心理測試：你的升職機會
身在職場，最想的就是升職，那么你的升職機會又有多高呢?心理測試：你的升職機會是小編為大家?guī)淼�，希望對大家有所幫助�?/p>
這套測試題對你的情感駕馭能力、業(yè)務(wù)能力、精力充沛度、人際關(guān)系和諧度、跟上司溝通能力、競爭意識如何等等心理方面進行了綜合測試，每道題只能選一個答案。
1、盡管你很努力地工作，但客觀地分析一下，你的上司對你的工作滿意嗎?
A、不滿意B、有些不滿意C、不知道是否滿意D、比較滿意E、非常滿意
2、每天忙忙碌碌地辛苦工作，你感到來自工作的壓力有多大?
A、壓力很大B、有點壓力C、沒有感到壓力D、比較輕松E、工作非常輕松
3、你能從容不迫地擔負繁重工作而不感到過分疲勞和力不從心嗎?
A、工作很繁重疲勞B、有點力不從心C、一般D、精力比較充沛E、精力非常充沛
4、你為自己的心中設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標付出過有效的行動嗎?
A、還沒有B、有些努力C、不知道該怎么努力D、正在努力中E、付出了很多努力
5、你總結(jié)一下自己：每天在工作中是否開心?
A、不開心B、有些不開心C、談不上開心與否D、比較開心E、非常開心
6、工作中，你是否經(jīng)常主動找機會跟上司進行溝通(比如單獨談話、一起吃飯等)?
A、從不主動B、有些不主動C、無所謂D、比較主動E、非常主動
7、你是否認為職場上應(yīng)該一切隨緣，萬事莫強求，不給自己定目標更好?
A、完全同意B、有些不同意C、沒仔細想過D、不太同意E、完全不贊同
8、你對待工作的態(tài)度是積極樂觀還是比較被動悲觀?
A、悲觀B、不是太樂觀C、不樂觀也不悲觀D、比較樂觀E、非常樂觀?
9、在朋友或者家人面前，你常發(fā)泄傾訴一下工作方面牢騷和不滿嗎?
A、經(jīng)常B、偶爾C、特殊情況才有D、比較少E、極少
10、你的計劃或決定是不是常常受外界的影響而改變?
A、經(jīng)常是B、多半會有些改變C、有道理就接受D、一般不會E、極少改變
11、你鄙視那些業(yè)務(wù)能力平平但很會跟老板搞關(guān)系并很得老板恩寵的人嗎?
A、非常鄙視B、有些瞧不起C、無所謂D、能理解接受E、值得學習
12、同你在一起工作的同事跟你的關(guān)系怎么樣，是否真的都很喜歡你?
A、自己很孤立B、一些同事不喜歡自己C、一般D、多數(shù)都喜歡自己E、都很喜歡自己
13、你心里是否喜歡在有競爭壓力的環(huán)境中工作?
A、不喜歡B、有些不喜歡C、無所謂D、比較喜歡E、非常喜歡
14、你是否認為自己懷才不遇?
A、絕對不是B、好像不是C、沒想過D、有點是E、是的
15、你認為工作中有話直說的性格是個好性格并值得提倡的嗎?
A、是的B、不完全是C、無所謂D、不是E、絕對不是
16、工作中你經(jīng)常主動提出有建設(shè)性的創(chuàng)新想法嗎?
A、絕不多管閑事B、不太主張C、沒創(chuàng)新想法D、不經(jīng)常E、經(jīng)常
17、當你工作中遇到不順心事生氣時，你能控制你的情緒保持沉默不語嗎?
A、不控制，順其自然B、不是太控制C、偶爾控制D、多數(shù)情況如此E、總是如此
18、你在工作中的表現(xiàn)是不是很有耐心?
A、沒有耐心B、有時候沒耐心C、看事情的情況D、有一定耐心E、非常耐心
19、你認為自己在工作方面還有很多卓越才能沒有機會施展嗎?
A、絕對不是B、不是C、沒想過D、不完全是E、是的
20、你愿意并相信你有能力去做更有挑戰(zhàn)的事嗎?
