關(guān)于應(yīng)對(duì)職場(chǎng)心理的對(duì)策及人力資源管理的介紹
職場(chǎng)“險(xiǎn)惡”，何不“以技會(huì)友”
項(xiàng)目組里面剛加入兩個(gè)女孩，葉子和小琪。她倆年齡相仿，加入的時(shí)間也差不多。
性格上，葉子內(nèi)向冷靜，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，做事三思而后行；小琪則熱情外向，對(duì)新鮮事物充滿好奇，遇事不過大腦先往前沖，大大咧咧，很傻很可愛，所以很討同事喜歡。她們倆人有很多事情需要合作，這樣的搭配剛開始看似很完美，性格的差異正好可以在做事情的時(shí)候互補(bǔ)。
但是，1個(gè)月，和諧的局面就打破了。先是她們配合的工作出現(xiàn)了紕漏，兩個(gè)人先后來和我道歉檢討，接著小琪來聊工作中的不舒心，以及和葉子配合的不順暢，很快葉子又找來，一把鼻涕一把淚，大倒委屈和苦水，想從我這里尋求一些開解。葉子哭的稀里嘩啦，紙巾一張一張換的時(shí)候，我坐在對(duì)面一直笑著，等她說完我才開口。我不是不同理梨花帶雨的她，而是她的問題，在我看來并沒有那么嚴(yán)重，而且我確信，五六年后的她回想起今天的事情，也會(huì)忍不住的笑。 她很坦誠(chéng)，原原本本和我說了經(jīng)過，小琪太主動(dòng)太積極，身上的閃光點(diǎn)在入職后不到一個(gè)月便展現(xiàn)了出來，很有人緣，做事效率也高，不僅同事連客戶也喜歡，這讓葉子很有壓力，坦白來講，風(fēng)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過自己，小琪閃光的地方正好是自己不擅長(zhǎng)的，葉子怎么發(fā)力都沒有效果，所以一連幾天睡不好、理不清，心理的壓力就表現(xiàn)在了行為上，小琪感受到了葉子行為上的不友善，迷惑之余忍不住還擊，這對(duì)于敏感的葉子來說，無疑又成了進(jìn)一步的威脅。到了現(xiàn)在，兩人都意識(shí)到了問題，但是不知道如何解決。
我分析了一下，把這種情況歸結(jié)為“羨慕嫉妒恨焦慮癥”。在漫長(zhǎng)的職場(chǎng)發(fā)展過程中，我們每個(gè)人都或多或少得過這種“病癥”，或者會(huì)成為別人得這種“病癥”的誘因。這種“病癥”很普遍，在女性同事中甚為流行，我之所以一直在笑，是因?yàn)檫@種“病癥”不會(huì)致命，但會(huì)揪心，是職業(yè)發(fā)展的一個(gè)門檻，跨過去是個(gè)門，從此海闊天空，跨不過去，會(huì)成為檻，是心頭永遠(yuǎn)的痛，弄不好還會(huì)自廢武功。對(duì)于小琪，她的壓力在于，我不知道我做錯(cuò)了什么，但好像傷害到了別人。在職場(chǎng)中，如果我們不小心誘使別人得了這種“病癥”，別擔(dān)心，也別恐懼，更不要自責(zé)傷害了別人。我首先想說的是“恭喜你，你的能力很突出，突出的以致于給你的對(duì)手或者伙伴帶來了一種緊迫和壓力感”對(duì)于葉子，究其原因，把小琪當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，殊不知，職場(chǎng)猶如江湖，對(duì)手越多，死得越快，朋友多了，笑傲江湖。在很多武俠劇中，我們經(jīng)常見到這樣的場(chǎng)景，不同門派不同山頭的人相遇了，或者“血雨腥風(fēng)”，“你死我亡”，或者，“把酒言歡”、“以武會(huì)友”，而真正的英雄往往是那些容得下對(duì)手，交得了朋友，拿得起天下，放得下榮華之人。
要做自信瀟灑的職場(chǎng)達(dá)人，我們不妨向混跡江湖的英雄們?nèi)∪〗?jīng)？
第一，有一技之長(zhǎng)，還要秀出處
