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年終盤點(diǎn)通知10篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用通知，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。相信許多人會覺得通知很難寫吧，以下是小編幫大家整理的年終盤點(diǎn)通知，僅供參考，大家一起來看看吧。
年終盤點(diǎn)通知1
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，核實(shí)公司的財產(chǎn)物資情況，經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn)，具體事宜通知如下：
一：盤點(diǎn)時間：
20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日
二：盤點(diǎn)內(nèi)容：
車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房（含受托加工毛坯），刀具庫，成品庫，半成品庫，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房。
三：參加盤點(diǎn)部門：
生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤點(diǎn)人數(shù)量及人員
四：部門合作：
請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點(diǎn)。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點(diǎn)。
五：部門盤點(diǎn)分工
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2、供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的原材料庫及毛坯庫（含受托加工毛坯）、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3、銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點(diǎn)：四樓的成品庫（包含呆滯，返工返修）和半成品庫
4、綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)
5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)
6、財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7、技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)
六、盤點(diǎn)要求：
1、各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2、分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對“盤點(diǎn)計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，
3、按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。
4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢（即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的'物料也要盤點(diǎn)）。
5、所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)（即呆滯情況，質(zhì)量狀況）
6、盤點(diǎn)時需要重點(diǎn)注意盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料（堆碼）不規(guī)則引起錯誤，物料混裝（混放）等；
7、特殊區(qū)域內(nèi)（無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料）的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行
8、各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財務(wù)部。
七、盤點(diǎn)工作獎懲
1、在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；
2、盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗；查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等；3、根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。
特此通知
xxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
年終盤點(diǎn)通知2
公司各部室：
為及時掌握存貨的變動情況，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，建立并完善公司倉庫管理的臺賬，保證資產(chǎn)運(yùn)用符合充分、經(jīng)濟(jì)及有效的原則，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于20xx年12月31日至20xx年1月10日開展存貨的全面盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、開展存貨清查盤點(diǎn)的.范圍公司擁有的所有庫存商品。
庫存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗(yàn)收入庫，或外購可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品以及委托加工完成驗(yàn)收入庫用于銷售的各種產(chǎn)品。
二、資產(chǎn)清查盤點(diǎn)的基準(zhǔn)時間
本次存貨清查盤點(diǎn)基準(zhǔn)日為20xx年12月31日。
三、工作進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┍P點(diǎn)表的發(fā)放：（20xx年01月04日）存貨的盤點(diǎn)表由財務(wù)室***發(fā)放給存貨倉庫管理員。
�。ǘ┍P點(diǎn)階段（20xx年01月04日—01月06日）倉庫管理員應(yīng)按實(shí)際擁有的存貨，采取以物對賬、以賬對物、逐一核對盤點(diǎn)的方式進(jìn)行，主要核對存貨的財務(wù)賬、倉庫管理員的臺賬、存貨實(shí)物是否一致，存貨是否完好等情況，并由財務(wù)部***同時參與存貨的盤點(diǎn)工作。
盤點(diǎn)工作結(jié)束后，倉庫管理員根據(jù)盤點(diǎn)情況據(jù)實(shí)填寫《存貨盤點(diǎn)表》中的實(shí)盤、盤盈/盤虧的數(shù)量，并對盤盈/盤虧、損壞或積壓的存貨統(tǒng)一在備注欄中說明，于20xx年01月06日下班前將存貨盤點(diǎn)表的電子版及經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的紙質(zhì)盤點(diǎn)表交給財務(wù)部***處。
�。ㄈ┍P點(diǎn)報告階段（20xx年01月07日—01月10日）財務(wù)部整理盤點(diǎn)資料并進(jìn)行全面總結(jié)，統(tǒng)計盤盈、盤虧數(shù)量并查找其原因，出具盤點(diǎn)報告。財務(wù)部負(fù)責(zé)編制并出具盤點(diǎn)報告，由公司管理層作出處理意見。
四、盤點(diǎn)注意事項
�。ㄒ唬┍P點(diǎn)方式
