chǔ)之上的。在直抒胸臆之前，先聽聽對(duì)方的話是很重要的。一個(gè)人越是有水平，他在聽別人講話時(shí)就越是認(rèn)真。二是要掌握批評(píng)的藝術(shù)。在交談過程中，如果不得不對(duì)對(duì)方提出批評(píng)，切忌當(dāng)著別人的面批評(píng)，一定要委婉地提出來。在進(jìn)行批評(píng)之前應(yīng)說一些親切和贊賞的話，然后再以“不過”等轉(zhuǎn)折詞引出批評(píng)的方面，即用委婉的方式批評(píng)對(duì)方的行為而不是對(duì)方的人格。要用協(xié)商式的口吻而不是命令的語(yǔ)氣批評(píng)別人。
人際溝通注重的是和每一個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng)。既不應(yīng)該只顧自己，想說什么就說什么；也不能夠偏重某些人，使其他人受到冷落。否則你只是在發(fā)表意見，單純地希望得到別人的贊同，根本不是在進(jìn)行溝通。善于溝通的人，必須隨時(shí)顧及別人的感受，又能表達(dá)出自己的意見，形成良好的互動(dòng)過程。
四、如何處理辦公室人際關(guān)系
1、真誠(chéng)待人
真誠(chéng)是打開別人心靈的鑰匙，因?yàn)檎嬲\(chéng)的人使人產(chǎn)生安全感，減少自我防衛(wèi)。如果你一開始就是抱著某種目的接近他人，而且極力的掩飾了自己，這樣以后同事知道后會(huì)很討厭你的。
越是好的人際關(guān)系越需要關(guān)系的雙方暴露一部分的自己。也就是把自己真實(shí)想法與人交流。當(dāng)然，這樣做也會(huì)冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是完全把自己包裝起來是無法獲得別人的信任的。
2、樂觀主動(dòng)
無論何時(shí)學(xué)會(huì)首選給對(duì)方一個(gè)微笑，總是板著個(gè)臉給人太嚴(yán)肅的樣子，會(huì)讓人覺得很不解。
如果你給對(duì)方一個(gè)微笑，對(duì)方也會(huì)回報(bào)一個(gè)笑臉，這樣就形成了愛的傳遞。主動(dòng)對(duì)人友好，主動(dòng)表達(dá)善意能夠使人產(chǎn)生受重視的感覺。不管遇到什么人、遇到什么事兒，都要樂觀的去面對(duì)，用一種積極的心態(tài)處理，辦法總比問題多！要堅(jiān)信所有的問題都會(huì)迎刃而解。
3、尊重平等
這一點(diǎn)不管在什么時(shí)候都是尤為重要的，有的人會(huì)因?yàn)閷?duì)方是同樣職位的同事而看輕了對(duì)方，甚至出言不遜，這可是很得罪人的，要把對(duì)方放到同一個(gè)高度來審視，當(dāng)成朋友去尊重。
人都是互相的，尊重也是。任何好的人際關(guān)系都讓人體驗(yàn)到自由、無拘無束的感覺。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的臉色行事，就無法建立起高質(zhì)量的關(guān)系。
學(xué)會(huì)關(guān)心別人
如果你期望被人關(guān)心和喜愛，你首先得關(guān)心別人和喜愛別人。關(guān)心別人，幫助別人克服了困難，不僅可以贏得別人的尊重和喜愛，而且，由于你的關(guān)心引起了別人的積極反應(yīng)，也會(huì)給你帶來滿足感，并增強(qiáng)了你與人交往的自信心。
除了關(guān)心別人以外，有了困難你要學(xué)會(huì)向別人求助，因?yàn)閯e人幫助你克服了困難，你的心理當(dāng)然就會(huì)從緊張轉(zhuǎn)為輕松，這不僅使你懂得了與人交往的重要性;而且由于你的誠(chéng)摯的致謝，別人也會(huì)感到愉快，這就溝通了人際之間的情感交流。
學(xué)會(huì)正確評(píng)價(jià)自己
在人際交往中，你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)越正確，你的行為就越自然，表現(xiàn)也越得體，結(jié)果也就越能獲得別人肯定的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)對(duì)于幫助你克服自卑和自傲兩種不利于合群的心理障礙是十分有利的。
