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  • 讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)

    時(shí)間:2023-08-30 18:32:37 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 我要投稿

    讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)

      我們有一些啟發(fā)后,可以記錄在心得體會(huì)中,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì),僅供參考,大家一起來看看吧。

    讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)

    讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)1

      《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀完成以后,我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是多么的重要,只要讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達(dá)到更高的'成功。從而避免我們自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能會(huì)走很多彎路,如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們就可以高效地學(xué)習(xí),從以往快速地積累經(jīng)驗(yàn)和智慧。

      我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書,也沒有做過管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來看,基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做,需要公司給予他們分配工作。

      企業(yè)主責(zé)怪員工缺乏主人翁意識(shí),沒有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為的是工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系,如此往復(fù)這個(gè)企業(yè)的員工流動(dòng)率就很大了。

      仔細(xì)閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》我終于明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)營(yíng)收的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。

      公司的發(fā)展靠什么?事實(shí)上,我們所有人都知道,公司的發(fā)展,不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),更加是依靠每一位員工的日常努力積累,只要讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性,企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。

    讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)2

      稻盛和夫初到日航時(shí),首先看到的是日航的定位不清楚、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)峻缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

      對(duì)于日航的內(nèi)部治理問題只字不提,甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問時(shí)都這樣答復(fù):“在全體員工的努力下,即便在組織沒有做出什么轉(zhuǎn)變的狀況下,日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn),信任在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后,肯定會(huì)更加優(yōu)秀!卑⒚装徒(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。

      在稻盛和夫看來:企業(yè)的治理問題只是現(xiàn)象,其根源不在治理本身,而是經(jīng)營(yíng)出了問題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度動(dòng)身,才能將簡(jiǎn)單的治理問題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔徹底地解決。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng),并沒有以“阿米巴治理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)治理”來命名,這樣的叫法都是不正確的。

      阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》,因此稻盛和夫自小受其影響,也非常欣賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

      在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候,一位支持他的伙伴在某天出差歸來,帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶,馬上拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中,并打算將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色,然而稻盛和夫依舊視他為無價(jià)之寶,無可替代,現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。

      阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想稻盛和夫說:“敬天愛人:敬畏上天,關(guān)愛眾人。這詞句美麗、悅耳,觸動(dòng)人心。所謂敬天,就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道,與人為善。換言之,就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛人,就是擯棄一己私欲,體恤他人,持利他之心!

      稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹究竟,除了受西鄉(xiāng)隆盛的.影響,更離不開其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟!熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上,更銘刻在稻盛和夫的心中,不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力,阿米巴如何實(shí)踐敬天愛人的思想。

      阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng),在企業(yè)內(nèi)部建立一種堅(jiān)固的依靠關(guān)系。人是打算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素,而心是人的主宰。因些,阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特殊重要。

    讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)3

      我這人一慣不愛看書,每次拿起書就像聽到一首催眠曲,不知不覺得睡著了。這次清明節(jié)三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。為了打發(fā)時(shí)間所以拿起了這本書——《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

      《阿米巴經(jīng)營(yíng)》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據(jù)親身管理經(jīng)驗(yàn)編寫的書籍,書中主要介紹了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。

      全書共分為五章:每章主題明確,觀點(diǎn)通俗易懂。首先令我觸動(dòng)的是書中描述的經(jīng)營(yíng)者與員工關(guān)系!栋⒚装徒(jīng)營(yíng)》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念。讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)辦地參與經(jīng)營(yíng),在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實(shí)現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》目的。

      閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后,我終于明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情,從而不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的'人才,為企業(yè)的發(fā)展壯大,提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個(gè)好的制度或者模式。

    讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)4

      管理層了解到哲學(xué)是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書的的基礎(chǔ),因此決定從貫徹經(jīng)營(yíng)哲學(xué)開始,試圖讓員工們先從認(rèn)識(shí)上提升,達(dá)到哲學(xué)共有。

      一時(shí)間,稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的相關(guān)書籍、資料人手一份。

