公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議書

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擬聘請(qǐng)乙方為甲方的公司總經(jīng)理，根據(jù)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下薪酬協(xié)議：

　　一、雙方約定乙方工資采用年薪制。

　　約定為年薪人民幣 萬(wàn)元(年長(zhǎng)度以正式上班日為起點(diǎn)，不足一年按年薪總額除以12計(jì)算當(dāng)年薪資)。工資的構(gòu)成為基本固定工資加績(jī)效工資。基本固定工資為人民幣 萬(wàn)元，每月發(fā)放15日發(fā)放。其余部分為績(jī)效工資，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行核算;甲方在每年的春節(jié)放假前提前十天經(jīng)績(jī)效考核后發(fā)放給乙方。乙方工作滿一年，乙方的績(jī)效工資過(guò)低時(shí)，甲方承諾為乙方提供保底人民幣 萬(wàn)元的年薪。

　　二、職務(wù)概要：

　　制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

　　三、工作內(nèi)容：

　　制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃; 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

　　制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度; 組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施; 開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);

　　按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告; 負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作;

　　對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行; 負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

　　負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的成本核算與控制，確保公司盈利的維持與提高。

　　四、第一年工作目標(biāo)

　　A、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： %

　　B、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： %

　　C、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： %

　　D、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： %

　　E、毛利潤(rùn)目標(biāo)： 萬(wàn)元

　　F、毛利潤(rùn)目標(biāo)： 萬(wàn)元

　　G、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率 %,年評(píng)顧客滿意率大于 %，年評(píng)大客戶丟失事件不超過(guò)一宗

　　H、年人均產(chǎn)值：不低于 萬(wàn)元/人

　　J、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān) 人;部門經(jīng)理/部長(zhǎng) 人;能獨(dú)立做項(xiàng)目的'工程師 人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員 名，一線工人受過(guò)職業(yè)教育的比例大于 %，并建立質(zhì)量保證體系。

　　K、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知度大于 %

　　L、 建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于 %

　　五、第二年工作目標(biāo)：

　　A、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： %

　　B、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： %

　　C、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： %

　　D、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)： 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： %

　　E、毛利潤(rùn)目標(biāo)： 萬(wàn)元

　　F、毛利潤(rùn)目標(biāo)： 萬(wàn)元

　　G、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率 %,年評(píng)顧客滿意率大于 %，年評(píng)大客戶丟失事件不超過(guò)一宗

　　H、年人均產(chǎn)值：不低于 萬(wàn)元/人

　　I、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān) 人;部門經(jīng)理/部長(zhǎng) 人;能獨(dú)立做項(xiàng)目的工程師 人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員 名，一線工人受過(guò)職業(yè)教育的比例大于 %，并建立質(zhì)量保證體系。

　　J、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知度大于 %

　　K、 建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于 %

　　六、績(jī)效考評(píng)辦法

　　A、 考評(píng)權(quán)重說(shuō)明：第五條中的A～F占總權(quán)重的80%(A占本權(quán)重中的 %;B占本權(quán)重的 %;C 占本權(quán)重中的 %;D占本權(quán)重中的 %;E占本權(quán)重中的 %;F占本權(quán)重中的 %;);第五條中的G～L占總權(quán)重的20%( G占本權(quán)重中的 %;H占本權(quán)重中的 %;J占本權(quán)重中的 %;K占本權(quán)重中的 %;L占本權(quán)重中的 %;);

　　B、 以上指標(biāo)的截止日期為每年的12月25日;

　　C、 每項(xiàng)按實(shí)際完成的比例進(jìn)行評(píng)分(例如：A、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)： 5000 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： 95 %，此項(xiàng)占總業(yè)績(jī)80%中的10%時(shí);實(shí)際完成為：產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)： 5500 萬(wàn)元(不含稅)，回款率： 95 %，此項(xiàng)得分=(5500/5000*10%+95%/95%*10%)/2=10.5%);

　　D、 按以上方法計(jì)算出每項(xiàng)得分的總和;

　　E、 用以上求出的得分乘以績(jī)效工資總額除以當(dāng)年上班的月份數(shù)，就得到了應(yīng)發(fā)的績(jī)效工資。

　　七、其他約定事項(xiàng)：

　　A乙方在甲方公司工作期間，甲方為乙方提供住宿的便利，具體辦法是甲方為乙方租一室一廳的房子使用，并提供必需的食宿條件，房租由甲方承擔(dān)，水電、生活等費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

　　B績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)另協(xié)商議定。

　　C如果按此協(xié)議規(guī)定經(jīng)考核乙方不能勝任該職務(wù)，甲方有權(quán)撤消其職務(wù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗位或者不再續(xù)聘處理。

　　D 乙方在職期間實(shí)施每天八小時(shí)，每周五天工作日的工作制度。并享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。

　　E 乙方在職期間甲方為乙方購(gòu)買國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)中規(guī)定的“五險(xiǎn)”。

　　F 乙方年薪酬在人民幣壹拾伍萬(wàn)元內(nèi)為稅后薪酬，超出年薪酬人民幣壹拾伍萬(wàn)元時(shí)乙方應(yīng)承擔(dān)超出部分個(gè)人所得稅。

　　G 雙方約定協(xié)議期為兩年，自201 年 月 日 至 201 年 月 日

　　甲方：                            乙方：

　　授權(quán)代表人：                授權(quán)代表人：

　　 年 月 日                          年 月 日

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