此外，人在評(píng)價(jià)別人時(shí)難免帶有主觀印象，結(jié)果常常因此而“失真”。比如，人們常常根據(jù)對(duì)方的一些個(gè)人資料(如籍貫、職業(yè)等)來推斷此人的性格，如認(rèn)為會(huì)計(jì)總是斤斤計(jì)較，小氣萬分的。這種錯(cuò)誤的人際知覺，當(dāng)然使你難于與人和睦相處。因此，只要你能認(rèn)識(shí)到這些人際知覺中的偏見，并不為之所囿，你就能合群了。
學(xué)會(huì)一些交際技能
如果你在與人交往時(shí)總是失敗，則由此而引起的消極情緒當(dāng)然會(huì)影響你的合群性格。如果你能多學(xué)習(xí)一點(diǎn)交往的藝術(shù)，自當(dāng)有助于交往的成功。例如，多掌握幾種文體活動(dòng)技能，如打球之類，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在許多場(chǎng)合都會(huì)成為受別人歡迎的人。
如何搞好職場(chǎng)人脈3
如何積累人脈
社會(huì)中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治。個(gè)人能力表現(xiàn)為時(shí)間掌控能力、知識(shí)水平、現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。
人脈是成功的關(guān)鍵，這已是商界的老話。人際關(guān)系的培養(yǎng)至為關(guān)鍵。你認(rèn)識(shí)的人比你懂得的知識(shí)更重要。
不過，有效人脈的建立不僅僅是握手和交換名片。這一觀點(diǎn)來自近日召開的第14屆商界女性沃頓年度研討會(huì)，會(huì)議主題為“通向成功的階梯：先問答后行動(dòng)”。與會(huì)者指出，最牢固的關(guān)系是通過分享經(jīng)歷，靠思想、自我整理和注意力建立人脈網(wǎng)絡(luò)而培養(yǎng)起來的。人際關(guān)系不一定會(huì)在多年后有回報(bào)，重點(diǎn)在于：想要讓人際關(guān)系歷久彌新，這關(guān)系得先是實(shí)在的。
美國(guó)大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司(MetLife)分管跨國(guó)政府和行業(yè)關(guān)系的副總裁蘇珊·格林威爾(Susan Greenwell)在其中一個(gè)下午舉行的名為“建立并利用有效的商業(yè)關(guān)系”的專家討論會(huì)上說，“在關(guān)系培養(yǎng)中產(chǎn)生高下之分的差別之一在于，培養(yǎng)關(guān)系時(shí)保持真誠(chéng)，才會(huì)讓關(guān)系在生活和事業(yè)上助你一臂之力。”她說，人們往往“把培養(yǎng)關(guān)系當(dāng)作任務(wù)來完成。”
培養(yǎng)關(guān)系的一個(gè)好辦法是，嘗試找出你現(xiàn)在與別人已有的聯(lián)結(jié)，然后在此基礎(chǔ)上發(fā)展。格林威爾說，“你得自然地培養(yǎng)關(guān)系，從你們的共同點(diǎn)、共同的聯(lián)系開始。我認(rèn)為比較重要的是，不要只關(guān)注有權(quán)位的人，而應(yīng)該與工作中碰到的人建立真誠(chéng)的聯(lián)系�！�
格林威爾說，培養(yǎng)的關(guān)系要等多年后兩人在事業(yè)上有所發(fā)展，晉升高位才有回報(bào)。比如，她今天合作的許多政府高官就是早年在工作中認(rèn)識(shí)的，那時(shí)他們的職位還沒有這么高。
瑞士信貸(Credit Suisse)股票部的董事總經(jīng)理珊莎·奧茲根(Shantha Ozgen)說道，“今天和我關(guān)系最好的人，我在十二年前做初級(jí)銷售員時(shí)就開始和他們培養(yǎng)關(guān)系了。”奧茲根剛?cè)肼殨r(shí)，她的上司是三位高級(jí)銷售員，他們都配有最好的會(huì)計(jì)師，她的會(huì)計(jì)師則被認(rèn)為職位較低，對(duì)公司不那么重要。她說，“這并沒有影響我，我有我自己的花名冊(cè)�！�
奧茲根努力地了解與她接觸的每一個(gè)人，記得他們生活中諸如子女生日之類的生活細(xì)節(jié)。她說，“就是那些小事讓別人記住了我�！辈还芩氖烊宿D(zhuǎn)行或是搬遷，她仍然與之保持聯(lián)系�，F(xiàn)在很多情況下，“這些關(guān)系儲(chǔ)備已經(jīng)在自然地發(fā)展�！�
發(fā)展權(quán)力關(guān)系的重要性