      每天下班前后的一個(gè)小時(shí),安排成經(jīng)營(yíng)哲學(xué)講座學(xué)習(xí)分享時(shí)間。

      每天晨會(huì),成了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的考試時(shí)間,對(duì)前一天大家的學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行考核。

      稻盛哲學(xué)的根基源自中國(guó)傳統(tǒng)文化,的確非常符合中國(guó)員工的口味。

      起初,員工的積極性很高,每次學(xué)習(xí)過后,還會(huì)做交流與分享,進(jìn)行熱烈的討論,有人甚至把書中的重點(diǎn)理論倒背如流。

      半年過去了,每天的學(xué)習(xí)活動(dòng)還在繼續(xù)進(jìn)行著,可是公司的效益并沒有上來,公司仍然在困境中掙扎,這與稻盛哲學(xué)里面講的員工物質(zhì)和精神雙豐收

      似乎不是一碼事,每天的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成沉重負(fù)擔(dān)。

      員工開始抱怨不斷:飯都吃不上了,天天學(xué)這些東西有什么用!公司領(lǐng)導(dǎo)困惑不已,明明大家每天都說已經(jīng)理解了敬天愛人、利他之心,每天都在分享自己所做的努力,為什么企業(yè)狀況還是如此窘迫呢?

      這個(gè)案例向我們呈現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)之一餓著肚子談?wù)軐W(xué)共有。

      餓著肚子,即企業(yè)無法滿足員工的物質(zhì)需求,如工資水平比同行業(yè)低,員工覺得自己的投入與回報(bào)不成比例等。

      造成這種情況的原因是多方面的,可能是經(jīng)營(yíng)者的吝嗇,可能是企業(yè)確實(shí)效益不佳,但結(jié)果只有一個(gè):?jiǎn)T工不滿。

      畢竟員工為企業(yè)工作不是義務(wù)勞動(dòng),理所應(yīng)當(dāng)獲取應(yīng)得的薪酬。

      哲學(xué),是抽象的理念,屬于精神層面。

      哲學(xué)共有,是將抽象的理念讓人們理解、認(rèn)同,進(jìn)而運(yùn)用到工作中去,讓思想真正影響行為。

      餓著肚子談?wù)軐W(xué)共有,就是在員工物質(zhì)生活得不到改善的.情況下,一味地從精神上灌輸哲學(xué)理論。

      一、哲學(xué)貫徹以物質(zhì)提升為基礎(chǔ)才持久那么,物質(zhì)和精神到底是怎樣的關(guān)系呢?當(dāng)我們把物質(zhì)看做金錢、生活資料時(shí),物質(zhì)與精神是相輔相成的。

      物質(zhì)生活是精神生活的鋪墊,精神生活是物質(zhì)生活的升華,沒有人可以把這兩種生活分離開來。

      任何一個(gè)偉大的哲學(xué)家也不可能只擁有完全的精神生活或是單純的物質(zhì)生活。

      沒有精神的支持,物質(zhì)生活就是枯燥的;沒有物質(zhì)的支持,精神生活也沒有存在基礎(chǔ)。

      所以,好的企業(yè)中,精神與物質(zhì)是雙豐富的。

      現(xiàn)在,我們就能找出案例中的主要矛盾了,員工迫切想要提高物質(zhì)水平,而A公司的哲學(xué)共有過程無法讓員工在短時(shí)間內(nèi)看到成效。

      無法指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)理論是沒有用的理論,同樣,不能夠落地的經(jīng)營(yíng)理念也是沒有用的經(jīng)營(yíng)理念。

      只談理論不去實(shí)踐,再有用的哲學(xué)思想也只能成為掛在墻上的裝飾品,無法為企業(yè)成長(zhǎng)提供應(yīng)有的推動(dòng)力。

      只有理念在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到運(yùn)用并且真正產(chǎn)生業(yè)績(jī)成果了,員工才會(huì)逐步相信原來哲學(xué)真這么管用,老總的話沒錯(cuò)。

