采購部長述職報(bào)告
在生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的采購部長述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
采購部長述職報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
時光荏苒，我已經(jīng)來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學(xué)校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這三年里我踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。來到單位工作后，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F(xiàn)將自己三年來的工作匯報(bào)如下：
一、物資采購工作管理。
我單位在高速公路施工中，由于地理?xiàng)l件差，材料物資的采購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散,給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求主材必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應(yīng)地，及時掌握材料的存儲及運(yùn)輸情況，三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能及時發(fā)放到每個施工班組，滿足了施工需求。
二、做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用周期長，是單位的固定資產(chǎn)，是單位賴以工作的前提條件，我平時加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作；一是做到逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的臺帳管理制度；二是加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，防止損壞，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時掌握施工現(xiàn)場的各種機(jī)具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，提高機(jī)具的利用率；四是各種機(jī)具落實(shí)到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。
三、做好材料成本的`控制工作。
對我們材料部門來說，材料占整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，及時掌握好各種材料的市場動態(tài)；二是經(jīng)過市場調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實(shí)可行的供銷合同；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調(diào)動工作,三年來，在各種材料的供應(yīng)上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。
四、今后工作的目標(biāo)。
這三年來我在工作上沒有做出多大的成績，但是我的各項(xiàng)工作還是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的首肯，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，求真務(wù)實(shí)，努力做好各項(xiàng)材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進(jìn)行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己最大的努力。
采購部長述職報(bào)告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我來到這個團(tuán)體跟大家共事已經(jīng)有一年多的時間了，回首過去的一年，因?yàn)槲业谝淮谓佑|路面施工，對于路面施工用材料的要求和規(guī)范很多地方不太懂，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這一年里我踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，進(jìn)一步了解了路面施工有關(guān)材料知識和技術(shù)規(guī)范要求，使自己在計(jì)劃材料管理領(lǐng)域得到了補(bǔ)充和提高，如路面用的水泥、碎石、瀝青等各種材料。一年來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的配合及支持下，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上都邁上了一個新的臺階�，F(xiàn)將擔(dān)任材料部的部長的工作情況以及未來兩年工作的計(jì)劃報(bào)告如下：
經(jīng)過一段時間緊鑼密鼓的、熟悉項(xiàng)目材料管理運(yùn)營情況之后，著力落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，對這個路面需要的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中、路面主要材料用量：碎石在整個工程要用1354608.21t；水泥47535.94t；礦粉220xxt；機(jī)制砂163028t；黃沙10705.84t；鋼筋227.6t；路緣石3442m3，還有很多。根據(jù)工程的實(shí)際情況，及時對各種用料指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并逐步完善，達(dá)到節(jié)約材料、控制成本的效果
一、物資采購工作管理
�。ㄒ唬┮蛭翼�(xiàng)目所在地區(qū)都是一些小型的廠礦，而我項(xiàng)目需要的各種主材用量非常大，因此給材料采購管理工作帶來了很多不便
為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求材料必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、碎石廠、沙場等主要材料供應(yīng)地，及時掌握材料的存儲及運(yùn)輸情況；三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能及時發(fā)放到每個施工班組，滿足施工需求。
�。ǘ┰诓少忂^程中我不僅要考慮到價格因素、更要最大限度的節(jié)約成本
做到貨比三家、還要了解供應(yīng)各個環(huán)節(jié)操作、明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)。只要降低成本、不管是哪個環(huán)節(jié)我們都要認(rèn)真研究、商討辦法、真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我出謀劃策，是領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，使我在采購方面，有很大的進(jìn)步。