女性成功培訓(xùn)學(xué)校(Women's Success Coaching)創(chuàng)始人兼校長(zhǎng)邦妮·馬庫(kù)斯(Bonnie Marcus)提醒大家，培養(yǎng)長(zhǎng)期關(guān)系并不見得要忽視能影響自己職業(yè)軌跡的權(quán)力者。她說，“我們需要真誠(chéng)等品質(zhì)，但也需要搞清楚我們知道是誰說了算。我在職業(yè)生涯中有很多教訓(xùn)，其中之一就是發(fā)展權(quán)力關(guān)系的重要性。”
馬庫(kù)斯是從與別人競(jìng)爭(zhēng)升職機(jī)會(huì)的經(jīng)歷得到這一教訓(xùn)的。她說，“該做的我都做了，我想，沒問題，我很自信、有能力、有業(yè)績(jī)，而且我確實(shí)為公司增加了收入，還降低了成本。”她甚至直接要求升職，并讓她的直接報(bào)告替自己說好話�！拔疫�是沒有升職。原因是，我沒有發(fā)展權(quán)力關(guān)系，我沒有與最終決策的人培養(yǎng)關(guān)系�！�
在一場(chǎng)名為“從現(xiàn)在起：建立在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作的職業(yè)生涯”的專家討論會(huì)上，蘇珊·柯普曼(Susan Keppelman)給出了一個(gè)與高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面的策略�？缕章诳偛课挥谌A盛頓的跨國(guó)電力公司愛依斯(AES Corp.)任高級(jí)助理，她與其他四個(gè)MBA畢業(yè)生同時(shí)進(jìn)入這家公司工作。
柯普曼回憶道，我們其中一個(gè)人“很聰明，提議我們一起去聯(lián)系CEO”然后請(qǐng)他吃午飯，CEO同意了，“然后我們也聯(lián)系了CFO和COO，這么一路下來。” 以小組為單位聯(lián)絡(luò)上司的方式讓她在認(rèn)識(shí)高管的同時(shí)也加深了與其他四個(gè)MBA畢業(yè)生的關(guān)系。她很快注意到高層領(lǐng)導(dǎo)在走廊里認(rèn)出她并開始叫她名字、跟她打招呼。她說，這種集體聯(lián)絡(luò)的辦法“非常管用”。
中午聚餐并不是柯普曼利用集體來培養(yǎng)關(guān)系的唯一方法。出差時(shí)，她總是優(yōu)先參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，而不是獨(dú)處，選擇跟同事出去玩，而放棄去健身房健身。這些社交活動(dòng)讓她有機(jī)會(huì)了解同事，否則大家在平時(shí)都是下了班匆匆回家陪伴家人。她說，“我覺得我最有意義的關(guān)系是在出差時(shí)培養(yǎng)的。不管什么時(shí)候出差，我都決定了無論大家安排什么活動(dòng)，我都參加。”
與會(huì)者之一、強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)楊森保健創(chuàng)新(Janssen Healthcare Innovation)商業(yè)試驗(yàn)開發(fā)高級(jí)經(jīng)理安妮·休伊特·費(fèi)希爾(Anne Hewitt Fischer)認(rèn)為，尋找機(jī)會(huì)與以前不認(rèn)識(shí)的人一起工作也是另一個(gè)建立彼此聯(lián)系、培養(yǎng)持久關(guān)系的辦法。
休伊特·費(fèi)希爾說，“積累人脈不僅僅是靠喝咖啡聊天、打電話和發(fā)電子郵件�！彼ㄗh可以主動(dòng)參與一個(gè)項(xiàng)目的工作，這會(huì)是在一個(gè)新團(tuán)體中建立聯(lián)系的好方法。在強(qiáng)生公司，她參加了一個(gè)輪崗項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)可以在幾個(gè)不同的工作組里輪崗。
“有時(shí)人們以為在大公司積累人脈就能讓你得到想要的工作，但我發(fā)現(xiàn)其實(shí)為你想加入的團(tuán)隊(duì)工作才是最有效的辦法，當(dāng)他們真的有職位空缺時(shí)你就能成為候選人。因?yàn)槟悴⒉粌H僅是在建立新的人脈，鍛煉新的工作技能，同時(shí)也是在向這個(gè)團(tuán)隊(duì)展示你的性格和工作成果�！�
小改變帶來大效果
