《阿米巴經營》讀后感（通用23篇）
讀完一本經典名著后，相信大家都增長了不少見聞，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的《阿米巴經營》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《阿米巴經營》讀后感 篇1
之前看過稻盛和夫最流行的《活法壹貳叁》，雖然非常地認同它的觀點，但依然覺得在鋪天蓋地的成功學書籍中，它的內容并不那么顯眼。唯一的特點是樸實，其實幾本書翻來覆去講上好幾遍的，就那么幾條價值觀和人生原則�？吹健栋⒚装徒洜I》，才真的覺得是有些實實在在的東西�？赡苷缙渲形男蜓运f，《活法》乃是哲學，《阿米巴經營》則是實學，也即經營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。
剛看完書的時候，心里還蠻有些迷茫，不能理解其真義。所幸隨后閱讀高德拉特小說四部曲的時候，結合著對精益、豐田生產方式的理解，再跟自己的一些知識連通一番，突然有種通透的感覺。但是在不敢說是理解了其真義，畢竟只是書面了解的知識而已，沒有實踐，不敢妄言。
其實阿米巴所解決的問題也是(我認為)所有企業(yè)都想要解決的——主人翁意識。沒記錯的話，近來還有所謂“內部創(chuàng)業(yè)者”概念的流行，其實都是希望企業(yè)內的員工不論層級職位高低，均能夠心系企業(yè)，關注其日常行為對整體經營績效的影響，從而上下貫通，萬眾一心。書中明確地提到“阿米巴經營并非是世人所稱道的經營訣竅……但是僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能夠取得好的效果。”，因為它是以經營哲學為基礎的，而哲學之所以為哲學就是你會秉持其理念，追求達到其境界，而不是借口現狀不能提供它所需土壤而放棄。要學習阿米巴經營，也就必須得很好地理解阿米巴經營的目的：
“確立與市場掛鉤的部門核算制度”：公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。
“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”：根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成一個中小企業(yè)的聯合體，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經營者意識的人才。
“實現全體員工共同參與經營”：全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種“全體員工共同參與經營”。
那么究竟該如何將企業(yè)組織劃分為一個一個的阿米巴呢?它應該符合三個條件：
(一)為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的費用”;
(二)“最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位”;
(三)“能夠貫徹公司整體的目標和方針”。而且還有非常重要的一點，就是必須要根據市場變化和競爭對手的動態(tài)，時刻調整組織，建立符合當時情況的最優(yōu)化組織。也即這是一個動態(tài)的過程，要時刻組織將阿米巴組織調整到最佳狀態(tài)，而不是有一個組織結構之后就一成不變。
和市場掛鉤則體現在其核算制度上讓各阿米巴感受到切身之痛。也即從市場出發(fā)倒推，在每個阿米巴之間確定售價，也即由每一道工序向下一道工序銷售其產品，并結算，而結算價格由市場價格倒推，避免各部門之間惡意結算，而且要能夠彼此信服。同時要避免利害關系的對立影響公司整體的道德觀念和利益，所以要提拔有實力的人來當領導，在發(fā)生沖突之時由領導來聆聽雙方的主張，然后做出公正的裁決，而依據的原則就似乎“正確的做人原則”。這套原則表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。而這依賴于其“實力主義”，也即不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。
如其所言“領導就是阿米巴的經營者”，由于阿米巴經營是自由度較高的組織體，也就要求領導和成員具備高度的經營意識和道德規(guī)范。這也引出另一個問題，組織擴張的時候，如果沒有足夠的人才去運作阿米巴時，該如何?答案是黨領導人才嚴重緊缺時，可以在現有人才的范圍內劃分組織;或是把組織劃分完畢后，暫時讓其上級部門的領導或其他阿米巴領導來兼任。頗有寧缺毋濫的味道。同樣也提到阿米巴經營的目的之一，就是培養(yǎng)具備經營者意識的人才。所以要挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，另外也不能任命即了事，要有人對該新領導進行指導和監(jiān)督，指出其不足之處，使其茁壯成長。
阿米巴組織劃分的`原則在于“根據職能設立組織，打造人人具備使命感的組織”。要避免出現組織臃腫的情況，就必須根絕企業(yè)經營中不可或缺的職能來構建組織。為實現企業(yè)的高效運作，首先明確需要什么職能，考慮至少需要設置一些什么樣的組織才能發(fā)揮好這些職能。然后再才來考慮使這些組織運轉順暢，至少需要配備多少人員。也即一定要從組織運作、業(yè)務需要出發(fā)，設置合理的機構來履行職務，而不是人云亦云，別的企業(yè)有什么部門，我也要設置什么部門。
在阿米巴之外，還設有經營管理部門，它是一個京瓷經營思想，即“京瓷哲學”和“京瓷會計學”的時間部門，必須具備使命感和責任感。它的三個基本作用如下：
確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設：包括構筑“訂單生產體系”和“庫存銷售體系”等內部業(yè)務體系并使其正常運轉，還必須起草、修訂并貫徹經營管理不可缺少的公司內部規(guī)章。在起草并維護管理“公司內部規(guī)章”的過程中，最重要的是必須明確規(guī)章的意義和目的，參考標準如下：
①符合公司的基本思想和價值觀;
�、趶慕洜I的角度出發(fā);
�、鄯从尘┮坏膶嶋H狀況;
�、芫哂幸回炐�;
⑤對于整個公司都做到公平。
經營信息的準確性和及時的反饋：所有經營數據必須真實地反映經營的實際情況。
公司資產的健全管理：按照“一一對應原則”管理所有的物品和金錢，并且同樣按照“一一對應原則”管理業(yè)績和余額，使其保持統一和平衡。
和TOC相似，阿米巴經營也摒棄了標準成本方式(我理解就是成本會計吧……)，而是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。同時由于負責制造的阿米巴都是獨立的盈利單位，所以他們有責任盡量降低成本，以使產品的售價能夠產出利潤。對阿米巴的評價也不是注重訂單、生產總值、單位時間等絕對數額，而是重點關注各阿米巴如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數據。其目的不是讓各阿米巴在公司內部形成競爭，而是認為理想的企業(yè)應該是各部門在和諧相處的同事，能夠自覺地提升各自的實力。
而這一切得以實現的核心，在我看來就是其“單位時間核算制”。阿米巴經營的結構是銷售部門和制造部門都是各自獨立核算(盈利單位)，因此阿米巴全體成員都會為提高附加價值、增加盈利而做出努力。從收入中減去除勞務費之外的所有扣除金額或經費開支，就能計算出附加價值。不包括勞務費在扣除金額或經費開支中，是因為勞務費是各阿米巴無法自行控制的。我覺得這也避免了一種現象的發(fā)生，也即各部門或阿米巴領導為了擴大自身的政治地盤，而盲目擴張，導致員工整體能力低下，部門交付能力堪憂。在其情況下，各阿米巴領導將其心力集中于如何發(fā)揮手下員工的潛力，提高生產能力，從而最終提高“單位時間核算”，也即用作為附加價值的結算銷售額除以總的勞動時間�！皢挝粫r間核算”的另一個特點就是用金額來顯示工作的目標和成果，而不是用數量。更牛叉的部分在于，它認為經營并不是按照月末統計出的單位時間核算表來開展，月末核算是每天發(fā)生的各種細小數據的累積，因此對每天的日常核算不能有絲毫懈怠。其阿米巴在月初會制定計劃數據，而后每天掌握準確的也即數據，從而時刻把握計劃的進展情況，這一點和Scrum有絕對的異曲同工之妙。阿米巴要提高時間意識和生產率，通過準確地把握各部門耗時多少來盡量縮短總時間，以期提高“單位時間核算”。而且還要統一單位時間核算表地格式，從而可以使整個公司共同擁有一個統一的單位時間核算指標，并以相同的標準和規(guī)則運作。由此，不管多小的阿米巴都能對問題的癥結一目了然，經營高層也能夠把握正確的經營方向。而且通過晨會等場合通報各阿米巴以及公司的業(yè)績，可以讓全體員工正確地了解各部門和公司的經驗狀況，從而提高員工們參與經營的意識，使整個公司實現玻璃般透明的經營。
京瓷會計學是日常的財務處理能夠正確而且迅速地進行的基礎，其根本就是在進行會計處理時追究事物的本質，回歸經營的原理原則，對會計問題做出判斷。也就是不拘泥于會計常識，而是挖掘事物的本質。其主要思路包括如下幾點：
一一對應原則：只要物資一旦出現流動就馬上開具票據，無論是誰都能夠把物資和票據意義對應起來，杜絕只有票據或只有物資的流動;
雙重確認原則：為了保護員工，必須由至少兩人對數據進行雙重確認，建立起能夠防止不法和錯誤行為發(fā)生的管理體系;
完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當不錯了”，京瓷決不允許有這樣的想法。
肌肉型經營原則：肌肉型體質就是指沒有任何多余的贅肉，渾身肌肉緊繃的體質，也就是說必須消除不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。在原材料的采購方面規(guī)定“現用現賣的原則”，也就是“在需要的時候，按所需數量購買必需物品”的思路;
提高核算原則：為了提高核算，領導必須具備為公司謀發(fā)展、為員工謀幸福，無論如何也要提高本部門核算大的堅強意志和使命感。而且與阿米巴所有成員共同分享這一愿望也非常重要，只有領導與第一線的員工在日常工作中團結一心，努力提高自己部門的核算，才能夠提高公司整體的核算狀況;
現金本位原則：現金本位經營就是指聚焦“資金流動”，開展單純的經營，回歸會計的原點，關注經營中最重要的“現金”，并據此作出正確的經營判斷;
