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  • 學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會

    時間:2022-12-10 17:48:40 學(xué)習(xí)心得體會 我要投稿

    學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會

      當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢?以下是小編為大家整理的學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會

    學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會1

      這次公司組織了班組文化與班組建設(shè)的學(xué)習(xí)工作,主要目的是提高每個班組長和組員的能力和素質(zhì)培養(yǎng),從而更好的完成工作,提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,更使我了解做一名員工的使命和職責(zé)。

      要搞好班組建設(shè)工作,應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。 “火車跑得快,全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人,是承上啟下的一個“橋梁”,其管理水平的好壞,履責(zé)能力的強(qiáng)弱,執(zhí)行能力的高低,將直接影響整個班組的安全和建設(shè)。作為班組長,首先做到以情感人,以言服人,以行化人,做班組員工的.貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設(shè)過程中要努力提高班組長的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì):作為班組的帶頭人,要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,自強(qiáng)不息,頑強(qiáng)進(jìn)取,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì):班組長必須勝任班組的各項工作,具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質(zhì):對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理,合理使用,使之人盡其才,物盡其用。。

      班組組員要加強(qiáng)方法上的落實,主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,有了好的標(biāo)榜,自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。如果組員犯了錯誤,比如上班遲到、早退等問題,我們可先給一個好的榜樣,讓他知道錯在哪里,再讓他自己反思,并讓全班人知道,并做出處罰,可以得到提醒和警告的作用,并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì),從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

      結(jié)合這兩年來的工作體會,我有以下幾點感受:

      一、管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。

      二、觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,來促進(jìn)員工工作上臺階。

      三、繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點,加強(qiáng)事故控制,使全公司的工作穩(wěn)中有序。

      四、培養(yǎng)出一批工作好、能力好的員工,協(xié)助班組長更好完成工作

      班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,起著承上啟下的,上請下達(dá)的作用。同時,班組長也最接近基層,了解基層,能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此,班組長的管理好壞,對于全面提升公司的管理水平,促進(jìn)各項工作的健康、快速發(fā)展,具有重大的意義。

    學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會2

      面對國際、國內(nèi)日趨激烈的市場競爭,必須做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。而抓好班組建設(shè)與管理,則是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,對外展現(xiàn)企業(yè)形象,提高競爭力的關(guān)鍵。

      8月15日,由四川省機(jī)電冶煤工會組織的企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會在德陽召開,對隸屬中國東方電氣股份有限公司的東方電機(jī)有限公司和東方汽輪有限公司班組、工具室進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),并聽取班組建設(shè)經(jīng)驗介紹。

      在參觀中,優(yōu)化的接待引導(dǎo)程序,規(guī)范的物品定置管理,干凈整潔如家的生產(chǎn)辦公環(huán)境,創(chuàng)新的QC發(fā)明,班組員工信心、參與與個人愿景規(guī)劃等,給我留下了深刻的印象。在觀看了班組建設(shè)PPT,聽取班組建設(shè)工作情況和先進(jìn)經(jīng)驗介紹后,對兩個公司班組建設(shè)工作有了進(jìn)一步的'了解,他們的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒:

      一、班組建設(shè)有規(guī)劃,專業(yè)團(tuán)隊指導(dǎo),與班組實際相結(jié)合。班組建設(shè)是一個長期而持久的工作,作為班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)部門,首先確定工作目標(biāo),作為常務(wù)工作來抓,并結(jié)合公司在建班組情況,制定整體年度目標(biāo),簽訂工作責(zé)任書,根據(jù)班組實際情況,循循漸進(jìn)、有針對性的,由專業(yè)團(tuán)隊人員定點聯(lián)系班組管理辦法,以指導(dǎo)幫助為主,加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)“差異化”指導(dǎo),杜絕班組建設(shè)中的“流于形式、敷衍了事、空乏無實”,并以班帶班全司開展班組建設(shè)工作。

      二、制定考核核心,增強(qiáng)溝通與培訓(xùn),打造精品班組。在東電、東汽班組管理中,首先制定了與班組生產(chǎn)息息相關(guān),績效相對應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)考核KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)法),使之班組管理中的具體性、衡量性、可達(dá)性、相關(guān)性、時限性真實具體與生產(chǎn)相融合。同時,以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接授課,和員工溝通交流等形式,拉近企業(yè)與員工的距離,增強(qiáng)員工的向心力與期望,讓員工感受到尊重與重視,才能真正形成愛崗敬崗“聚沙成塔,積水成湖”的企業(yè)凝聚力,實實在在的打造出精品班組。