另一個(gè)培養(yǎng)關(guān)系的方法是利用現(xiàn)有人脈并加強(qiáng)已有關(guān)系。葛蘭素史克公司(GlaxoSmithKline)品牌經(jīng)理海瑟·艾斯普拉斯(Heather Aspras)在會(huì)上說，她是靠上司給她的引導(dǎo)來改善自己在公司的人際關(guān)系�！俺司唧w工作以外，我的上司常常和我一起想辦法來提高我在組織中的知名度，讓我在團(tuán)隊(duì)中更受歡迎。”
一次，艾斯普拉斯和她的上司負(fù)責(zé)一個(gè)新產(chǎn)品的上市工作，為此上司要開一系列的會(huì)議。他們注意到，參加會(huì)議的人總是直接提問她的上司，雖然很多事情都是由她負(fù)責(zé)。她說，“因此我們決定由我來主持會(huì)議，現(xiàn)在人們開始漸漸更關(guān)注我了。這就是小改變帶來的大效果�！�
艾斯普拉斯說，另一個(gè)可能有助于女性建立人脈的改變是婚后不隨夫姓。她當(dāng)年就決定這么做。她說，“名字是一個(gè)人的重要招牌，我們并不是始終知道人們什么時(shí)候會(huì)注意我們的名字。”
艾斯普拉斯推斷她的這個(gè)決定在她應(yīng)聘現(xiàn)在這份工作時(shí)起了作用。“我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)在葛蘭素公司工作的人是我曾經(jīng)在另一家公司的同事，他們?cè)诤?jiǎn)歷上認(rèn)出了我的名字，所以對(duì)我的評(píng)價(jià)很高。因此如果你要結(jié)婚，當(dāng)你結(jié)婚時(shí)，要么不改姓，或者如果改了也沒關(guān)系，但要在簡(jiǎn)歷上寫上你的閨名，因?yàn)橛行┤酥恢滥愕拈|名。”
另一條關(guān)于培養(yǎng)持久人脈的建議是，僅僅為人所知是不夠的，還要讓人記得。百事可樂的份額管理董事希多·拉賈帕爾(Sheetal Rajpal)認(rèn)為，做到這一點(diǎn)的訣竅在于充滿激情。
拉賈帕爾說道，“人們想了解你這個(gè)人本身。不要總是一副公事公辦的樣子。你對(duì)工作以外的事情感興趣，這種熱情就很有散發(fā)力……任何時(shí)候我只要談起我熱愛的事情，人們都會(huì)有共鳴。這是會(huì)傳染的，他們會(huì)情不自禁地喜歡你……因此要利用這一點(diǎn)。這會(huì)讓你被別人記住，而且會(huì)給你帶來長(zhǎng)期的好處。”
與會(huì)者、德意志銀行紐約分行的董事總經(jīng)理簡(jiǎn)·迪弗洛里奧(Jane DeFlorio)也同意被人記住很重要。她在“人際關(guān)系”專家討論會(huì)上說，“你得找出讓你與眾不同的地方。我在辦公室吸引人的辦法是我穿的衣服很夸張……有些和別人不一樣這很管用，雖然有點(diǎn)夸張，但是有效果……我發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)與眾不同能讓我變得突出。”
迪弗洛里奧說，不過要維持長(zhǎng)期的關(guān)系，記住別人也同樣重要。她強(qiáng)調(diào)了在培養(yǎng)人際關(guān)系中自我整理的重要性。她說，“我會(huì)對(duì)我遇見的人做很多筆記。無論是一個(gè)會(huì)面三小時(shí)的客戶，還是在一個(gè)晚宴上認(rèn)識(shí)的人，或者是一個(gè)坐在我旁邊的有意思的人，如果我想認(rèn)識(shí)他或者想建立關(guān)系，我會(huì)給我自己發(fā)一封郵件。在與客戶會(huì)面結(jié)束后我會(huì)在餐館的盥洗室給我自己發(fā)一封語(yǔ)音郵件，總結(jié)我們當(dāng)晚談話的內(nèi)容，因?yàn)榈诙煳揖筒挥浀昧恕！?/p>
迪弗洛里奧對(duì)所有事情都做筆記，比如“工作以外的興趣、他喜歡特技跳傘、她喜歡刺繡……只要堅(jiān)持記錄人們喜歡的東西，你會(huì)常常找到借口回去找他們�！�
總之，維護(hù)人際關(guān)系是個(gè)社交活動(dòng)，如果一段關(guān)系是有趣的，就會(huì)變得最為持久。迪弗洛里奧說，“我把我的工作看作是一個(gè)巨大的社交借口，這一點(diǎn)都不夸張。我把我的私人生活和商業(yè)生活融合在了一起。”對(duì)于建立人際關(guān)系，她的首要建議，也是她希望她能早點(diǎn)知道的一點(diǎn)是，“學(xué)會(huì)開派對(duì)，如果你真的想專注社交方面的話……你要把人聚攏到你的身邊”。
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