關于ERP實習心得體會（精選6篇）
我們有一些啟發(fā)后，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編為大家收集的ERP實習心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
ERP實習心得體會 篇1
沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經營中經常出現(xiàn)的各種典型問題，我們務必共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的用心性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與職責。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發(fā)學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學員經營管理的素質與潛力。
提高了思考問題的嚴密性。在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所思考的問題是十分多的，例如:首先是否有潛力完成市場部簽收的訂單，還要思考生產設備是租賃還是購買，原材料是否足夠，在做第八年生產計劃的時候，就是因為原材料的不足導致生產計劃要進一步調整;另外還要思考是否有足夠的人員進行生產等等，在做計劃的時候不僅僅要思考到自我的計劃，而且要思考其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自我的一些主觀決定去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
學會時效性，緊迫性。在第3年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的制作工藝，導致全公司在第3年沒有拿到好定單，我們的營業(yè)額嚴重下降。這是一個教訓啊!
起初我還不理解學校組織這次實踐的目的跟用心，覺得是浪費時光的一件事情。但是從接觸沙盤游戲那天開始，我也開始投入其中。發(fā)現(xiàn)自我的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后必須會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關的報刊雜志，吸取別人的經驗，開闊自我的眼界，增加自我的見地。也漸漸了解了企業(yè)的相關運作，明白企業(yè)內部是如何運作，如何跟外部機構打交道，如何制定可行的生產計劃，如何使企業(yè)的生產成本降到最低，這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的。能夠讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識，也能夠接觸其他專業(yè)的同學，了解他們的專業(yè)對應的職位狀況。同時也提高我們的綜合素質和潛力，個性是與人溝通的潛力，讓我們變得更加成熟與認真負責。這一次實訓中，既學會了沙盤，又和同學一齊成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培養(yǎng)我們的動手潛力，也增強我們的管理潛力。
在這短短的一個星期，對我來說不但是實訓，還是給我和同學交流的一個平臺，在實訓的過程中，我們愛爾信科技集團公司以前有著興衰，我們試過破產，當時不明白怎樣才好，之后，老師又投資了10萬去我們公司。我們破產是因為我們沒思考到下一年要還債，有些同學在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什?用。這就叫做“充尾西”。一個星期這樣就過完了，在前一個星期就擔心著實訓是怎樣的，看來我的擔心是剩余的，
過完以后有好的不舍，能夠說很大的原因是不用在課室里那?嚴肅吧。
透過實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經營過程。
透過這次的沙盤模擬實驗，讓我體會到在銷售和經營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，透過沙盤實驗，讓我學習了很多，對待這種狀況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當我們某方面出現(xiàn)困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個實驗當中，只要我們稍一不留神或者不留意的時候，企業(yè)將會面臨著很大的風險，所以我們做這實驗時，要打醒十二分精神，要認真地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運行和操作，透過這一次沙盤實驗，讓我懂得很多企業(yè)的經營和運作過程，今后我會再繼續(xù)努力去學習這一門知識，從而提高我對企業(yè)深一步的了解。
