淺談電廠年度勞動模范事跡材料介紹
楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅定的理想信念，在平時的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻，在危急和關鍵時刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項工作任務中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在2012年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在2015年被評為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩(wěn)定運行，能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務，帶領熱控專業(yè)全體人員在2013年和2014年兩年內(nèi)完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護設備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較2014年降低了近一半，為我廠機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行作出了重要貢獻。
楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術，善于將理論與實踐相結合，楊大錨同志自2007年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機組AGC響應速度達不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個細則考核與發(fā)電量嚴重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重擔，2014年9月，他開始自主從事#1機組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當時正值#2機組B修，由于白天檢修各方面工作任務較多，他就利用晚上的時間在工程師站研究技術，觀看機組升降負荷及穩(wěn)態(tài)時的參數(shù)曲線，往往要同時看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設計的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側的預加煤技術、預加一次風壓技術、汽機側的變PID參數(shù)法在汽機主控中的應用等技術，同時不斷調(diào)整各項參數(shù)，頻次達到了400多次，細致入微，最小的參數(shù)修改幅度達到了0.001,通過近兩個月的加班加點的優(yōu)化，終于使兩臺機組的AGC速度達到了電網(wǎng)的要求，同時能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標準和可控范圍內(nèi)。該項工作不但減輕了運行人員的工作量，也為我廠爭取負荷做出了貢獻。在2015年的西北電網(wǎng)兩個細則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟效益，2016年楊大錨同志持續(xù)對我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進行的一次調(diào)頻動作試驗中，我廠機組的積分電量及貢獻量均排在前列。
2、2016年9月，陜西電網(wǎng)開始對機組負荷響應時間的考核進行了修改，自2016年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機組AGC響應時間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機組AGC響應時間的考核次數(shù)明顯增多，單臺機組平均每天考核次數(shù)能夠達到6次左右，按照這個數(shù)據(jù)計算，我廠面臨著兩個細則月度AGC考核金額大于AGC補償金額的風險，嚴重影響我廠兩個細則方面的收入，針對這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關AGC控制的歷史曲線進行分析，根據(jù)我廠機組升降負荷的`特性，反復研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機組臨停及#2機組檢修期間辦理異動對策略進行修改，在機組啟動后對相關參數(shù)進行了設置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對9月份省網(wǎng)公司的AGC響應時間考核逐項調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的部分，設備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應時間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關人員核對，針對目前省調(diào)AGC考核軟件中關于負荷穩(wěn)態(tài)偏差設置300MW與600MW為一個標準，即4MW,這樣對于600MW機組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機組的負荷穩(wěn)態(tài)誤差設置為5MW,省調(diào)工作人員回復已實施修改，該項能夠減少我廠負荷響應時間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、2016年完成了兩臺機組粉塵聯(lián)合控制的方案設計、邏輯修改、投運后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻。
作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家，楊大錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機組的AGC控制進行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎勵單位，同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機組安全、穩(wěn)定的運行。
楊大錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設計了一些實用性的控制策略，在機組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協(xié)調(diào)控制存在問題的機組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢在短時間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺機組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
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