      三、開展形式多樣培訓(xùn),暢通員工個人事業(yè)愿景通道,充溢“自我超越”的動力。將培訓(xùn)工作開展情況與培訓(xùn)效果作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容,采取多形式的培訓(xùn)方式,譬如:因地制宜開辦職工夜校,利用業(yè)余時間開展培訓(xùn);將員工送出去取經(jīng),將老師請進(jìn)來傳授;以賽代訓(xùn),開展多種技能比武;實施“差異化”培訓(xùn),因材施教,因人施教。同時,暢通員工個人事業(yè)愿景通道,改善員工與企業(yè)間單純的“個體與組織”的關(guān)系,使員工對工作本身、個人發(fā)展與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合,達(dá)成共識,才能真正激發(fā)員工的斗志與創(chuàng)造力,使員工為實現(xiàn)與企業(yè)的共同愿景而努力工作,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

      參觀學(xué)習(xí)中,在感受企業(yè)班組建設(shè)成就的同時,對班組建設(shè)工作有了更深一層的思考:

      班組建設(shè)重視度與認(rèn)可度有待提高。班組,在企業(yè)中的地位,對企業(yè),是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位;對部門,是最基層的管理單位;對生產(chǎn),是流程的銜接要素;對員工,是展現(xiàn)、完善自我的基本場所。班組在企業(yè)中的作用是企業(yè)各項工作的落腳點,對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起到保證作用;是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的著力點;是企業(yè)活力開發(fā)的源頭,為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展發(fā)揮支撐作用,同時也為企業(yè)競爭力發(fā)揮凝聚作用。要真實實效地開展班組建設(shè)工作,企業(yè)必定要認(rèn)可與重視,工作不個人為之,切實團(tuán)隊建設(shè)制度,真正把班組建設(shè)提上重要的議事日程,并逐步引入競爭和激勵考核機(jī)制,建立明確的獎懲制度,做到有獎有罰,獎罰分明。

      “不積跬步,無以至千里。不積小流,無以成江!薄0嘟M建設(shè)與管理不是一蹴而就的事情,是一個長期的不斷努力,不斷完善和不斷積淀的過程。讓我們積極行動起來,努力建設(shè)“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”的五型班組,為企業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)!

    學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會3

      3月4號,我在臨工挖掘機(jī)事業(yè)部接受了為期5天的班組建設(shè)學(xué)習(xí)課程,收獲頗豐,現(xiàn)將一點心得分享給大家,誠懇的希望廣大員工能夠給予專業(yè)的修正與指導(dǎo),讓我們互相學(xué)習(xí),共同努力,朝著建設(shè)高績效、創(chuàng)新型班組的管理目標(biāo)不斷靠近。

      為了避免紙上談兵,我們深入一線,采用現(xiàn)場學(xué)習(xí)的方式,讓他們的班組長手把手的教,實打?qū)嵉闹v,邊學(xué)邊實踐。臨工的班組管理的確實好,誰看了都會豎大拇指,這在于他們有著一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群蛷?qiáng)有力的執(zhí)行力,人是有思想的`個體,并非機(jī)器,并不是我們定了制度大家就會去執(zhí)行,我們要在執(zhí)行力上下功夫。

      執(zhí)行力不是暴力,是一種制度管人的經(jīng)營能力,在班組的建設(shè)中,我們既要考慮職工的需求,又要考慮公司的需求,兩者相平衡,制度才能實施,執(zhí)行力才能得以體現(xiàn)。如果任何一方只是索取,沒有付出,平衡就會被打破,制度將成為擺設(shè)。

      我們首先要接受臨工的管理理念,因為他們已經(jīng)取得了成功,但我們也不能盲目的去復(fù)制臨工,因為我們彼此還是有所不同,我們要吸納別人的經(jīng)驗,結(jié)合自己的實際情況,走出一條適合我們蒙凌自己的路,真正的做到為職工謀福利,為企業(yè)謀效益。

      而這一切的一切都離不開一句話:堅定信念!