ERP實習心得體會 篇2
企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學的真的不足以在實際操作中使用。
在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。在模擬經營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。
市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。
團隊合作和協(xié)調能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續(xù)改進能力，財務管理與成本控制能力。
在決策的失敗與成功中，領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。
在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
ERP實習心得體會 篇3
時間稍縱即逝，從12月6日開始的ERP實習到現(xiàn)在已經過了一半時間。在這段時間里，我感受頗多，受益匪淺。
第一天，指導老師首先簡明扼要地介紹了整個實驗所要進行的內容以及需要我們注意的事項。稍后，我們自由組隊，老師就讓我們進行了簡單的“企業(yè)模擬對抗沙盤”，好讓我們熟悉往后所要進行的整個流程。使得大家有一個大概的了解。在經過一天的企業(yè)之間的“競爭”，成員之間的互相努力，我們取得了不錯的成績，而且我也了解了大概的規(guī)則，掌握了要領。第二天，我們正式按照之前的分組，我是被編進了編號為E23的“公司”。我們模擬的是一個公司，我們公司叫尖端科技股份有限公司，我們在一個市場里與其他公司進行競爭，整個運作都是按照市場規(guī)律運行的。在我們公司里，幾乎所有人都是來自不同的專業(yè)，彼此可以說是從來沒有接觸過的。通過這兩天的互動，大家都認識了，為往后的“工作”建立了一定的默契。在這天，我們組也再次進行了分工，我被分發(fā)到采購部，擔任采購主管。而且，我們也在兩天之后，自行組織了一次小組會議。在這之前，各位成員必須仔細閱讀ERP實驗中心所發(fā)下來的三本實習手冊，包括：《經營規(guī)則》、《基礎數(shù)據(jù)》和《實習安排》。在小組會議中，每一位成員都必須要講出對本公司的未來的經營規(guī)劃有什么建議。經過詳細的討論之后，不同的任務分發(fā)到具體的部門，大家先共同完成公司章程，然后再根據(jù)預測作出相應的計劃。
在接下來的時間里，就是本次ERP實習所要進行的重點——企業(yè)模擬經營活動。各個小組所經營的模擬公司均是一樣的狀況：已經成立七年，財務狀況和經營狀況良好，資金比較充裕，公司運轉正常。原來的管理層已經建立健全的各項制度，無論是產品研發(fā)、市場開發(fā)和生產設施均奠定了一定的基礎，公司具有一定的實力。但是，原來的管理層在某種程度上，也存在某些疏漏和不足，在公司發(fā)展上就存在著敗筆。而我們新一屆的管理層，接管該公司后的任務就是：吸取過去的經驗教訓，在未來的三年里，為公司制定新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，帶領公司邁向美好的發(fā)展前景。
我們公司所處的市場是E2市場，一共有8間公司，每間公司有13-14人，每個人負責不同的職務。而我負責的主要是采購，主要的職責是根據(jù)生產部和物流部的要求做好材料采購計劃、編好采購預算、簽訂采購合同、組織采購等工作。在工作中，作為主管的我，堅持做到以下幾點：
1、對物資的采購，必須嚴格按物資申購程序和“采購手冊”辦事，不徇私，不枉法。
2、根據(jù)物資申購程序和各級領導的審批意見，在物資采購中要嚴格把關，認真詢價，貨比三家，保證質量，逐一落實。
3、對申購的物資，根據(jù)不同類別，實行集中招標采購，詢價采購，競爭性談判，單一來源和定點議價采購相結合的形式，確保所采購的物資價廉物美、實用實效。
4、物資購入后，會同物資管理中心和組織有關人員做好物資的驗收，分配使用工作。
5、協(xié)調其他部門管理工作，尤其是物流部。
在這段時間里，我們所面對不僅僅是學校所要求完成的校內實習的任務，而且是一次對我們來說是重大的考驗。盡管它的形式僅僅是一場“商業(yè)游戲”，不過它的目的不是玩玩而已。重要的是，在這個過程之中，要我們學以致用，把理論運用到“實踐”，再從“實踐”當中尋找規(guī)律，然后獲得啟發(fā)。這樣，所學到的東西才會真正變成是我們自己的。而我的最大啟發(fā)是——“天下無難事，只怕有心人”，沒有什么事是我們完成不了的，只有肯用心地學，認真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會成為障礙。
ERP實習心得體會 篇4
ERP沙盤是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經營活動，為學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增強自身的素質和競爭力
