為了進一步了解拓展員工培訓(xùn)狀況，記者采訪了大道博一管理培訓(xùn)公司的拓展培訓(xùn)教練許坤。
　　記者：你好，許教練，能介紹一下拓展培訓(xùn)嗎？
　　許：你好，拓展培訓(xùn)是一種主要針對成人的體驗式訓(xùn)練項目，主要為了解決兩個問題，一是員工個人能力的突破，二是團隊成員之間的協(xié)作溝通。作為拓展培訓(xùn)，原意為一艘小船離開安全的港灣，駛向波濤洶涌的大海，去迎接挑戰(zhàn)。
　　拓展的來源有一個故事，在二戰(zhàn)時，大西洋上有很多船只由于受到攻擊而沉沒，大批船員落水，由于海水冰冷，又遠(yuǎn)離大陸，絕大多數(shù)的船員不幸犧牲了，但仍有極少數(shù)的人在經(jīng)歷了長時間的磨難后終于得以生還。當(dāng)人們在了解了這些生還下來的人的情況后，發(fā)現(xiàn)了一個令人非常驚奇的事實，這就是這些生還下來的人不是人們想象的那樣都是些身體強壯的小伙子，而大多數(shù)是些年老體弱的人。經(jīng)過一段時間的調(diào)查研究，了解情況，專家們終于找到了這個問題的答案：這些人之所以能活下來，關(guān)鍵在于這些人有良好的心理素質(zhì)。當(dāng)他們遇到災(zāi)難的時候，首先想到的是：我一定要活下去，有一種強烈的求生欲望。而那些年輕的海員可能更多的想到的是：這下我可能就完了，我不能活著回去了。
　　當(dāng)時德國人庫爾特·漢恩提議，利用一些自然條件和人工設(shè)施，讓那些年輕的海員做一些具有心理挑戰(zhàn)的活動和項目，以訓(xùn)練和提高他們的心理素質(zhì)。后其好友勞倫斯在1942年成立了一所阿德伯威海上訓(xùn)練學(xué)校，以年輕海員為訓(xùn)練對象，這是拓展培訓(xùn)最早的一個雛形。
　　二戰(zhàn)以后，在英國出現(xiàn)了一種叫做outward-bound的管理培訓(xùn)，這種訓(xùn)練利用戶外活動的形式，模擬真實管理情境，對企業(yè)管理者和員工進行心理和管理兩方面的培訓(xùn)。
　　記者：拓展員工培訓(xùn)在安徽的發(fā)展?fàn)顩r如何？
　　許：拓展培訓(xùn)在安徽的發(fā)展相對較晚，大道博一2002年開始從事拓展培訓(xùn)的時候，安徽還沒有其他的機構(gòu)從事這樣的服務(wù)，2004年下半年開始有所發(fā)展，主要原因是客戶的需求開始增長。來自北京、南京、上海等地方的培訓(xùn)品牌開始進駐，紛紛建立拓展培訓(xùn)基地和設(shè)備，進一步推動了這個市場的發(fā)展。
　　和所有其他的培訓(xùn)課程項目一樣，拓展培訓(xùn)主要的構(gòu)成要素為課程設(shè)計、講師團隊、環(huán)境設(shè)備、服務(wù)體系，安徽目前處于硬件設(shè)施的投入階段，訓(xùn)練機構(gòu)的設(shè)備絕大多數(shù)都能滿足培訓(xùn)和安全的需要，制約要素主要來自培訓(xùn)師方面，由于全國的拓展培訓(xùn)市場都比較的火熱，相對來說安徽的市場要小一些，所以優(yōu)秀的拓展培訓(xùn)師往往沒有時間和精力顧及到安徽的市場，造成了主訓(xùn)人才的短缺，而主要訓(xùn)練師的經(jīng)驗和能力往往更能決定培訓(xùn)的效果。
　　記者：拓展培訓(xùn)究竟對安徽的企業(yè)建設(shè)有什么幫助呢？
　　許：作為企業(yè)培訓(xùn)的一個環(huán)節(jié)，拓展培訓(xùn)有其不可替代的作用。現(xiàn)在已經(jīng)達成共識，企業(yè)必須要依靠優(yōu)秀的團隊才能生存和發(fā)展，大家都比較關(guān)注的是，優(yōu)秀的團隊從何而來。成長中的企業(yè)缺人才，成熟的企業(yè)中的人才需要磨合，拓展培訓(xùn)正是起到破冰和融合的作用，從觀念和氛圍上推動團隊形成全新的狀態(tài)。
　　隨著中國企業(yè)的進一步國際化，安徽的企業(yè)也將更多的走向全國全世界，我們需要用全球的觀念、技能和知識來武裝我們的團隊，但是長期的環(huán)境已經(jīng)使我們很多的企業(yè)形成了習(xí)慣，比如員工看領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)看老板的組織習(xí)慣，鐵路警察各管一段的部門協(xié)作習(xí)慣，經(jīng)驗主義、疏于突破的創(chuàng)新習(xí)慣，凡事為失敗找理由、歸罪于外的溝通習(xí)慣等等，這些習(xí)慣將在很大程度上影響我們的團隊建設(shè)。
　　拓展培訓(xùn)將沿著員工加強溝通、企業(yè)加強合作、產(chǎn)業(yè)加強整合的角度幫助安徽企業(yè)走上破冰之旅，未來的企業(yè)需要有更大的發(fā)展，就需要有更強大的整合能力，無論是企業(yè)還是個人，都需要摘下面子，放下身架，主動融合到更大的團隊中，未來才有我們發(fā)展成長的機會。
　　記者：到目前為止，安徽有哪些企業(yè)已經(jīng)參加過你們的拓展培訓(xùn)，效果如何？
　　許：顯然，拓展培訓(xùn)在為企業(yè)團隊突破自我，協(xié)作團隊等方面一定有很好的效果，同時，安徽的企業(yè)要團隊職業(yè)化，還有很長的道路要走，首先是以總經(jīng)理為首的經(jīng)營決策層的職業(yè)化，掌握宏觀發(fā)展形勢，提高決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力；其次，中層管理管理的團隊職業(yè)化，推進經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)和復(fù)制能力，順利將企業(yè)的戰(zhàn)略與策略有效的執(zhí)行與落實；另外，基礎(chǔ)員工的素質(zhì)職業(yè)化，體現(xiàn)在主人翁的職業(yè)態(tài)度和與崗位相匹配的職業(yè)技能，有效的將具體的工作任務(wù)完成。
　　到目前為止，已經(jīng)有三百多家省內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)參加了大道博一舉辦的拓展培訓(xùn)和其他形式的課程，其中有70%以上的企業(yè)是我們長期服務(wù)的對象，我們堅信，只有長期和客戶共同成長，才能我們追求的目標(biāo)。在操作上，我們強調(diào)質(zhì)量至上的原則，全力以赴的為客戶提供針對客戶現(xiàn)狀，具有與客戶實際情況切實結(jié)合的拓展培訓(xùn)服務(wù)。