      這樣一來,在哲學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用中產(chǎn)生正向作用的循環(huán)提升,相互促進(jìn)。

      而純粹學(xué)習(xí)哲學(xué)很容易會(huì)走入誤區(qū),開始員工覺得新鮮,時(shí)間一久大家就疲倦了,也不相信了。

      A公司在組織學(xué)習(xí)的過程中,空談理論,每天只組織學(xué)習(xí)哲學(xué)、分享哲學(xué)甚至要求員工背誦,違背了精神與物質(zhì)相互作用的基本哲學(xué)原理。

      公司本來就已經(jīng)處于虧損狀態(tài),其員工學(xué)習(xí)M稻盛哲學(xué)半年之后業(yè)績(jī)?nèi)詿o任何起色,員工感受不到學(xué)習(xí)哲學(xué)到底能帶給他們什么實(shí)質(zhì)性的好處。

      倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié),衣食足而知榮辱。

      當(dāng)員工連正常生活都無法維持時(shí),自然沒有耐性再聽一些看不見摸不著的哲學(xué)理論。

      物質(zhì)與精神的天平嚴(yán)重失衡,哲學(xué)共有的成功幾率必然不高。

      二、空洞的理念對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)毫無價(jià)值稻盛和夫創(chuàng)辦的企業(yè)在日本不是最大、最賺錢的,員工的工資水平在日本也并不是最高的,但他們的員工仍然為企業(yè)全心全意的服務(wù)。

      其實(shí)物質(zhì)上的滿足并非經(jīng)濟(jì)利益的最大化,而是讓員工能夠感受到自己的努力是有回報(bào)的,正是因?yàn)槭冀K懷著利他之心去努力工作,才使自己獲得生活的富足。

      而生活富足會(huì)更堅(jiān)定員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的信任,深信不疑這樣做人、這樣工作是對(duì)的,并繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

      循環(huán)往復(fù),形成良性發(fā)展。

      這也就是稻盛和夫一直所追求的讓全體員工獲得物質(zhì)和精神雙方面的幸福。

      哲學(xué)不是談出來的。

      我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象,一些企業(yè)想要形成自己的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)們聚在一起一商量,弄出一個(gè)理念,比如自由、平等、博愛,但是理念提出之后企業(yè)情況一切照舊:?jiǎn)T工并不自由,層級(jí)觀念依然很鮮明,同事之間勾心斗角。

      這個(gè)時(shí)候的自由、平等、博愛僅僅成了一句口號(hào),毫無實(shí)際意義。

      只有當(dāng)企業(yè)采取具體措施改善這種狀況,讓員工真正感受到自由、平等、博愛的企業(yè)氛圍,員工才會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng),由被動(dòng)地執(zhí)行任務(wù),到主動(dòng)地思考企業(yè)文化的意義并探究完善的方法。

      同理,當(dāng)員工通過貫徹經(jīng)營(yíng)哲學(xué)后看到成果,看到企業(yè)的改變,看到高層的改變,看到自己也能夠從中得到物質(zhì)和精神的收獲之后,才會(huì)自愿把這些理念植入自己的價(jià)值觀,并體現(xiàn)在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴行動(dòng)中。

      綜上所述,只有在滿足員工物質(zhì)生活的前提下,才有基礎(chǔ)談?wù)軐W(xué)共有;只有將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真正貫徹到生產(chǎn)生活中,讓員工看到它的正向作用,才能讓員工信服;只有將哲學(xué)的空談變?yōu)閷?shí)際舉措,才能使員工從被動(dòng)到主動(dòng)。

    讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)5

      稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?此坪(jiǎn)潔實(shí)際卻博大精深,許多精華都需要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的詳細(xì)內(nèi)容在此不再重復(fù),已經(jīng)有許多例子可言,我想從其他方面談一下我的心得。

      始終以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)勝利的組織都需要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和使命,例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,也是因其將“全心全意為人民效勞”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動(dòng)全都是打造百年老店的頭等大事,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的宏大,不僅僅在數(shù)字上,更在于心靈上。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中。

