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飯店管理演講稿全文
通過對(duì)演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿的使用越來越廣泛，你寫演講稿時(shí)總是沒有新意？以下是小編精心整理的飯店管理演講稿全文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
飯店管理演講稿全文1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！我叫，現(xiàn)任校長(zhǎng)，黨支部書記。
今天我在這里發(fā)言，內(nèi)心很惶恐，很忐忑，在座的有學(xué)富五車、博古通今的教育管理專家，有德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富，具有強(qiáng)大人格魅力的教育前輩，也有朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取，敢為天下先的后起之秀，我真有點(diǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、不知所措。作為一名普通的農(nóng)村中學(xué)校長(zhǎng)，論成績(jī)，我不是對(duì)手，談方法，我不敢接招，論資歷，更無從談起，但受局領(lǐng)導(dǎo)委派來和大家交流思想、交流方法、共同學(xué)習(xí)、共同提高，我也只是勉為其難，知無不言、言無不盡，望大家批評(píng)指正。
我從2007年到任校長(zhǎng)，已干了七年，七年中有成績(jī)也有失誤，又高興也有煩惱，有激情澎湃也有意志消沉，領(lǐng)導(dǎo)不滿意要受批評(píng)，老師不滿意要受抱怨，家長(zhǎng)不滿意直接罵娘，再加上千奇百怪、繁雜無序的周邊關(guān)系、社會(huì)影響、歷史問題，可預(yù)料的、不可預(yù)料的、有能力解決的、沒有能力解決的，你都要小著架子，陪著笑臉、恭恭敬敬說好話，耐心細(xì)致做解釋，真可謂兩眼一睜，忙到熄燈。其中坎坎坷坷、起起落落、喜怒哀樂、苦辣酸甜，我想在座的各位都深有同感，好在有上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，有全校老師的大力支持，讓我一直堅(jiān)持下來，從毛頭小伙鍛煉成為中學(xué)校長(zhǎng)。目前學(xué)校班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，教師隊(duì)伍穩(wěn)定。2013年，我校中考平均成績(jī)名列全縣第二位，更給了我勇氣和信心，這樣成績(jī)的取得，不僅僅是因?yàn)楦矣趧?chuàng)新的教風(fēng)，純正濃厚的學(xué)風(fēng)，更與后勤管理必不可分。下面我就后勤管理方面談一下自己的體會(huì)。
學(xué)校后勤管理工作，是學(xué)校整體工作的重要組成部分，其名為“后”，實(shí)則為“先”，是其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提條件。但學(xué)校后勤管理工作一直以來，卻往往不被重視。只要認(rèn)真細(xì)致、努力創(chuàng)新地搞好學(xué)校后勤工作，就能為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供動(dòng)力和保障，就能使學(xué)校的所有工作有良好運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。那么，如何進(jìn)行學(xué)校后勤管理工作的改革呢？
一、抓住人心1貼心服務(wù)
