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十佳班組事跡材料(通用11篇)
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,許多人都寫過事跡吧,事跡可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進,學(xué)習(xí)先進的作用。擬事跡需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的十佳班組事跡材料,僅供參考,大家一起來看看吧。
十佳班組事跡材料 1
本市縣供熱公司維修隊肩負(fù)著全縣15000戶的供熱維修任務(wù),從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,贏得了廣大用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%,服務(wù)工作及時率達到了100%,群眾滿意率達到了100%,維修隊被市總工會評為優(yōu)秀班組。
在維修隊,職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定供熱,在服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新,想用戶所想,為用戶辦實事,解難題。通過建立走訪用戶,廣泛征求用戶意見,及時改進服務(wù)方法;建立為用戶測溫制度,保障用戶用熱安全;安排專人負(fù)責(zé)接待群眾來電來訪,及時解答群眾反映的用熱問題等方式,架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中,他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中,協(xié)調(diào)解決冬季供熱方面存在的問題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問題,維修隊重點對已建住宅設(shè)施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內(nèi)采暖系統(tǒng)等問題協(xié)助采暖用戶進行了改造。濱新一區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生間管道由于材料質(zhì)量問題,加之年久老化,出現(xiàn)了嚴(yán)重的.腐蝕網(wǎng)現(xiàn)象,給用戶用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶的正常供熱,去年七月中旬維修隊利用一個多月的時間,對濱新一區(qū)近230戶采暖用戶室內(nèi)的衛(wèi)生間管道進行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道,保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長是一位有著多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個寒冷的冬夜,愉悅港灣的一位居民用戶,急切地打來電話稱他小孩剛出生十天,突遇天氣降溫,家里暖氣片又嚴(yán)重漏水,小孩被凍得哇哇哭叫,但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶室內(nèi)設(shè)施尚未交接,本不屬公司維修范圍。然而,趙隊長聽后二話沒說,帶上工具包,頂著凜冽的寒風(fēng),騎自行車趕到這個居民家中,一直修到凌晨兩點,使用戶室內(nèi)溫暖如春,用戶感動得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng)建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年,維修隊對蘆臺鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽樓、金翠樓都進行了補建,但在初調(diào)試階段,由于水壓力過高,有些住戶屋內(nèi)管道出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊的熱線電話員每天24小時監(jiān)守崗位,他們晝夜搶修,日夜堅守在供熱補建工地,餐餐盒飯,一連有五天都沒有回家吃飯、睡覺。通過他們的辛勤努力,幾天后由于維修及時,供熱順利的轉(zhuǎn)入了平穩(wěn)期。維修隊職工用他們的實際行動感動了百姓群眾,維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶的贊揚。
十佳班組事跡材料 2
片劑一車間糖衣班組,全班現(xiàn)有職工21人,管理人員2人,擔(dān)負(fù)著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來,緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心,以教育職工遵紀(jì)守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點,加強班組管理和現(xiàn)場培訓(xùn),嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn),得到車間管理層的一致好評。
一、班組求真務(wù)實,當(dāng)好車間7個工序的領(lǐng)頭雁。
該班組從制度管理上著手,從GMP規(guī)范上強化班組建設(shè),該班組成員首先認(rèn)識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在,抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,該班組時刻注意從我做起,用言行帶動職工,每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通,由于女職工較多,工作很難開展,他們克服重重困難,面對多方面影響因素,該班班長領(lǐng)頭苦干,做最難的,做最重的,做最臟的,把住關(guān)鍵,班組長以身作則,工作扎實,善于管理,班組成員已緊緊的團結(jié)在一起,抓緊時間完成,不僅節(jié)約時間而且干得相當(dāng)漂亮。
二、形成班長員工合力,創(chuàng)建和諧班組。
該班組在抓好班組各項工作同時,自覺維護職工利益,注重班長和員工關(guān)系的和諧,把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件,利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上,使班長員工一致,月月完成當(dāng)月工作計劃,做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法,設(shè)立班組事物公開,讓員工參與管理,通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議,在班組建設(shè)起到積極作用,如:員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題,班里及時研究,立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了班長員工關(guān)系,增強了員工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn),搞好安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度,是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水,物料堆放整齊、標(biāo)示清楚,物料臺賬下賬及時,現(xiàn)場隨時保持干凈整齊,生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的,視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具,堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來,該班組堅持質(zhì)量管理不松懈,認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實,在現(xiàn)場生產(chǎn)中,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn),從精細(xì)化管理入手,強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,建立了班組不合格品防范機制,使班組長、組員,各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來,班組查出整改包衣技術(shù),減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動車間的'安全生產(chǎn)。截至目前,該班組無安全事故的發(fā)生。
四、該班組員工團結(jié)合作,互相幫助。
該班組去年有位員工生重病,巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境,該班班長組織捐款,原則要出于自愿,該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關(guān)愛自己的團隊,也關(guān)愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導(dǎo)也是毫無保留的,給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。
十佳班組事跡材料 3
