關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任書
進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)管理,層層分解落實(shí)安全責(zé)任,樹(shù)立安全發(fā)展,以人為本的理念,切實(shí)保障維護(hù)煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全,防止事故發(fā)生,根據(jù)集團(tuán)公司及礦要求,特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書。
總 工 程 師(簽字):____________
機(jī)電副總工程師(簽字):____________
有效期2014年 1月1日至2014年12月31日
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
根據(jù)《曹莊煤礦2014年安全生產(chǎn)管理考核意見(jiàn)》分解目標(biāo),2014年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)如下:
1、原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進(jìn)進(jìn)尺完成公司下達(dá)計(jì)劃:全年110萬(wàn)噸,精煤產(chǎn)量78萬(wàn)噸,掘進(jìn)總進(jìn)尺24000米。
2、杜絕重傷及以上人身事故和較大非人身事故,力爭(zhēng)消滅輕傷事故,地面廠網(wǎng)點(diǎn)杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
3、保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、“雙基”建設(shè)省級(jí)先進(jìn)礦井、職業(yè)衛(wèi)生與安全程度評(píng)估A級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。
4、健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息系統(tǒng),嚴(yán)格危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程,確保各類危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。
5、完善職業(yè)安全健康防控體系,改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,提高職業(yè)安全健康水平,杜絕重大職業(yè)病危害事故,煤礦塵肺病發(fā)病率控制在0.5‰以下,達(dá)到省級(jí)職業(yè)安全健康示范化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
6、機(jī)電設(shè)備綜合完好率不低于95%;大型固定機(jī)電設(shè)備達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好;設(shè)備防爆率達(dá)到100%;小型電器合格率達(dá)到95%;電纜吊掛合格率達(dá)到95%;設(shè)備綜合利用率達(dá)到90%。
二、安全目標(biāo)管理
1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)升級(jí)及新產(chǎn)品的使用調(diào)試等工作,并積極淘汰落后裝備。
2、堅(jiān)持安全第一的'原則,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令,搞好各項(xiàng)工作。
3、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行礦井機(jī)電管理規(guī)定,參加本礦礦井改建、擴(kuò)建設(shè)計(jì)中機(jī)電運(yùn)輸部分的安全技措及機(jī)電裝備的審查。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施,并檢查其實(shí)施情況。
4、定期召開(kāi)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議,分析研究機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理中的不安全隱患,提出改進(jìn)措施,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5、發(fā)生重大機(jī)電事故,必須親臨現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶修,并按“四不放過(guò)”的原則參加追查處理。
6、積極協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)抓好科(室)、各隊(duì)的機(jī)電業(yè)務(wù)保安。
7、協(xié)助完成有關(guān)機(jī)電安全技術(shù)工作。
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下,解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。
三、制度管理目標(biāo)
1、每周二組織機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核追究,研究解決安全管理遇到的各類問(wèn)題。
2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定,24小時(shí)堅(jiān)守崗位,及時(shí)解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問(wèn)題,做好值班記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,填寫下井菜單,不弄虛作假。
4、及時(shí)組織全礦機(jī)電系統(tǒng)對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、管理制度等方面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
5、積極督促機(jī)電運(yùn)輸各單位班組建設(shè)工作開(kāi)展,認(rèn)真指導(dǎo)班組建設(shè)進(jìn)程,確保金牌班組建設(shè)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)、五項(xiàng)費(fèi)用等可控費(fèi)用按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核,比上年實(shí)際下降10%。材料費(fèi)超支按100%考核,節(jié)支按50%獎(jiǎng)勵(lì)使用單位;其他可控費(fèi)用按節(jié)超額的50%考核使用單位。按節(jié)超額的5%考核管控部門。
2、電費(fèi):全年1838.71萬(wàn)元,月均153.23萬(wàn)元。完成月度核定產(chǎn)量10萬(wàn)噸時(shí),電費(fèi)指標(biāo)為153.23萬(wàn)元(噸煤電費(fèi)15.32元)。產(chǎn)量每增減1噸,增減電費(fèi)指標(biāo)9.19元。按節(jié)超額的50%考核。設(shè)備大中小修理費(fèi):全年841.6萬(wàn)元,月均70.13萬(wàn)元,按節(jié)超額的50%考核,月度控制,季度考核。
3、每月26日由機(jī)電科組織各檢查負(fù)責(zé)人對(duì)各采煤、掘進(jìn)、輔助單位根據(jù)檢查情況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、機(jī)電事故情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),按照采煤、掘進(jìn)、輔助單位排出名次,第一名獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)三員600元、維修排長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。最后一名罰區(qū)隊(duì)三員600元,維修排長(zhǎng)600元。在每月28日的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)上公布評(píng)價(jià)和考核結(jié)果,最差區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)上做檢查。
5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
6、其它按礦相關(guān)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。
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