一位專家說過，管理工作的核心是管人，管人的核心是管人心。在學(xué)校管理中，制度約束固然重要，要想使老師釋放能量，情感管理不失為一條切實(shí)可行的號(hào)途徑。作為一校之長(zhǎng)，也需要真摯豐富的情感去感化激勵(lì)老師，所以說學(xué)校管理是三分管理七分情。因?yàn)槔蠋焸儩撘庾R(shí)中會(huì)認(rèn)為教學(xué)工作是分內(nèi)之事，而后勤管理就是替學(xué)校做事，屬于額外工作，可做可不做。但是學(xué)校的后勤管理工作還必須有人去做。誰來做？怎么做？這就成了后勤管理工作的最大難題。各位校長(zhǎng)，我們都知道學(xué)校并不是有錢單位，不能完全依靠錢來解決問題。沒有錢我們還要辦事，還要想辦法讓老師心甘情愿的去做，為學(xué)校無私的付出，所以作為學(xué)校要想法抓住人心。抓住人心首先要學(xué)會(huì)貼心服務(wù)，注重情感交流，給教師的心理以舒適感。讓老師從要我干變?yōu)槲乙伞?/p>
作為校長(zhǎng)，別不把自己當(dāng)回事，因?yàn)槲覀児ぷ鞯暮脡年P(guān)系著一個(gè)學(xué)校的發(fā)展和幾百名學(xué)生的前途，但也別把自己太當(dāng)回事，我們管不了老師的人事權(quán)和工資權(quán)，說到底就是一名普通教師。也許老師眼里未必有校長(zhǎng)，但校長(zhǎng)眼里不能沒有老師。
我有個(gè)習(xí)慣，中午吃飯，我就端著飯碗到老師家屬院和大家邊吃邊聊，聊工作，談生活。哪個(gè)同事的父母身體不好，哪個(gè)同事的孩子年齡還小，誰家有了喜事，誰家有了煩惱。我心里都有一本帳。即使再大的心理隔閡，再對(duì)立的工作矛盾，也都能在這其樂融融的氛圍中化于無形。麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，帶領(lǐng)幾個(gè)老師幫同事扛扛麥包，同事有困難時(shí)，帶領(lǐng)老師幫他處理老人后事，去年冬天，一個(gè)老師出了車禍，我整整陪了兩個(gè)晚上，直到他度過危險(xiǎn)期。別看這些細(xì)小的舉動(dòng)，最能打動(dòng)別人的心，小恩小惠讓同志們對(duì)你感恩戴德，說你夠哥們兒。在校為老師服好務(wù)，在社會(huì)關(guān)系上，也要給老師撐面子，敢做“娘家人”。我校有一位郾城的`特崗老師，結(jié)婚是在臨潁。父母年齡大，兄弟少，人手不夠，我?guī)е鴰讉�(gè)年輕教師，從準(zhǔn)備迎娶、預(yù)訂飯店，到接人待客，端茶遞水，全程籌劃，全程服務(wù)，婚禮辦得熱熱鬧鬧、風(fēng)風(fēng)光光�，F(xiàn)在，這個(gè)老師夫妻二人全代雙班課，跨班主任，干工作熱火朝天，無怨無悔。
2、合理激勵(lì)
管理靠人情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為校長(zhǎng)還要知人善任，善于應(yīng)用精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。校長(zhǎng)要當(dāng)有心人，要針對(duì)不同的人和事在不同的場(chǎng)合、用不同的方式對(duì)教師進(jìn)行表?yè)P(yáng)。校長(zhǎng)要寬容，有氣度，不計(jì)前嫌。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要本著看全面、看本質(zhì)、看發(fā)展這一立腳點(diǎn)去看待教師，要堅(jiān)持舉大功而不記小過，舉大善而不計(jì)小瑕的原則，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)教師的積極性；要盡可能地虛心、真誠(chéng)地去發(fā)現(xiàn)教師身上的長(zhǎng)處，努力向他們學(xué)習(xí)。對(duì)工作上有困難的教師，要滿腔熱忱地去幫助他們，積極地激勵(lì)他們樹立自信心，大膽地讓他們參加校內(nèi)外的各項(xiàng)活動(dòng)，讓他們?cè)阱憻捴心ゾ�、成長(zhǎng)，提高綜合素質(zhì)。
對(duì)于教師來說，光有精神激勵(lì)還不行，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)再緊也要擠出一點(diǎn)，平時(shí)老師干點(diǎn)小活，加加班，負(fù)責(zé)了后勤的哪塊工作等，都給老師們以獎(jiǎng)勵(lì)，大到一條毛毯，小到一個(gè)水杯。我總以為，老師們物質(zhì)要求不高，但必須給他們以足夠的尊重，辛苦一年，校長(zhǎng)沒有忘記，學(xué)校沒有忘記，給大家以鼓勵(lì)和信心。