總體來說，這次的經歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經營結果如何，我還是學到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯(lián)系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會參與這方面的活動。 ERP沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學習。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛圍，在實踐中培養(yǎng)學生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經營與責任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時懂得不能沒有明確的經營目標而盲目生產，在制定決策前，要計算自身企業(yè)的投入和產出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細打算，不盲目生產，也不過分保守。
ERP沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準，其二是要團結，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產線，是投全自動的還是投柔性生產線，如果是產品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領市場，是國內還是亞洲，如此等等。我們要看準，就要有團隊的精確的計算，把計算的結果和現(xiàn)在的市場結合起來，看準了要投哪里。說到團結，就是我們要頭一個團結的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業(yè)服務。人與人的團結，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關系，有了和諧的人際關系，才能產生強有力的團隊執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷，小一點是一個人的鎮(zhèn)定和果斷，，大一點說就是團隊的鎮(zhèn)定和果斷，維護團隊和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個企業(yè)應該具備的基本素質。
ERP實習心得體會 篇5
ERP企業(yè)模擬運營實驗已經結束了，短短的六個星期，讓同學們仿佛經歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領導人的癮，那么實驗之后，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認真負責，結果都不一樣的。
一、實習崗位簡介
由于來自己于財政學專業(yè)，在企業(yè)中很難有比較對口的職位，在公司我被分配到做公司里的CEO。
CEO是企業(yè)中的管理里的負責人，對公司的生產經營負總責，對公司的日常生產經營工作進行管理。主要的任務是作決策，和公司的長遠規(guī)劃，和戰(zhàn)略規(guī)劃。同時審核各部門的工作計劃，做最終的決策，可以說CEO是公司日常決策中的關鍵一環(huán)，事關企業(yè)在生產經營過程中的命運。
二、實習過程
五個星期的模擬學習，經過全體成員的共同協(xié)作，我們創(chuàng)佳電子股份有限公司取得了不小的成績：在產品開發(fā)上，我們成功的開發(fā)了P1、P2和P4產品；在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進軍國內與國際市場；公司運營還算順利，三年以來保持著比較高的速度發(fā)展，下面我想從整體再來回顧一下：
（一）整體戰(zhàn)略方面
1．評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
經過和各部門經理實驗前的仔細研究，我公司決定放棄生產P3，因為畢竟三年的經營時間太短了，如果把不多的資金投入到前期P3的設計開發(fā)中，可能對整個公司都是不利的，甚至導致資金周轉不靈，清盤倒閉。所以把研發(fā)P3的資金投入到P2和P4的研發(fā)和市場開發(fā)中，風險會小一點，我們追求的是在平穩(wěn)發(fā)展中求前進，目的首先是不倒閉，再到不虧本，最后到盈利。
2．預測市場趨勢、調整既定戰(zhàn)略
公司內部仔細研究了三年的市場需求預測以及同市場競爭對手，放棄P3市場的競爭，主攻P2和P4市場，因為之前開會研究之后，發(fā)覺如果研發(fā)P3，公司資金將很難堅持到最后。
�。ǘ┙洜I結果方面
1．產品研發(fā)