這里面有兩層意思，你擅長(zhǎng)做什么，你都做過什么？江湖是分幫派的，比如少林、武當(dāng)、華山、峨眉等等，而職場(chǎng)則是有專業(yè)的，比如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、HR、制藥、計(jì)算機(jī)等等。在江湖上，你選擇了一個(gè)山頭，等于你要習(xí)得一門武功，比如降龍十八掌，比如凌波微步，比如六脈神劍，只有武功在身了，才有能力懲惡揚(yáng)善，除暴安良；在職場(chǎng)，你選擇了一個(gè)專業(yè)，你就要練熟專業(yè)背后的技能，比如英語聽說讀寫，比如分析市場(chǎng)戰(zhàn)略，比如計(jì)算機(jī)的操作和原理，只有當(dāng)你有一技之長(zhǎng)了，你才能在職場(chǎng)上安身立命。
江湖上，俠士們相遇了，通常先會(huì)自報(bào)門派，師承某某，這樣一是自我介紹，再者也可以顯擺顯擺，所謂的名師出高徒，師傅是徒弟一個(gè)強(qiáng)有力的人脈。英雄不問出處更多是用來自謙的，而武俠著作里面的英雄都是有出處的，且不說蕭峰，郭靖，令狐沖這樣的一線大俠，就連陪楊過練功的那只雕都有驚世的傳奇故事。神話里也是如此，孫悟空雖然是石頭縫里出生的，但后來還是拜菩提老祖為師，再者，沒有大鬧天宮的經(jīng)歷說不定也沒有資格做的成唐僧的徒弟。
職場(chǎng)上，自我介紹也是起著很關(guān)鍵的作用，好在信息社會(huì)，介紹自己的途徑有很多，想認(rèn)識(shí)高手，也想被高手認(rèn)識(shí)，你可以制作發(fā)布精美的簡(jiǎn)歷，進(jìn)入專業(yè)的論壇，參加多樣化的社區(qū)活動(dòng)，勇于介紹自己，秀出自己的特長(zhǎng)、自己的教育背景和工作經(jīng)歷。在工作崗位上也是如此，要讓自己的同事多認(rèn)識(shí)自己，就要多找機(jī)會(huì)讓他們了解自己的學(xué)校，專業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)，甚至工作內(nèi)容，引以為豪的成就或者曾經(jīng)的失敗甚至損失，尤其是剛加入一個(gè)新的單位，融入一個(gè)新的環(huán)境的時(shí)候，同事對(duì)你了解的越詳細(xì)，就會(huì)對(duì)你印象越深刻，當(dāng)有一天你發(fā)現(xiàn)自己的故事被不同的人傳播的時(shí)候，你在“江湖”上也就有了一席之地。
第二，有“分”也有“享”，你好，我也好
江湖上，英雄們相見，喜歡切磋武功，互相指點(diǎn)，所謂的遇到高手，雖敗猶榮，因?yàn)楹透呤诌^招的過程是一種學(xué)習(xí)，也是一種榮譽(yù)。這里面也有兩層的含義，一是切磋，不斷打磨，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短；二是失敗了也不覺得是遺憾，因?yàn)閺氖±镆材軐W(xué)到很多。
職場(chǎng)上，我們也要有這種意識(shí)，彼此分享所長(zhǎng)，助對(duì)方補(bǔ)足其短，所謂的最好的學(xué)習(xí)是教授，也便是這個(gè)道理。不僅如此，分享的同時(shí)，雙方還能互相提出寶貴的改進(jìn)意見，這個(gè)過程會(huì)加速學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的速度。常聽說“對(duì)手的高度，決定我們的高度”，職場(chǎng)上，伙伴不僅能決定我們的高度，還能決定我們的寬度和深度。充分利用身邊的資源提升能力，無論從經(jīng)濟(jì)方面還是從收益方面都是不錯(cuò)的選擇。也因此，現(xiàn)在越來越多的單位都致力于把自己打造成學(xué)習(xí)型組織，并開始倡導(dǎo)和推崇分享的文化。如果你的公司就有這種文化，那么，恭喜你，你身邊必然有很多這種“求知若渴”之人，積極加入他們吧。
另外，想要通過分享來提升還要勇于自曝短處，只有這樣，同伴才能知道我們需要什么，這就猶如去醫(yī)院看醫(yī)生，我們需要盡可能把自己的病癥暴露出來，而不是害怕丟了面子，這樣醫(yī)生才能對(duì)癥下藥，開出對(duì)我們最有效的診斷書。
第三，哥喝的不是酒，是心態(tài)