總之，我對(duì)學(xué)校管理的理解是“以心換心”。平時(shí)和大家相處得融洽了，財(cái)務(wù)賬上又堅(jiān)持明細(xì)化，公開化，每周一小公布，每期一大總結(jié)，明明白白，清清楚楚，每個(gè)教職員工都心中有數(shù)，徹底打消了大家的疑慮。久而久之，大家就建立了一種人人都是學(xué)校主人翁的意識(shí)，“有福同享有難同當(dāng)”再加上學(xué)校的各塊工作都由班子成員帶頭參與，堅(jiān)決不搞特殊。所以我校的四十九名教職員工，個(gè)個(gè)干勁十足，每人除了做好自己的教學(xué)工作外，都兼任著一份適合自己的管理工作，做到權(quán)力層層有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)。做到人人會(huì)管理，處處有管理，事事見管理，讓每一名教職員工都成為管理的一部分，讓每一個(gè)教職員工都能找到自己的管理坐標(biāo)，充分發(fā)揮他們的主人翁意識(shí)。收攏了大家的心，下面我就談?wù)労笄诠ぷ鞯木唧w實(shí)施。
二、發(fā)揮特長(zhǎng)、合理分工、精細(xì)管理
后勤在學(xué)校中“攤大、人多、事雜”。如果分工不明，不公，管理不細(xì)，或者形不成合力，就容易造成內(nèi)耗，領(lǐng)導(dǎo)、老師人心渙散，勢(shì)必使工作陷入混亂和失控的被動(dòng)局面。所以學(xué)校后勤具體分工時(shí)候，一定要公平公正，人人參與，并且結(jié)合教職員工的自身特點(diǎn)特長(zhǎng)。教師想干事就讓他有一個(gè)好舞臺(tái)，教師會(huì)干事就讓他有一個(gè)好崗位，教師干成事就讓他有一個(gè)好待遇。例如學(xué)校成立的校外護(hù)校隊(duì)、校內(nèi)夜間巡邏小組，就分給年輕力壯的體育老師，任命他們?yōu)樽o(hù)校隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、巡邏組組長(zhǎng)，再由他們?cè)谛?nèi)招兵買馬，具體負(fù)責(zé)組建；班級(jí)文化和校內(nèi)文化建設(shè)由九年級(jí)四名語文老師和班主任具體負(fù)責(zé)，從設(shè)計(jì)到執(zhí)行；餐廳值班、自行車擺放、放學(xué)護(hù)送學(xué)生則由工作認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)的老教師去管理；女教師雖然身單力薄，但干工作細(xì)致周到，就負(fù)責(zé)一些花草管理、樓道安全管理方面的工作�？傊畬W(xué)校工作大到教育教學(xué)、紀(jì)律衛(wèi)生，小到上門落鎖、關(guān)水關(guān)燈，都有專人負(fù)責(zé)。即便是班子成員，他在備課組中可能任組長(zhǎng)，但在護(hù)校隊(duì)中可能是成員，那就要聽從隊(duì)長(zhǎng)安排，接受隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督，做到權(quán)力分開而不分散，責(zé)任交叉而不交疊。
事實(shí)證明，這樣的層層分工和精細(xì)管理，用其所長(zhǎng)，有效的發(fā)揮了老師的自覺能動(dòng)性和創(chuàng)造性，煥發(fā)了他們的工作熱情，效果良好。幾年來，學(xué)校無一例不安全事故發(fā)生，這首先得益于護(hù)校隊(duì)巡邏隊(duì)的辛勤；校園文化建設(shè)日新月異，年年都有新亮點(diǎn)，這是幾名語文老師的杰作......今年，在這幾名語文老師的宣傳策劃負(fù)責(zé)下，組織了一次攝影大賽，讓學(xué)生抓拍父母在田間工廠辛苦勞作的鏡頭，記錄父母最質(zhì)樸最感人的話語。從中篩選出典型畫面和語言制作成噴繪和標(biāo)語懸掛在每個(gè)教室。這些別具特色的班級(jí)文化成了有聲的語言，無時(shí)無刻不在鞭策激勵(lì)著學(xué)生。老師家長(zhǎng)都嘖嘖稱贊！也受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)！