玻璃般透明的經營原則：必須把經過光明正大的財務處理后的經營數據透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。阿米巴經驗的目標是實現全員參與經營，要讓全體員工都能了解公司的經營情況，致力于透明的經營。
貫徹單位時間核算制度時，為了如實地反映各阿米巴的經營，關鍵是如何正確、迅速地掌握實際業(yè)績數據。業(yè)績管理有最基本的三大要素：要將基于部門職能的活動結果準確地反映在核算表中;公平、公正、簡約;用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務流程。
掌握阿米巴收入的方法是與市場價格掛鉤，有三個機制：
�、俣▎紊a方式：稻盛和夫認為制造部門才是利潤的源泉(這和TOC小說中的觀點相似)，基于“售價-成本=利潤”的思路，在經營中徹底貫徹銷售額最大化、經費最小化的原則。制造和銷售部門之間的定價要符合整體事業(yè)的利益，銷售部門的收入就是手續(xù)費，從制造獲取傭金，將其看做是公司內部的規(guī)則，在這個范圍內努力提高核算。其數據變化要能反映市場動向;
�、趲齑驿N售方式：銷售部門與制造部門在協商的基礎上，決定產品的希望零售價格，設定每個流通階段的示范價格，決定京瓷的銷售價格以及銷售與制造之間的公司內部購銷價格，在此方式中，實際銷售金額減去制造部門的報價，也就是毛利，成為銷售部門的收入。不移交按成本結算價格所生產出來的產品，庫存管理是銷售的責任，追求銷售經費最小化;
�、酃緝炔抠忎N：與對外交易相同，在阿米巴之間把材料和半成品作為產品進行收發(fā)時，統計“公司內部銷售”、“公司內部采購”的業(yè)績數據，以這種形式進行購銷。重要的是，即使在公司內部，也不是由各個阿米巴來設定自己的應得利益，而是根據市場價格來進行定價，而且是從市場的角度來評價所有阿米巴的價格、質量及交貨期。各阿米巴公平地負擔支付給銷售部門的手續(xù)費，考慮每一件產品的核算，在公司內部形成市場活力。
此書的第五章是“打造激情四射的集體”。
首先是要制定年度計劃(MasterPlan)，作為月度計劃的基礎，它基于公司的整體方針和各個事業(yè)部的方針與目標，通過反復進行周密的模擬而制定出來的，顯示出領導“希望在這一年里開展何種經營”的意志。制定年度計劃，并按月進行核算管理。阿米巴內所有人都要清楚地了解目標，掌握定單、產量、銷售額等數據。全體成員都能掌握每天的進展情況，從而凝聚所有人的力量到同一個目標，有助于完成整個集團的目標。并以堅決完成計劃的堅強意志加以實施。
支撐阿米巴經營的經營哲學有非常重要的幾個點：
定價為經營之本：領導必須對銷售員收集來的信息進行徹底的分析，在準確掌握市場和競爭對手動向的基礎上，正確認識自家產品的價值，然后進行定價;
實施定價與降低成本的聯動：領導在定價時，必須同時考慮降低成本的方法，而且，還必須當即指示制造部門毅然決然地進行成本削減，指出降低成本的辦法;
為應對市場變化，領導的使命感不可或缺：要有“無論如何也要以這個價格進貨”的強烈使命感;
用將來進行式看待能力：堅持用將來進行式看待自身的能力并發(fā)起挑戰(zhàn)，通過大家竭盡全力的努力來取得成功，降低成本，那么阿米巴的也即就能得到大幅度的提高;
事業(yè)的可持續(xù)性：經營就必須基于長期觀點來加以開展;
銷售部門與制造部門攜手發(fā)展：它們隸屬于同一個公司，是同舟共濟的命運共同體，所以只能相互合作、共同發(fā)展。如果不是攜手為客戶提供產品和服務，就不可能使客戶滿意;
不斷從事制造性的工作：時刻思考“以往的方法是否有效”，時刻謀求更好的方法;
確立具體的目標：制定具體的計劃數據，不僅有銷售額數據，更有具體發(fā)生多少開支，最終核算是多少;
強化每一個阿米巴組織：京瓷從未有如下的想法，也即一個阿米巴的核算滑坡能夠被其他阿米巴出色的核算也即所彌補;
具備“為公司整體”的意識：只有一個部門業(yè)績優(yōu)秀，而整個公司卻衰弱，這是毫無意義的;
領導必須身先士卒，不能完全放權給現場：員工們看到經營者為了大家而盡心盡責的行為，自然也會為了公司而努力履行自己的責任。阿米巴經營要求事業(yè)部長等高管必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。
另外，是如何培養(yǎng)領導。即便缺乏足夠素質的人才，一旦被提拔為領導，負責部門工作自然而然就會萌生出責任感和使命感，組織的成員在于領導一起努力實現自身目標的過程中，也會逐步提高經營者的意識，所以阿米巴經營可謂是培養(yǎng)領導、提高全體員工經營者意識的完美的教育體系;通過會議上的發(fā)言來端正思想，“爭取在某日之前完成”的回答說明你胃自己留了條后路，這種逃避的想法是不可能按期交貨的，所以在會議上，經營干部在準確地掌握各部門的情況，討論今后應該如何推進事業(yè)的同時，必須對領導的想法進行指導和教育;樹立遠大目標，每天全力以赴，利用一切機會灌輸“終有一天會成為世界第一”的想法;共享事業(yè)的意義和判斷標準，公司的目的必須符合“大義名分”，必須引起員工、顧客以及所有利益相關方的共鳴。
《阿米巴經營》讀后感 篇2
通過學習，讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠。此書作者稻盛和夫是日本當代企業(yè)家、哲學家第一人，在書中，詳細闡述了他用四十年時間成功創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的經營之道和人生理念。阿米巴經營手法總而言之就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的領導，實現全體員工參與型經營。通過閱讀對以下幾點道理認識較為深刻。
第一，先做人，后做事。
阿米巴經營提醒我們要樹立正確的做人準則，樹立追求全體員工物質和精神幸福，并為社會做貢獻的信念，樹立公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等價值觀，要時刻約束自己、磨練自己，提高心性，成為一個具有高尚人格的人，要懂得“一個人應該做什么，不應該做什么”，要具備高度的經營意識和道德規(guī)范，這些都將在工作中指導自己應當怎么做好本職工作。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于經營者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發(fā)揮預期之效果的。
浙商商道：先做人，后做事。眾所周知，浙江商人70%以上只有初中以下學歷，近80%出身于農民，他們的產業(yè)層次都很低，他們的企業(yè)規(guī)模都很小，他們屬于一群草根人群，但是，他們最終都能打出一片屬于自己的天空�？梢�，經商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質這種說法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他們踏實的做事態(tài)度，誠懇的為人作風。
阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認為，做企業(yè)也好，做員工也好，都應該學會做人。對此，他曾經有一番精辟的論斷：“阿里巴巴把80%的MBA開除了，要么送回去繼續(xù)學習，要么到別的公司去。我告訴他們應先學會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧，如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以指三道四。所有的'MBA進入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎你。我想給他們多點時間，沉得低才能跳得更遠�！�
其次，全員參與，伙伴意識，互相尊重，互相幫助。
阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。稻盛哲學里有“以心為本的經營”“伙伴式經營”“玻璃般透明的經營”及“動機至善，私心了無”等內容。各個阿米巴之間，每一個阿米巴內部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，阿米巴經營將難以推行。這一點相信大家都有體會，我以為工作中最重要的是相互配合，相互配合則工作如順水行舟，反之則如逆水行舟，一個公司好比一艘大船，我們每個員工則都是船上的劃漿人，人心齊，泰山移，只要我們心往一處想，勁往一處使，就不愁有做不好的工作。我們不需要小團體，也不需要一團和氣，我們需要相互理解、支持和尊重，我們所做的工作不是為了領導，是為了我們的公司能有長足的發(fā)展，為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁，特別是財務上幾位同志，你們有著任勞任怨、不計個人得失、勤奮好學的高貴品質。
十年前，我所在的縣連鎖公司經營模式算是簡單的阿米巴經營雛形，我們把十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個片區(qū)，每個片區(qū)由一名片區(qū)經理負責市場管理和營銷，銷售提成實行單位定額管理，這樣以來他們銷售越多，提成越多，因為節(jié)省下來全是自己的，所以他們盡量把可能發(fā)生的費用壓縮到最低，但工作熱情依舊高漲。我那時也做財務工作，對每個月公司各項費用支出、銷售量、銷售收入、利潤及財務報表全部公布上墻，讓每一位員工明白我們每個月的經營狀況，盈利還是虧損，超額還是差額，超額完成了我們就集體慶祝，差額不足我們就集體及時查找原因。時刻有種被鞭策的感覺。所以那時公司每一年的經濟指標都是超額完成。
再次，銷售額最大化和經費最小化，使兩者差額的附加價值最大化。
就我們公司項目而言，最大利潤中心在項目工程成本，因為市場價格波動只會影響我們利潤多寡，財務決算只是對公司經營成果的綜合反映，工程成本將決定整個項目是盈利還是虧損，就我們的項目而言，工程成本占據銷售收入的四分之三，期間費用占據銷售收入的10%，稅負占據銷售收入的10%以上，我們幾乎沒有太多可以留存的利潤，我們現在僅有的利潤也是存留在待售的尾盤上，剩余的尾盤全部銷售了，我們的利潤才真正得以實現。