西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班,現(xiàn)有職工42人,黨員2人,大專文化5人,中專文化3人,中技文化11人,工人技師3人,高級工3人,中級工11人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強,班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生,2012年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。
一、學(xué)習(xí)強化意識,規(guī)范班組管理。
班長李如洲是一個做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動,利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度,嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實行民主管理,推行班務(wù)公開,以班組團結(jié)和諧,思想穩(wěn)定,團結(jié)向上,凝聚力強為背
景,堅持教育與獎罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實責(zé)任,人人自我保安,實行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵法”,自定目標(biāo)強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
三、持續(xù)崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。
“沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保綜采設(shè)備完好運行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,讓高班為大家授課,一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識,一邊手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實現(xiàn)了一專多能,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動,既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。2013年5月份,綜采隊5202拆除,12日扒到第58號液壓支架,接班巡檢時發(fā)現(xiàn),掩護支架和點柱支護不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了扒架子工作順利進行。李如洲說:“處理安全隱患可能會影響工作進度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”2011年,李如洲班被評為徐礦集團文明班組,東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組,李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。
四、加強現(xiàn)場管理,嚴(yán)把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場管理中,李如洲一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的.檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后要進行復(fù)查,對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求,每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。
五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量,打造精品工程。
榜樣的力量是無窮的,西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班,在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,確保省一級品,月月動態(tài)達標(biāo),逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟,帶動整個區(qū)隊,以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水,物料碼放整齊,牌板齊全,吊掛整齊。二是支護好,支架升實升平,接頂嚴(yán)密無落差;架型要正,無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),每周試運轉(zhuǎn)一次,以保證綜采工作面的正;夭。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一,成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號,李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無私奉獻,為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻。
十佳班組事跡材料 4
保運一區(qū)一隊,是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作,同時還負(fù)責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂觀積極的心態(tài),堅忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的`各項任務(wù)。
該班組在2010年度工作中表現(xiàn)突出,各項工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚。尤其是在反浪費,厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞,軸承出現(xiàn)異常等情況時,首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費,還加重了我區(qū)材料費用的負(fù)擔(dān)。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”
然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費,厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎罰措施,進一步強化班組管理,加大處罰力度,力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時回收返庫,以舊換新,對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復(fù)再利用。該班組在2010年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用,整個班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。
幾年來,一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強了員工集體榮譽感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
十佳班組事跡材料 5
奧克股份遼陽公司520裝置丁班被評為20xx年奧克先進班組,丁班在班長的帶領(lǐng)下始終堅持“安全第一、保質(zhì)保量”的生產(chǎn)方針,積極貫徹公司的各項企業(yè)精神,從細(xì)節(jié)著手,樹立分工協(xié)作的理念,把責(zé)任落實到個人,夯實基礎(chǔ),強化班組的管理建設(shè),調(diào)動班組人員的積極性和創(chuàng)造性。該班立足崗位,嚴(yán)格管理,以優(yōu)良的工作作風(fēng),為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻,贏得公司管理團隊的一致稱贊。
一、精心操作,安全生產(chǎn),愛崗敬業(yè)
該班組全體員工憑著對工作的熱愛,遵守公司各項生產(chǎn)制度、安全制度,不違章操作,不斷提高自身的生產(chǎn)技能,熟練掌握本崗位的操作技能,積極主動了解本崗位的生產(chǎn)信息,細(xì)心耐心地維護和保養(yǎng)安全器材,對自己的本職工作做到心中有數(shù)的同時主動學(xué)習(xí)其他方面的工作。因此,在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果,這也是對該班組管理的肯定。
二、團結(jié)一致,協(xié)作分享,奮發(fā)向上
該班組強化自身建設(shè),積極參加公司舉辦的各項活動,團結(jié)互助,樂觀向上。更快、更精、更強的企業(yè)精神,充分體現(xiàn)奧克“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。
一直以來,丁班班組都以優(yōu)秀班組這一活動為契機,全面提升整個班組的優(yōu)良作風(fēng),增強員工的集體榮譽感,極大地調(diào)動了員工對班組管理建設(shè)的積極性,使每一個班組成員都時刻把安全生產(chǎn)作為己任,提高班組的整體素質(zhì),促進公司安全生產(chǎn)的發(fā)展,塑造出和諧的班組文化,正是這些到位的工作,成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的'團隊!