門衛(wèi)管理處的負(fù)責(zé)老師是我們學(xué)校公認(rèn)的做事極認(rèn)真的賈老師和王老師。他們輪流值班，一天二十四個(gè)小時(shí)不空崗，充分做好出入人員的登記工作，對(duì)每一個(gè)外來人員進(jìn)行詳細(xì)詢問，核查身份，有一點(diǎn)不明就不放他進(jìn)入學(xué)校。為學(xué)生家長(zhǎng)給學(xué)生送的東西登記造冊(cè)，并負(fù)責(zé)送入學(xué)生手中，每天放學(xué)上學(xué)時(shí)間檢查學(xué)生的學(xué)生證，在校吃住的學(xué)生外出憑班主任的假條，沒有假條一個(gè)學(xué)生也出不去，真正做到了封閉式管理，絕對(duì)是一絲不茍。年前，一位局領(lǐng)導(dǎo)到我校檢查工作，被門衛(wèi)堵在門口，必須先登記又電話證實(shí)后才放行。如果說門衛(wèi)對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)太陌生才擋駕，這也可以理解。但有一次我和一位來訪的老同學(xué)回學(xué)校，盡管有我在身邊陪同，門衛(wèi)也毫不客氣地讓這個(gè)陌生的臉孔先登記再入校。弄得我既有點(diǎn)尷尬又很自豪踏實(shí)。這樣認(rèn)真的工作態(tài)度也為學(xué)校安全樹立了一年旗幟。
還有，我校的寢室管理也是一大特色。因?yàn)槭墁F(xiàn)實(shí)條件的限制，我們學(xué)校只能采取分級(jí)分班但男女混寢的方法，這也一度成為大家的笑談，寢室管理也確實(shí)是后勤管理的一大難題。因?yàn)榭磳嬓枰≡趯嬍依锊⑶覐匾怪蛋�，所以�?jīng)班子研究決定，由年輕的小學(xué)科老師主要負(fù)責(zé)，因?yàn)樾W(xué)科第二天上午一般沒課，可以稍作休息補(bǔ)充體力腦力。徹夜值班瞌睡無聊了怎么辦？尤其是后半夜。學(xué)校就在值班室配上電腦，可以備課用，也可以?shī)蕵诽嵘�。值班老師也是個(gè)個(gè)盡職盡責(zé)，無論是數(shù)九寒天還是炎炎夏日，值班室的門總是開著，隨時(shí)注意學(xué)生的動(dòng)向，值班老師整晚不休息，不停的查崗。學(xué)生半夜需要方便，值班老師就要開鎖守候，直到學(xué)生返回，以防個(gè)別學(xué)生逃寢，有一次寒冬，我半夜起來查看校園，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人，穿著大衣蜷縮在寢室門口。走近一看，原來是我們的值班老師在等待一位去廁所很久還沒回來的學(xué)生。當(dāng)時(shí)我的淚在眼眶里直打轉(zhuǎn)。這就是我們的老師，那么冷的天，那么深的夜，為了我們的學(xué)生，他們付出的太多了。
如果遇到突發(fā)事件，例如學(xué)生半夜有病，值班老師就要分工，一人值班，一人帶學(xué)生出去看病，再安全返回。有一次深夜，凌晨一點(diǎn)，也是冬天，有一名學(xué)生急性闌尾炎，疼得在床上直打滾，被值班老師發(fā)現(xiàn)后，那么冷的天，那么遠(yuǎn)的路，這名老師沒有絲毫的猶豫，騎摩托車把裹住被子的學(xué)生送到縣人民醫(yī)院，給家長(zhǎng)打電話后才知道這是一名留守兒童，爺爺奶奶年邁，還在家照顧這名學(xué)生的兩三歲的弟弟，來不了。該老師跑前跑后，忙上忙下給孩子辦理掛號(hào)就診住院等手續(xù)，直到第二天孩子的爺爺奶奶來到醫(yī)院，他才放心的離開，接著又上白天的課，因?yàn)檫@還凍得輸了幾天水。有我們這樣盡職盡責(zé)的老師，我們的寢室還怕管理不好嗎？幾年來，學(xué)校無一例逃寢上網(wǎng)等不安全事故發(fā)生。
總之學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)保障系統(tǒng)，處處都要防患于未然。多年來，無論是寢室餐廳還是教室樓道甚至放學(xué)路上廁所，只要有學(xué)生在的地方，都能看到負(fù)責(zé)老師的身影，所幸，經(jīng)過層層分工和嚴(yán)格管理，學(xué)校無一例不安全事故發(fā)生。幾年來，學(xué)校形成了一種良好的風(fēng)氣：不怕苦，不怕累，有活大家干。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。尤其是教育均衡檢查時(shí)，我們?nèi)w教職員工人人參與，對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行大規(guī)模的美化、綠化和改造。放棄節(jié)假日休息時(shí)間，粉刷教學(xué)樓，更新線路油漆門窗建花園，整操場(chǎng)，等許多工作，大家都能齊心協(xié)力完成。老師們?cè)谙旅骈_玩笑說，課堂上大家是教書匠，課下大家就是油漆匠，粉刷匠，園藝師。