國有企業(yè)容易有三高，“成本高、費用高、稅負高”，要想克服三高，不是沒有可能，我們就要在強化管理上下功夫。我們把設計、施工、營銷等所有環(huán)節(jié)的時間周期盡可能壓縮到最低，提高資金報酬率，節(jié)約了時間成本也就節(jié)約了管理費用。阿米巴經營追求經費最小化，我們既然年初已經制定了費用預算，就要參照實行，否則預算將成為一紙空文。希望節(jié)約意識從今天做起，從我做起，從在坐的第一位做起。我建議把公司每個部門都作為一個利潤考核中心，精確核算嚴格考核，獎優(yōu)罰劣�，F在我們的物業(yè)公司嚴重的入不敷出，我們要認真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費和管理工作，如何將支出降低到最小化。我一直堅持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開發(fā)的觀點，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤的銷售效果。
企業(yè)管理中相當重要的一點合同決定經濟流程，經濟流程決定稅收，所以合同是企業(yè)的風險源，合同管理是企業(yè)管理的重中之重，工作中我們要不棄余力地斟酌每一個合同的每一個條款。我想強調一下規(guī)范經濟行為的重要性，在經濟競爭日益激烈的二十一世紀和行行條款日趨規(guī)范要求下，我們更應當注意規(guī)范經濟行為，比如開具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱，并加蓋發(fā)票專用章，不能是單位公司、財務章和其它印章。不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務報銷憑證，任何單位和個人有權拒收。你報賬的發(fā)票不合規(guī)，企業(yè)就要多繳稅，你的付款流程不合規(guī)，也將多繳稅，根據規(guī)定應當物流、票據流、資金流三流合一，甲單位開票款項付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價。
當然，書中還有相當多的人生哲理，以上在書中得到的幾點啟示純屬自己粗淺認識，如有不對之處請批評指正，希望在今后的工作中，我們以阿米巴經營哲學作為前行的燈塔，培養(yǎng)經營管理的意識，明確個人的定位，致力于公司的發(fā)展，共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美好明天。
《阿米巴經營》讀后感 篇3
其實這個話題寫很不容易。
成功是個鍍著的的詞，然而越耀眼的東西背后卻隱藏了越多的悲苦、陰暗、傷感以及被呼嘯的野風吹至暗紅的血跡。
成功是個閃爍著亮麗色彩的詞，然而其中在時光里沉淀下的眼淚和辛酸往往不是我們這些懵懂少年稚嫩的咽喉所能承受的。
以下是學啦為大家整理的關于《成功方程式》讀后感，歡迎閱讀！人物簡介：稻盛和夫，某年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。
27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。
《成功方程式》讀后感：我學習了稻盛先生的著作《成功方程式》，讀完之后，真是受益匪淺。
這篇著作區(qū)區(qū)二百多頁，但卻是博大精深。
它是稻盛先生一生經營企業(yè)的寫照，也是他集所有著作的思想精華。
里面的很多經典語句“想法變，一切都變”、“現金主義原則”“不迷信洋設備”的觀點真是讓我贊嘆不已。
稻盛先生是一個成功的企業(yè)家，企業(yè)里面有幾萬號員工。
所以很多東西沒有立刻理解，又從網上下載了稻盛先生的其它著作《你的夢想一定能實現》和《阿米巴經營》。
對于《成功方程式》里面部分不能理解的問題，在這兩本書里面得到了詮釋，所以我準備有時間把稻盛先生其它的著作有時間也閱讀一下。
稻盛先生的特色經營有很多，對很多企業(yè)管理和經營有啟發(fā)和借鑒作用，這些特色經營，不但是京瓷公司的經營原則，也是各個大企業(yè)的共用原則。
一、阿米巴經營阿米巴經營在京瓷運行的非常成功，它是一個讓企業(yè)迅速適應變化的管理法則。
企業(yè)在重視研發(fā)的同時，也同樣重視營銷，讓研發(fā)和營銷兩條腿走路。
營銷決定成本和各項費用，各個部門就是一個“阿米巴蟲”，同時各項費用能迅速反映在報表中，盈虧會立刻顯示出來，可以迅速做出調整。
同時稻盛先生提出：阿米巴經營特別適合具有制造能力的企業(yè)，是各個企業(yè)借鑒的法則。
我認識的一位朋友，原來在南京的某外企，當時采用的是類似阿米巴經營的管理方法，不過由于是美國企業(yè)，根據美國企業(yè)的特點，在稻盛先生的基礎上進行了改進，采用的是阿米巴經營和成果主義的獎勵措施。
二、客戶至上的經營堅持“客戶至上”是企業(yè)生存和發(fā)展的基本原則。
因為在市場經濟條件下，沒有客戶，就沒有衣食父母，就沒有銷售渠道，就沒有生存依托，就沒有發(fā)展和壯大的基礎條件。
搞企業(yè)，你可以沒有廠房，你可以沒有產品，你甚至可以沒有資金，但唯一不可缺少的就是客戶。
因此，一個企業(yè)或一個公司能否正常運做、發(fā)展壯大，一個關鍵因素就是客戶對本企業(yè)的滿意度及美譽度。
京瓷公司新產品的研發(fā)除了在質量、價格、交貨期等一切方面完全滿足客戶的需求，有時還會超出客戶的期待。
任何企業(yè)要想做強做大，都必須以客戶至上為原則，因為有了客戶，才會有營銷，才會有利潤，所以我覺得“客戶至上”與“阿米巴”經營中的以營銷來決定成本的方法是一致的，生產和研發(fā)都以客戶和營銷為基礎。
國內電子廠商“華為”采用的就是這種原則，華為與其它企業(yè)不一樣，并沒有去研發(fā)特別高科技的技術，而是采用的“能用即可”，去滿足客戶的需求。
因為有時處在研發(fā)前沿的技術，并不能迅速轉化為商品，產生效益，只有符合客戶需求的技術和商品，才能產生效益。
三、大家族主義的經營稻盛先生在創(chuàng)辦公司早期的時候，采用了大家族主義的經營。
在談論大家族主義經營的同時，他提出了“貫徹執(zhí)行實力主義”。
我對這個“貫徹執(zhí)行實力主義”比較贊同。
稻盛先生認為有時大家族主義經營，大家關系比較好，是兄弟，是父子，個別干部的過失，就沒有計較，這樣的縱容態(tài)度，會影響企業(yè)的經營效率。
我認為如果沒有執(zhí)行力，公司的很多規(guī)定和章程，就會形同虛設。
各個管理人員在自己的領域中各自為政，濫用職權，不但在公司內會形成一種不良風氣，而且會導致員工的積極性下降，所以強有力的執(zhí)行力是保障公司順利運行的政策。
美國很多企業(yè)的總裁都是西點軍校畢業(yè)的，他們所執(zhí)行的第一條就是“服從”。
服從即遵照指示做事，學不會服從即學不會管理。
一個優(yōu)秀的員工在需要發(fā)表意見的時候，應該坦而言之，盡其所能；但當上司決定了什么事情之后就要堅決服從，努力執(zhí)行；對上司不要有任何猜疑。
要通過嚴格的.訓練使員工將服從養(yǎng)成習慣，同時也留下恰當的空間讓他們發(fā)揮創(chuàng)意。
“貫徹執(zhí)行實力主義”與西點軍校的“服從”是一脈相承的。
四、提高人才的效率筋肉堅實原則就是不良庫存及時處理，原料及時買進等等。
只有堅持筋肉堅實原則，才能使原材料、資金、設備處于高效率中，這與家園提高效率的政策是相當吻合的。
我認為在提高設備和資金效率的同時，還應該提高人才的效率，打造人才的“零庫存”。
人才的“零庫存”就是讓公司的各種人才物盡其用，人盡其能，在崗位上做出自己最大的貢獻。
根據不同員工的專業(yè)設置和興趣愛好，安排好合適的崗位，讓技術員工和銷售員工做好對應的工作；同工種的員工合理安排好工作量，對于目前閑置和工作量小的員工，可以移為別用，做機動安排；同樣的職位上，安排好相應水平的員工，有余力的員工可以兼職另外部門的工作量，稻盛先生也這樣管理過公司。
五、不迷信洋設備稻盛先生在創(chuàng)業(yè)的時候，比較自制設備和洋設備的效率，通過計算，發(fā)現從投資設備的效率看，土設備更合算。
我覺得根據稻盛先生的“不迷信洋設備”引申出來就是“不迷信洋技術”。
我覺得任何企業(yè)在經營的時候，都要權衡利弊。
根據投資效率以及成熟的可行性報告，引進“洋設備”和“洋技術”，來為企業(yè)增加利潤。
因為有時只要在原有設備上進行改造和技術創(chuàng)新，并不比“洋設備”差勁，反而能減少企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造性價比最高的利潤。
總之，成功的企業(yè)都是不一樣的，每個企業(yè)都有自己的特點和特色。
京瓷公司根據日本的國情、日本的企業(yè)文化發(fā)展了自己的特色經營，迅速成為世界五百強企業(yè)之一。
我相信我們家園也會根據中國的國情、文化和公司的特點，吸取經驗，建立自己的經營特色，使各項成績更上一層樓。
《阿米巴經營》讀后感 篇4
阿米巴經營不僅僅是一種改變企業(yè)運營體系的經營方法，更是一種改變員工人生觀和價值觀的企業(yè)文化。阿米巴經營理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。
從企業(yè)管理方面來說，阿米巴經營的核心是明確部門功能、職責、利益，經過每一天都更新的結算表讓各個部門自主經營，自負盈虧，提高員工的成本意識和經營頭腦，同時也提高員工的職業(yè)倫理道德和個人素質。當員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實現物質和精神兩方面的幸福，創(chuàng)造自我的人生價值。
任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上理解這種改革，這樣改革才能事半功倍的`執(zhí)行下去。日航能經過導入阿米巴經營成功實現重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學習和交流。僅有到達思想上的統一，才能將具體的細則執(zhí)行到位。
