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  • RP實施顧問個人簡歷表格

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    RP實施顧問個人簡歷表格

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    個人基本簡歷  
    簡歷編號: ERP實施顧問個人簡歷表格 更新日期: 2012-10-15  
    姓  名: YJSJL.COM 國籍: 中國
    目前所在地: 廣州 民族: 漢族
    戶口所在地: 江西 身材: 170 cm 70 kg
    婚姻狀況: 未婚 年齡:  
    誠信徽章:   人才測評:  
     個人聯(lián)系方式
    通訊地址:  
    聯(lián)系電話:   家庭電話:  
    手  機:   QQ號碼:  
    電子郵件:   個人主頁:  jianli.yjbys.com
     求職意向及工作經(jīng)歷
    人才類型: 普通求職 
    應聘職位: ERP實施顧問/工程師、
    工作年限: 6 職稱:  
    求職類型: 全職 可到職日期: 隨時
    月薪要求: 面議 希望工作地區(qū): 廣州
    個人工作經(jīng)歷:
    公司名稱: 起止年月:2012-08 ~ 2012-05廣州方義制刷有限公司
    公司性質(zhì): 民營企業(yè)所屬行業(yè):原材料和加工
    擔任職務: ERP顧問 
    工作描述: 依托turingERP管理平臺,引導團隊改善車間作業(yè)現(xiàn)場次序,改進企業(yè)資源計劃體系對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的矛盾,控制生產(chǎn)計劃體系在運作過程出現(xiàn)的突發(fā)、臨時出現(xiàn)生產(chǎn)矛盾,并觀察矛盾出現(xiàn)的特性,逐步完善生產(chǎn)計劃體系標準,綜合提升生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)矛盾的可預見性。(生產(chǎn)計劃)。
    改善、提升產(chǎn)品,品質(zhì)標準,針對生產(chǎn)制造物資消耗進行更深層控制。主要優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的物資流動。(生產(chǎn)計劃物資消耗控制、制造成本控制)
    平衡,協(xié)調(diào),監(jiān)管生產(chǎn)能力,綜合均衡的提升平均生產(chǎn)勞動力。(生產(chǎn)能力挖掘)
    監(jiān)管日常生產(chǎn)計劃合理性,監(jiān)控生產(chǎn)計劃與車間作業(yè)現(xiàn)場實際反映情況。
    以上工作均以圍繞企業(yè)內(nèi)部物流控制為主體,業(yè)務狀態(tài)進入生產(chǎn)階段時發(fā)生的相關(guān)事務。培訓、維護ERP已經(jīng)推行的階段成果。
    該項目,二次開發(fā)量較小、極端管理需求需要訂制報表(報表本人制作)。主要工作內(nèi)容類似于管理顧問,以組織、協(xié)調(diào)、引導團隊掌握并發(fā)揮ERP效益。以提升綜合生產(chǎn)能力為主要工作內(nèi)容。 
    離職原因: 合同期滿 
     
    公司名稱: 起止年月:2006-01 ~ 2012-08廣州圖凌科技有限公司
    公司性質(zhì): 民營企業(yè)所屬行業(yè):計算機軟件
    擔任職務: 項目部經(jīng)理 
    工作描述: 初期主要配合,協(xié)助項目經(jīng)理處理相關(guān)日常事務類工作,學習ERP項目實施重點。2007年提升為項目經(jīng)理開始主導ERP項目實施工作。2008年提長為項目部經(jīng)理開始主管實施團隊,平衡,協(xié)調(diào)各項目實施進度、實施效果。2012年退出廣州圖凌科技有限公司,加入廣州方義制刷有限公司。 
    離職原因: 個人發(fā)展因素退出圖凌科技 
    志愿者經(jīng)歷:  
     
     教育背景
    畢業(yè)院校: 湘南信息管理學院
    最高學歷: 大專 畢業(yè)日期: 2005-07-01
    所學專業(yè)一: 物流信息管理 所學專業(yè)二:  
    受教育培訓經(jīng)歷:
    起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號
    2002-09 2005-07 湘南信息管理學院 物流信息管理    
     
     語言能力
    外語: 其他 一般    
    國語水平:   粵語水平:  
     
     工作能力及其他專長
      1、能力專長:ERP軟件實施,數(shù)據(jù)庫操作(oracle),企業(yè)資源計劃。
    2、專注方向:依托ERP管理工具實施企業(yè)制造資源計劃(控制生產(chǎn)過程中物流的優(yōu)先次序),優(yōu)化,縮減在制品的在線時間。調(diào)整,優(yōu)化資金在制造環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)率。
    3、技術(shù)輔助:turingERP管理平臺、PLSQL操作。
    4、基本知識:企業(yè)資源計劃相關(guān)、EMBA相關(guān)、計算機輔助管理相關(guān)、財務相關(guān)。
    5、從事ERP行業(yè)理念:一切行為均以提升客戶滿意度為基礎(chǔ)。
     