英雄們相見，無酒不歡， 杯酒之間，豪情萬丈，義結(jié)金蘭，這是我們經(jīng)�？吹降臉蚨危⑿蹅兊竭@里已經(jīng)不是惜的境界了，而是上升到了情感和精神的層面，為朋友兩肋插刀，雖死無憾大都發(fā)生在這個(gè)層面。職場(chǎng)上，也有這樣一層境界，但靠得不是酒，而是一種心態(tài)——開放的心態(tài)。就像酒的作用能壯英雄的膽，開放的心態(tài)可以讓我們?cè)诿鎸?duì)不舒服的困境時(shí)更從容和坦然，比如面對(duì)強(qiáng)者，放下壓力，輕松迎上去，對(duì)對(duì)方致以真誠(chéng)的欣賞，然后謙虛認(rèn)真地從對(duì)方身上學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)可以是求教，也可以是和對(duì)方共同接受挑戰(zhàn)，完成一件事情。輕松點(diǎn)可以這樣開始“哥們，可以呀，我向你學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)”，認(rèn)真點(diǎn)可以變成“方法不錯(cuò)，還請(qǐng)多多指點(diǎn)”。當(dāng)然在對(duì)方遇到困難的時(shí)候，這種心態(tài)也會(huì)讓我們“傾囊而出”，真正享受助人的這個(gè)過程。有人的地方就有江湖，有江湖就有故事，等我們和我們的戰(zhàn)友經(jīng)歷了從磨合到信任、由陌生到熟悉的過程，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)我們了解對(duì)方就像對(duì)方了解我們。這個(gè)時(shí)候，雙方便都是容下了對(duì)方，放下了自己。就像那首歌唱的：“原來你也在這里�！薄驳搅艘环N心靈溝通的境界了。在武俠里，我們看到了，凡是容不下對(duì)手的，都早早掛了；為了目的不擇手段的，要不瘋了，要不走火入魔了；想成為武林霸主的也漸漸偏離了正道，最終聲名狼藉；就連縱橫江湖找不到對(duì)手的獨(dú)孤求敗，他的人生也是孤獨(dú)的……職場(chǎng)上，要發(fā)展，要成就，要穩(wěn)定，要關(guān)系，不管你追求的是什么，都離不開和別人的接觸和合作，職場(chǎng)不相信個(gè)人英雄主義，如同江湖書寫的不是一個(gè)人的傳奇。
江湖多紛爭(zhēng)，英雄們圖精進(jìn)，喜歡“切磋武藝”；職場(chǎng)多險(xiǎn)惡，達(dá)人們謀發(fā)展，何不“以技會(huì)友”？
人力資源管理就業(yè)前景
要說人力資源管理就業(yè)前景，我覺得還是不錯(cuò)的，因?yàn)槭侨肆Y源管理專業(yè)出來的，就業(yè)時(shí)候直接找人資的崗位，本人是在一家房地產(chǎn)里從事工作，總體來說，其待遇是挺不錯(cuò)，按照我的企業(yè)的狀況，每年都會(huì)漲。從事人力資源管理這一行的基本上這個(gè)職位必須對(duì)他人的心理把控能力要很好，其實(shí)就是玩心理，你玩的好，升的就快，玩不好，就被別人玩了追問為什么跟樓下的的回答截然不同。做人力資源的從業(yè)者，也不必有感覺，我不是學(xué)人力資源專業(yè)出身的感覺，你如果是學(xué)工商管理的，最后做在了HR的位置上，如果你做的好，真的是很不錯(cuò)的，現(xiàn)在什么名牌大學(xué)里都有學(xué)習(xí)不好的，什么垃圾大學(xué)里都有高才生，都沒所謂，關(guān)鍵還得看自己的本事，如果你英語夠好的哈，去外企做人力資源，工資很高，起碼都是4000起薪，以后也會(huì)漲的很快，但是國(guó)企和私企一開始都是1800-2300左右，但是做好了，晉升到人力資源總監(jiān)的職位的時(shí)候，你就牛B了，拿的是年薪，我的一個(gè)親戚就在一個(gè)國(guó)企里做人力資源總監(jiān)，年薪40萬。所以看你自己的發(fā)展。