公司要求每個員工領導交給他們的工作和任務，可是很少會去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些領導人覺得員工之所以會這樣是因為格局不夠，實際原因卻不僅僅是格局的問題，還和公司的整個統籌管理有很大關系。職責不明確，目標不明確，工作沒有目標感，很容易讓員工在工作中陷于被動的狀態(tài)。完善體制下的統籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。
阿米巴經營理念對于個人來說也是突破自我，成長為人上人的自我經營哲學。六項精進是精髓。六項分別是：
1、付出不亞于任何人的努力
2、要謙虛，不要驕傲
3、要每一天反省
4、活著，就要感激
5、積善行、思利他
6、不要有感性的煩惱
這六項的資料看來是如此的熟悉，簡直是成功人士的六大總結。成功就是不斷的堅持努力，成功的時候不驕傲，失敗的時候不氣餒，堅持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作，在工作的時候不能只研究自我，也要為他人著想，這樣也更有利于和他人的溝通。
書中有很多值得我們借鑒并應用到生活和工作中的理念，可是僅有自我理解其中的理念并付諸于行動，才能真正感受到阿米巴經營理念的強大。
《阿米巴經營》讀后感 篇5
這一個多月來，結合公司要求，每個部門根據自身情景，組織安排學習《阿米巴經營》這本書，我們車間也是如此，當拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、構成互補，進而構成公司整體的強大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量。能夠說，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。
當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經濟考核制度及指標，此刻各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所說的`：經費最小化；不足之處，就是此刻員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，可是我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設法調動員工的進取性并讓員工充分發(fā)揮自我的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是能夠提高工作能效，二是節(jié)能降耗。
就拿我們質檢部門來說：此刻人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作十分吃力，但在王主任的統籌領導下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并經過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及進取性，不僅僅確保了在人員緊缺的情景下，為生產和商貿部做好服務，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了必須成效，但我們的任務還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養(yǎng)一批綜合素質高、本事強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也必須會把阿米巴經營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經營管理水平及協作本事，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。
《阿米巴經營》讀后感 篇6
這幾天認真重溫了《阿米巴經營》，稻盛和夫在40年的時光內他創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，是日本四大“經營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業(yè)、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。
長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的職責和使命，如……之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將“全心全意為人民服務”的宗旨作為一切革命工作的行動準則。思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅僅體此刻數字上，更在于心靈上的具體表現。
經過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們能夠去學習、消化、創(chuàng)新；但信念上的構成各個企業(yè)都有所不一樣，我們要結合本企業(yè)的實際，在思想上要高度樹立我們自我的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。
一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自我的人格魅力，從而帶領好自我的團隊首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀；要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎樣說，而是看你怎樣做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要到達一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作進取性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。
湯總提出的堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的'具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益；關注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益；關注商品就是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。僅有把幾個關注落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力，也是實現企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁職責感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的“阿米巴經營”是一整精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什么不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。經過阿米巴經營能夠到達三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二個目的是“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”；第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。所以，我們如何去激發(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務中來，是我們共同關注的問題；合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主、員工自強。區(qū)域自治就是以區(qū)域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強，僅有做大做強區(qū)域，構成穩(wěn)固的市場優(yōu)勢，才能促進企業(yè)的發(fā)展；門店自主就是門店在經營管理上要自主運營，依據不一樣的市場屬性，確實市場定位和優(yōu)化商品組合，從而達成最佳業(yè)績；員工自強就是員工要充分發(fā)揮自我的才智為企業(yè)服好務，發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強。
區(qū)域自治就是集團公司分成多個獨立核算的區(qū)域來經營，各個區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè)，在堅持活力的同時，以“單位時光核算”這種獨特的經營指標為基礎，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化；目前我們在區(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業(yè)服務市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴大企業(yè)規(guī)模的同時去做強區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設想如果一個個區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地擴大做強，那么集團公司的規(guī)模自然就擴大做強了。所以今年伊始，湯總提出的區(qū)域自治、門店自主、員工自強，就是要求我們以各個區(qū)域為一個小的團隊，去轉變觀念，把每一個區(qū)域當做一個個小的公司來經營。這就要求各區(qū)域的負責人要有獨立核算的意識，要有長遠的經營意識。這就是阿米巴經營模式的具體表現形式。