每周的班子例會(huì)和教師例會(huì)雷打不動(dòng)，我們除了傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，主要是落實(shí)上周各塊工作。會(huì)議上我從不下命令，不分任務(wù)，只需做一下記錄，做一下監(jiān)督，一切都搞定。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為教育教學(xué)保駕護(hù)航。
1、財(cái)務(wù)公開化明細(xì)化
過去的一年在校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員共同努力下，本著“以收定支，量入為出”的原則，每學(xué)期都修訂和完善了財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度。在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，搞好財(cái)務(wù)預(yù)算核算，便于經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。例如外出采購(gòu)物品必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員參與�；ǘ嗌馘X可以互相做個(gè)見證，把錢花在明處，并且哪些該買，哪些能省，可以集思廣益。不當(dāng)家不知柴米貴，大家都參與進(jìn)來，既增強(qiáng)了每個(gè)人的主人翁意識(shí)，同時(shí)也能切身體會(huì)學(xué)校的苦衷，以至于學(xué)校各塊工作的負(fù)責(zé)人布置工作時(shí)，都會(huì)自發(fā)的要求大家要少花錢多辦事勤儉節(jié)約。例如學(xué)校抓衛(wèi)生的一個(gè)同志自從參與過物品采購(gòu)后，一方面驚嘆于錢真不受花，一方面頻頻要求老師學(xué)生要愛護(hù)勞動(dòng)工具。
我們學(xué)校一直堅(jiān)持一星期一公布賬，一月一小總，一期一大總。每周班子開例會(huì)，第一項(xiàng)就是先公布本周賬，全體教師例會(huì)公布一次。本周賬目超過一周后就不能報(bào)賬，票據(jù)作廢。學(xué)校五百元以上的開支要全
體班子簽字。一年中凡是超過五千元以上的投入，由教代會(huì)提議，老師共同討論通過后才實(shí)施。確保學(xué)校的每一分錢都花有所值，各項(xiàng)工作的順利完成。
2、節(jié)約開支，一年一次大投入
堅(jiān)持勤儉辦學(xué)、優(yōu)先教學(xué)的財(cái)務(wù)原則，堅(jiān)持少花錢多辦實(shí)事原則，盡可能把有限資金側(cè)重用于教學(xué)，為了節(jié)省資金，我們當(dāng)過木工，電焊工，油漆匠，為了節(jié)約資金，我們組織老師去高速公路上背過石板。那是07年，我剛上任，在切實(shí)搞好教學(xué)的同時(shí)，我又盯上了校容校貌校園文化的建設(shè)�？吹綄W(xué)校學(xué)校的兩條主干道坑坑洼洼，一到下雨就泥濘不堪，可是農(nóng)村學(xué)校資金緊張，恨不得每分錢掰成兩瓣花，當(dāng)時(shí)我剛從許昌醫(yī)院拍片回來，就聽說我們附近的高速公路上有廢棄的石板，于是我連夜帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子及部分教師去背石板。這段公路離地面有6、7米高，坡度很陡，再加上當(dāng)?shù)厥┕r(shí)已挖了深溝，白天徒手上下都很不容易，更何況晚上，一百多斤的石板把老師們壓的直打趔趄，我們一步一挪地爬下陡坡跳下深溝把石板小心放到路面上，再跳出深溝，把石板搬到公路邊一百多米遠(yuǎn)的拖拉機(jī)上。幾塊下來，老師們累得腰酸腿疼。這樣的動(dòng)作不知道重復(fù)了多少次，終于裝滿了一車，摸黑運(yùn)到學(xué)校。十月的夜已經(jīng)很冷了，干的時(shí)候大汗淋漓，回來的路上卻凍得直打哆嗦！大家快速卸完車，又返回到工地上！一直干到凌晨2點(diǎn)。第二天晚上當(dāng)我支撐著上完課又到工地時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有課的教師全部自覺參與到這場(chǎng)義務(wù)勞動(dòng)中，有年過半百的老教師，身小力薄的女教師，最讓我感動(dòng)的是年過七旬的門衛(wèi)也參與了進(jìn)來！就這樣，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個(gè)晚上，兩千多塊石板