方彥明,1987年出生,20xx年5月參加工作。通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí),他成為機組一個普通操作工,在崗位上努力工作,虛心求教,不斷提高自身技能。利用業(yè)余時間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作,在工作中,不畏艱難,憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格,贏得了車間所有人的贊譽,20xx選為鉗工組組長。現(xiàn)在同時負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)
無論崗位如何變化,他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù),強化班組的現(xiàn)場管理,不斷完善車間的管理,時刻對自己高要求,高標(biāo)準(zhǔn),用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù),工作中他處處走在職工的前面,真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時,面對班組管理混亂,員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,每位員工都有著抵觸心理,個別員工及其不配合工作,經(jīng)過長達3個月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,彎下腰對每個崗位加工過一邊,以身作則,“他做不到的不會要求大家做到,他能做好的大家一定也能做好!”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車5000多噸,剪板、平料800多噸,制孔400多噸,構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績,同時帶動機組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮,并且每天加班加點超額完成任務(wù),也是車間加班最多的,放棄所有節(jié)假日休息(年出勤330天),為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環(huán)境,毫無怨言,和班組員工們一起,揮灑著青春,揮灑著汗水。
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤,5000公斤,人搬不動,全部依靠天車吊運,天車吊運不及時,人員和設(shè)備只能等待,天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率,車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程,重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁,縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。
加工制作零件吊運箱,由原先100公斤,500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次。通過以上改變,提高了天車使用率,降低了天車空駛率,共計提高天車使用效率30%,提高車間生產(chǎn)效率10%,預(yù)計每月提高車間生產(chǎn)能力30噸,每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。
采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。
采用無氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達每小時500,1000平方米,是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。
鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕,厚度均勻,涂層附著力強,延長涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻,一般在30,250微米,油漆利用率低,而無氣噴涂厚度為30微米,質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%,30%。
空氣噴涂時,由于空氣霧化,導(dǎo)致漆霧四處飛散,油漆浪費嚴(yán)重,污染環(huán)境,危害職工健康。
無氣噴涂時,由于不用空氣霧化,所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散,造成油漆浪費,污染環(huán)境,危害職工健康。
相比空氣噴涂方法,采用無氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%,30%,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6,9噸,6.6萬,9.9萬圓
今年以來,帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機、焊工崗位,頑強拼搏,迎難而上,生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展,成為其他班組的榜樣和典范,為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿,起到了模范帶頭作用。
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一、班組簡介
鉗工組是一個集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組,現(xiàn)有員工14人,其中班長1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人,主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔;成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車;車間設(shè)備設(shè)施的維護維修;室內(nèi)外吊車駕駛等工作。
二、奮力拼搏,確保完成公司加工任務(wù)
20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(共計2500噸)。在車間人員不足的不利條件下,該班組在加班加點完成本班工作情況下,自覺承擔(dān)起以往機組的工作任務(wù),材料卸車和構(gòu)件裝車(共計5000多噸)。
剪板下料、平料是一個重體力活,勞動強度大全靠人抬,平料是用18磅錘一錘一錘校平,因料過小無法使用吊車和平板機輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點完成生產(chǎn)任務(wù),一年下來從他們手中所過約800多噸料,該班組職工魏榮,她為了提高制孔生產(chǎn)效率,凡是自己能抱動的從不讓吊車吊,約為1.5噸。
該班組員工方彥明、張萬海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作,他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴(yán)寒都起早貪黑加班加點,完成設(shè)備保養(yǎng)、維修共計200余臺次。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點,全年累計加班500多小時。
吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位,該崗位雖然是幾個女同志,但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下,不管天氣有多糟糕,每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,她們不言苦、不言累、不嫌臟,憑著對工作熱愛,頑強拼搏。