當然，阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，并且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，可是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是十分困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情景加以總結、運用。
所以，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，必須要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今日，已經初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應當向稻盛和夫先生學習，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和歡樂，真正地實現員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實湯總關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。
《阿米巴經營》讀后感 篇7
《阿米巴經營》是被稱為日本的“經營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。
所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。經過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)立京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了１０名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，并且還寫了血書，提出了強硬的要求――－“如果不保證我們的將來，我們就辭職”�？傻臼⒑头騽傞_始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。
最終稻盛先生最終一搏，對這些年請員工說：“你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自我的私心雜念二經營公司，你們能夠砍死我”。此話一出，最終使１０名欲辭職員工回心轉意，把自我的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的'理念，讓員工愿意把自我一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在４０年時光，創(chuàng)立了兩家世界５００強企業(yè)。
阿米巴經營大致有以下三個目的：
第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；
第二個目的是“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”；
第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”；
由于稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。
正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
《阿米巴經營》讀后感 篇8
物業(yè)管理在這個物質文化與精神文化需求日益增長的今日，逐漸突顯其重要性，客戶在各個方面都提出了更高的要求，作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的服務意識，這樣才能贏得客戶的好評，創(chuàng)立好的口碑�？墒亲x了《阿米巴經營》一書，讓我更清醒的意識到，我們的物業(yè)管理不僅僅要有服務意識，更不能缺少成本意識，這樣才能盤活我們的企業(yè)，讓我們的企業(yè)長期的經營下去，如果經營困難，談何服務，更談不上優(yōu)質的服務。
阿米巴經營是一種經營手法，實施阿米巴經營必備的兩個條件：一是企業(yè)經營者的人格魅力——經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面的幸�！辈樯鐣鲐暙I的明確理念，領導人的公平無私是調動員工進取性的最大動力；二是協調利己利他、協調部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經營、伙伴式經營、玻璃透明化經營都是我們要重點學習與借鑒的經營方式。
阿米巴經營是以“人心”為基礎的，例如人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的`數千個阿米巴僅有齊心協力，才能夠使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經營方式，讓我們公司的每一個項目，每一個項目的每一個班組，每一個部門都凝聚起來，打造一個堅不可摧的團隊。
京瓷追求的是“銷售額最大化、經費最小化”，而我們要追求的是“服務最大化、經費最小化”，那如何實現這個目標，這就要求我們從公司的每個部門做起，從部門的每個成員做起，從涉及到的每項工作做起。首先是實行數字管理機制，多用數字體現工作，即用數字說話，例如我們的管理工作，每月每個部門的總開支情景，產生的各項費用完全能夠用數字體現，一一詳細列舉，月底進行公示、分析，這樣就能一目了然的明白各項工作的開支情景，從而對費用高的項目進行適當的控制、削減，從而實現經費最小化。再例如我們的服務工作，也能夠用數字來體現，本月供給的入戶維修服務量、公共維修量、遺留問題項、客戶回訪數，有了這些數據，我們能夠根據數據進行人員的配備調整、工作重點安排，從而改善我們工作中的不足，調整工作方法，更好的提升我們的服務，從而實現服務最大化。其次就是培養(yǎng)有經營都意識的人才，工作中適當給員工權利，讓員工從被動的立場轉變?yōu)橹鲃恿�，從而實現全體員工共同參與的經營，這就需要建立與京瓷一致的目標，即：追求員工的幸福，讓員工為了自我的幸福而工作，為了公司的發(fā)展而齊心協力的參與經營，在工作中感受自身的價值和成功的喜悅。
在《阿米巴經營》里提到的一些管理原則，完全能夠借鑒到我們的物業(yè)管理工作中，其中京瓷會計原則中提到的一一對應原則、雙重確認原則、完美主義原則、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近。
一一對應原則。一一對應在我們工作中應用很廣，例如我們的工程維修工作，接到一項報修，我們就會開一份派工單，同時將此項報修信息體此刻OA系統上、記錄在報修記錄本內，三者一一對應，這樣我們便能一目了然的明白當日的派工量，同時也能避免問題漏報、重報等現象的發(fā)生。還有我們的庫房管理，也完全能夠實行物品與臺賬一一對應，這樣也有便于我們的管理。
雙重確認原則。不論是我們日常管理工作還是日常服務工作，尤其是涉及到經費的事項，至少要有兩個人對此事件加以確認，保證業(yè)務的可靠性，以免造成不必要的浪費，所以說，雙重確認是必須時刻加以嚴格遵守的原則。
完美主義原則。人們常說人無完人，的確沒有一個人是十全十美的，可是每個人都有一顆追求完美的心，不論生活還是工作，我們都想過的好，干的好，尤其是在工作中，我們更應當100%的要求自我，100%的完成工作任務。有人認為，雖然沒有完成100%，但到達99%就相當不錯了，可是在京瓷不允許員工有這樣的想法，要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標。我們物業(yè)管理工作也是如此，在各項工作中都要不折不扣的完成，減少失誤、減少偏差，比如我們的回訪工作，必須要求100%回訪，不允許有一戶遺漏，有時候也許就是因為一戶未回訪而影響了整體滿意度，貫徹完美主義雖然不容易，但只要有追求完美的堅強意志，我們必須能絲毫不差的完成目標。
玻璃透明原則。不論是內部管理還是對外服務，以透明化的管理方式進行管理服務，讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時了解公司的經營情景，例如隨時公示我們在物業(yè)管理中的投入、支出情景，物業(yè)管理費收取情景，為業(yè)主供給的服務項目，物業(yè)公司的盈利及虧損情景，這些數據、信息的公示，一方面有利于員工清晰的掌握應當削減哪部分開支，哪些工作需要調整工作方法，哪些工作還需要加強，從而實現全員參與經營。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務，理解我們的服務，從而支持我們開展各項服務工作。
讀了《阿米巴經營》，對我們如何打造活力四射的團體也有必須的啟發(fā)。首先要有統一的堅定不移的目標，其次并要懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望，并且用將來進行時看待自我的本事，如果擁有無論如何也要成功的強烈愿望，并且堅持不懈的付出努力，我們的本事就必須能夠提高。再次就是各部門攜手發(fā)展，雖然每個部門是一個獨立的小團體，但都是隸屬同一個公司，是同舟共濟的共同體，所有要相互合作、共同發(fā)展，僅有攜手為業(yè)主供給服務，才能贏得客戶的滿意。
《阿米巴經營》，一個質樸的經營理念，帶領京瓷走向了成功，我們都要學習這種經營理念，樹立遠大目標，每一天全力以赴，把企業(yè)當成自我的家，精打細算過日子，在體現每個人經營意識的同時，也要體現我們每個人的職責、價值，讓生活在維邦物業(yè)這個大家庭中的每一位成員都感覺到幸福，“今日竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，”相信我們每一天的全力以赴定能換來明天的精彩輝煌。
《阿米巴經營》讀后感 篇9
讀完經營之圣，人生之師的大作后感觸感多，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同面對的問題：
一、如何讓企業(yè)每個人每時每刻清楚明白公司的經營情況，建立了主人翁結構組織，讓每個人覺得是在幫自己做事，而不是把老板打工。
二、處理好了個人與公司這個整體的利益之間的關系，個人中有整體，整體中有個人，充分發(fā)揮了每個人的積極性和能量。