我公司在產品研發(fā)上主要是把目光集中在P2和P4產品上，并且確定產能采購原料，準備根據(jù)訂單生產，但是由于有些公司前期沒有研究透徹，訂單產品數(shù)量嚴重超過產能，面對這個問題，老師適時地更改了實驗規(guī)則，生產線取消安裝期，即購即用，這樣就打亂了我們公司當初的計劃，使得本公司計劃產能超過訂單許多，浪費了產能，也使拿到大訂單的公司得了便宜。
2．公司經營
本著積極主動的態(tài)度，本公司按時主動交納各項費用，運轉順利。期間發(fā)現(xiàn)有的公司有違規(guī)現(xiàn)象，對我們來說也是有警惕作用的。本市場有一間公司由于疏忽，漏交了國內市場開發(fā)費，而又在國內市場拿了訂單，所以被審計部門罰款，這個經歷也引起了我們的高度重視，要引以為戒，杜絕此類事情的發(fā)生。
經過三年經營，在本管理層在任期間，公司發(fā)展良好。資金狀況從營業(yè)利潤不到160萬的情況下發(fā)展到第十年末的9000多萬；生產從一開始只能單一生產P1產品發(fā)展到同時生產P1、P2和P4產品，并熟練掌握了P2和P4產品的生產技術；市場方面，從單一占據(jù)本地市場發(fā)展到同時占據(jù)國內和國際兩個市場的銷售份額；人力方面也使技術工人的技術能力有所提升，從而提高了生產效率。良好的發(fā)展成果，有賴于整個管理層的通力合作。而其中行政部門在三年經營中，帶領各部門實現(xiàn)了統(tǒng)一協(xié)作，起到統(tǒng)領全局的作用。
三、實習總結
對于企業(yè)來說，ERP首先應該是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂，不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應用ERP系統(tǒng)。那么，ERP的管理內涵是什么？其先進的管理思想具體體現(xiàn)在哪些方面？在我們看來，應該是體現(xiàn)在如下方面：
1．ERP體現(xiàn)了按市場需求制造的思想。在因特網和電子商務迅猛發(fā)展的推動下，國際經濟一體化的形勢迫使ERP把企業(yè)分成上、中、下游三等。上游主導廠按標準向中游企業(yè)定貨或供、中游配套廠又向下游企業(yè)定貨或供貨，這就從源頭上扼止了超儲積壓和供不應求，形成環(huán)環(huán)相扣的供應鏈。ERP對供應鏈中的信息流、物流和資金流流量、流速和流向進行管理，提高了供應鏈的總體運行效率，如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、辦公自動化、實驗室管理、項目管理、配方管理，等等。提高了企業(yè)的運營水平，體現(xiàn)了企業(yè)適應市場與客戶的需求，提升了產品按市場需求制造的競爭力。
2．ERP降底了庫存量和庫存成本 ERP擴充了倉庫的功能，使倉庫不再只是存儲物品的地方，同時也是企業(yè)按訂單進行采購、生產、交貨時物品流通的場所，最大限度地消除了滯消物品，降底了庫存成本。
3．ERP能同時滿足多種生產類形企業(yè)的需要。傳統(tǒng)的MRPII把企業(yè)分為重復制造，按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產、連續(xù)流程等幾種典型的生產方式，每一種方式都有一套管理方式。20世記90年代以來，企業(yè)由單一的生產方式向混合型生產方式發(fā)展，多品種小批量、少品種大批量等多種情況并存的現(xiàn)象屢見不鮮。而ERP能很好的支持混合型生產方式，滿足多角度經營的需求；
4．ERP強調企業(yè)的事前控制，它可以將設計、制造、銷售、運輸通過高度集成來并行進行相關的作業(yè)，為企業(yè)提供對質量、適應變化程度，客戶滿意程度，績效等關鍵問題的實時處理能力，ERP對企業(yè)的準確預策，規(guī)避風險具有重要作用。
5．ERP采用了計算機和網絡通訊技術的最新成就。ERP除了采用圖形用戶界面技術，面向對象技術、第四代語言計算機輔助軟件工程、客戶機/服務器、分布式數(shù)據(jù)處理等技術外，還廣泛采用適于網絡技術的編程軟件，以加強用戶界面的自定義性的靈活性和可配置性，適應于不同行業(yè)的需要。尤其是網絡通訊技術的應用，為全球供應管理和電子商務提供了一個大有用武之地的平臺。充分報證和實現(xiàn)了供應鏈管理中的信息高度集成和共享。
6．幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新新的機制必須能迅速提高工作效率，節(jié)約勞動成本。ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新的意義在于，它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，其特點在于能實現(xiàn)企業(yè)內部的相互監(jiān)督和相互促進，并保證每個員工都自覺發(fā)揮最大的潛能去工作，使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連，管理層也不會出現(xiàn)獨裁現(xiàn)象。