倉庫管理員需根據(jù)實(shí)物統(tǒng)一盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)表內(nèi)統(tǒng)一注明實(shí)盤、盤盈/盤虧、損壞的數(shù)量并填寫存貨的質(zhì)量狀態(tài)如完好、毀壞、積壓等狀態(tài)；同時登記并完善倉庫管理員的的臺賬。
�。ǘ┍P點(diǎn)人員倉庫管理員：***財務(wù)監(jiān)盤人員：****財務(wù)協(xié)作人員：****
五、工作要求：
（一）存貨清查盤點(diǎn)是倉庫管理工作的重要內(nèi)容，倉管部門須高度重視，層層落實(shí)，確保此次存貨盤點(diǎn)工作按期圓滿完成。提交資產(chǎn)電子數(shù)據(jù)同時提交打印好的紙質(zhì)材料，紙質(zhì)材料需經(jīng)部門主管、倉庫管理員都簽字認(rèn)可。
（二）倉管部門主管必須在提交的材料上簽字，并對存貨的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
年終盤點(diǎn)通知3
親愛的客戶：
謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行年度盤點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運(yùn)作都會停止。因此，我們不會安排運(yùn)送任何貨物至你們的.倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的采購部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。
此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營運(yùn)。
不便之處敬請見諒。
您忠實(shí)地，
四通物流公司
年終盤點(diǎn)通知4
為加強(qiáng)倉庫管理，提高保管員素質(zhì)，理順和優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，查清庫存，配合年終財務(wù)決算和20xx年儲備資金指標(biāo)調(diào)整工作，集團(tuán)公司決定開展20xx年年終倉庫考核、盤點(diǎn)及儲備結(jié)構(gòu)調(diào)研工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、倉庫、貯木場基礎(chǔ)管理年終考核及儲備結(jié)構(gòu)調(diào)研工作
1、本次倉庫考核內(nèi)容將依據(jù)新制定的《平煤集團(tuán)公司倉庫管理工作檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》和《貯木場檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行（標(biāo)準(zhǔn)附后）。考核的重點(diǎn)是物資的賬物相符、庫存結(jié)構(gòu)情況及年終盤點(diǎn)工作落實(shí)情況。
2、調(diào)查了解各單位儲備結(jié)構(gòu)與資金占用、材料消耗、其它有關(guān)指標(biāo)的完成情況、存在的問題、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、建議和明年工作的打算。
二、倉庫清查盤點(diǎn)工作
1、倉庫清查盤點(diǎn)的截止時間為20xx年12月31日24時整。各單位對庫存物資盤點(diǎn)時，應(yīng)按照“實(shí)事求是”的原則，針對實(shí)物逐一盤點(diǎn)，做到以物對賬。
2、在盤點(diǎn)工作中，不僅要求對期末有庫存的物資進(jìn)行盤點(diǎn)登記，而且必須對年末無庫存，但當(dāng)年已發(fā)生收、支、存業(yè)務(wù)的物資也要進(jìn)行登記。
3、各單位對無論何種原因形成的已耗未領(lǐng)和已領(lǐng)未耗物資，都必須認(rèn)真核實(shí)數(shù)量和金額，進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
4、對年末出現(xiàn)紅字的物資，必須按照規(guī)定做暫估入庫。年末庫存臺賬不應(yīng)出現(xiàn)紅字余額，以免造成儲備資金不真實(shí)。
5、登記盤點(diǎn)表時，對物資應(yīng)按照集中供應(yīng)物資（材料科、支護(hù)材料廠、油化科、設(shè)備科、二三類科、配件科、綜采綜掘配件科、安全儀器儀表部）、多經(jīng)產(chǎn)品和自購物資的分類分別登記，并對已耗未領(lǐng)和已領(lǐng)未耗物資、暫估物資在盤點(diǎn)表備注中注明，按照設(shè)計的'匯總表進(jìn)行匯總。
6、各單位要結(jié)合實(shí)際情況，在財務(wù)與倉庫相結(jié)合進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將存貨中的積壓、待報廢、盤盈虧、磨賬、有問題長期在途等物資以及歷史遺留問題等物資也要填列明細(xì)和匯總表進(jìn)行上報，并寫出情況說明。
三、報表、情況分析上報
1、上報時間。各單位分別于20xx年12月31日前，按照統(tǒng)一的表格（附表請到首頁下載或到物資供應(yīng)總公司物資管理科拷貝）將積壓、待報廢、磨賬等待處理物資明細(xì)表與匯總表上報；20xx年1月10日前，將盤點(diǎn)表與匯總表上報。
2、上報形式。以軟盤形式報送到物資供應(yīng)總公司物資管理科，同時抄寫或打印一份（包括待處理、盤點(diǎn)兩種類型物資的情況說明），簽字并加蓋本單位公章與軟盤一并上報。未按上述要求報送的報表不予接收。
四、復(fù)查工作
決算后，集團(tuán)公司有關(guān)部門要對各單位的盤點(diǎn)情況進(jìn)行核查落實(shí)，對于未認(rèn)真開展清查盤點(diǎn)或弄虛作假的單位及有關(guān)責(zé)任人按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
年終盤點(diǎn)通知5
年底將至，現(xiàn)xx集團(tuán)公司定于十二月中旬及下旬進(jìn)行年終大盤點(diǎn)，中旬為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，月末為原材料在制品成品盤點(diǎn)，到時倉庫所有出入庫截止于盤點(diǎn)日上午十二點(diǎn)正。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點(diǎn)：
1)盤點(diǎn)期間需用的原物料以及要入出庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)前二天進(jìn)行。
2)廠商送貨截止于12∕29日，采購部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的'通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動作。
3)倉庫于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤點(diǎn)表.交盤點(diǎn)人員.車間在制品盤點(diǎn)由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫，并做好初盤清冊，交盤點(diǎn)人員。
xx集團(tuán)財務(wù)管理中心
20xx．12．17
年終盤點(diǎn)通知6
為了準(zhǔn)確地反映我司庫存物資狀況，維護(hù)物資安全，加強(qiáng)倉庫賬物卡管理，同時檢驗(yàn)臺賬數(shù)據(jù)與倉庫實(shí)物的一致性，決定于12月25日—12月29日（周六周日除外）組織對倉庫物資實(shí)地全盤，具體事宜安排如下：
一：盤點(diǎn)時間
本次盤點(diǎn)時間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盤點(diǎn)范圍：
倉庫所有成品，半成品，原材料，外購件。
三：盤點(diǎn)方式：
1、對所有倉庫存的產(chǎn)品進(jìn)行地氈式的'全盤。
2、按區(qū)域分布順序進(jìn)行盤點(diǎn)。
3、所有的盤點(diǎn)差異當(dāng)天完成核對及調(diào)賬。