三、使每個小團隊及每個人直接面向市場，及時了解市場，形成了市場驅動生產的經營模式。
四、阿米巴經營是以“敬天愛人”的經營理念為基礎的，要學習阿米巴要先領悟稻盛先生的經營價值觀。就像為什么有些人說的“海底撈是學不會的”，模式是可以學會的，但理念和文化是很難一時學會的，就像前幾年不是都學海爾的管理嗎?有幾個企業(yè)學會了呢!
五、由于信息技術的.發(fā)展，阿米巴組織模式的設計變得容易了一些，真正難的是公司制度及文化的形成，這是一種經營企業(yè)的思維方式，只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業(yè)每一個人的思想里才真正有效。
《阿米巴經營》讀后感 篇10
作為20世紀三大經營之神唯一還健在的稻盛和夫，充分利用了日本人的特性(講榮譽、講精神、講執(zhí)行)，開創(chuàng)性的構想出并實踐一種在公司內部可以獨立經營、可以獨立核算、能夠貫徹完成公司戰(zhàn)略意圖和計劃的阿米巴機制。
阿米巴，原意是一種很小的變形蟲，在此引用一是說它是可以獨立的最小單元，其次是可以因應外界環(huán)境隨時可以改變自己。
按照老稻的說法，阿米巴經營大致有以下三個目的：
第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；
第二個目的是“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”；
第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。
阿米巴是手段，目的還是如何削減費用、增大銷售額和實現公司管理層意圖。但是它和我們通常理解的有幾個大不相同。
1.基本上各阿米巴之間的售價都是一個平衡的結果，既然是一種組織結構，就不太可能天然讓某個阿米巴很肥或者很瘦。最終結果經常是，每個阿米巴的銷售額和進價都是確定的，利潤也是確定的，所以每個阿米巴重點就要考慮如何削減自己人員和銷售成本。
所以阿米巴的最重要作用之一就是削減成本，當然這里最重要的'就是采用好的方法，提高效率，提高生產率，提高單位時間產值。
最與眾不同的是，在核算成本的時候，阿米巴并不把人力作為成本，而是把人力作為創(chuàng)造價值的源泉。所以它計算的是每個人產生的附加價值。這樣就極大的避免了，一遇到風吹草動就開始裁員的情形。特別是，裁員時，很多企業(yè)都是先從成本最高的(工資最高的)老員工裁起，裁掉一個成本高的老員工，然后招進一個成本低的嶄新員工，經營者表面看上去賺了，其實就經營效果來說，大都是非常吃虧的。
2.制造部門不是一般理解的成本中心，而是利潤中心。這是與眾不同之二。
制造部門和市場直接接觸，對市場價格了如指掌。避免了傳統意義上，制造部門只是面對產品部、銷售部時產生的自己理解的滯后、片面和跟其他部門相互不理解的情形。而銷售部門都只是從銷售制造部門的產品中拿銷售傭金而已。
平時我們看到的公式是，成本+利潤=售價。就是說，在成本的基礎上，加上行業(yè)的利潤，然后就得出售價。而這個售價有沒有競爭力，就是市場的問題，而如何解決就是公司的問題。成本是基礎的話，為了固定利潤，銷售很可能就沒有競爭力�；蛘邽榱藸帄Z市場，就只能損失利潤。
而阿米巴經營中，公式是售價-成本=利潤。市場售價是不動的，每個阿米巴要做的是無論如何降低成本，為公司創(chuàng)造利潤。小小的觀念的轉變，人的精神狀態(tài)和公司利潤就都有了。這是與眾不同之三。
另一個值得注意的是，無論是稻盛和夫還是7-11的鈴木社長，都不建議降價競爭，而是在不降價的同時，給客戶帶來更多客戶價值，提供更多服務。
3.公司經營一定要有經營哲學。當前大部分企業(yè)都會發(fā)布年報，不過一年就是公司總結的最佳時間段么？有的生意是按天，有的按月，有的按年甚至幾年。華夏幸福的王文學，之前就只是火鍋店老板，踏踏實實跟固安縣政府做了7年，一炮而紅，收購了廊坊銀行60%股份，被李克強點名實踐PPP，各行業(yè)挖前三名，要做另一個類似于恒大的巨無霸(君不見華夏幸福足球隊在說什么，“嗯，我們不缺錢”)。
經營企業(yè)也是一樣，就像當年毛澤東被胡宗南趕出延安，他說我們干革命的不能拘泥于一城一地的得失，不能看某年某月的成功與失敗。我們要經營經濟周期(5-8年)，讓企業(yè)螺旋式上升。
日本企業(yè)和其他國家的企業(yè)有個很大不同：
1)要求公司領導公平正義，公德大于私德。
2)提高單位生產率，并不能得到物質獎勵，而只是精神獎勵。
或許在我國，已經習慣了歐美式激勵機制的，需要改變下，比如獎勵住房，那種只有使用權沒有產權的房子。阿米巴經營，關鍵要學本質，而不是有樣學樣。務必因地制宜，全盤復制必然失敗。
每個企業(yè)內部，充分發(fā)揮了中層的作用，企業(yè)才能從一個成功走向另一個成功。京瓷的核心是阿米巴的小領導，褚橙的核心是每個園子的負責人，海底撈的核心是每個店長。當然海底撈每個店長還分徒弟店長等，甚至參與徒弟店的分成。
阿米巴的第四個與眾不同是經營數據透明。每個阿米巴的經營數據，公司內部一目了然。通過數據，管理層每月都很清晰的看到每個阿米巴的經營狀況和可能的問題。而且每個阿米巴之間還可以進行比較，展開競爭。不過這里也有個問題，在我國，如果數據每個員工都可以看到，豈不是社會上競爭對手哪里也馬上可以看到？開放到阿米巴負責人這里，應該是合適的度。還有，每月得了阿米巴經營冠軍的團隊，并沒有得到物質獎勵，而只是榮譽上的。這點在日本文化行得通，在深受歐美激勵制度影響的我們，榮譽機制可能起不到應有的作用。
總起來說，阿米巴經營是微管理的典型代表，還充分利用了日本的文化和日本人的思維。是否適合自己所在的團隊，不僅要看企業(yè)文化，更要看企業(yè)主的變革決心。
《阿米巴經營》讀后感 篇11
人員培養(yǎng)肯定是跟著經營理念走的。阿米巴的經營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個人成為有經營能力的……而傳統企業(yè)里，大家都在培養(yǎng)領袖，這樣的'人是團隊精英，人才專業(yè)化。
京瓷企業(yè)能把成本進行單元核算的關鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經營當中來;在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠比培養(yǎng)員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業(yè)務能力更好提升一點。
《阿米巴經營》讀后感 篇12
阿米巴經營的本質就是“追求銷售額最大化，成本最小化�！痹谖覀兺ǔ５恼J識里，收入成本是業(yè)務部門的事情，對于具體的比如報關倉庫等操作部門則認為只是純粹的成本中心，經營更是公司領導的事情。
在阿米巴經營里面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位，每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實現自主化的經營。如何劃分阿米巴組織?在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的.阿米巴組織(SBU)是出口部，進口部和報關部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。
《阿米巴經營》讀后感 篇13
阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經營史。阿米巴經營的核心思路有3點：
結合市場確立部門成本核算制度；
將部門負責人甚至員工培養(yǎng)成有經營意識的人才；
通過一定的`手段讓全體員工共同參與到經營中。
成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產和制作環(huán)節(jié)對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監(jiān)督。
阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這2種成本核算機制都有利有弊。
《阿米巴經營》讀后感 篇14
阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經營史。阿米巴經營的核心思路有三點：結合市場確立部門成本核算制度;將部門負責人甚至員工培養(yǎng)成有經營意識的人才，通過一定的`手段讓全體員工共同參與到經營中。
成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產和制作環(huán)節(jié)對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這2種成本核算機制都有利有弊。
《阿米巴經營》讀后感 篇15
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的.管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業(yè)實現了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。
實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。
《阿米巴經營》讀后感 篇16
這應該是我第二次讀《阿米巴經營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質的原因，當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經營》，我已身入私企，和領導談薪酬時，領導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，盡管最終我還是答應領導先配合她做出方案，恰逢春節(jié)假期，我再次翻出了《阿米巴經營》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的'某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。