二、做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理
周轉(zhuǎn)材料價值高、使用周期長，是單位的固定資產(chǎn)，我平時加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作：一是做到逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的臺帳管理制度；二是加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時掌握施工現(xiàn)場的各種機(jī)具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，防止損壞，確保各類機(jī)具的高效運(yùn)轉(zhuǎn)率；四是各種機(jī)具落實(shí)到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。
三、做好材料成本的控制工作
對我們材料部門來說，材料占整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，碎石廠等、及時掌握好各種材料的市場動態(tài)；二是經(jīng)過市場調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實(shí)可行的供銷合同；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調(diào)動工作，在各種材料的供應(yīng)上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時在材料的成本管理上要進(jìn)一步為公司創(chuàng)造更大的利潤。
四、嚴(yán)格收發(fā)材料，切實(shí)做好材料管理
為了確保工程建設(shè)各類材料能夠及時足額供給，避免工程建設(shè)因材料短缺、不到位而延誤工期，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，對此，我嚴(yán)把收料關(guān)、供料關(guān)和管理關(guān)：
1、清點(diǎn)材料數(shù)量，不允許工作人員不負(fù)責(zé)任地估算數(shù)量或者按照其他人員提供的數(shù)量進(jìn)行登記簽收。
2、保證工程建設(shè)用料收支達(dá)到總量平衡，要求材料管理人員對每天的收料、供料情況核算清楚，每三天回報(bào)一次工程用料的調(diào)運(yùn)、發(fā)放情況。
3、對當(dāng)天沒有發(fā)完的建設(shè)用料，要妥善進(jìn)行存放，并安排專人進(jìn)行看管，以防丟失、受潮。
五、今后工作的目標(biāo)
在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，做好各項(xiàng)材料的管理工作，在保障材料及時供應(yīng)的基礎(chǔ)上盡量降低材料成本，既保障施工順利進(jìn)行，又為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效益。希望領(lǐng)導(dǎo)給予支持、監(jiān)督和指導(dǎo)、我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己最大的努力。
采購部長述職報(bào)告3
從20xx年10月1日，我正式任職銷售部副部長職務(wù)，代理銷售部長所有工作。轉(zhuǎn)眼四個月過去了，在這期間經(jīng)歷了一年中最重要的節(jié)日---春節(jié)。非常感謝各部門對銷售部門的支持，下面對春節(jié)工作做以總結(jié)，為下一步的工作找出不足，使各個環(huán)節(jié)的工作得以更加順暢的進(jìn)行。
首先是自我總結(jié)。在春節(jié)期間，主要做了以下幾個方面的工作：
一是隨時溝通庫存，確保銷售員及時掌握庫存情況，按量銷售，及時協(xié)調(diào)更換品種，盡量爭取“零庫存”。
二是跟進(jìn)回款。本次春節(jié)爭取了預(yù)付款元，在春節(jié)銷售(12月、1月)期間中秋及陳欠款共回款元。中秋款回款率達(dá)到了百分之九十。
三是銷售例會按時召開。每周一的銷售例會主要內(nèi)容是各部門重要工作事項(xiàng)傳達(dá)，銷售工作安排部署，近期工作進(jìn)展匯報(bào)，最大程度的掌握銷售一線信息，統(tǒng)籌安排。
四是協(xié)調(diào)溝通，在春節(jié)期間，自己主要的工作是與其他部門的銜接工作，與廠內(nèi)核對庫存，確保庫存的真實(shí)有效，有新訂單時第一時間與采購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存。與廠內(nèi)溝通發(fā)貨時間，盡量協(xié)調(diào)拉開時間檔。
五是今年推出了各類禮包銷售，效果很好，客戶容易接受而且給調(diào)整庫存帶來了便利。
工作不足之處：
一是自己管理經(jīng)驗(yàn)不足，在統(tǒng)籌安排工作的方面還需要提高，使銷售部能更高效、高質(zhì)的完成工作。
二是溝通不及時、傳達(dá)工作不詳細(xì)不具體。例如商品的報(bào)價、樣品的貨源等還沒有做到第一時間傳達(dá)到銷售員，與其他部門溝通時也有欠缺的地方。
三是考慮問題不全面，經(jīng)驗(yàn)欠缺。特別是在給員工安排工作時，會出現(xiàn)只安排了工作內(nèi)容但沒有指導(dǎo)員工如何去做，應(yīng)該做到什么程度，讓員工沒有沒有明確的工作方向。今年本溪工行的訂單下重自己占了很大的責(zé)任，勝斌是新到內(nèi)勤崗位的，自己在審核訂單時不仔細(xì)差一點(diǎn)造成了嚴(yán)重的損失。元寶山電廠銷售的樣品在客戶封樣后沒有在訂單上具體標(biāo)注，導(dǎo)致發(fā)貨與樣品不一致。阜新電廠在發(fā)貨前未與采購具體確認(rèn)發(fā)貨的情況，大米未按時到貨。
其次是銷售部的工作總結(jié)。
在本次春節(jié)銷售過程中每位銷售員的積極性都是非常高漲的，而且較以前比較也提前了很多，非常遺憾的是沒有完成3300萬的銷。在整個銷售過程中，有進(jìn)步也有不足，好的方面就不用說了，總結(jié)一下工作的不足之處：
一是信息反饋不及時，銷售員在客戶中發(fā)現(xiàn)的問題或拜訪過程中的工作匯報(bào)欠缺。讓銷售員上報(bào)預(yù)估銷量時不認(rèn)真，怕?lián)?zé)任。
二是未按規(guī)定流程操作，銷售員對自己的工作安排不到位，在節(jié)前已經(jīng)要求過每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是臨時請車的、后補(bǔ)請車單、發(fā)票申請臨時填寫的，給公司整體安排工作造成了困擾。
三是要貨太急，對于一些沒有庫存的商品銷售員在今后銷售時要注意給采購及廠內(nèi)一定的準(zhǔn)備時間，統(tǒng)籌安排。
四是下訂單不準(zhǔn)確，修改訂單頻繁。更新訂單時未更新時間，給其他部門造成麻煩不知道哪張訂單是準(zhǔn)確的。同一單位下訂單時名稱不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)落應(yīng)收時落不到一起去。今后在下訂單后要仔細(xì)核對。簽字就是確認(rèn)的過程，不是沒有用途。
五是合理化建議少，在春節(jié)前讓銷售員上報(bào)預(yù)估銷量及銷售建議，大家都沒有提，但是在銷售過程中對我公司的銷售品種又有很多意見，這樣以后會在工作中提高銷售員的工作能動性。
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