硬是被我們肩扛背駝一塊一塊運(yùn)回學(xué)校。為了保證周一正常上課，周五晚上我?guī)ьI(lǐng)老師又連夜鋪路。平整路面打線搬板拼接灌水泥短短兩天，一條寬闊平坦的主干道就呈現(xiàn)在師生面前！
學(xué)校資金就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)節(jié)約出來的，資金節(jié)省出來了，我們又把目光放到了學(xué)校建設(shè)上。初步制定了“一年一次大投入，一年一次大改觀”的建設(shè)思路，根據(jù)學(xué)校物力、財(cái)力和實(shí)際，解決好學(xué)校最突出、最直接、最需要的問題，每學(xué)期至少搞一個(gè)項(xiàng)目，改善辦學(xué)條件，美化學(xué)校環(huán)境。07年，我和學(xué)校老師們自己動(dòng)手硬化了校內(nèi)三條路面；同年建造了教學(xué)樓前的花園，學(xué)校景色大為改觀：08年學(xué)校投資三萬多元，對(duì)學(xué)校陳舊的標(biāo)語、版面，宣傳欄、閱報(bào)欄、旗桿進(jìn)行了徹底改造，又添置了路燈、燈箱、勵(lì)志石，校容校貌煥然一新。09年學(xué)校投資近7萬元在12個(gè)教室安置了實(shí)物投影儀，并配備了筆記本電腦，學(xué)校教學(xué)向現(xiàn)代化、數(shù)字化邁進(jìn)了一大步。10年學(xué)校再出大手筆，硬化了籃球場(chǎng)、乒乓球、排球、羽毛球場(chǎng)地，添置了相應(yīng)的體育器材；2011年學(xué)校又對(duì)學(xué)生餐廳進(jìn)行了改造，重建面積700平方米，同時(shí)配備了相應(yīng)的餐桌餐椅。2012年為三個(gè)集體辦公室添置了空調(diào)，更換了辦公桌椅，大大改善了辦公條件。2013年對(duì)教學(xué)樓、綜合樓內(nèi)外墻進(jìn)行了重新粉刷，線路進(jìn)行了改造，搭建了車棚，建造了文化長(zhǎng)廊，順利通過省級(jí)均衡驗(yàn)收。缺錢是學(xué)校常態(tài)，我們也面臨資金短缺的困境。我認(rèn)為，要干好一件事，除了膽識(shí)和決心之外，那就需要節(jié)衣縮食，合理分配了。等，永遠(yuǎn)解決不了問題。
多年來，我校在以上各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)，成績(jī)的取得來自各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助，來自全體教職工共同的努力。回首看來，感到自己的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還有很多工作做的不夠細(xì)致，不夠扎實(shí)，不夠深入。為做得不能夠令大家滿意而反思和自責(zé)，在工作中仍有缺點(diǎn)和不足在今后的工作中，我將努力克服和改正。我們有決心、更有信心在2015年度的工作中再上臺(tái)階，努力開創(chuàng)新局面！謝謝大家！
飯店管理演講稿全文2
我是一個(gè)有酒店管理經(jīng)驗(yàn)10年的酒店工作者，先后從事人事部經(jīng)理、辦公室主任、桑拿部（溫泉、康樂部）經(jīng)理、總經(jīng)理助理和執(zhí)行總經(jīng)理等職，經(jīng)過多年的實(shí)踐、摸索和總結(jié)，我認(rèn)為酒店是一個(gè)軍隊(duì)、一所學(xué)校、一座舞臺(tái)，在這里有鐵的紀(jì)律、能學(xué)到很多知識(shí)、并能提供一個(gè)展示自我，提升自我，完善自我的機(jī)會(huì)，我熱愛酒店行業(yè)，我愿為酒店業(yè)奉獻(xiàn)畢生精力！
