公司銷售管理責(zé)任書(shū)范文
根據(jù)______年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，茲聘請(qǐng)xxx為公司副總經(jīng)理，分管[B]營(yíng)銷管理[/B]工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司______年度工作計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)管理，特制訂本責(zé)任狀。
一、責(zé)任期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
二、責(zé)任雙方
責(zé)任方：xxx
考核方：湖南x(chóng)xxx藥業(yè)有限公司
三、責(zé)任內(nèi)容
1、銷售計(jì)劃(30分)：15500萬(wàn)元;
2、回款計(jì)劃(40分)：16000萬(wàn)元(其中：沉淀資金收回1500萬(wàn)元);
3、銷售費(fèi)用：按結(jié)算價(jià)格的'22%計(jì)算;
4、銷售擴(kuò)面(10分)：20%;
5、退貨：不屬質(zhì)量問(wèn)題一律不退貨;
6、安全事故(10分)：0;
7、計(jì)劃生育(10分)：計(jì)劃生育率100%。
四、考核與獎(jiǎng)懲
1.本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評(píng);
2.責(zé)任方要結(jié)合實(shí)際分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí);
3.因客觀原因未能完成任務(wù)者，責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真總結(jié)反思，及時(shí)反饋情況，因主觀原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對(duì)責(zé)任方給予免職處理;
4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);
5.本責(zé)任狀一式三份，考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。
考核人：__________責(zé)任人：__________
20xx年xx月xx日
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