阿米巴經營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力，從而使企業(yè)快速發(fā)現，達到利潤最大化。
首先，要權責分明，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因為權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句，如果沒人負責你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要，培養(yǎng)不是培訓，培養(yǎng)人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養(yǎng)好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶流失。
然后，要對阿米巴經營者充分信任、授權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最后，是資產健全管理，資產的健全管理，也意味著財務數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說話，才能真正意義上實現單位時間核算。
《阿米巴經營》讀后感 篇17
阿米巴經營不僅是一種改變企業(yè)運營體系的經營方法，更是一種改變員工人生觀和價值觀的企業(yè)文化。阿米巴經營理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。
從企業(yè)管理方面來說，阿米巴經營的核心是明確部門功能、職責、利益，通過每天都更新的結算表讓各個部門自主經營，自負盈虧，提高員工的成本意識和經營頭腦，同時也提高員工的職業(yè)倫理道德和個人素質。當員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實現物質和精神兩方面的幸福，創(chuàng)造自己的人生價值。
任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過導入阿米巴經營成功實現重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學習和交流。只有達到思想上的統一，才能將具體的細則執(zhí)行到位。
公司要求每個員工積極主動地工作，首先要做到崗位職責明確。書中提到的幾個瀕臨危機的公司，他們在導入阿米巴經營之前都被診斷有一個共同的特點，那就是崗位職責不明確，跨部門之間缺少系統性的溝通。很多員工平時的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似非常敬業(yè)，默默完成領導交給他們的工作和任務，但是很少會去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些領導人覺得員工之所以會這樣是因為格局不夠，實際原因卻不僅是格局的問題，還和公司的整個統籌管理有很大關系。職責不明確，目標不明確，工作沒有目標感，很容易讓員工在工作中陷于被動的狀態(tài)。完善體制下的統籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。
阿米巴經營理念對于個人來說也是突破自我，成長為人上人的自我經營哲學。六項精進是精髓。六項分別是：
1、付出不亞于任何人的`努力
2、要謙虛，不要驕傲
3、要每天反省
4、活著，就要感謝
5、積善行、思利他
6、不要有感性的煩惱
這六項的內容看來是如此的熟悉，簡直是成功人士的六大總結。成功就是不斷的堅持努力，成功的時候不驕傲，失敗的時候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作，在工作的時候不能只考慮自己，也要為他人著想，這樣也更有利于和他人的溝通。
書中有很多值得我們借鑒并應用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動，才能真正感受到阿米巴經營理念的強大。
《阿米巴經營》讀后感 篇18
知識見識膽識人格不成熟即使天資聰慧，也會因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)領導人是這樣，我們每個人的人生我是這樣——稻盛和夫
睿智的稻盛和夫用哲學家的思維總結企業(yè)經營理念。把哲學帶進企業(yè)踐行了哲學思想。
重要的不是推廣這種經營方式而是一種哲學思維。從道到術就是把哲學應用到實學。知行合一，說到底還是人心，不忘初心統一價值觀統一目標，以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時間，核算單位時間效益。全員參與經營。
所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經營”，就是根據產品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團。
實施“阿米巴經營”有兩個前提條件。
第一是企業(yè)經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的'經營”、“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。所謂實學，顧名思義，就是經營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。稻盛這方面的著作，除了他獨創(chuàng)的會計學的專著之外，《阿米巴經營》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學和實學是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的兩根支柱�！鞍⒚装徒洜I”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實施并獲得成功的管理手法，是一種科學的、精致的管理技術。如果沒有“阿米巴經營”，很難想象京瓷和KDDI會有今日的成功。不論你多么富有，多么有權勢，當生命結束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚�！臼⒑头�
你站在何處，你就深深地挖掘！
下面就是清泉！
讓愚昧的家伙去怨嗟：
“最下面是——地獄！”——《勇往直前》
《阿米巴經營》讀后感 篇19
這一個多月來，結合公司要求，每個部門根據自身情況，組織安排學習阿米巴經營這本書，我們車間也是如此，當拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經營模式:阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分;同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量�？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的.進行獨立核算運行，但也有明確的經濟考核制度及指標，現在各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所說的:經費最小化;不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設法調動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。
就拿我們質檢部門來說:現在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統籌領導下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產和商貿部做好服務，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻;雖然我們取得了一定成效，但我們的任務還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養(yǎng)一批綜合素質高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也一定會把阿米巴經營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經營管理水平及協作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。
《阿米巴經營》讀后感 篇20
首次閱讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人！
讀過并非懂得的阿米巴經營給我印象最深刻的要數這段話："對起初我為了實現一個技術人員的夢想而創(chuàng)辦公司，但一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命"企業(yè)的經營最初以為財富積累為目的，而當企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以："追求員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類和社會的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻？"
阿米巴經營是指：將組織分成小的單位，通過于市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現"全員參與"的經營方式。
一、阿米巴經營大致有以下三個目的
1、提高全員的核算意識，貫徹"銷售最大化、費用最小化"。
為提高全員核算意識，貫徹："銷售最大化，費用最小化"確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責任在銷售，制造部門才是利潤的源泉，部門收入的做法如下：假設60元成本的產品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平，鉆研創(chuàng)新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費用，這就是經驗的原則。
