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創(chuàng)新護(hù)理模式強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)演講稿
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編為大家收集的創(chuàng)新護(hù)理模式強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)演講稿，歡迎閱讀與收藏。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
我發(fā)言的題目是《創(chuàng)新護(hù)理模式強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)》。
近年來(lái)，市社會(huì)福利院在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，本著＂上為黨和政府分憂，下為天下兒女盡孝＂的服務(wù)宗旨，盡心盡力、不遺余力、竭盡全力地抓好自身建設(shè)，全力打造服務(wù)品牌，日益成為孤鰥寡、盲聾啞、癡呆傻和棄嬰的貼心人和＂娘家人＂，用心用愛(ài)譜寫(xiě)了一曲曲催人淚下的奉獻(xiàn)之歌。
一是優(yōu)化＂精神護(hù)理＂活動(dòng)，樹(shù)溫馨服務(wù)之風(fēng)。市福利院服務(wù)對(duì)象都是弱勢(shì)群體，特殊人群，為此，我們根據(jù)服務(wù)對(duì)象不同的生理、病理、心理特點(diǎn)，善于望聞問(wèn)切，在全面推行＂生活護(hù)理＂、＂醫(yī)療護(hù)理＂的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，積極推行＂精神護(hù)理七個(gè)一＂活動(dòng)，真正讓老人＂老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所樂(lè)＂。每月舉行一次集體生日慶祝活動(dòng)。我們對(duì)入院老人實(shí)行建檔立卡，每個(gè)月內(nèi)，都要由領(lǐng)導(dǎo)主持儀式，開(kāi)展集體慶祝活動(dòng)，讓老人感受到濃濃的親情和關(guān)愛(ài)，不斷增強(qiáng)老人的歸屬感。每季度集體觀看一次電影活動(dòng)。為了緩解老人的孤獨(dú)憂悶，我們每季度安排一次電影放映活動(dòng)，不斷豐富老人的精神食糧。每周開(kāi)展一次常規(guī)康樂(lè)活動(dòng)。每月都組織開(kāi)展醫(yī)療保健操、太極拳、棋牌、歌詠、讀書(shū)讀報(bào)活動(dòng)，讓老人充分地動(dòng)起來(lái)，樂(lè)起來(lái)。定期開(kāi)展一次上門(mén)服務(wù)活動(dòng)。組織職工分時(shí)間段到各區(qū)域?yàn)槠c、殘疾等重癥老人開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，了解老人疾苦，關(guān)心
他們身體，送去組織關(guān)愛(ài)。開(kāi)展一次健康知識(shí)講座活動(dòng)。聘請(qǐng)專業(yè)人士到福利院為老人講授健康知識(shí)，讓老人學(xué)會(huì)自我保健，抗御疾病侵襲。開(kāi)展一次個(gè)案輔導(dǎo)活動(dòng)。針對(duì)部分＂問(wèn)題老人＂和＂問(wèn)題兒童＂，我們采取心理安慰、思想疏導(dǎo)、說(shuō)服勸解等方式運(yùn)用春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的方法，使他們跳出心理障礙。開(kāi)展一次借力服務(wù)活動(dòng)。積極拓展服務(wù)途徑，與雁江區(qū)老年大學(xué)、市交警二大隊(duì)、師范校、馬鞍九義校、區(qū)公安消防隊(duì)、神話造型美容美發(fā)多個(gè)等單位和個(gè)體建立友好關(guān)系，這些志愿者的到來(lái)，不僅豐富了老人和兒童的文化生活，更使他們感到人間溫暖處處在。
二是深化教育培訓(xùn)，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng)。本著全面提高服務(wù)水平、提升院內(nèi)職工整體素質(zhì)的原則，我們?cè)趶?qiáng)化思想教育的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展換位思考，組織員工切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真了解服務(wù)真諦，每月，我們都要組織開(kāi)展關(guān)于提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造和諧氛圍的專門(mén)培訓(xùn)2次，不斷激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性，增強(qiáng)用局部精湛締造整體完美的精品意識(shí)。
三是細(xì)化管理制度，樹(shù)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)之風(fēng)。人管人管死人，制度管人管活人。沒(méi)有一個(gè)健全完善的服務(wù)機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致工作的不完美。為了把好事做實(shí)，我們不斷完善內(nèi)部管理制度，把工作重心向安全管理、衛(wèi)生質(zhì)量、提升滿意度等方面轉(zhuǎn)移，杜絕了服務(wù)流程的不規(guī)范、不到位現(xiàn)象。
四是強(qiáng)化創(chuàng)新示范，樹(shù)積極進(jìn)取之風(fēng)。針對(duì)過(guò)去那些已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代變化，服務(wù)對(duì)象不滿意的服務(wù)方法，我們?nèi)Ω倪M(jìn)，積極推行＂星級(jí)護(hù)理員＂評(píng)選，每月組織開(kāi)展1次服務(wù)對(duì)象推優(yōu)薦優(yōu)活動(dòng)，讓老人們民主產(chǎn)生態(tài)度好、服務(wù)優(yōu)的優(yōu)秀員工進(jìn)行大張旗鼓地表彰，不斷激發(fā)工作活力。
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