    學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會4

      有這樣一種力量,它能使你在浩瀚無垠的戈壁灘上看見希望的綠洲;它能使你在霧海蒼茫的人生旅途中撥正偏離的航向;它能使你孤獨寂寞的心靈收獲快樂的果實;它能使你在偏僻的山村里領(lǐng)略世界各地的風(fēng)光??它是時刻伴隨我們的伙伴,看似無聲無形,卻帶給我們有如春雷般的回響。也許你會問:這是什么樣的力量?這樣偉大?我要說:這就是學(xué)習(xí)的力量!是學(xué)習(xí),使我們從牙牙學(xué)語的嬰孩長成知書達(dá)理的成年人;是學(xué)習(xí),使我們從新入職場的菜鳥慢慢變成獨當(dāng)一面的老手;是學(xué)習(xí),使我們從廣闊的知識海洋中獲得快樂、進(jìn)步與和諧;是學(xué)習(xí),使我們的班組收獲了高尚的榮譽(yù)和無限的榮耀。所以我說:學(xué)習(xí),不僅僅是個人生命中重要的篇章,更是班組建設(shè)中不可或缺的主旋律。

      學(xué)習(xí)是班組團(tuán)結(jié)與和諧原動力。還記得三年前,當(dāng)我和其他兩位同伴第一次到班組報到的時候,心情是忐忑不安的。有對陌生環(huán)境的緊張,有對人際關(guān)系的擔(dān)憂,還有對未來工作的小小憧憬。懷揣著這復(fù)雜的情緒,面對第一次見面的班長和師傅們我們都很沉默,氣氛有點尷尬。這時,班長給我們出了道考題:有一段水管,如果閥門壞了打不開,怎樣判斷水管里是否有水?命題有點模糊,只有一點很明確,閥門壞了。我們按照自己認(rèn)為的一一作答。敲一敲?摸一摸?還是捏一捏?每一次答案都期待班長能給個肯定的眼神,而班長卻但笑不語,總是說:再想想。絞盡腦汁、抓耳撓腮的我們,只能把求助的眼神投向剛剛認(rèn)識的師傅們,期待他們的解救。師傅們很和善,先是夸我們答得都對,然后又補(bǔ)充說明這些判斷方法適用的前提條件,幫我們解了圍。于是我們和師傅們一下子拉近了許多距離,很快就放下了那些復(fù)雜的情緒,專心投入到學(xué)習(xí)中去。不僅如此,師傅們也在我們的帶動下快速的吸收新的知識和理念,這讓班組整體水平有了質(zhì)的飛躍。學(xué)習(xí),使班組快速的跨越了新老交替的巨大鴻溝;學(xué)習(xí),使班組更具有青春活力;學(xué)習(xí),使班組團(tuán)結(jié)向上,共同努力;學(xué)習(xí),使班組更加和諧,收獲榮譽(yù)。

      學(xué)習(xí)是班組進(jìn)步與發(fā)展的助推劑!坝癫蛔敛怀善鳎瞬粚W(xué)不知義!眰人要發(fā)展,離不開學(xué)習(xí),班組要發(fā)展,更離不開學(xué)習(xí)。我們都知道,發(fā)電廠熱工專業(yè)機(jī)控一班連續(xù)3年獲得了市級、國家級先進(jìn)班組、工人先鋒號、五一勞動獎狀等光榮稱號,仔細(xì)研究他們?nèi)〉脴s譽(yù)的原因,那就是不斷地學(xué)習(xí)。不斷地學(xué)習(xí),使班組內(nèi)每個人都是技術(shù)骨干、中堅力量,不斷地學(xué)習(xí),使班組內(nèi)形成一股比學(xué)趕超的良好風(fēng)氣;不斷地學(xué)習(xí),使他們整體的工作水平始終保持在一流狀態(tài);不斷地學(xué)習(xí),使得這個班組獲得了多項榮譽(yù)。當(dāng)人們將羨慕的眼神投向他們的時候,他們沒有躺在榮譽(yù)上面沾沾自喜,而是又一次的投入到學(xué)習(xí)中去。他們深知學(xué)海無涯,每一次學(xué)習(xí),都會收獲新的知識,每一次學(xué)習(xí),都會彌補(bǔ)自己的不足,每一次學(xué)習(xí),都會有技術(shù)的.提高,每一次學(xué)習(xí),都是量的積累,質(zhì)變的關(guān)鍵。當(dāng)榮譽(yù)成為過去時,如何才能精益求精,進(jìn)一步提升個人的知識素養(yǎng),提高班組整體技術(shù)水平,獲得得更高的榮譽(yù)呢?還是學(xué)習(xí)!班組就好像一個木桶,班組的整體水平取決于最矮的那塊木頭的高低,只有不斷地學(xué)習(xí),讓大家保持在同一水平線上,才能使得班組時刻保持競爭力,達(dá)到整體進(jìn)步與發(fā)展。