      讀了這本書,我最大的感受更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個(gè)人的素養(yǎng)究竟是不一樣的,不行能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí),但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情,這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)布滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才可帶著企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo),怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶著好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的`信念,身體力行,下屬不是看你怎么說,而是看你怎么做,說與做到達(dá)全都才能讓員工信服,才能最大的調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精華,帶著自己的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

      阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心動(dòng)身,追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。

      首先,從人心動(dòng)身,這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的表達(dá)就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn),在這個(gè)根底之上來思索對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求,而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。

      其次,藝術(shù)和科學(xué)的高度融合,是指藝術(shù)是非規(guī)律的,而科學(xué)是規(guī)律的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的根本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的詳細(xì)數(shù)據(jù),從科學(xué)的角度來經(jīng)營(yíng)企業(yè),另一方面更要從感性的一面來思考“做人何謂正確”,綻開以心為本的經(jīng)營(yíng)。

      稻盛和夫曾這樣說:“推斷是否合理,經(jīng)營(yíng)科學(xué)當(dāng)然重要,但不能只看理論上有無沖突,還要思索人如何才是正確的,人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問題!

      最終,我們這里所說阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。

      所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”,有一個(gè)前提條件,那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分別。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其留意,在中國(guó),目前大局部企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份,在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往簡(jiǎn)單患上“神經(jīng)分裂癥”。

      如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢?假設(shè)企業(yè)沒有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,那么解決方法就是,我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者,站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思索問題;下班的時(shí)候我們是股東,站在股東的立場(chǎng)來對(duì)待企業(yè)的全部問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來處理經(jīng)營(yíng)的問題,阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

    讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)6

      《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀,雖然沒有讀完,但是回想前半部分的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時(shí)的工作帶來很大的幫助。

      書中的主人公剛開始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí),沒有任何經(jīng)驗(yàn),所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等,如有問題自己立馬到現(xiàn)場(chǎng),所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時(shí)候,讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者,剛開始的時(shí)候完全和他是一樣的,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔(dān)心員工出錯(cuò),久而久之自己的狀態(tài)就會(huì)出現(xiàn)問題。

      那主人公后來怎么做了呢?

      經(jīng)過一段時(shí)間他多次思考,認(rèn)為自己不能長(zhǎng)期這樣,光靠自己一個(gè)人是不可能的,所以他想到了,把自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)不同工作交給一些能夠獨(dú)立管理幾個(gè)人的.管理者,把整個(gè)組織系統(tǒng)化分成若干個(gè)小單位,讓他們獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這樣獨(dú)立經(jīng)營(yíng),管理者立馬有了責(zé)任感,能夠站在公司角度上考慮問題,想盡辦法努力提高業(yè)績(jī)。

      聯(lián)想到店面的管理者,完全可以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內(nèi)容,在店面時(shí)可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個(gè)項(xiàng)目,然后分成幾個(gè)小組,選出組長(zhǎng)讓他們單獨(dú)進(jìn)行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長(zhǎng),這樣不僅自己的時(shí)間有了,工作效率也會(huì)提高的,員工進(jìn)步的速度也會(huì)很快的。

      《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒有看完,但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),如果你是一名管理者,建議學(xué)習(xí)這本書,里面會(huì)有更多你想要的。

    讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)7

      每一次,在看到這句話的時(shí)候,我都在想,該如何去判斷付出不亞于任何人的努力?這句話的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們拿什么判斷,自己是否已經(jīng)付出了不亞于任何人的努力?