另外，現(xiàn)在的人資管理要求很高，下面所說的找不到工作不知道跟我說的有沒有關(guān)系，那就是，現(xiàn)在企業(yè)都要求你的形象，你的氣質(zhì)和才藝，尤其是人力資源，不但要做好招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪資、勞動(dòng)合同及檔案，還有一個(gè)重要的特點(diǎn)就是員工關(guān)系，企業(yè)經(jīng)常會(huì)讓人資部門的人去搞一些年會(huì)呀，晚會(huì)呀等活動(dòng)，我在公司時(shí)就是經(jīng)常組織大型活動(dòng)和策劃晚會(huì)，所以領(lǐng)導(dǎo)很重視我的發(fā)展，所以人資是一個(gè)要求很全面的工作。我接觸了很多HR他們都長(zhǎng)的很不錯(cuò)，而且有玩人心里的品質(zhì)，還有能與員工搞好關(guān)系的能力，以及有很高的氣質(zhì)和才藝!
追問做這類工作是性格外向比較好，還是性格內(nèi)向好?(你是屬于性格外向的吧)需要口才很好嗎?回答這個(gè)就比較微妙了，這個(gè)不在于性格，而在于你的能力和態(tài)度，性格內(nèi)向的可能一開始會(huì)讓去做員工的薪酬和績(jī)效，兢兢業(yè)業(yè)好幾年，最后也有升上去的，性格外向的做招聘呀，員工關(guān)系，培訓(xùn)呀，做得好的也有升上去的，但重要的是自己的態(tài)度和能力!
人力資源資格證的介紹
隨著現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源的日益重視，人力資源管理已經(jīng)頻頻的出現(xiàn)在各種招聘會(huì)中，那么對(duì)于人力資源從業(yè)者來說，有哪些人力資源資格證可以考取呢?人力資源師資格證又有哪些呢?現(xiàn)代企業(yè)的管理，也就是人的管理，如何引才、如何用才、如何留才已經(jīng)是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。從2003年開始，國(guó)家在國(guó)內(nèi)大力開展企業(yè)人力資源管理人員的職業(yè)資格認(rèn)證，它規(guī)定人力資源從業(yè)人員必須持證上崗。國(guó)內(nèi)考的一般是企業(yè)人力資源管理師證書，是國(guó)內(nèi)認(rèn)可度最高的人力資源證書。它通過全國(guó)統(tǒng)考的方式對(duì)學(xué)員的知識(shí)及能力進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)和職業(yè)素質(zhì)的鑒定，按照國(guó)家的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)劃分為人力資源管理員，也是國(guó)家職業(yè)資格四級(jí);助理人力資源管理師，是國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)證書，相當(dāng)于助理級(jí)的職稱;人力資源管理師，也國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)，相當(dāng)于中級(jí)職稱;高級(jí)人力資源師，獲得國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)證書，相當(dāng)于人力資源管理的高級(jí)職稱。
人力資源管理師職業(yè)資格證書一般在每一年的5月及11月份考試，通過考試之后可以獲得由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)相應(yīng)登記的企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格證書。它是人力資源從業(yè)者作為求職、任職及晉升等等的重要證件，全國(guó)可以通用，得到國(guó)內(nèi)企業(yè)的高度認(rèn)可，并計(jì)入檔案中。人力資源管理資格證的各個(gè)登記標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)是什么呢?報(bào)考的時(shí)候有什么條件要求?