      榮譽(yù)記錄著我們的累累碩果,學(xué)習(xí)揚(yáng)起班組遠(yuǎn)航的風(fēng)帆。榮譽(yù)激勵我們繼續(xù)前行,學(xué)習(xí)為班組建設(shè)披荊斬棘。榮譽(yù)讓我們昂起自豪的頭顱,學(xué)習(xí)將我們送上知識的巔峰,成為我們最強(qiáng)的核心競爭力。你想超越自我嗎?請學(xué)習(xí)吧!你想班組也取得更多的榮譽(yù)嗎?請學(xué)習(xí)吧!你想企業(yè)更快更強(qiáng)的發(fā)展嗎?請學(xué)習(xí)吧!讓我們一起用學(xué)習(xí)唱起班組建設(shè)這首歌,唱出我們企業(yè)美好明天的動聽旋律。

    學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會5

      我們致力于創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型班組,爭做公司推行班組建設(shè)的排頭兵。

      班組建設(shè)是一項長期性的工作,要求在按照企業(yè)的'發(fā)展目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃中穩(wěn)步前進(jìn),打好基礎(chǔ),不求一蹴而就,使全員充分認(rèn)識到建設(shè)一個高效的班組的必要性和所帶來的益處,再根據(jù)油站的業(yè)務(wù)特點、實際情況逐步實施,開創(chuàng)全體人員熱情參與、齊抓共管的良好局面。

      班組是全體人員之間工作、學(xué)習(xí)、生活的環(huán)境,故要求大家和睦相處,相互理解,相幫相扶,注重人文關(guān)懷。實際證明:一個思想穩(wěn)定;人員工作熱情高漲;氣氛和諧良好的班組環(huán)境,是建設(shè)卓越班組的先決條件。同時要求班組長以身作則,將班組建設(shè)落到實處,重視現(xiàn)場管理,敢抓敢管,起以點帶面作用,全面切實做好班組建設(shè)工作。

      要不斷提高班組成員的技術(shù)水平、安全操作技能,同時將各項安全管理制度、hse程序文件精神、勞動紀(jì)律等規(guī)章制度貫穿其中,結(jié)合實際,注重實效;加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),實際操作鍛煉,應(yīng)急預(yù)案演練,熟知每項應(yīng)急事故處理程序,遇事不慌,沉著淡定,做到萬無一失。為每位班組成員營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)他們養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)、勤思考的良好習(xí)慣,發(fā)揮每位成員的創(chuàng)新思維能力,集思廣益,為創(chuàng)建卓越的學(xué)習(xí)班組獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

      我們深刻認(rèn)識到:創(chuàng)建一個優(yōu)秀、卓越的學(xué)習(xí)型班組,需要一個穩(wěn)步發(fā)展前進(jìn)的過程,需要我們認(rèn)真打好基礎(chǔ),有堅定共同努力進(jìn)取的決心和信心。我們一定能夠做到最好。

    學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會6

      20xx年x月xx日,我有幸參與了氧化鋁中試廠與選煤廠班組建設(shè)對標(biāo)活動,感觸良多,受益匪淺。這次活動,首先現(xiàn)場觀摩了“全國百強(qiáng)班組”選煤廠洗選二車間五工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化班前會,聽取了選煤廠各優(yōu)秀班組的典型經(jīng)驗介紹,尤其是與“全國百強(qiáng)班組張”李欣亮進(jìn)行了一對一溝通交流,使我對班組建設(shè)的重要性認(rèn)識更加深刻,對班組建設(shè)的管理運(yùn)作更加具象。

      一、耳目一新的印象

      這次對標(biāo)學(xué)習(xí),作為“全國百強(qiáng)班組”的選煤廠洗選二車間五工區(qū)名不虛傳,給我留下了三個方面的深刻印象:

      首先是注重細(xì)節(jié)展現(xiàn)真功夫。洗選二車間五工區(qū)負(fù)責(zé)洗選二車間三系統(tǒng)26臺套主洗設(shè)備的點檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。設(shè)備多、戰(zhàn)線長、任務(wù)重,設(shè)備的點檢維護(hù)水平直接關(guān)系到煤炭洗選的正常運(yùn)行。對此,他們因地制宜地推行了包機(jī)制,班組把26臺(套)設(shè)備分包到每名職工,責(zé)任到人。把所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能、保養(yǎng)周期、運(yùn)行情況、檢修日志等全部錄入班組信息系統(tǒng),完善了設(shè)備檔案,建立了設(shè)備檢修經(jīng)驗庫。鑿井者,起于三寸之坎,以就萬仞之深。班長李欣亮說經(jīng)過常年累月的數(shù)據(jù)收集,總結(jié)摸索規(guī)律就可以分析出每臺設(shè)備每個零部件的實際保養(yǎng)周期和使用壽命,進(jìn)而做到設(shè)備配件的按時精準(zhǔn)更換和保養(yǎng),真正做到對設(shè)備“治未病”。