     
     詳細個人自傳
       2002年接觸、了解、學習信息化理論。2006年實踐,掌握相關(guān)ERP產(chǎn)品推行信息化管理思想。
     多年專注于離散制造類生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)計劃(MRP),對企業(yè)內(nèi)部物流及企業(yè)與企業(yè)間的物流控制的過程信息的采集,整理,匯總出有助于企業(yè)決策有效數(shù)據(jù)。
     一、項目經(jīng)歷:
      1.1、電子輕工業(yè)
          軟件環(huán)境:turingERP6.0
          硬件環(huán)境:HP server 480機型
          開發(fā)工具:Delphi ,PLSQL Developer.   數(shù)據(jù)庫環(huán)境:Oracle
          責任描述:
    1、項目進度把握(合理引導、協(xié)調(diào)項目進度發(fā)展)。
    2、依需求分析,制定符合中長遠期的業(yè)務流程,對BOM結(jié)構(gòu)優(yōu)化,依實際業(yè)務現(xiàn)象為準則。
    3、MRP過程到車間作業(yè)過程分析,制訂符合中長遠期的生產(chǎn)過程控制體系。
    4、項目風險的把握,潛在需求的評估。項目描述:相對ERP實施技術(shù)較弱的項目,企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)較為薄弱。主要矛盾在與協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務配合,信息共享的認識。以提升企業(yè)物料管理人員對信息化管理的掌握。實施主體:進銷存,生產(chǎn)過程控制,業(yè)務結(jié)算。該企業(yè)采用了turingERP6.0企業(yè)版實施方案。

    1.2、塑膠制品業(yè)
    軟件環(huán)境:turingERP
    硬件環(huán)境:dell server 
    開發(fā)工具:Delphi ,PLSQL Developer.   數(shù)據(jù)庫環(huán)境:Oracle
    責任描述:
    1、項目進度把握(合理引導、協(xié)調(diào)項目進度發(fā)展)。
    2、依需求分析,制定符合中長遠期的業(yè)務流程,對BOM結(jié)構(gòu)優(yōu)化,依實際業(yè)務現(xiàn)象為準則。
    3、MRP過程到車間作業(yè)過程分析,制訂符合中長遠期的生產(chǎn)過程控制體系。
    4、項目風險的把握,潛在需求的評估。項目描述:該企業(yè)由原QAD-MRP更換至turingERP的ERP項目,成熟的信息化理念對項目的成功起到撬杠作用,實施主體:進銷存,供應商評審,生產(chǎn)過程控制,業(yè)務結(jié)算。
    1.3、作業(yè)內(nèi)容:
    1、原管理平臺數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入turingERP管理平臺的數(shù)據(jù)整理(物資編碼、BOM、工藝數(shù)據(jù)、能產(chǎn)數(shù)據(jù)、供應商價格數(shù)據(jù)、銷/購業(yè)務單據(jù)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、在制品倉數(shù)據(jù)等)。
    2、二次開發(fā)內(nèi)容,依業(yè)務行為,流程特殊要求開發(fā)相關(guān)業(yè)務單據(jù),報表等。主要開發(fā)內(nèi)容MPS,MRP,CRP資源分解,分配的智能化程度,依生產(chǎn)特性開發(fā)MRP計算模型。(涉及業(yè)務流程重組、MRP計算模型內(nèi)容)。
    3、測試二次開發(fā)內(nèi)容的穩(wěn)健度。
    4、指引二次開發(fā)內(nèi)容的使用操作規(guī)范。
    經(jīng)歷:五金制造業(yè)(生產(chǎn)控制)合資企業(yè)。塑膠玩具制造業(yè)(生產(chǎn)控制)合資企業(yè),輕工出口企業(yè)(生產(chǎn)控制)合資企業(yè)。
    多年實施turingERP軟件,例舉了風險較強項目之一,風險較弱項目之一。其他實施進銷存、turingTSC(遠程接入系統(tǒng))、Distribute(分銷)等。
    二、企業(yè)管理
      管理思想:大地潤物細無聲。
      處事風格:對事不對人,明確界定事務責任制。
      獎罰風格:依企業(yè)行政制度進行獎勵,習慣使用‘責任連坐法’進行獎懲。
    三、歷經(jīng)多年實施企業(yè)制造現(xiàn)場改革工作,對制造業(yè)整體運營所涉及到的事務歸納總結(jié)出自我的見解。希望能夠更深層的交流。
     


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