現(xiàn)在家鄉(xiāng)正籌建一座四星級(jí)飯店，我由衷的感到自豪和驕傲，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，我想憑我的能力、業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該有合適我的位子，所以我要奮力爭(zhēng)取，我認(rèn)為這也是一個(gè)酒店人應(yīng)具有的品質(zhì)！如果我能成為其中一員我會(huì)分外高興，我會(huì)不遺余力的工作來回報(bào)賞識(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)，回報(bào)我的家鄉(xiāng)，回報(bào)我的業(yè)主！根據(jù)徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結(jié)合本地實(shí)際發(fā)表一下淺見：
一、華源國(guó)際飯店品牌建設(shè)
A、品牌宣傳
目前國(guó)際飯店開業(yè)在即，作為皖西北酒店行業(yè)的一顆新星，要在安徽乃至全國(guó)酒店行業(yè)脫穎而出，就必須對(duì)酒店做較強(qiáng)的宣傳，推出精品，樹立品牌形象、鞏固品牌地位是勢(shì)在必
行的。建議將酒店品牌宣傳設(shè)計(jì)暫分為三個(gè)階段，以形成循序漸進(jìn)的宣傳攻勢(shì)，逐步提高華源國(guó)際的知名度、影響力，使華源國(guó)際成為真正意義上的酒店精品。
�。ㄒ唬�、開業(yè)前期計(jì)劃
開業(yè)前期既導(dǎo)入期作為引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)華源、了解華源
指導(dǎo)原則：在阜陽(yáng)市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢(shì)，以下是宣傳的幾種形式。
�。�1）招聘宣傳：前期飯店招聘各級(jí)人員時(shí)，利用傳單、報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)及人才市場(chǎng)大力宣傳飯店規(guī)模、檔次、企業(yè)文化和招聘事項(xiàng)，讓人們對(duì)即將開業(yè)的華源國(guó)際飯店
有一個(gè)初步的認(rèn)知。
�。�2）培訓(xùn)宣傳：在開業(yè)前進(jìn)行封閉式、正規(guī)化的培訓(xùn)，聯(lián)系電臺(tái)、電視臺(tái)等進(jìn)行新聞報(bào)道，可使社會(huì)各界對(duì)華源飯店的`管理規(guī)范性有一個(gè)初步了解，增加華源的可信度。
同時(shí)，可組織學(xué)員到街上鬧市區(qū)游行，不但宣傳飯店，而且還可培養(yǎng)學(xué)員的集體主義觀念，增強(qiáng)學(xué)員的向心力和榮譽(yù)感。
（3）戶外廣告：擴(kuò)大市場(chǎng)份額，依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通干道上設(shè)置路牌、導(dǎo)示牌，把飯店有特色的、個(gè)性化的東西展示出來，吸引周邊市、縣的人來
消費(fèi)。
（二）、開業(yè)中期計(jì)劃
在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢(shì)后必須輔之以專業(yè)營(yíng)銷策略和促銷途徑，這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。把重點(diǎn)放在開業(yè)中期，要讓大家徹底認(rèn)識(shí)華源、記住華源、最后
走進(jìn)華源。
（1）新聞宣傳：四星級(jí)飯店在阜陽(yáng)市可謂高星級(jí)飯店，可在阜陽(yáng)市由旅游局牽頭召開一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，把我們的飯店特色、服務(wù)個(gè)性宣傳出去；在開業(yè)時(shí)邀請(qǐng)市名人、政要進(jìn)行剪
彩，擴(kuò)大飯店知名度。