      其次是愛崗敬業(yè)做班組建設(shè)的有心人。根據(jù)班組工作特點,重新填詞的班歌不僅唱的更加接地氣,還能充分地提振整班的士氣。一群學(xué)理工畢業(yè)上崗就搞設(shè)備運(yùn)檢的“糙老爺們兒”居然設(shè)計出了內(nèi)涵豐富漂亮美觀的班組logo。上崗前認(rèn)真確認(rèn)崗位標(biāo)準(zhǔn)操流程、危險源辨識、事故應(yīng)急處置方案,做到每一步操作都安全可靠心中有數(shù)。全流程觀摩洗選二車間五工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化班前會不禁讓人心生敬佩。

      最后是提煉升華打造創(chuàng)新驅(qū)動型班組。洗選二車間五工區(qū)積極開展技改技革、發(fā)明創(chuàng)造活動。改造了淺槽分選機(jī)集中潤滑系統(tǒng),保證了定時定量多點自動潤滑;加裝了脫泥篩、脫介篩漏斗電極保護(hù),避免了因篩板脫落漏斗堵料造成煤泥水外溢發(fā)生環(huán)保事件;增加了掃地泵液位計,掃地泵根據(jù)液位自動啟停,實現(xiàn)了洗水一級閉路循環(huán)。近年來,工區(qū)共完成科技創(chuàng)新項目11項,被廠部采納合理化建議21條,創(chuàng)造價值過百萬元。更是在實踐中總結(jié)出“1234”安全管理新模式,促進(jìn)了班組安全管理工作深入有效開展。即堅持“一條主線”不動搖,把安全風(fēng)險預(yù)控管理作為一條主線,貫穿于班組安全生產(chǎn)的全過程;依托“兩個載體”促提升,嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程促提升,深入開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動促提升;狠抓“三個重點”不松手,堅持“以人為本”,抓好員工隊伍建設(shè)和管理,堅持精細(xì)精益,抓好設(shè)備維護(hù)與管理。堅持整理整頓,抓好現(xiàn)場環(huán)境治理;推進(jìn)“四項措施”保安全,點檢維護(hù)保安全,技改技革促安全,隱患排查堵漏洞,管理考核促提升。一項項一條條無不滲透到班組管理的方方面面,為班組建設(shè)質(zhì)量全面提升保駕護(hù)航。

      二、筑基開局的啟示

      電解車間作為中試廠最新成立的車間,現(xiàn)階段主要任務(wù)是要構(gòu)建機(jī)制、演練運(yùn)行、夯實基礎(chǔ)。尤其是班組建設(shè),作為一項筑基工程,是車間管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)內(nèi)在活力、提高企業(yè)競爭力、育機(jī)開局,從建立健全各類臺賬和召開標(biāo)準(zhǔn)化班前會開始,扎扎實實推進(jìn)班組建設(shè)工作,進(jìn)而通過多方學(xué)習(xí)、增強(qiáng)亮點、積極探索、培養(yǎng)督促、總結(jié)提升,多措并舉全面提升班組建設(shè)水平。

      這次對標(biāo)學(xué)習(xí),給予我們六方面的重要啟示:

      第一、積極培育班組長的領(lǐng)軍勢能。李欣亮的表率作用印證了在班組建設(shè)當(dāng)中班組長的重要地位:一個企業(yè)的班組猶如人體一個個的細(xì)胞,是企業(yè)中各項事情的最終落實點。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元,是員工發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)自我價值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對企業(yè)文化的`認(rèn)同和歸屬感大都來自班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)率,保證企業(yè)持續(xù)地改進(jìn)和不斷創(chuàng)新。如果說經(jīng)營層都是企業(yè)領(lǐng)軍人物的話,那么在第一線身先士卒、率兵打仗的則是班組長。他們的素質(zhì)、技能、對企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度和對企業(yè)的忠誠度,是企業(yè)內(nèi)在競爭力的基石,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在今后我們班組建設(shè)實踐中,要大膽借鑒洗選二車間五工區(qū)的管理經(jīng)驗,班組管理中突出人性化管理,創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系。以人為本的人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。始終堅持員工與班組的和諧發(fā)展,在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人,不斷激發(fā)廣大員工的主動性、積極性,不斷提高班組的凝聚力、向心力,打造一個金牌團(tuán)隊,最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在管理過程中,根據(jù)員工的具體特點,實施差別化管理與履責(zé)獎懲措施,形成更為合理、恰當(dāng)?shù)倪m人適任管理模式。

