項目經(jīng)理工作學習計劃
自從到米高這個大家庭以來,已有大半年時間,我確實學到了很多專業(yè)的知識和技能;主要體現(xiàn)在以下五點
1、體制和管理：作為通用的一級供應(yīng)商，體制和管理逐漸向通用靠攏，對世界級主機廠的體制、管理流程、企業(yè)文化、質(zhì)量方針等有了一定的認識;
2、為人處事：我司是服務(wù)于通用，在本職工作上少不了要與主機廠的工程師、以及中層干部打交道，所以本人以前的陋習也隨之改善，以前的不文明行為也逐漸減少，這就意味著我的修養(yǎng)和內(nèi)涵逐漸提高到一個水平;
3、工作方法：以前我的工作是沒方向、沒頭腦、沒目的、思維不清晰，自從進入米高，逐漸改變不少，作為項目經(jīng)理，思路一定要清晰，這點我要感謝米高和本部門的所有同仁給了我這樣一個平臺;
4、溝通與交流：作為一個項目經(jīng)理起著一個橋梁和窗口的作用，對外：與客戶溝通，對內(nèi)：(采購、計劃、倉庫、工程、質(zhì)量、生產(chǎn))的銜接;其實項目經(jīng)理我個人體會是三分之一時間溝通與交流、三分之一時間把握時間節(jié)點和解決問題、三分之一時間提交相關(guān)文件;所以溝通與交流很重要;
5、專業(yè)知識&技能：在這之前我對后視鏡一無所知，現(xiàn)在不一樣了：從造型、結(jié)構(gòu)、組裝等各個環(huán)節(jié)都有了清楚地認識，透過后視鏡對整車也有了一定的認識;以上是我在米高的收貨;
但是還存在不足：主要由以下三點
1、責任與態(tài)度：任何一個項目一個人能力再強孤軍奮戰(zhàn)是不可能做得好，靠的是團隊的力量，分工合作，前八做什么后八做什么項目經(jīng)理要非常明確，要把自己當成老板，這個項目是自己的.要領(lǐng)導以下部門：計劃部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、等各部門協(xié)調(diào)合作才能完成;概括一下：明確角色、承擔責任、端正態(tài)度。
2、項目費用預(yù)算：大概分為以下幾個部分：研發(fā)費用、工裝模具、試模打樣、運輸物流、招待出差、工時損耗、不良報廢。到目前為止以上的幾項費用我還沒有落實，接下來的工作要對每個項目做費用預(yù)算。
3、成本的管控：準確及時獲得項目各個階段的訂單信息，第一時間傳達給內(nèi)部，為采購、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流爭取更多的時間，避免造成因時間緊急手忙腳亂而導致不良率的上升，并且會造成客戶的投訴，時間充足了，就會全面考慮引起不良的因素，合理避免，這樣不良品少了，人工成本少了、也不用自己送貨了，運輸成本降了，同時客戶的投訴也少了，也不用去客戶那檢討了，差旅費也少了。成本就是要靠大家從細節(jié)中考慮---細節(jié)決定成敗
針對以上的不足和我對項目管理的體會作如下的工作學習計劃：
一、明確本職位的職責
1.帶領(lǐng)跨部門項目小組(工程、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、采購、制造)圍繞客戶的需求進行項目策劃、分析和實施;
2.對項目盈虧直接負責，進行項目成本的核算并嚴格控制項目預(yù)算的有效實施;
3.對新項目開發(fā)進度和量產(chǎn)項目的準時交貨直接負責;
4.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量全面負責;
5.主導處理客戶投訴，并監(jiān)督整改方案的落實;
6.定期收集、分析和匯報客戶的銷售額、質(zhì)量、交貨期，滿意度和價格合理性等信息，組織進行失效點原因分析，形成改善計劃，監(jiān)督各相關(guān)責任人按計劃完成。
二、踴躍參加公司的各項培訓并運用到實際的項目工作當中
1.認真對待公司舉辦的每一項培訓，并做好筆記，寫出心得與體會;
2.堅決服從領(lǐng)導的任何安排，提倡軍事化，服從是我的天職
3.認真及時的完成與項目相關(guān)的每項工作，做到保質(zhì)保量;
4.定期召開項目總結(jié)會及時傳達客戶信息給到項目小組成員;
5.對項目的每個階段出現(xiàn)的問題進行匯總避免后續(xù)項目重復(fù)出現(xiàn)
6.抓住項目管理的兩條生命線：時間節(jié)點和問題解決，做到SOP前關(guān)閉所有問題;
以上是我作為項目經(jīng)理人對于項目管理工作的肺腑之言，還望明鑒!
本人堅定不移的朝著項目經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展道路走下去;為此我已經(jīng)準備好接受公司對于我的任何考驗!
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