1.國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)：人力資源管理員
主要是從事相關(guān)人力資源管理行政事務(wù)工作，是在領(lǐng)導(dǎo)的指引下協(xié)助做好人力資源管理工作。它的工作范圍局限于人力資源內(nèi)部范圍，主要包括人力資源相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的收集、分析整理，還有人力資源信息的傳遞，記錄及制作臺(tái)賬、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理類的工作。
考取人力資源管理員需要達(dá)到以下條件中之一：
1)連續(xù)從事人力資源相關(guān)工作五年以上有高中或是中專的學(xué)歷;
2)連續(xù)從事本職工作四年以上，擁有高中或中專學(xué)歷，經(jīng)過職業(yè)管理員培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定準(zhǔn)則學(xué)時(shí)數(shù)可以獲得畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書;
3)連續(xù)從事人力資源相關(guān)工作兩年以上擁有大專學(xué)歷;
4)從事本職工作1年以上的大專學(xué)歷者，通過職業(yè)人力資源管理員的培訓(xùn)之后達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)時(shí)方可獲得畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書。
2.國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)：企業(yè)助理人力資源管理師
其主要的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)起草專業(yè)的相關(guān)文件、并落實(shí)相關(guān)制度，能夠?qū)ο嚓P(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算制定相關(guān)的人力資源管理策略，并且能夠自主完成招聘、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn);勞務(wù)外派等相關(guān)崗位日常管理工作。
考取企業(yè)助理人力資源管理師需要達(dá)到以下條件中之一：
1)具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書者;
2)取得大學(xué)本科學(xué)歷且經(jīng)過職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)可以獲取得相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書;
3)大學(xué)本科學(xué)歷且從事相關(guān)本職工作一年以上者或是大學(xué)�？茖W(xué)歷且從事本職工作三年以上者;
4)在獲得職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書之后繼續(xù)從事本職業(yè)工作三年以上者，且經(jīng)職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，方可獲得結(jié)業(yè)證書;
5)在獲得職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書之后連續(xù)工作四年以上者;
6)在相關(guān)職位上連續(xù)工作6年以上者;
3.國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)：人力資源管理師
負(fù)責(zé)處理復(fù)雜的人力資源管理問題，開發(fā)相關(guān)工具并指導(dǎo)主要工作人員的工作，審核相關(guān)的文件制度，對(duì)人力資源相關(guān)問題提出建議，聽取相關(guān)人員意見并協(xié)議解決問題，對(duì)工作的成果進(jìn)行評(píng)估。
考取人力資源管理師需要達(dá)到以下條件中之一：
1)具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書并在相關(guān)崗位上持續(xù)工作兩年以上;
2)獲得職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書的大學(xué)本科學(xué)歷者，連續(xù)從事本職工作三年以上者;
3)獲得職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書的大學(xué)�？茖W(xué)歷者，連續(xù)從事本職工作四年以上者;
4)具有大學(xué)本科文憑并在其相關(guān)崗位上持續(xù)工作五年以上者;
5)在獲得職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書之后繼續(xù)從事本職業(yè)工作四年以上者，且經(jīng)職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，方可獲得結(jié)業(yè)證書。
6)獲得職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書之后連續(xù)在其工作崗位上連續(xù)從事工作5五年以上者。
7)在相關(guān)職位上連續(xù)工作13年以上者;
4.國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)：企業(yè)高級(jí)人力資源管理師
該崗位主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的重大事件的策略解決檔案和人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)人力資源管理中中隊(duì)的問題提出建設(shè)性解決方案及決策，并與相關(guān)單位建立良好的合作渠道。
考取企業(yè)高級(jí)人力資源管理師需要達(dá)到以下條件中之一：
1)學(xué)士學(xué)位從事相關(guān)本職工作九年以上者;
2)碩士學(xué)位從事相關(guān)本職工作六年以上者;
3)擁有博士學(xué)位者;