      第二、注重加強(qiáng)班組長素質(zhì)提升。班組長常年奮斗在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線,實踐出真知。但僅僅滿足于埋頭苦干是不夠的,只有一邊工作,一邊總結(jié)成功和失敗,才會變得更為成熟稱職。俗話說得好“火車跑得快,全憑車頭帶”,我們企業(yè)細(xì)胞“班組”的健康發(fā)展也不可缺少高素質(zhì)的班組長。班組長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,這就要求他們在班組的管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)管理員和員工之間的關(guān)系,還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗,同時也要具備對管轄內(nèi)的人、物等做到科學(xué)管理,合理使用,使得人盡其才,物盡其用的管理素質(zhì)。怎樣把員工凝聚起來,形成一支適應(yīng)新時代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊,達(dá)到企業(yè)與個人共同成長、共同發(fā)展的目的,就又是班組長必須面對的一個難題。這就要求班組長必須首先適應(yīng)時代的要求,提高自身素質(zhì)和一線管理水平。

      我認(rèn)為提高班組長素質(zhì)有兩個比較重要的方面,首先就是學(xué)習(xí)。隨著社會的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,使得當(dāng)今社會知識讓人眼花繚亂,在此,知識就是力量的具體要求比過去更高,選擇得當(dāng),組織得體,安排合理并能轉(zhuǎn)化為能夠認(rèn)識客觀世界和影響客觀世界能力的知識才是力量。其次是交流。不但要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個班組長之間的橫向交流,還應(yīng)該走出企業(yè),讓班組長與別的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),互相學(xué)習(xí)心得經(jīng)驗。

      第三、自覺推崇優(yōu)質(zhì)精敬的班組文化。文化是一個企業(yè)的魂,是最寶貴的東西,是最難建設(shè)的東西,同時也是影響企業(yè)最大甚至決定企業(yè)命運(yùn)的因素。洗選二車間五工區(qū)班組建設(shè)的經(jīng)驗證明,在良好的企業(yè)文化氛圍下,更容易培育出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的班組文化,如果有了良好的班組文化,就有了很好的工作氛圍,這種氛圍能讓每個員工親身體會到,并直接影響到每個員工的工作態(tài)度、情緒,并且大幅度的提高員工的主觀能動性。

      第四、精準(zhǔn)激發(fā)班管理創(chuàng)新活力。班組管理創(chuàng)新是班組建設(shè)的難點,但也是當(dāng)前形勢下最重要的問題。班組的管理創(chuàng)新已經(jīng)能夠直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。那如何做到班組的管理創(chuàng)新呢?成功管理=標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)+工作的拓展化其中標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)包括制度化、程序化、規(guī)范化。要求企業(yè)要有一個完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度體系,有一個合理的分工、時序以及協(xié)作,此外還要有一個規(guī)范作為技術(shù)以及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。工作的拓展化包括個性化、超常化、超值化。這些應(yīng)該是在保證標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)的情況下我們應(yīng)該加強(qiáng)的,個性,超常,超值其實都是創(chuàng)新的相關(guān)因素,加強(qiáng)這些的建設(shè)會直接影響到班組的管理創(chuàng)新工作。

      第五、穩(wěn)步提高班組安全管理科學(xué)化水平。安全生產(chǎn)是我們班組建設(shè)的“天字號”工程,始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。全面貫徹和落實公司的各項安全制度,嚴(yán)格執(zhí)行車間安全操作規(guī)程,每月對班組成員開展作業(yè)安全風(fēng)險教育,從根本上提升全體成員的安全防范意識。建立健全安全生產(chǎn)各項應(yīng)急預(yù)案和反違章長效機(jī)制,開展事故演練活動,提高班組應(yīng)急處置能力和水平。加強(qiáng)班組勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作,保障員工在生產(chǎn)勞動中的安全健康。

      第六、著力建設(shè)善打必勝的實干團(tuán)隊。建立班組共同愿景,形成獨具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念,加快核心價值觀的普及和形成,全面踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀,遵循班組《員工守則》,規(guī)范員工行為,培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè),營造班組團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍,深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型員工”活動,在車間全體員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念。

    學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會7

      集團(tuán)、股份公司為推動各級工會重點工作推進(jìn),持續(xù)開展好班組創(chuàng)爭活動,加強(qiáng)班組各項建設(shè),提升班組長綜合能力,進(jìn)一步發(fā)揮班組在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用,特組織班組長前往新安江電廠學(xué)習(xí)交流。

