綜合辦工作目標(biāo)責(zé)任書范文
為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。
一、工作任務(wù)目標(biāo)
（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。
（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊的整體文明水平，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
（四）監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
�。ㄎ澹┍O(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
�。┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)
（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。
（二）強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。
三、進(jìn)度指標(biāo)
（一）制訂工作計劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個人。
（二）積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計劃、有目標(biāo)、有落實、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。
�。ㄈ┱J(rèn)真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的.上報工作進(jìn)展情況。
四、安全指標(biāo)
�。ㄒ唬├喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識。
（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
（三）實行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。
五、精神文明建設(shè)指標(biāo)
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。
�。ǘ┱J(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。
�。ㄈ┘哟笫占⑿麄餍畔⒐ぷ髁Χ�。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。
六、考核獎懲
（一）每月組織開展一次公司全體工作測評工作，獎勵優(yōu)勝、鞭策落后。激勵職工競爭意識，做到業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。
�。ǘ榱舜_保上述各項目標(biāo)的實現(xiàn)，中心組責(zé)成考核監(jiān)督部門，采取平時抽查與定期檢查相結(jié)合的辦法，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
（三）監(jiān)督檢查、統(tǒng)計公司員工違法違紀(jì)現(xiàn)象，受到處理或被公布處罰；出現(xiàn)違反公司政策現(xiàn)象；出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重影響；出現(xiàn)重大責(zé)任事故，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的；在追究相關(guān)責(zé)任人的同時，視其造成的影響或損失情況予以經(jīng)濟(jì)處罰，并納入年終考核指標(biāo)。
�。ㄋ模┤嫱瓿缮鲜龈黜椖繕�(biāo)任務(wù)，方有資格依據(jù)《實業(yè)公司年終工作目標(biāo)考核獎懲實施方案》與年終考核后由公司中心組進(jìn)行表彰、獎勵。
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