成本部年度目標責任書

　　為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20XX年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領導研究，現(xiàn)將成本部20XX年度經(jīng)營目標確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理

　　加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。

　　二、加強成本控制

　　對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的.基礎表格。

　　公司全年總成本率低于**%。

　　三、精益管理

　　對公司流程進行持續(xù)梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進VAVE工作，貢獻不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。

　　五、體系管理工作

　　完成**體系認可審核，通過國家認可。完善體系質量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內(nèi)的文件進行標準化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關工作

　　七、完成領導安排的各項臨時工作

　　**公司 成本部

　　總經(jīng)理： 部長：

　　二〇XX年月日

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