      8月10日清晨,大家整裝出發(fā),懷著緊張激動的心情,期盼目睹一個曾經(jīng)讓國人自豪的偉大工程。午時到達(dá)目的地,此時此刻它真真切切地立在我們的面前——新安江電廠,隔著距離就感覺到它的宏偉氣勢,為之興奮。在紫金賓館內(nèi)走廓上,看到周恩來總理及多位國家領(lǐng)導(dǎo)人來電廠參觀的照片,無論是過去還是現(xiàn)在,這項工程都讓人感到驕傲,因為它們展現(xiàn)了國人拼搏奮斗為之犧牲的愛國精神,彰顯出我國第一家水利發(fā)電站班組建設(shè)的成功典范!

      午飯后新安江電廠工會主席接待了我們,并簡單介紹了電廠的發(fā)展史和概況,以及工會和班組建設(shè)情況,讓我們了解新安江電廠是中國第一座自行設(shè)計、自制設(shè)備、自己施工建造的大型水利發(fā)電廠,中國水利電力事業(yè)史上的一座豐碑、中國人民勤勞智慧的杰作,F(xiàn)新安江電廠已成為愛國主義的教育基地和參觀旅游之地,感謝公司工會有幸讓我們走進(jìn)這里,讓我們在心儀的新安江電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。會議后,工會主席帶領(lǐng)我們參觀了電廠俱樂部,班組活動大廳,員工工作辦公場所,從通道展板一睹勞模風(fēng)采和一線員工的工匠精神;認(rèn)識他們的企業(yè)使命,奉獻(xiàn)清潔能源,建設(shè)和諧社會等企業(yè)文化,從“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)出企業(yè)努力超越,追求卓越的精神。工會主席一路帶領(lǐng)我們,把電廠的班組建設(shè)情況一一進(jìn)行講解,僅僅14人的班組成員,讓我們學(xué)習(xí)到很多,他們齊心協(xié)力,為打造“科技創(chuàng)新、和諧向上、努力超越”的班組而不懈奮斗,他們負(fù)責(zé)全廠自動化設(shè)備、熱工儀表的維護(hù)、消缺和效驗工作,保證監(jiān)控設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,且始終把和諧向上作為班組建設(shè)的主旋律,努力營造團(tuán)結(jié)友愛,培養(yǎng)快樂工作的氛圍,充分發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,啟發(fā)和調(diào)動成員更好地關(guān)心企業(yè),愛護(hù)企業(yè),創(chuàng)新企業(yè),形成誠信友愛、互相依賴、廣結(jié)人緣的大家庭。緊接著大家參觀了辦公區(qū)的工作看板,明確的崗位職責(zé)、生產(chǎn)計劃、班務(wù)公開、隱患排查、教育培訓(xùn)等等班組亮點一目了然。讓我們更深入學(xué)習(xí)到自動化班組堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,充分發(fā)揮敬業(yè)精神、寬容精神和創(chuàng)新精神,努力成為一支技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打善戰(zhàn)的優(yōu)秀隊伍。

      從俱樂部出來,工會主席帶我們到新安江電廠展覽館進(jìn)行參觀,室內(nèi)面積約百余平方米。展館分四個展室,內(nèi)容為工程建設(shè)、視察參觀、科技進(jìn)步、綜合效益、多種經(jīng)營、文明建設(shè),以及電廠·千島湖,展出圖表照片資料260幀,錦旗獎狀獎杯等國家級及省部級榮譽(yù)實物六十余件。令我們印象最深刻的是制作的"新安江電廠·千島湖"模型和水利發(fā)電機(jī)組模型,讓我們了解到整個地貌的概況及發(fā)電的原理。

      了解概況后,主席帶我們往大壩出發(fā),乘電梯到達(dá)105米高的壩項。大壩長146米,西臨千島湖,從上往下有9根長度為93米直徑為5.2米的水管,湍急的水流沖擊下來推動轉(zhuǎn)子。從壩頂俯瞰,規(guī)劃井然的新安江新城與清澈見底的高峽平湖盡收眼底,寬廣的視野使我們忘卻了喧囂都市的煩惱,悠然沉醉于好山、好水、好風(fēng)光。除卻登高遠(yuǎn)眺,新安江電廠還為游人提供了近距離觀賞瀑布奇景的契機(jī)。由于良好的生態(tài)保護(hù),電廠周邊環(huán)境綠意盎然,白鷺在碧水上穿行,無論是放松身心、避暑消夏,抑或是親近自然,這里都是不容錯過的江南勝地。新安江素以水色佳美聞名,而建于其上的新安江電廠更是為其增添了不凡的氣勢。