      經(jīng)過這段時(shí)間的工作,總結(jié),我認(rèn)為,付出不亞于任何人的努力,有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn):

      第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),叫你是否付出比別人更多的時(shí)間:

      網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說的:普通員工,每天工作8小時(shí);每天主管工作10小時(shí),每天經(jīng)理工作12小時(shí);總監(jiān)每天工作16小時(shí),老板每天工作24小時(shí)。這句話反過來的意思,之所以老板是老板,總監(jiān)是總監(jiān),而你只是一個(gè)普通的員工,是因?yàn)檫@些人,付出了更多的工作時(shí)間。

      所以,付出不亞于任何人的努力,第一層含義,應(yīng)該是,付出比別人更多的時(shí)間,專注于工作,方能成就自我。

      第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn),叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng)新:

      在做事情的方法上,不斷形成新的突破,尋找更新的方案。我們很多時(shí)候,都局限在之前的框框里,害怕改變,害怕走出自己的舒適區(qū),這,往往是人生發(fā)展的最大瓶頸。想想吧,我們可以不變,但社會(huì)在變,社會(huì)在進(jìn)步,雖然我們表面上看起來還在原地,但跟社會(huì)比起來,我們已經(jīng)退步。所以,不斷創(chuàng)新方法,不斷進(jìn)步,是付出不亞于任何人的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要時(shí)刻問自己:這已經(jīng)是最好的嗎?還有更好的方法嗎?一個(gè)月來、半年來,我的工作有創(chuàng)新嗎?

      第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),叫你是否創(chuàng)造了超越其他人的結(jié)果:

      付出必定收獲。如果我們投入比任何人更多的精力,也注重了創(chuàng)新方法,那么,就一定能收獲更高的結(jié)果。如果沒有出現(xiàn)更好的結(jié)果,我們就必須去反思前2項(xiàng),是不是真的做到了。

      因此,是否產(chǎn)生了超越別人的結(jié)果,是衡量付出更多時(shí)間,研究更多方法的`最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。

      用簡(jiǎn)單的一句話來說明:如果,沒有出現(xiàn)超越別人的結(jié)果,就說明,我們付出的努力還不夠,還有更多人,比我們更努力!

      同樣,用一句流行語(yǔ)來收尾:真正的壓力不是有人比你牛,而是比你牛幾倍的人依然在努力。這也是我們很多人的壓力來源,這一切,都因?yàn),我們,還不夠努力!

    讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)8

      這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,稻盛和夫在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語(yǔ)言讓我受益匪淺,書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟,切不可機(jī)械地照搬照抄,要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際去有地機(jī)結(jié)合起來,不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。

      長(zhǎng)期以來,稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命,如中國(guó)共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,成為中華民族之魂。正是因?yàn)樗龑⑷娜鉃槿嗣穹⻊?wù)的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

      通過讀這本書,我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程,切不可能搞一刀切,要因勢(shì)利導(dǎo)!栋⒚装徒(jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同,我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,在思想上要高度樹立我們自己的的信念,圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。

      一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),怎樣才能樹立自己的'人格魅力,從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的做人原則,不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點(diǎn)滴做起,關(guān)愛員工,相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說,而是看你怎么做,不是教員工如何做而是跟我做,說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護(hù),才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

      湯總提出的堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果,激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。

      稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)是一整xx場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí),也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個(gè)員工,在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度第二個(gè)目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。因此,我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來,是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

      今年湯總又精辟地提出了:區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)。區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng),只有做大做強(qiáng)區(qū)域,形成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運(yùn)營(yíng),依據(jù)不同的市場(chǎng)屬性,確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合,從而達(dá)成最佳業(yè)績(jī);員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù),發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)。

      區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來經(jīng)營(yíng),各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè),在保持活力的同時(shí),以單位時(shí)間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,徹底追求附加價(jià)值的最大化;目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng),我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域,如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng),那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了。所以今年伊始,湯總提出的區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng),就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋(gè)小的團(tuán)隊(duì),去轉(zhuǎn)變觀念,把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng)。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現(xiàn)形式。

      當(dāng)然,阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,萬(wàn)能的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是非常困難的,再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),這就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。所以,我們千萬(wàn)不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿,而是要在消化的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。

      因此,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,來探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí),像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,已經(jīng)初具規(guī)模,很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,價(jià)值和快樂,真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn),更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。

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