A、絕不是的B、有些不是C、不太清楚D、有些是E、完全是的
得分：A為1分，B為2分，C為3分，D為4分，E為5分，然后把20道題的測試結(jié)果分數(shù)累加起來。
20-30分：目前這種狀態(tài)，根本沒有任何發(fā)展?jié)摿裳�，你該徹底反思一下自己，或者好好休一個長假。
30-50分：雖然你有了一些職場上的經(jīng)驗，但在很多方面有待改進。
50-70分：你在單位屬于一般的員工，不愿意承擔太大的責任，沒有太大的成功愿望，缺少創(chuàng)新意識，在本職工作上至少在一年內(nèi)沒有進一步發(fā)展的可能。
70-90分：你是個有理想有抱負愛思考并充滿激情的人，愿意從事富有挑戰(zhàn)性的工作，有望在近期內(nèi)在職場上再上一個新的臺階。
90-100分：你是個有領(lǐng)導(dǎo)才能、有個人魅力的人，你很想在事業(yè)上開拓自己的版圖。你的優(yōu)秀品質(zhì)注定你在眾多人中脫穎而出，所以過不多久，你就能升到不錯的位置。
延伸閱讀
升職后，情商高的人都在這樣做
你終于得到了提拔。恭喜!昨天你還是團隊成員，今天你開始負責這支團隊。
如果你是從內(nèi)部提拔上來的，你很容易錯誤地以為你了解每一件事和每 一個人。你和每個人都打過交道，你可能對每個人和每件事已經(jīng)有了牢固的看法。
你猜怎么著?他們對你也有他們自己的看法。前一天還是你同事的人今天成了你的直接匯報人。其中有些人可能比你更有經(jīng)驗;有些人認為應(yīng)該得 到提拔的人是他們，而不應(yīng)該是你;你和有些人以前相處得不太融洽，和有些人則相處得還不錯;有些人只是你在工作中的朋友，而有些人在工作以外 也是你的朋友。
現(xiàn)在，你成為了他們的新任領(lǐng)導(dǎo)。突然之間你擁有了權(quán)力，能夠影響他們的事業(yè)、生計和做出有價值工作的能力，這些工作會獲得認可與報酬。 現(xiàn)在你還是他們與更高一層領(lǐng)導(dǎo)之間的主要聯(lián)系紐帶(作為一名員工，你代 表組織)。對你的直接匯報人來說，你是幫助他們獲得資源、批準、克服障 礙，以及與其他部門員工進行互動的關(guān)鍵。
這是一個巨大的改變，它將徹底改變你與團隊中每一個人的關(guān)系。如果 你們的關(guān)系看起來沒有改變，那么表面之下的某些事情可能出了大問題。權(quán)力改變關(guān)系。處理這種改變的方式必須是正直、透明、嚴謹?shù)�，必須采取結(jié)構(gòu)化、實質(zhì)性的方法。
在這種情況中，我們常�？吹叫氯喂芾碚邷p弱他們的權(quán)威性：“不要把我看成你們的老板。我還是我。我們一起工作，我只是團隊中的一員。” 但是一定會有意見不一致，會有不受歡迎的決定或新政策，會追究某人的責任，會給予某人特殊的認可與獎勵，所有這些現(xiàn)在都歸你管。
在這種情況下我總是對新任管理者說：“記住，你是那個獲得提拔的 人，不要辜負它。”你必須承認這一點。一位掌管一支團隊的年輕機械承包商讓我明白了這個道理。他對我說：“你不應(yīng)該因為他們而覺得當老板很糟糕。人們會說諸如此類的話，‘嗨，山姆，你以前也做過這個職位，你應(yīng)該 知道我們是怎么回事。’我會說，‘我曾在你的位置上做過，但你從來沒做 過我的位置。所以記住，我確實理解你的角度，因為我曾有過這樣的角度， 但在現(xiàn)在這個位置上我需要考慮其他因素。請尊重這一點。’我曾在那個位置上做過，所以我真的會盡量考慮那個角度。我的任務(wù)是幫助每個人把工作做得更好，比較愉快地完成工作。”
當你獲得提拔，突然之間成為老團隊的新領(lǐng)導(dǎo)時，你有兩個選擇：采取 一種令同事質(zhì)疑的行為，質(zhì)疑你為什么是新領(lǐng)導(dǎo)，而不是他們中的一員;或者漂亮地完成任務(wù)，讓別人都無法質(zhì)疑。
當一些新直接匯報人
是你的朋友時怎么辦
如果你接管一支你曾是其中一員的團隊，那么很有可能在之前的工作過程中，你建立起了一些友誼。友誼有時甚至早于工作關(guān)系。無論哪種情況， 將新老板的角色與朋友的角色區(qū)分開是很困難的。但是這正是你必須要做的。雖然假裝自己依然是團隊中的成員很有誘惑力，但你必須接受你現(xiàn)在的角色已經(jīng)不同了。