      11日上午座談交流會,每一位來學(xué)習(xí)的班組長都踴躍發(fā)言,將自己學(xué)到的講出來與大家分享,借鑒別人的長處來彌補(bǔ)我們的短處。新安江電廠工會人員與我們共同分享了網(wǎng)站平臺以及班組建設(shè)多年來所作出的成績,我們也積極參與操作進(jìn)行實踐,對班組建設(shè)方面進(jìn)行激烈討論,學(xué)習(xí)如何高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,有序開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。在工作過程中如何發(fā)現(xiàn)問題,如何進(jìn)行整改,包括如何開展評審等都進(jìn)行了詳細(xì)地討論交流。“法不明,則令出不行”為使班組活動扎實有效開展,我們各抒己見,為如何得到有效務(wù)實,安全生產(chǎn)管理的提升,進(jìn)行多方位討論,從而極大的調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

      簡短的兩天很快過去了,我們信心滿滿,感謝公司給予大家外出學(xué)習(xí)的.機(jī)會,提高班組長綜合能力,這重要的一課給我們留下很深的印象,為此我也為我們工會組織提出兩點要求:

      第一,增加人文上的關(guān)懷,豐富員工的日常生活,在單位即在家的感覺,使員工隨處都有溫暖的歸屬感;

      第二,我們同樣可以學(xué)習(xí)新安江電廠的網(wǎng)絡(luò)平臺,各班組建設(shè)公開化、透明化,在一目了然的基礎(chǔ)上還可以及時學(xué)習(xí)到各班組的閃亮點,力求共同提高,共同發(fā)展。

      在敬佩新安江電廠的同時,我們也更加明確自身在企業(yè)中扮演好角色的重要性。以“制度體系建設(shè)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)”為主線,按照“學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)自查、整改提升”三個階段實施,對班組管理與技術(shù)分級、分人管理,職責(zé)明確,責(zé)任到人,形成橫向輻射到邊,縱向貫穿上下級,積極拓展班組創(chuàng)建范圍,開展班組活動,提高員工綜合素質(zhì),爭做工作上的強(qiáng)者、能人,公司的模范標(biāo)兵,為公司在日益激烈的市場競爭中突破創(chuàng)新,掌握未來,超越更高的目標(biāo)而不懈奮斗!

    學(xué)習(xí)班組建設(shè)心得體會8

      5月份,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)組織安排,我區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)條例的內(nèi)容,實現(xiàn)我區(qū)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以班組條例指導(dǎo)思想為路線,提高職工道德思想教育,加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和人才隊伍的培養(yǎng)。對于具體學(xué)習(xí)內(nèi)容我有了以下體會:

      一、嚴(yán)格管理,不斷完善班組制度。

      班組雖小,但它也是需要制度來約束的,任何一個班組,要真正做好班組管理工作,首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度。建立健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系,明確各崗位、班組建設(shè)的主體地位,落實班組建設(shè)責(zé)任。管理干部帶領(lǐng)職工心往一處想,勁往一處使,把工作重心下移到班組和現(xiàn)場,設(shè)身處地地解決實際困難。

      二、制度建設(shè)到位。

      建立完善班組安全管理制度,推行班組長例會,強(qiáng)化安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、材料成本管理措施,規(guī)范班組和職工行為,促進(jìn)班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化。健全完善班組長的選拔任用、教育培訓(xùn)和考核獎懲等機(jī)制,大膽使用有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才,充實和加強(qiáng)班組長隊伍。

      三、“自主”管理到位。

      實施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理,激活班組“細(xì)胞”,努力營造遵章守紀(jì)、人人抓“三違”不斷增強(qiáng)職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

      四、典型引導(dǎo)到位。

      組織開展“五好”職工、“優(yōu)秀班組長”勞動競賽,班組長“兵頭將尾”的榜樣帶動作用充分發(fā)揮,影響、引領(lǐng)班組職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能。堅持實行群安員現(xiàn)場安全隱患排查,充分調(diào)動群安員工作積極性;嚴(yán)格現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收,現(xiàn)場存在安全隱患及質(zhì)量不合格的',從嚴(yán)追究當(dāng)班隊長的責(zé)任,進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場班隊長的工作責(zé)任心。

      通過班組條例的學(xué)習(xí),從逐步形成屬于我們自己的班組管理制度,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,確保不違章指揮、不違章作業(yè)、現(xiàn)場無事故隱患,最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

      綜采區(qū)

      20xx年xx月xx日

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