該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作,夏天頂烈日、冬天冒嚴(yán)寒,年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣,累計8.5萬余米,完成構(gòu)件噴漆2500噸,累計加班560多小時。
雖然車間工作強度大,該班組員工沒有因維修不及時而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體同步進行,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
三、改進生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,全部依靠天車吊運,天車吊運不及時,人員和設(shè)備只能等待,天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。于是在班組人員的討論下,把剪板機、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運箱,從而提高天車有效使用率。
車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù),效率是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法,采用無氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6——9噸,6.6萬——9.9萬元。
20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中,腳踏實地認(rèn)真工作,以“今天工作不努力,明天努力找工作”為工作理念。并且及時解決職工的`工作、生活中的實際困難,使職工能夠以良好的精神狀態(tài),奉獻本崗努力工作,為分公司及整個集團公司的進一步發(fā)展,做出了積極的努力。
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電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質(zhì)基礎(chǔ),搞好電力設(shè)備檢修,提高檢修質(zhì)量,是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,是維護社會穩(wěn)定,推進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來,始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強化安全意識、改進檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時,我班的安全管理、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進一步加強。
在此期間,我班重點抓了以下兩個方面的工作:
一、安全方面
認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會議精神,認(rèn)真貫徹落實局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作,提高員工安全意識。
加強安全防護措施,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,首先進行開工會安全技術(shù)交底,強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識。在工作中,強調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,時刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后,對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結(jié),提出整改方案。
檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動保護用具登記。同時,緊抓安全管理和教育,夯實安全基礎(chǔ)工作,抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,深入開展反“三違”、查隱患治理活動,提高安全工作水平,使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。
二、檢修質(zhì)量方面
檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。
首先,在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,作好,根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,確定各項時間參數(shù),科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進行,向關(guān)鍵工序要時間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時,追求工期短、效率高、費用低,大大提高經(jīng)濟效益。
同時,通過檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時間,在什么時間應(yīng)該完成哪些檢修項目,在什么時間可以進行設(shè)備試驗等,提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
其次,檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,針對不同的檢修任務(wù),制定了各項檢修計劃、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
其中包括:
1、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點。
2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
3、質(zhì)量控制的'程序措施和組織工序。
4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
5、健全真實的技術(shù)記錄。
6、落實檢修經(jīng)濟責(zé)任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤,定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進度,確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時做到,有獎有罰,激勵檢修人員的責(zé)任感。
7、落實檢修的備品、備件、材料的進貨驗收制度,確?煽縼肀U蠙z修的質(zhì)量。
8、針對檢修工作中的實際情況,及時調(diào)整檢修計劃,落實處理措施、制定補充措施。
為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過程中,作好下列事項:
1、解體、組裝不丟項漏項,對各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。
2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,發(fā)現(xiàn)問題決不放過。
3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時判斷設(shè)備缺陷程度,對頻發(fā)缺陷要根治解決。
4、檢修設(shè)備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時間。
5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴(yán)防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。
6、要嚴(yán)格抓好,特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時,必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
7、做到文明施工。