�。�2）征文活動(dòng)：與潁州晚報(bào)合作聯(lián)辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活動(dòng)，融親情、愛情、友情于一體，借以弘揚(yáng)華源的文化品位，擴(kuò)大華源的社會(huì)影響力和社會(huì)美譽(yù)度。
�。�3）贈(zèng)送精美小禮物：印制精美的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等廣告用品贈(zèng)送給消費(fèi)的賓客。
�。�4）活動(dòng)贊助：適當(dāng)贊助一些有社會(huì)影響的活動(dòng)或有意義有檔次的電視節(jié)目。如：“社會(huì)生活12分”“政法報(bào)道”“大嘴吃阜陽(yáng)”等。
�。�5）開辦健身活動(dòng)：與媒體合作利用酒店設(shè)備開展健美比賽。
�。�6）華源杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用于比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設(shè)立大獎(jiǎng)。也可與電視臺(tái)，報(bào)社或酒廠合作。
�。ㄈ㈤_業(yè)以后鞏固期計(jì)劃
開業(yè)以后是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，雖然前面的工作有一定的鋪墊，但必須有計(jì)劃的進(jìn)行宣傳，以防因一時(shí)的火熱而造成后來的冷場(chǎng)和生意的下滑。后期需要繼續(xù)加大營(yíng)銷力度，強(qiáng)化品牌形象，使華源在市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)份額，確立自己在同行業(yè)的主導(dǎo)地位。主要采取較延續(xù)的周期性的宣傳方式，如重大節(jié)假日策劃較有新意的促銷活動(dòng)，制作有特色的廣告片有計(jì)劃的播出，經(jīng)常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。
1、設(shè)計(jì)廣告創(chuàng)意，廣告詞。
2、制作較專業(yè)有新意的廣告帶15秒/30秒
3、2007年圣誕節(jié)慶典活動(dòng)
4、2007年元旦慶典活動(dòng)
5、2007年春節(jié)慶典活動(dòng)
過節(jié)的時(shí)候我們與大家一起快樂，沒有節(jié)日的時(shí)候我們同樣把快樂送給您！所以過節(jié)的時(shí)候我們隆重慶祝，沒有節(jié)日的時(shí)候我們安排活動(dòng)送出快樂，做到“你無我有，你有我變，變我新，你新我奇”，使顧客有常來常新的感覺，只有這樣才能穩(wěn)定客源，增加回頭客，給飯店帶來顯著的經(jīng)
飯店管理演講稿全文3
看寢由班子帶頭，責(zé)任心強(qiáng)的兩名男教師負(fù)責(zé)，班子成員一人一晚，兩名男教師一人一晚輪流，有一次寒冬，我半夜起來查看校園，發(fā)現(xiàn)寢室門口蹲著一個(gè)人，穿著大衣蜷縮在寢室門口。走近一看，原來是我們的值班老師，在等待一位去廁所很久還沒回來的學(xué)生。當(dāng)時(shí)我的淚在眼眶里直打轉(zhuǎn)。這就是我們的老師，那么冷的天，那么深的夜，為了我們的學(xué)生，他們付出的太多了。
還有一次深夜，凌晨一點(diǎn)，也是冬天，有一名學(xué)生急性腸炎，疼得
在床上直打滾，被值班老師發(fā)現(xiàn)后，立即把他送到縣人民醫(yī)院，那么遠(yuǎn)的路，這名老師騎摩托車到醫(yī)院，給家長(zhǎng)打電話后才知道這是一名留守兒童，爺爺奶奶年邁，還在家照顧這名學(xué)生的兩三歲的.弟弟，來不了。該老師跑前跑后，忙上忙下給孩子辦理掛號(hào)就診住院等手續(xù)，直到第二天孩子的爺爺奶奶來到醫(yī)院，他才放心的離開，接著又上白天的課，因?yàn)檫@還凍得輸了幾天水。有我們這樣盡職盡責(zé)的老師，我們的寢室還怕管理不好馬？幾年來，學(xué)校無一例逃寢上網(wǎng)等不安全事故發(fā)生。
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