四、實習總結
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1．由CEO統(tǒng)籌指揮和秘書協(xié)助協(xié)調溝通的方式來進行行政部的工作十分有效�；旧夏軌蚝芎玫仡I導指揮各部門的工作。
2．基本上所有需要完成的業(yè)務都完成完畢，沒有缺漏；全年度都與外部行政部門進行及時和充分的溝通，應辦的手續(xù)和應付的款項都交齊了。
3．在監(jiān)督公司各職能部門工作和協(xié)助公司內部溝通方面取得良好效果，各部門各盡其職，合作愉快，基本上沒有內部矛盾糾紛，工作進程把握良好。
4．注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。
5．加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
（二）存在的不足
1．雖然公司業(yè)務完成良好，但同學對業(yè)務知識吸收仍不是太全面。各職能部門主管已經對本部門業(yè)務掌握熟悉，但對相關業(yè)務部門情況掌握還不夠。在單據(jù)的填寫、預算和業(yè)務數(shù)據(jù)計算方面時有出錯，導致多次重復性工作。
2．單據(jù)存在管理上的一些混亂，各部門各自管理本部門單據(jù)，有時造成內部單據(jù)混亂。尤其是財務部門要向其他部門收取大量單據(jù)進行歸攏統(tǒng)計，其間時有發(fā)生單據(jù)混亂，難以歸攏的現(xiàn)象。
3．在與外部行政部門的溝通方面，有些時候由于對基礎數(shù)據(jù)沒有仔細閱覽，差點造成漏交應付款項形成違軌操作的事情，如第二年度的貸款的還本負息任務等，雖然最后都有按時交齊，但應當在以后的經營中吸取教訓，更加仔細的檢查工作是否有缺漏。
總之，經過三年模擬經營，基本掌握了行政部門需要負責的工作和管理職責，吸收了模擬經驗，是一次有意義的模擬工作經歷，感謝學校給予我們一個鍛煉自己的機會，ERP實驗讓我們簡單熟悉了整個制造業(yè)企業(yè)的運作流程，讓我們在走向社會前實戰(zhàn)操作了一次，大大鍛煉了我們專業(yè)知識的運用和個人能力的發(fā)揮。
ERP實習心得體會 篇6
一個多月的校內模擬實習很快結束了，這一個多月的erp實習心情是復雜的。從這里可以看出，這個erp實習讓我學到了很多，獲得了很多以前單純從課堂上無法獲得的知識、經驗。對于這一個多月來的工作，在這里我以一種總結和自省的心態(tài)來完成這份報告，也以此紀念我的校內實習生活。
一個多月的erp實習，模擬了整個企業(yè)的運作操作流程。這種經歷使得我們這些即將面向社會、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的`流程和各種行政規(guī)范及相關的程序有了感性上深刻的認識和了解，也讓我們接觸到一個企業(yè)的全盤工作流程，將書本上的知識與實際情況能結合起來，做到學以致用。
一、實習體會
在這次實習過程中，我負責的工作是客戶公司—云鵬貿易有限公司。這個工作并沒有其他人可以協(xié)作，一個人就負責一家公司的所有業(yè)務。剛開始我并不理解為什么會將我分配到這個崗位，因為這與我所學的專業(yè)毫不相干。而且客戶公司作為實習中的外部環(huán)境，只是作為配合內部生產制造部門的環(huán)境而存在的角色，并沒有象內部環(huán)境當中制造商公司那樣具體的工作。但經過實習我發(fā)現(xiàn)，雖然我所負責的崗位既沒有繁瑣的工作，也沒有像生產制造公司那樣全面仔細地計算各種成本，以及相關的廣告費用、管理費用、折舊費用等等。但是，這并不意味著我們的崗位就沒有存在的意義，客戶公司同樣要從自身的經濟利益出發(fā)，關心自己的交易業(yè)務，并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務，以爭取更好的價格來采購貨物，還要盡可能地爭取較好地付款條件，以便有利于自己的資金周轉，使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務處理都要你一個人負責，這里沒有出納、審計、會計，所有的財務工作都是在一個人手里完成，這也是一個不小的挑戰(zhàn)。
在這短短一個多月的時間里，我經歷了一個企業(yè)法人代表所要經歷的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務登記，再到正式開展工作，尋求合作、開展業(yè)務、商務談判、資金收付、財務控制、報稅納稅等等的各種業(yè)務操作，這些都讓我親身體驗到創(chuàng)辦、經營一個企業(yè)的全過程。雖然這種過程可能相對于現(xiàn)實生活中的實際操作稍顯簡單而粗糙，但讓我們親身體會到了在校外實習不可能獲得的企業(yè)全盤操作流程，讓我們能將書本上學得的知識與實踐中的情況相結合，能得到進一步的感性認識與升華。
