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  • 財(cái)務(wù)出納目標(biāo)責(zé)任書(shū)

    時(shí)間:2020-12-21 18:06:47 責(zé)任書(shū) 我要投稿

    財(cái)務(wù)出納目標(biāo)責(zé)任書(shū)3篇

      篇一:財(cái)務(wù)出納目標(biāo)責(zé)任書(shū)

      1范圍

    財(cái)務(wù)出納目標(biāo)責(zé)任書(shū)3篇

      為做好安全生產(chǎn)工作,財(cái)務(wù)在總結(jié)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上,確定2014年度安全工作目標(biāo)、安全工作思路和安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,確定本部門(mén)安全目標(biāo)及保證措施。

      本安全目標(biāo)及保證措施適用于湖南新華浯溪水電站財(cái)務(wù)部出納員崗位。

      2 安全目標(biāo)

      2.1 控制失誤和差錯(cuò),防止資金流失;

      2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,預(yù)防被盜、被搶事故發(fā)生,確保公司財(cái)務(wù)安全。

      2.3 確保人身安全、職業(yè)健康。

      3 財(cái)務(wù)部出納的安全職責(zé)

      3.1 在本部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在本職工作中認(rèn)真遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,杜絕違章違紀(jì)行為。

      3.2 做好重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證的安全管理工作,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性,保證重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不外傳、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證不丟失。

      3.3 做好財(cái)務(wù)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù),保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。

      4 保證措施

      4.1 在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施,合理支配資金;

      4.2 貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);

      4.3 做好資金管理,按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬、存款,保證日常合理開(kāi)支需要的正常供給;

      4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率;

      4.5 落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況,加強(qiáng)資金收支管理和監(jiān)督;

      4.6 做好公司的經(jīng)濟(jì)核算工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的'預(yù)算和監(jiān)督作用,編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告工作,按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算;

      4.7 搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬,并全面反映給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料;

      4.8 負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好與主管部門(mén)部門(mén)的關(guān)系,及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯;

      4.9 負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù);

      4.10 參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查,并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造,以及商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核,及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施;

      4.11參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,為財(cái)務(wù)部當(dāng)家理財(cái)、把關(guān),做好經(jīng)營(yíng)參謀;

      4.12 提高安全意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,做好資金被盜、被搶工作,確保公司資金安全

      4.13 按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用并落實(shí)到位,保證專款專用。

      篇二:出納目標(biāo)責(zé)任書(shū)

      一、責(zé)任期限

      20xx年1月1日——20xx年12月31日

      二、職責(zé)范圍

     。ㄒ唬┺k理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)

     。ǘ┟咳粘鼍弋(dāng)天日?qǐng)?bào)表及月末出具現(xiàn)金銀行當(dāng)月收支匯總表

     。ㄈ┘皶r(shí)取回銀行現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)回單

     。ㄋ模┟吭卤剡款事宜

      (五)銀行每月對(duì)賬工作

     。┟磕昙瘓F(tuán)賬戶銀行年檢工作

     。ㄆ撸┐呤涨房罴芭浜先谫Y部轉(zhuǎn)貸資金安排

     。ò耍┢渌ぷ

      三、目標(biāo)具體工作

     。ㄒ唬┺k理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)

      辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),認(rèn)真審核各種報(bào)銷(xiāo)支出憑證,嚴(yán)格依據(jù)申請(qǐng)人填寫(xiě),審批好的原始憑證,確認(rèn) OA審批流程完畢方可支付。

      (二)每日出具當(dāng)天日?qǐng)?bào)表及月末出具現(xiàn)金銀行當(dāng)月收支匯總表

      1,確保每日發(fā)生的現(xiàn)金,銀行存款收付業(yè)務(wù)準(zhǔn)確,實(shí)時(shí)根據(jù)原始憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬,結(jié)出余額并填寫(xiě)收支日?qǐng)?bào)表。每日下班前完成當(dāng)天日?qǐng)?bào)表,次日準(zhǔn)時(shí)給董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)出確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

      2,確保貨幣資金的安全與完整,每日將庫(kù)存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬余額以及出納日?qǐng)?bào)表余額進(jìn)行對(duì)賬,確保相符,如有不符,要查明原因

      3,月末結(jié)賬收支匯總表同會(huì)計(jì)核對(duì)余額一致,如有差額找出原因并作出余額調(diào)節(jié)表。每月前8個(gè)工作日確保完成并存檔

      (三)及時(shí)取回銀行現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)回單

      按每筆時(shí)時(shí)發(fā)生的收支金額及時(shí)打印電子回單,如需銀行紙質(zhì)回單需與會(huì)計(jì)溝通盡快取回相應(yīng)的回單。