4)在獲得人力資源管理師職業(yè)資格證書之后在其相關(guān)工作崗位上連續(xù)工作三年以上者，且經(jīng)職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，方可獲得畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書。
人力資源管理的職能介紹
現(xiàn)代企業(yè)管理的重心就是對(duì)人的管理，也就是加強(qiáng)對(duì)員工的管理來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)在人力資源部門越來越受到許多管理者的重視，那么人力資源管理基本職能是什么呢?人力資源管理六大職能又是什么呢?下文進(jìn)行人力資源管理的職能介紹。
想要更清晰的了解人力資源管理專業(yè)內(nèi)容，一起來看看人力資源管理的職能介紹：
1)人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo)，對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行需求分析及人員平衡供給，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠獲得相應(yīng)的人力資源;
2)招聘與選撥工作：通過招聘渠道吸引求職者并選出合適的工作人選放在合適的工作崗位上，做到人崗匹配;
3)職務(wù)分析：通過調(diào)查分析公司各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容及崗位需要的知識(shí)、技能、能力等等信心，編寫相關(guān)崗位的職務(wù)說明書、崗位規(guī)范等相關(guān)人事文檔;
4)員工績(jī)效考核：根據(jù)企業(yè)的情況制定出適合企業(yè)的績(jī)效計(jì)劃，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)貢獻(xiàn)和工作中的成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估及反饋，以便幫助改進(jìn)員工的工作績(jī)效提升工作效率，并且可以為員工以后的培訓(xùn)及晉升等決策提供參照;
5)薪酬福利：根據(jù)員工的崗位及為公司所做的貢獻(xiàn)，制定出合適的、公平的報(bào)酬;還有相關(guān)福利待遇的'標(biāo)準(zhǔn)如節(jié)假日、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)等等福利的補(bǔ)充，用薪酬福利激勵(lì)員工更好的工作;
6)員工培訓(xùn)及開發(fā)：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及各層次員工的培訓(xùn)需求，制定及組織相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)提高員工、管理層到整個(gè)組織的能力、績(jī)效及整體的發(fā)展，為更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做準(zhǔn)備;
7)員工職業(yè)生涯規(guī)劃：關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，通過員工所擅長(zhǎng)的能力安排合適的崗位及職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工制定出相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃激發(fā)員工的工作動(dòng)力;
8)員工激勵(lì)：根據(jù)企業(yè)的情況、員工的需求予以不同的激勵(lì)手段，鼓勵(lì)員工向企業(yè)目標(biāo)作出努力;
9)勞動(dòng)關(guān)系管理：涉及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和員工合同、企業(yè)文化建設(shè)、協(xié)調(diào)員工關(guān)系及創(chuàng)造良好的工作氛圍等等，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行;
10)人力資源會(huì)計(jì)：為更好的開展人力資源的工作，為人力資源管理提供依據(jù)，跟財(cái)務(wù)部建立相應(yīng)的體系為所投資的成本及產(chǎn)出效益的核算提供依據(jù)。
以上為人力資源管理的職能介紹，其中包括了人力資源管理工作的六大主要職能模塊：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源工作規(guī)劃、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利管理這6個(gè)方面。他們之間像是一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，合理化配置人力資源有利于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，構(gòu)成有效的企業(yè)人力資源管理的體系。
注冊(cè)人力資源管理師介紹
一個(gè)人想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)當(dāng)中更富有競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)展自身技能，能夠在人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)當(dāng)中脫穎而出，考取相關(guān)的證書是很有必要的。HR從業(yè)者考取一些有含金量的證書對(duì)于自身的能力認(rèn)證來說，還是挺重要的，也可以作為求職增加優(yōu)勢(shì)的敲門磚。那么國(guó)家注冊(cè)人力資源師是什么呢?下面一起來看看注冊(cè)人力資源管理師介紹。
