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心理學(xué)顯示職場要自己的圈子
有人群的地方就有圈子，在職場工作也會涉及到圈子，這個圈子可能會牽扯到個人工作利益，人際關(guān)系，像一個無形的場，它將關(guān)乎你職業(yè)發(fā)展，沒有人是一座孤島，尤其是在職場，不加入圈子的職場人，最終可能被遺棄，所以根據(jù)職場心理學(xué)的解釋，每個人都需要有自己的圈子。
身邊處處是圈子
心理學(xué)分析，其實(shí)每個人都可以是幾個群體的連接點(diǎn)，不過一些工作三年以下的受訪公司人并不認(rèn)為自己擁有這么多圈子。他們只是認(rèn)同了“朋友圈”的概念，這個“朋友圈”多半有比較復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，把小學(xué)同學(xué)、聊得來的同事、工作中認(rèn)識的人，甚至網(wǎng)友一網(wǎng)打盡。
工作超過三年的公司人則表示自己開始有一些固定交往的人群，他們普遍認(rèn)為這不帶有利益關(guān)系，但的確有時候能幫自己一些忙。這其中，“校友圈”是在職場上最常見的。雖然工作中大家都很平等，但有一層校友關(guān)系的人很容易找到共同話題，在人際關(guān)系方面就比別人多了一些優(yōu)勢。
職場要自己的圈子
年輕的公司人能夠從圈子里實(shí)現(xiàn)自己的快速成長——因?yàn)槟切┙?jīng)驗(yàn)豐富的前輩或者同齡中比較優(yōu)秀的人，他們可以讓剛剛開始職業(yè)道路的公司人少走一些彎路。而一些基于興趣的圈子存在的意義，在于可以讓人開闊自己的思路，認(rèn)識很多日常工作中沒法接觸到的人。
在職業(yè)發(fā)展到一定階段，人脈所占的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個人能力，心理學(xué)分析，人脈占一個人成功因素的比例高達(dá)85%。按照吉拉德的“250人法則”，一個普通人的人際關(guān)系大約維持在二百五十人左右，而圈子可以將這個數(shù)目以幾何倍數(shù)擴(kuò)大，并且這樣的人脈稱得上優(yōu)質(zhì)——基本是在一個水平線上以及高于自己。
什么圈子適合自己？
校友圈是一個既定的存在，除此之外在工作中會認(rèn)識很多同行，這會成為一個同行圈。如果不是每天悶頭做研究或者做后勤的崗位，可能還會和很多第三方打交道，最后形成了一個廣泛意義上的工作交際群。工作了3至5年的公司人很多都有這三個圈子，平常工作中有什么問題都可以向其成員們尋求解決方案。
在一開始的時候，許多人也許并沒有意識到，“我”和圈子之間是可以雙向選擇的。如果知道某一個人群能給自己帶來很多不一樣的東西，可以試圖通過各種方法結(jié)識該群體里的人，然后經(jīng)熟人引入。但如果自己有很多想法又找不到完全符合自己設(shè)想的圈子，一個可靠的方法是自己組織，從現(xiàn)成的“朋友圈”中培養(yǎng)起來，并且通過人帶人的形式把它壯大。
圈子形成的過程中，職場人需要做什么？
簡單來說圈子的形成會有三種情況：第一條也是最推薦的，是參加公司組織的各類型的同業(yè)交流會或研討會。包括行業(yè)展會、專業(yè)媒體組織的年會等，這些都是專業(yè)而精準(zhǔn)的—絕對與你工作相關(guān)，來的人也都是沖著圈子去。所以，選擇權(quán)威的組織者，同時關(guān)注具體議程。
其次是網(wǎng)上圈子。搜索關(guān)鍵詞，輕松找到一堆看似相關(guān)的圈子。注意是“看似”，如果不想浪費(fèi)時間，在加入前先搞清楚這個“組”有多少人、成立多久了、上一次舉辦活動或討論是什么時候、討論的是不是這個組織成立時明確的主題。網(wǎng)絡(luò)圈子的優(yōu)點(diǎn)是快速便捷，主題豐富，聯(lián)系方便。同時也很容易就一拍兩散，維護(hù)較困難。
再次就是自發(fā)形成。我們身邊有極強(qiáng)組織愿望、能力以及個人魅力的人，他們可以天然形成一個圈子，并愿意去維護(hù)，可以定期或不定期構(gòu)建和協(xié)調(diào)一些分享信息的平臺和活動。這類圈子一旦形成，一般比較牢靠，如果有幸融入真的不錯。
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