在驗收階段,檢修二班自查時,一直堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗收結(jié)束后,在最短的時間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設(shè)備移動記錄、設(shè)備改造記錄、驗收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。
在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為,使每個人樹立、落實個人檢修質(zhì)量管理意識,把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,以新促老,進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,有效的提高個人檢修技術(shù)水平。
在工作中,主要做好以下幾個方面:
1、檢修質(zhì)量問題的預(yù)防:工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點,并做好充分準(zhǔn)備;
2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;
3、檢修質(zhì)量改進:檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進的問題,并積極組織或建議實施;
4、檢修質(zhì)量的評定:對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗教訓(xùn),為質(zhì)量改進打下基礎(chǔ)。
20xx年即將過去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,回首20xx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),相信在新的一年里,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取,再創(chuàng)輝煌。
十佳班組事跡材料 8
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,實際操作的技術(shù)水平,尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx-x,青工技術(shù)能者xxx,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。
二、細(xì)心加專心、巧干加實干,做好設(shè)備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的勞動。在注水設(shè)備日常管理中,注水崗始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點,他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個人,實行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實反映每臺設(shè)備的實際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。
四月中旬,xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專用或自制的修泵工具,把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進行了清洗效驗測試,同時更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件,修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過以往廠家化學(xué)清洗經(jīng)驗總結(jié),采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法,至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時在進行循環(huán)和浸泡,最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染,清洗后反滲透運行到達預(yù)期效果。
4、做好油質(zhì)監(jiān)督為機組安全運行提供保障:我廠5號機組由于軸封缺陷負(fù)荷變化較大時經(jīng)常使油中水份超標(biāo),班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對油質(zhì)進行取樣分析,保證了氣輪機主油各項指標(biāo)合格。
5、做好煤質(zhì)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù):煤是火力發(fā)電廠的最大成本,做好煤質(zhì)監(jiān)督越來越重要,班組煤分析在完成日常工作同時為其他部門分析核對煤樣500余個,沒有發(fā)生偏差。
三、積極努力,為企業(yè)扭虧增盈做貢獻
20xx年煤價居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉(zhuǎn)不利局面,化學(xué)分場積極行動起來,我們化驗班積極響應(yīng)分場號召采取了一系列行之有效的措施:
1、做好節(jié)能降耗工作:通過合理安排,優(yōu)化運行方式,提高設(shè)備性能等措施延長了設(shè)備周期制水量的同時,也降低了自用水率;通
過精確化驗數(shù)據(jù),提高在線儀表性能來及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況,并在最短的時間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化。
2、采用混床用樹脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹脂:7月份5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導(dǎo)和銅離子超標(biāo),經(jīng)試驗確認(rèn)離子交換罐樹脂失效,聯(lián)系廠家進行更換兩罐樹脂費用9600元,為節(jié)省材料費用完成年末扭虧目標(biāo),化驗班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹脂進行更換,5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運行至現(xiàn)在,出水各項指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn),本次更換樹脂費用1200元為分場節(jié)省材料費用8400元。
3、對加熱設(shè)備電爐絲修復(fù)更換:化驗班很多試驗都需要加熱分析,使用加熱設(shè)備是每天的.必須工作,加熱設(shè)備的電爐絲經(jīng)常損壞,班組采取修復(fù)及更換電爐絲方法處理保證正常實驗使用,未進購新加熱設(shè)備,年節(jié)省費用5000余元。
4、劃小承包范圍節(jié)省材料費用:班組按分場劃小承包范圍方案合理制定各專責(zé)年材料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量,領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取,經(jīng)過半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責(zé)制定的費用沒有超出情況,節(jié)約各項費用3000余元。
四、努力提高自身素質(zhì),加強人員技術(shù)水平及軟環(huán)境建設(shè)化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣,技術(shù)性強。
為切實搞好我公司的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作,班組注重加強人員培訓(xùn),提高監(jiān)督水平及工作能力。每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季,利用這個契機可以對人員進行較集中的技術(shù)培訓(xùn),今年我們更是抓住這個時機,針對人員流動較大,技術(shù)骨干缺乏的實際情況,進行有目的,有計劃的培訓(xùn)。通過一帶二幫的有效管理,使各上崗人員獨立工作能力大大提高,達到了上崗合格率100%的良好效果。