注冊(cè)人力資源管理師是現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)權(quán)威的人力資源專業(yè)資格證書，注冊(cè)人力資源管理師介紹一起來看看：中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證，簡(jiǎn)稱CHRP,它是由專門從事行業(yè)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的國(guó)際職能機(jī)構(gòu)——國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目之一。注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證是中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師資格信息中心根據(jù)國(guó)內(nèi)人力資源管理者的職業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)而制定出的人力資源專業(yè)資格證書，它是一個(gè)有感召力、有影響力的中國(guó)HR專業(yè)人才群體。同時(shí)，它對(duì)申報(bào)者也有要求，它要求的條件是遵守法律法規(guī)、愛崗敬業(yè)的在各個(gè)行業(yè)就職于相關(guān)的人力資源管理崗位的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總裁。
注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證它分為三個(gè)認(rèn)證級(jí)別，不同認(rèn)證級(jí)別的申請(qǐng)條件及測(cè)評(píng)方式都是不同的：
第一種等級(jí)是準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師，它的申請(qǐng)條件是需要達(dá)到大專以上的學(xué)歷+一年以上的人力資源工作者(包括從事勞資管理、人事管理、管理干部等人員)，通過相關(guān)模塊的專業(yè)培訓(xùn)并考試合格(專業(yè)模塊包括員工任用、績(jī)效管理、薪酬福利和保險(xiǎn)、企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系這6個(gè)人力資源管理師的認(rèn)證模塊)，經(jīng)過加權(quán)錄取可以獲得考取相關(guān)的準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師的資格認(rèn)證證書。
第二種是注冊(cè)人力資源管理師，它的申請(qǐng)條件是需要大專學(xué)歷以上的文憑+3年以上的管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)+累積考取3張準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證證書，并通過相關(guān)的評(píng)審程序(通過培訓(xùn)、筆試、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)四種測(cè)試)之后方可獲得注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證證書。
第三種是考取注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，需要的申請(qǐng)條件是本科以上的學(xué)歷+5年以上的人力資源管理相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，并且有取得注冊(cè)人力資源管理師的證書，而且需要通過高級(jí)證書必修的課程《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的考試合格，加上條件審核通過及人力資源水平測(cè)試，再提出申請(qǐng)及進(jìn)行評(píng)審之后(包括培訓(xùn)、筆試、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)、答辯這幾個(gè)方面)通過之后可以獲得注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師職業(yè)認(rèn)證證書。
而首席注冊(cè)人力資源管理師的申請(qǐng)者的則需要參加圓桌研討、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)的評(píng)測(cè)方式。
現(xiàn)在很多公司對(duì)于企業(yè)人力資源管理師證書和注冊(cè)人力資源管理師證書有些混淆，其實(shí)他們并不是一樣的。企業(yè)人力資源管理師是由國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部門頒發(fā)的，是國(guó)家級(jí)證書，也是大多數(shù)企業(yè)承認(rèn)的證書;注冊(cè)人力資源管理師是中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)頒發(fā)的，是采取國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)會(huì)證書，在三資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)及大型的企業(yè)等中得到普遍的認(rèn)可。不管考取什么樣的證書，都需要提高自己的硬實(shí)力才行，希望此篇文章對(duì)您有所幫助!
企業(yè)人力資源管理案例大全
HR從業(yè)者要想真正做好人力資源管理的實(shí)際工作，就需要對(duì)人力資源管理工作有清晰的分析思路及應(yīng)對(duì)策略，這個(gè)時(shí)候多看一些企業(yè)人力資源案例，深入理解人力資源案例分析思路，對(duì)于真正應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中是很有幫助的。下面為大家整理一些企業(yè)人力資源管理案例大全，想要深入理解企業(yè)人力資源案例分析的小伙伴們可以參考一下：
案例1：?jiǎn)T工想離職，公司未處理怎么辦
員工小康是某個(gè)公司的核心員工，因?yàn)閭�(gè)人想要追求更好的發(fā)展想要辦理離職手續(xù)，并按照公司的要求遞交了離職申請(qǐng)。但是公司的人手不足想要求小康能夠留下來繼續(xù)工作，并答應(yīng)給小康漲工資。但是轉(zhuǎn)眼1個(gè)月過去之后，小康的工資并沒有加工資便再次提出離職申請(qǐng)�？墒遣块T以討論他的需求申請(qǐng)為由一直拖延時(shí)間不給其辦理離職手續(xù)。小康覺得很困惑，從上次提出離職申請(qǐng)計(jì)算已經(jīng)拖延一個(gè)月了，希望公司能夠盡快找到新員工進(jìn)行工作交接手續(xù)。那么小康這么做是正確的嗎?