1. 確定對你來說哪個更重要。如果友誼更重要，那么你或許不應(yīng)該做老板。接受老板的角色會損害或破壞友誼，你可能決定不拿友誼冒險，因此不想成為老板。但是也可能做相反的決定。
2. 建立區(qū)分角色的基本原則。你可以說：“我們的友誼對我很重要，我的工作對我也很重要，在這兒我是老板。在工作中，我必須負起責任來。在工作之外，我們依然可以做朋友。”
3. 做一個優(yōu)秀的'管理者。通過保證工作進展順利來保護友誼。盡量減少問題，你將相應(yīng)地減少個人關(guān)系中潛在的沖突。
4. 接受事實，友誼中的某些方面已經(jīng)發(fā)生了改變。承認并接受這樣一個 事實，你和朋友的友情范圍越來越僅限于你們共同的工作中。不過沒關(guān)系， 運氣好的話，你們倆會發(fā)現(xiàn)共同的工作既有趣又重要。
雖然你盡量將友誼和工作劃清界限，但它們之間的界限并不總是很清晰。做一個勤奮、一絲不茍的管理者，以這種方式保護你們的友誼，希望你 的朋友也會采用同樣的方式，幫助你做一個優(yōu)秀的管理者。
過于強勢
除了減弱權(quán)威性之外，內(nèi)部新提拔上來的管理者最常犯的錯誤是過于強 勢。你可能覺得有必要馬上證明一下自己。展示自己的力量和信心，對付一切敢于貶低你的人，讓他們知道現(xiàn)在誰是老板。或許你對這個職位已經(jīng)期待已久，相信自己知道誰是誰，什么是什么，以及需要做什么。我清楚地記得這樣的一位管理者。我曾對一家大型科研公司的財務(wù)部門進行過深入研究， 仔細觀察一顆冉冉升起的明星(我稱之為“財務(wù)夫人”)，因為我知道她很 快將得到晉升。我還知道財務(wù)夫人對如何改進財務(wù)操作有很多想法。不出所料，在當經(jīng)理的第一天，她把由會計和金融分析師組成的14人團隊召集在會議室里，發(fā)表了以下一番言論：“我期待這一天已經(jīng)很久了，情況會發(fā)生改 變，我會給每個人施加壓力。如果你們想從我這兒得到什么，你們最好自己去爭取。有什么問題嗎?”
這引發(fā)了團隊成員的小小叛亂。財務(wù)夫人后來告訴我：“我花了一段時間來恢復(fù)由此造成的破壞。我需要讓員工的神經(jīng)不那么緊繃。”不僅如此， 財務(wù)夫人很快發(fā)現(xiàn)每個人和每件事不同于她從團隊成員視角看到的。她開始意識到站在管理者的角度上，一切看起來都有所不同：
我發(fā)現(xiàn)我曾低估了某些人，我以為沒有什么價值的人其實做著大量重要的工作，我以前沒有看到這些。另一方面，我曾以為自己很了解某些同事或者他們給我留下了很深的印象。但是當我成為經(jīng)理時，我發(fā)現(xiàn)他們的業(yè)績并 不像我以為的那么好。作為團隊一員，我認為有些政策和流程實在可笑，但作為管理者，我發(fā)現(xiàn)它們是恰當?shù)?hellip;…我驚訝于在短短的幾個星期里我的看法發(fā)生了那么多的改變。
她本應(yīng)該怎么做呢? 一開始當然應(yīng)該強勢，但應(yīng)該采取成熟且平穩(wěn)的方式。你必須認識到這個巨大的變化，承擔起領(lǐng)導(dǎo)團隊的責任，接手權(quán)力。你不必解釋為什么你是那個應(yīng)該得到提拔的人，也不必證明自己作為老板的正當性。相反，你應(yīng)該接管這個職位并解釋你打算怎么做。財務(wù)夫人告訴我：“我希望當初我對他們說，‘我很榮幸曾經(jīng)是這個團隊中的一員，現(xiàn)在我很榮幸成為這個團隊的經(jīng)理。我們之間的關(guān)系或多或少會發(fā)生一些改變。我對待這份責任是很認真 的。我會努力做好，希望你們能夠幫助我。’”
這樣的開端非常好。接下來是“好消息”管理演說。最后安排和每一個新的直接匯報人的一對一對話。
但是不要忘了你不知道自己不知道什么。財務(wù)夫人從之前的錯誤中吸取了教訓(xùn)，她反思道：“是的，內(nèi)部提拔使我具有很大的優(yōu)勢，因為非常了解運作情況和人員……但這也會造成盲點，我必須拋棄一些假定和偏見，放下一些包袱，從新的視角重新了解運作�；叵肫饋�，我希望我能假裝自己是外來的新管理者，從頭開始。”
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