這種企業(yè)的流程運作，讓我對企業(yè)的知識從模糊的理解轉變成為實際的運作和經歷，使我從實際上明白了企業(yè)運作的各種程序。企業(yè)經營是一項復雜的工作，既要符合各項法規(guī)，又要懂得如何與人溝通協(xié)作，而且要懂與合作伙伴獲得雙贏的效果，并且要清楚各種適用的稅務政策和會計制度等。企業(yè)運作是一門復雜的藝術，其牽涉到企業(yè)內部的各個方面，同時也與企業(yè)外部環(huán)境的各個方面密切相關。企業(yè)不僅僅要與內部的各種因素打交道，更要與外部的各種機構進行業(yè)務來往，可見，企業(yè)的運作是一項系統(tǒng)工程，需要用全局的概念來進行理解和思考，而不能只以企業(yè)這個個體來考慮問題。作為企業(yè)經營者，既要關心企業(yè)的經營收益問題，同時也必須注意到企業(yè)的各種相關機構、各種外部的相關問題。簡而言之，經營企業(yè)不僅僅只是做企業(yè)，而是在構建一個系統(tǒng)，一個以企業(yè)為中心的系統(tǒng)�？梢哉f，企業(yè)運作是大學里所有學科學習內容的濃縮版。erp實習相對比我們學習的課堂知識比較靈活的，從中要利用大學鍛煉出來的思維，才能更全面，更深入地看問題。
二、完成工作
實習中，我按質按量地完成了自己所負責的各項工作，主要有：
1．制定采購計劃、制定合理的采購價格
作為客戶公司來說，最重要的工作任務就是按照市場的供需情況和價格情況以合理的價格采購貨物。因此，在每次的訂貨洽談會召開之前，我都通過各種渠道去了解市場的情況以及各個公司的交易價格，以此制定合理的采購計劃。并且了解各個制造商公司情況，以此能讓自己以合理的價格購買到商品，在自己獲利的同時能給于合作伙伴一定的利潤空間，以此建立良好的合作關系并能使自己在競爭中取得主動權，占據(jù)更有利的地位。
2．進行各種業(yè)務登記
對于客戶公司來說，進行各種業(yè)務登記是一個重要的環(huán)節(jié)。包括票據(jù)的登記，銀行存款的登記，稅務登記等等。在實習中，由于各種票據(jù)憑證相對較多，所以登記工作比較繁雜。而各種單據(jù)憑證是模擬實習建帳所必須的，因此，即時地進行記錄和登記對于模擬實習而言就是一件十分重要的事情。在實習過程中，我堅持將一份合同的所有單據(jù)同一次登記，無論是客戶公司的各種送貨憑證，還是與銀行發(fā)生的各種資金往來，以便自己能夠更準確、更細致地完成企業(yè)建帳的工作。
這次實習，我認真完成了自己負責的各項工作。
三、云鵬有限公司采購情況
在erp實驗中，云鵬貿易有限公司作為客戶公司，第八、九、十這三年的具體采購情況與采購計劃基本相符。以下分別敘述這三年的情況：
1．第八年，第一次進行采購，根據(jù)資料所給的數(shù)據(jù)制定采購計劃。由于有統(tǒng)一的協(xié)調安排，同一市場的客戶公司溝通充分，采購量的計劃分配合理，實際采購量能與計劃達到基本吻合。但同時也出現(xiàn)了問題，按客戶投放的廣告金額來分配市場份額的做法使采購出現(xiàn)了不平均與混亂的局面。但在生產制造商的理解支持下，在客戶公司同事的協(xié)調下，問題都得以順利解決。
2．第九年，由于市場整體協(xié)調情況及市場產品需求量不明朗，制定的采購計劃也較為保守。而且由于對生產制造公司的產品供應情況不了解以及信息中心發(fā)布的情況不準確，與市場實際狀況有出入，因此計劃制定的采購量無法完成。從中也獲得了經驗教訓，應該與生產制造商多溝通，了解情況，從而才能制定與市場實際情況相符合的采購計劃。
3．第十年，最后一年的市場運作。由于大量的生產制造商急于清理庫存，完成結算。市場總體的情況是供大于求，產能過盛。為了幫助生產制造商解決問題，適當增加了采購量，因此與計劃有一定出入。但并沒影響到整個市場的需求情況，因此，比較順利地完成了本年計劃
四、個人小結
經過一個多月的erp實習，我學到了很多東西，受益匪淺。在erp實習的過程中，雖然不斷有問題出現(xiàn)，但是經過大家的共同努力，遇到的許多問題最后都得到完滿的解決。erp實習本身遵循著由出現(xiàn)問題，分析問題，解決問題一個循環(huán)的過程。在這個過程中，我們用心學習，共同成長。
作為erp實習的一員，我十分高興，從中可以認識很多的朋友，也可以學習一下整個市場運行的基本流程。我感覺自己團隊協(xié)作、業(yè)務處理等各方面都有不同程度的成長。雖然我也存在著各方面的問題，但我堅信：只要我用心地去學習，勇敢地去嘗試，一定會取得更大的收獲和啟發(fā)的，只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經驗�？偠灾�，一個多月的erp模擬操作實習，使得我們這些即將走向社會、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的流程和各種行政規(guī)范及相關的程序有了更加深刻的認識和了解，而不僅僅只是停留在簡單的書面理論知識上，也讓我們能學以致用，能更好地滿足社會的需求，能進一步提升自己就業(yè)的發(fā)展空間。在此，謝謝我所有的工作伙伴，所有的生產制造商一直以來的幫助和支持，同時也謝謝各位老師對我們的指導與幫助。
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