案例分析:從這個(gè)案例中小康的做法是對(duì)的，正式員工提前1個(gè)月申請(qǐng)離職，在獲批之后就該辦好交接手續(xù)。小康一個(gè)月前遞交了離職申請(qǐng)，公司也沒有了解員工真正的想法采取相關(guān)的措施留住核心員工，也沒有一個(gè)合理說法給予小康而拖延離職的時(shí)間，那么這么拖延離職的時(shí)間是不妥的。該企業(yè)的人事部門可以先采取招聘措施招聘到合適的人才來接手小康的工作，若是想要留下小康，則應(yīng)該先和小康溝通了解其真正的想法，采取合理的慰留員工措施。若是小康沒有意向，則需要盡快找到合適的人選，和小康協(xié)調(diào)好交接時(shí)間，確保工作不會(huì)因?yàn)閱T工離職而暫停。
案例2：新老員工工資不平衡，要怎么處理
某個(gè)公司為了追求更好的發(fā)展，從某個(gè)地方重薪聘請(qǐng)一名優(yōu)秀人才作為公司高管，工資比起公司其他資歷深的管理者要高出很多。許多員工對(duì)此表示不滿，要求要漲工資，甚至有位總監(jiān)要提出離職。出現(xiàn)這種情況，應(yīng)該要怎么辦呢?
案例分析:一個(gè)公司的工資水平最重要的是符合市場(chǎng)的行情，根據(jù)市場(chǎng)的薪資水平進(jìn)行定薪才是關(guān)鍵點(diǎn)。除非有特別的理由，不然新員工比老員工工資高勢(shì)必會(huì)引起老員工的不滿。所以可以通過這些方法幫助解決：一是員工福利和調(diào)薪方面讓老員工占的優(yōu)勢(shì)多一些，適當(dāng)縮小新老員工的工資差距，二是明確新員工的績(jī)效考核指標(biāo)，能夠明確看到新員工的工作成績(jī)。在制定薪資的時(shí)候要注意薪酬水平的要根據(jù)市場(chǎng)的行情進(jìn)行，薪酬制定根據(jù)內(nèi)部的公平原則(績(jī)效)都是非常重要的，這樣才有可能制定出激勵(lì)員工的薪酬體系。
案例3：技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型管理不適應(yīng)要怎么辦
小陳是公司的技術(shù)骨干，其技術(shù)能力得到公司的一直認(rèn)可�？偨�(jīng)理覺得這個(gè)人才不錯(cuò)，便提拔他為公司技術(shù)部門的高管，主要負(fù)責(zé)部門的管理。但是這讓技術(shù)出身的他覺得很吃力，因?yàn)樯婕暗綀F(tuán)隊(duì)管理、人際溝通協(xié)調(diào)等等工作，都不是自己所常常所喜歡的工作，所以萌生了辭職的念頭。那么總經(jīng)理可以怎么做，才能留住這個(gè)核心員工呢?
案例分析:職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)需要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)及所擅長(zhǎng)的地方進(jìn)行工作發(fā)展規(guī)劃的，而企業(yè)所要做的是結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的發(fā)展法相提供可以晉升的機(jī)會(huì)。小陳是技術(shù)核心骨干，轉(zhuǎn)型管理很吃力的時(shí)候就需要考慮是否真的合適在管理層方向發(fā)展，若是不能夠很好的勝任工作，說明不合適。為了讓員工更好的發(fā)揮自己擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，為了員工更好的發(fā)展不受限制，只需要保證技術(shù)性員工可以拿到管理崗位相當(dāng)?shù)墓べY即可，不必要讓其成為不合適的管理人員。
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