2、培養(yǎng)具有經營意識的人才。
培養(yǎng)具有經營意識的人才是阿米巴經營的最終的經營目的，這也是阿米巴經營與其他的經營模式所不同的地方。通過經營會計，以及部門之間的內部交易，實現培養(yǎng)員工的經營者意識這一目的。
3、實現全員共同參與。
全員經營不單單是口號、形式，而是映入人心，落實到工作中的"作風"。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關系，而是Partner和利益共同體。為了使全員經營而非勞資對立，反復思考得以結論："經營者應該尊重勞動者的立場和權利；勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。"同時提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價值，體驗成就感。
對于"Masterplan"應該是基于公司的`整體方針和各事業(yè)部的方針，通過反復進行嚴密的模擬測算制定出來的，從內心認同自己最終提出的方針和目標，將它作為自己努力的方向，鼓足干勁，付諸實踐。當你24小時都在思考的時候，這個愿望就會滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強烈而持久的愿望才能是達成"Masterplan"的原動力，只有領導人懷有火一般的強烈愿望和使命感，并反反復復地向部下傾訴："Masterplan"才能真正成為全體員工的共同目標。
企業(yè)和員工應當擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準，經營理念共有、信息共有，就能提高員工的經營意識，讓全體員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感、存在感！
二、支撐阿米巴經營的經營哲學
阿米巴經營中，每個阿米巴都在提升"單位時間附加值"而不懈，"增加銷售額（生產）、"消減經費"、"縮短時間"。
1、定價及經營
銷售部應對市場信息進行收集及分析，正確把握市場和競爭對手的動向，在正確認識自己的產品的價值基礎上，決定價格。
2、定價與降本的聯動
在定價的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低質量！
3、應對市場變動，經營者的使命感必不可缺
經營者的使命是創(chuàng)造"利潤"無論市場如何動蕩、產品價格如何波動，都要想出利潤點。
4、能力要用將來進行時
以"能力要用將來時"進行挑戰(zhàn)努力努力克服困難，無論如何讓夢想成真！抱著強烈的愿望，付出不懈的努力。
5、追求事業(yè)的持續(xù)性
6、銷售與制造（產品）共同發(fā)展
銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進行信息交換，充分地溝通交流，相互協作，共同發(fā)展。
7、不斷從事創(chuàng)造性的工作
在市場開拓中不斷挑戰(zhàn)，在產品中不斷創(chuàng)新，在管理中不斷思考改進，在意識中不斷進取！
8、設定目標
根據同比、環(huán)比設定年度目標，既要有所增長，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，并跟團隊達成共識，明確各自具體的任務和目標。
9、每個阿米巴（部門）都要做強
通過各個阿米巴的勤奮努力，提高各自的經營效益，從而提升公司整體效益。
10、具備"公司整體"意識
每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個部門好，公司不好是毫無意義的，阿米巴長必須抱有守護自己的部門、并讓其成長發(fā)展的強烈使命感。
把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌！
《阿米巴經營》讀后感 篇21
《阿米巴經營》閱讀完成以后，我知道了學習和吸收別人的先進經驗是多么的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的`成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會走很多彎路，如果我們借鑒先進經驗，我們就可以高效地學習，從以往快速地積累經驗和智慧。
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環(huán)境來看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。
企業(yè)主責怪員工缺乏主人翁意識，沒有奉獻精神，工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關系，如此往復這個企業(yè)的員工流動率就很大了。
仔細閱讀《阿米巴經營》我終于明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個營收的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
公司的發(fā)展靠什么？事實上，我們所有人都知道，公司的發(fā)展，不完全依靠高級管理層的遠見卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性，企業(yè)才能夠真正的強大。
《阿米巴經營》讀后感 篇22
讀罷森田直行的《阿米巴經營（實戰(zhàn)篇）》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法，更是一種經營哲學，一種生活態(tài)度。它既有嚴格的一面，也有溫情的一面。讓我對阿米巴經營有了一種粗獷的認識。
阿米巴的名字誕生于一種單細胞原生物，能夠根據環(huán)境變化來改變自己適應環(huán)境，具有強大的生命力。
1.建立經營哲學。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產生的，當自己團隊創(chuàng)立的企業(yè)出現了問題之后，他經過思考和多次管理創(chuàng)新，才有了后來的京瓷。而經營哲學就是稻盛和夫的經營法寶。
2.內部結算制度的建立。其實這是阿米巴經營的核心，最初我以為就是類似于一種內部的工序間的市場關系，但實際上比這后者要嚴格和清晰的.多，更重要的是與企業(yè)整體經營實績相結合。
3.銷售定價來自于生產環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所倡導的“定價為經營之本”的具體體現。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價權在銷售部門，生產只是服務于銷售。而是在生產嚴格把握成本的基本上，計算出產品定價。
4.單位時間附加值。這是阿米巴經營進行結算管理的一個非常重要的指標。說白了，就是一個效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動時間。這是許多企業(yè)忽視的問題。這個指標排除了許多表現的東西，讓價值真正體現。
5.建立穩(wěn)定的客戶關系。實際上，客戶關系就是建立一種信任，而這種信任來自于客戶服務的效果。客戶包括外部客戶與內部兩部分。建立信賴是每個經營參與者的必備技能之一。
6.培養(yǎng)具有經營意識的人才。阿米巴講究自主經營核算，這對阿米巴的負責人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實踐以及經營思想等。所以內部培養(yǎng)尤為重要�，F實中，許多企業(yè)想做阿米巴，常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。
7.全員參與經營。阿米巴是需要全員參與的，每個人都在自己的阿米巴當中，同時又與其他阿米巴有著種種聯系，每個人的收入來自于自己所在阿米巴的經營情況，所以，你不努力，別人就需要承擔你的工作。
以上幾點是我在閱讀本書時感覺比較重要的幾個點。還有很多重點的知識點，我沒有歸納，比如管理會計，票據必須根據物品移動，采購的隨用隨買精神等。其實，稻盛和夫的經營哲學很難用幾個點或幾句話能說的清楚。讓我們慢慢感悟吧。
《阿米巴經營》讀后感 篇23
《阿米巴經營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內容，發(fā)現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經營一家公司時，沒有任何經驗，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開發(fā)、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會出現問題。
那主人公后來怎么做了呢？
經過一段時間他多次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統化分成若干個小單位，讓他們獨立經營。這樣獨立經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡辦法努力提高業(yè)績。
聯想到店面的'管理者，完全可以《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的工作內容細分成幾個項目，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進行，管理者也可以著重培養(yǎng)組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。
《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，里面會有更多你想要的。
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檢驗技師/士考點：結腸內阿米巴06-12