     。ㄋ模┟吭卤剡款事宜

      每月必還款確保按時(shí)準(zhǔn)確,避免出現(xiàn)逾期所造成不必要損失

     。ㄎ澹┿y行每月對(duì)賬工作

      根據(jù)各家銀行規(guī)定及時(shí)完成每月對(duì)賬工作

     。┟磕昙瘓F(tuán)賬戶銀行年檢工作

      按照各家銀行規(guī)定在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成年檢工作

     。ㄆ撸┐呤涨房罴芭浜先谫Y部轉(zhuǎn)貸資金安排

      及時(shí)提醒并配合相關(guān)人事催收各筆欠款并配合融資部提前做好轉(zhuǎn)貸資金安排。建立并及時(shí)更新催收欠款臺(tái)賬,確保臺(tái)賬準(zhǔn)確完善。

     。ò耍┢渌ぷ

      1,按時(shí)完成上級(jí)主管交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作,確保其時(shí)效性及準(zhǔn)確性。

      2,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)與本部門(mén)及其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的按時(shí)完成。

      3,按照公司財(cái)務(wù)制度,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部事務(wù)嚴(yán)格保密。

      四、工作措施及條件

      1, 在財(cái)務(wù)投資部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和支持下開(kāi)展相關(guān)工作;

      2,全面完成目標(biāo)責(zé)任書(shū),年終獎(jiǎng)勵(lì)按績(jī)效考核分?jǐn)?shù)執(zhí)行。

      五、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

      1. 責(zé)任書(shū)中任務(wù)量化部分和時(shí)限部分100%完成;

      2. 責(zé)任書(shū)中無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn)可通過(guò)民主測(cè)評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià);

      考核方簽字: 責(zé)任方簽字:

      年 月 日 年 月 日

      篇三:財(cái)務(wù)部出納責(zé)任書(shū)

      為充分調(diào)動(dòng)公司中層以下管理人員的工作積極性,確保總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)、管理各項(xiàng)指標(biāo)的完成,在明確責(zé)任、權(quán)力、利益基礎(chǔ)上,本著確保公司價(jià)值最大化的原則,同時(shí)體現(xiàn)按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的精神,根據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的《貴陽(yáng)金地公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂20xx年崗位工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)相關(guān)各方具有法律約束力,應(yīng)共同遵守。

      一、 部門(mén)及崗位:

      財(cái)務(wù)部 出納

      二、 考核指標(biāo):

      三、 工作目標(biāo):

      1. 按規(guī)定流程操作,確保各種款項(xiàng)安全。

      2. 妥善保管和使用有關(guān)印章、各種有價(jià)證據(jù)、重要空白憑證,避免因失誤而造成損失。

      3. 注意保管現(xiàn)金,確保安全。

      4. 做好對(duì)項(xiàng)目部收費(fèi)工作的監(jiān)督、檢查和服務(wù)。

      5. 注意使用財(cái)務(wù)管理軟件,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

      6. 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

      四、 考核辦法:

      1. 考核將按照完成定額得績(jī)效工資,完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金,完不成定額扣績(jī)效工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法為:

     。1) 績(jī)效工資:

      1) 績(jī)效工資是薪酬的一部分,具體數(shù)額根據(jù)集團(tuán)總部和本公司的薪酬管理制度確定,本崗位績(jī)效工資比例為月工資的10%。

      2) 每月按績(jī)效工資比例扣取績(jī)效工資,考核期結(jié)束后根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果予以發(fā)放。

      3) 兌現(xiàn)辦法:個(gè)人考核分值≥80分的,全額發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資;60≤個(gè)人考核分值<80分的,按照“個(gè)人考核分值/100”的比例發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資;個(gè)人考核分值<60分的,不予發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資。

      (2) 獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)公司完成集團(tuán)總部下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí),根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)公司高管人員的考核規(guī)定,公司可獲得相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于中層以下管理人員的獎(jiǎng)勵(lì),將按集團(tuán)總部對(duì)公司的獎(jiǎng)勵(lì)減去高管人員應(yīng)獎(jiǎng)金額后,根據(jù)各崗位人員的考核分值計(jì)算兌現(xiàn)。

      2. 考核實(shí)行按半年考核年終結(jié)算的方法,每半年結(jié)束后,于15日內(nèi)將《考核自評(píng)表》交到財(cái)務(wù)總監(jiān)處。

      3. 工作目標(biāo)的完成情況以財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的按比例扣減獎(jiǎng)金。

      五、 本責(zé)任書(shū)一式三份,總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、責(zé)任人各持一份。

      總經(jīng)理簽字: 財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字: 責(zé)任人簽字:

      日期:20xx年 月 日

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