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采油二隊始終堅持以文化塑造隊伍靈魂,以和諧促進生產(chǎn)發(fā)展,全力建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊伍,取得了令人鼓舞的成績,先后被團中央授予“青年文明號”,被國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”,被中油集團公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”,先后被評為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設(shè)先進班組”、公司“金牌隊”、“明星站隊”、“六好”站隊和示范站隊,五次榮獲“油田公司先進黨支部標(biāo)兵”稱號,20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲公司標(biāo)桿站隊稱號。
一、重點指標(biāo)完成情況
20xx年采油二隊緊緊圍繞我廠跨百萬的產(chǎn)量目標(biāo),經(jīng)過全隊干部、員工的共同努力,全年完成原油產(chǎn)量3.4萬噸的生產(chǎn)任務(wù),注水任務(wù)完成100%,成本費用在控制指標(biāo)內(nèi),全年節(jié)電38萬度,節(jié)氣70萬方,安全環(huán)保無事故,全面完成20xx年各項生產(chǎn)指標(biāo)。
二、工作思路
以采氣廠跨百萬發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng),以保持公司“標(biāo)桿站隊”為目標(biāo),以“擔(dān)責(zé)任、跨百萬、保標(biāo)桿、創(chuàng)精品”為理念,以建設(shè)“四好班子”為龍頭,以提高員工隊伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ),以具有二隊特色的先進文化為底蘊,求真務(wù)實,積極進取,扎實工作,全面完成各項工作任務(wù)。
三、工作措施
本著“以人為本、務(wù)實求效、精細(xì)量化”的原則,扎實、高效地開展四項工作。
。ㄒ唬⿹(dān)責(zé)任,全面統(tǒng)一思想
統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),認(rèn)清責(zé)任。通過會議、報道、座談討論等形式對全隊干部員工宣貫我廠跨百萬噸目標(biāo)及工作思路,5月份組織了”跨越100萬,我們怎么辦”大討論活動,極大鼓舞員工士氣,同時確定本隊工作思路,制定精細(xì)的工作方案,使大家集中精神、眾志成誠,為完成全年工作任務(wù)而努力;任務(wù)分解,指標(biāo)明確,責(zé)任清晰。針對全年工作目標(biāo)層層分解,原油、注水等各項指標(biāo)分解到干部、班組、員工,隊干部以承包崗位的方式,特別是每月對各單井進行配產(chǎn),承包單井員工負(fù)產(chǎn)量責(zé)任,每月進行檢查評價納入績效考核,使人人有壓力,人人有動力,有效促進各項工作的開展。為解決人員緊張的`難題,實施井組承包制,12個井組承包了9個,節(jié)省員工18人,有效提高了生產(chǎn)效率。
(二)跨百萬,全面完成產(chǎn)量指標(biāo)
今年是我廠完成跨百萬的關(guān)鍵一年,采油二隊針對產(chǎn)量指標(biāo),緊緊圍繞原油生產(chǎn),突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益,做到精細(xì)管理每一口井,斤兩必爭每一滴油,責(zé)任覆蓋每一環(huán)節(jié)。
一是突出抓實原油穩(wěn)產(chǎn)。面對老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題,加強注水技術(shù)政策研究,根據(jù)注采井組動態(tài)反映積極調(diào)整注采方案,保證平穩(wěn)注水,提高水驅(qū)效果,保持原油穩(wěn)產(chǎn);以提高機采效率為重點,深挖油井潛力,根據(jù)產(chǎn)、液面的變化,全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口,加強“調(diào)控碰洗憋”等日常管理,保證油井時率保持在98%以上,超公司下達指標(biāo)三個百分點;以加強不正常井管理為重點,堅持隊干部翻閱綜合記錄制度,把好不正常井的方案設(shè)計關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān);以提高油井免修期為重點,推行黨員干部培養(yǎng)長壽井,20xx年培養(yǎng)長壽井8口,有效延長油井免修期140天,為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時間;以加強日常管理為重點,強化資料錄取工作,堅持開展每周一次隊干部到承包井組檢查資料活動,認(rèn)真做好酸化井的跟蹤評價工作,為全廠的酸化施工決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。
二是突出抓實安全環(huán)保受控管理。堅持做到“三到位、兩及時、一提高”!叭轿弧薄<搓牳刹棵恐苤辽賰纱蔚匠邪M到位;每月一次對工作現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導(dǎo)到位,全年檢查崗位120余次,查出問題310個,隊內(nèi)整改302個,8個問題已上報廠級整改;增強風(fēng)險識別和預(yù)案演練,開展安全培訓(xùn)到位,20xx年6月、9月份開展了全隊風(fēng)險識別活動,班組級預(yù)案演練48次,隊級預(yù)案演練4次,提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的能力。堅持安全隱患排查,反“三違”檢查管理到位,全年共進行隱患排查15次,反“三違“檢查中共查出問題35個,考核2000元,起到了督促和防患未然的效果!皟杉皶r”。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時,措施具體,明確責(zé)任,加強整改提高,堅決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時,堅持做到小修作業(yè)現(xiàn)場清理不超過24小時,管線漏失污染處理不超過24小時!耙惶岣摺薄<磫T工突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力有新提高,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。
。ㄈ┍(biāo)桿,強化精細(xì)管理
在保標(biāo)桿,強化精細(xì)管理過程中,堅持“三做”原則即:做實、做細(xì)、做精。
做實,從干部員工隊伍抓起,班子成員每晚開碰頭會,明確當(dāng)天工作情況及存在問題,對下步工作進行合理安排;重新明確班子分工,明晰責(zé)任,檢查監(jiān)督;明確班子工作思路,履職履責(zé),提高自我。重新確定了《請銷假制度》及勞動紀(jì)律管理,嚴(yán)格檢查;注重員工思想教育,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲,積極奮進,形成了一支堅不可催、敢打敢拼的隊伍。
做細(xì),靈活的工作思路,有條不紊地拓展開來,先從單井現(xiàn)場開始,所有單井現(xiàn)場無一根雜草,工作臺、邊界墻、井場平整、規(guī)范,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求使員工感受到了工作壓力,檢查中不落一口井,車進不去人走進去,時間不夠不吃飯,干部真抓實干極大鼓舞了全隊干勁。其次從井組開始,計量間、注水間、休息室現(xiàn)場指導(dǎo),提出要求,定期檢查,不定期抽查,現(xiàn)在全隊井組閥門無滲漏,絲桿無銹蝕,衛(wèi)生無死角,達到了規(guī)范的要求。最后抓泵站,對泵站所有設(shè)備、閥門、管線防腐刷漆,維護保養(yǎng),對不合理的流程進行改造。