年終盤點(diǎn)通知7
公司各部門：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;
2、通過盤點(diǎn)，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進(jìn)行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進(jìn)行。
盤點(diǎn)組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點(diǎn)范圍及時點(diǎn)：
公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點(diǎn)要求
1、盤點(diǎn)時間安排
xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
xx年xx月xx日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的'方式進(jìn)行，期間同時要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)
3、盤點(diǎn)報告及責(zé)任明確財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點(diǎn)報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
xx
20xx年xx月xx日
年終盤點(diǎn)通知8
各外協(xié)加工廠：
根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營狀況，夯實(shí)各項資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項通知如下：
一、盤點(diǎn)時間
20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動送貨和發(fā)貨事宜，對本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn)。
二、盤點(diǎn)方式
1、本次盤點(diǎn)采取全盤在制品、倉庫正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。
2、各單位自行制作盤點(diǎn)表電子檔，并打印盤點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤點(diǎn)表，抽盤人員依實(shí)盤數(shù)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，盤點(diǎn)報表于7月1日（星期一）上午12點(diǎn)前交與我司計劃部。
3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤，請各單位務(wù)必配合。
三、盤點(diǎn)結(jié)果認(rèn)定
各部門的'實(shí)盤數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過以下范圍：
A類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0
B類：打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%
C類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％
如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對盤點(diǎn)誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。
四、盤點(diǎn)要求
1、因本次盤點(diǎn)為全盤，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點(diǎn)月結(jié)日。
2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入電子檔審核完畢。
3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號、數(shù)量、屬性（正品、廢品）
附：請各單位高度重視本次我司財產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報盤點(diǎn)報表、盤點(diǎn)主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。
年終盤點(diǎn)通知9
公司各部門：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;
2、通過盤點(diǎn)，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進(jìn)行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進(jìn)行。
盤點(diǎn)組織人：xx
參盤人員有：xx
監(jiān)盤人：xx
三、盤點(diǎn)范圍及時點(diǎn)：公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的`房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點(diǎn)要求
1、盤點(diǎn)時間安排
xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
xx年xx月xx日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)
3、盤點(diǎn)報告及責(zé)任明確財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點(diǎn)報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
年終盤點(diǎn)通知10
公司各部門：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致；
2、通過盤點(diǎn)，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致；
3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進(jìn)行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進(jìn)行。
盤點(diǎn)組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點(diǎn)范圍及時點(diǎn)：公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的'房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點(diǎn)要求
1、盤點(diǎn)時間安排
年月日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
年月日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽；
年月日—日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本；
2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時要作好表格登記。（盤點(diǎn)表格詳見附件）
3、盤點(diǎn)報告及責(zé)任明確
財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點(diǎn)報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
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