做精,精細(xì)管理精益求精,原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,注水任務(wù)順利完成,其它各項生產(chǎn)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。特別對設(shè)備管理,以精細(xì)設(shè)備管理為主線,以“治破不治舊,專責(zé)、規(guī)范、動態(tài)、完好”為原則,以人為本,管理為主,維護為基,于細(xì)微處抓設(shè)備管理,從點滴中消除設(shè)備隱患,重點突出人的因素和管理因素,使設(shè)備管理步入良性發(fā)展軌道,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)。
。ㄋ模﹦(chuàng)精品,促進管理全面升級
一是強化技能培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組建設(shè),強化員工培訓(xùn),采取“四個一”的培訓(xùn)方式,以現(xiàn)場實際操作為重點,提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓(xùn),員工孟祥偉、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績。
二是推進全員創(chuàng)新活動,抓好節(jié)能降耗。重點在節(jié)氣方面,繼續(xù)做好一對一溫控,爐泵間開工作,根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開一備二工作制度,堅持開展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作,全年節(jié)氣70萬方;在節(jié)電方面,堅持對節(jié)能電機、節(jié)能配電箱的及時維護保養(yǎng),采取季節(jié)性爐泵間開,提高使用效率,在上半年關(guān)停10口井的基礎(chǔ)上,摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式,做好日常油井的調(diào)平衡、調(diào)參等工作,全年節(jié)電38萬度。
三是突出精品班組創(chuàng)建,抓實基礎(chǔ)管理。實行黨員、干部包保、承諾責(zé)任制,堅持開展日、周、月、季檢查,加大獎罰力度,促進基層基礎(chǔ)管理水平的提高;全年打造免修期開井時率最佳班組、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化最佳班組等6個精品班組,以點帶面,典型引路,促進了全隊管理水平的提升。
機不可失,時不我待。采油二隊緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時機,組織和帶領(lǐng)全體員工,認(rèn)真貫徹落實廠黨委和廠行政的各項工作部署,團結(jié)一心,勇挑重?fù)?dān),以推進文化建設(shè)、打造和諧團隊為切入點,以先進文化為引領(lǐng),強化精細(xì)管理,突出落實責(zé)任,為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
十佳班組事跡材料 10
一、創(chuàng)建和諧班組,增強班組凝聚力
班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初,部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響,極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動找這些員工談心,介紹公司的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時,利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,釋放工作壓力,與他們談理想、談、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人意義與價值,并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動與他們的進行溝通,共同做員工的思想工作,通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強,為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝,對原有的工作的`感性進行再認(rèn)識,理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實際,對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)
的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導(dǎo),對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實行輪崗學(xué)習(xí),使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時,積極創(chuàng)造條件鼓勵員工學(xué)習(xí),推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組
在市場競爭日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核重新進行調(diào)整,促進公平競爭,一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進行控制操作。三年來,一班組從排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。
四、節(jié)能降耗,為公司創(chuàng)造效益
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,先后提出以下合理化生產(chǎn)建議:
4.1回收崗位
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道,在有限的
空間中,增加管道距離,再使用循環(huán)水對整套管道降溫,使甲醇能夠充分的冷卻,減少消耗,b對回收冷凝器加高,或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器,對甲醇進行冷卻;
4.2甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系,水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道,甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道,使水壓始終保持0.2mpa;
4.3在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門,在分層結(jié)束后,起攪拌15,在靜止10分鐘,在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi),結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;
4.4甲化壓料管:在甲化壓料管上安裝一條水管,規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料,在回收鍋加軟水時用該水清洗管道,這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;
4.5在還原鍋底安裝取樣閥,從底閥直接取樣太危險;
4.6在灌區(qū)安裝一個殘渣回收鍋,對殘渣進行獨立回收,這樣就可以減少回收的時間,加快前崗?fù)读系臅r間;
4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;
4.8在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),近一步減少安全隱患;
4.9車間各崗位操作工輪崗;
五、排除隱患,抓好安全生產(chǎn)
對于化工加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程
中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識,擺出化事故,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在實際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時向起他班組推薦此方法,有效地增強安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但他們從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
十佳班組事跡材料 11
甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫忙,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下,克服了設(shè)備老化、缺陷較多,人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù),保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個臺階,年伊始,甲班班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作,制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實。
作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組,猶如人的神經(jīng)末梢般重要,它建設(shè)的好壞,將直接影響整個企業(yè)的發(fā)展步伐。生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組,班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì)。
一:從安全管理方面,我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合,堅持“抓機制,抓活動”的工作方針,強化工作力度。把“制度常在,警鐘常敲,技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路,緊密圍繞安全生產(chǎn),扎實有效地開展“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動。建立完善了各類安全規(guī)章制度,實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程規(guī)范、職責(zé)清晰、監(jiān)督到位的安全管控模式;用心開展系列班組安全教育和行動,構(gòu)成了以“建立促個人學(xué)習(xí),以個人學(xué)習(xí)促提技能,以提技能促班組安全,以班組安全保障安全生產(chǎn)”的.建立特色。從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”建立入手,我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng)活動機制,以制度促安全。要求每位員工以“安全第一,預(yù)防為主”為宗旨,正確領(lǐng)會“四不傷害”的精神,樹立“細(xì)節(jié)關(guān)系全局,職責(zé)重于泰山”的職責(zé)感,確立“上崗一分鐘,安全六十秒”的工作理念,創(chuàng)造和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”,即:查思想認(rèn)識,看安全是否放在第一位;查作業(yè)環(huán)境,看身邊有沒有不安全隱患;查薄弱環(huán)節(jié),看是否有崗員緊盯現(xiàn)場;查不安全人物,看自主保安意識是否增強!八穆鋵嵰簧蠄蟆奔矗簩Σ槌龅牟话踩珕栴},落實好整改措施;落實好整改時間;落實好整改職責(zé)者;落實好監(jiān)督檢查人員,對解決不了
的問題及時上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),不放過一點點的隱患。
二:從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)管理方面,不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì),在人員短缺和新手多的狀況下,采取點對點,手把手的幫帶方案,確保安全生產(chǎn)循序漸進的進行,時不時進行技能理論考試,增加員工對設(shè)備和操作流程的認(rèn)識,以更好的完成各項任務(wù),空暇時,說說講講,評說在工作中的出現(xiàn)的問題,以使大家更好的在工作中思想一致,行動一致,針對容易出現(xiàn)的事故,制訂了一套切實可行的,完整的操作規(guī)程,使其事故率,操作失誤率大大降低,更好完成的各項指標(biāo)。
三:從節(jié)能降耗管理方面,隨著我公司的深化改革,我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋由局控股的股份公司,這意味著效益就是每個職工的工資,為此,甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā),動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控,找出問題并解決問題,從而到達節(jié)能降耗多煉鋼的目的,一個人或一個班的潛力是有限的,這樣,班組長就召開全體甲班班組的分析會,總結(jié)經(jīng)驗,大家交流節(jié)能的心得,取長補短,找出差距,制定切實可行的措施,遇到解決不了的問題,就請專家來指導(dǎo),以到達最佳的解決辦法,用心響應(yīng)不開“無人燈,無人扇”,對于能夠二次使用的,絕不一次浪費,切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)。
“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的一個鮮明特征。在建立安全學(xué)習(xí)型班組進程中,始終把“安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”作為主旋律,“建立”的過程也是“創(chuàng)新”的過程,提高的過程,建立為班組創(chuàng)新帶給了強大的動力,成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時刻牢記“安全,優(yōu)質(zhì),穩(wěn)產(chǎn),低消耗”的九字方針,緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進取、務(wù)實求新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)格言,切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù),進一步狠抓管理,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,與時俱進,團結(jié)創(chuàng)新,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),立足長遠,加強隊伍管理,注重學(xué)習(xí),提高員工安全文化素質(zhì),為企業(yè)多創(chuàng)效益,為實現(xiàn)兩個禮貌建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻自我火紅的青春。
2010年在全體甲班班組成員的共同努力下,甲班班組取得了必須的成績,但這些對于今后的工作還有必須的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的進步,才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),并且期望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見,我們甲班班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對甲班班組的支持和肯定。
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