工期目標(biāo)責(zé)任書范文
在當(dāng)今社會生活中，大家逐漸認(rèn)識到責(zé)任書的重要性，簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的工期目標(biāo)責(zé)任書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工期目標(biāo)責(zé)任書1
致：
為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。
2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
3、公司滿足各項(xiàng)目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的要求。
4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：
工程有限公司
xx年8月18日
工期目標(biāo)責(zé)任書2
致：廣西覃永安
根據(jù)鄙公司的開業(yè)時間，你所承接項(xiàng)目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目前進(jìn)度會導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時間無法運(yùn)行，而與你簽訂此責(zé)任狀。
如果你方在xx年xx月xx日前無法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。
責(zé)任人：
銘逸酒店籌備處
xx年xx月xx日
工期目標(biāo)責(zé)任書3
為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施）實(shí)現(xiàn)xx年集團(tuán)公司制定的銷售目標(biāo)，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時間（xx年7月31日竣工，結(jié)合本工程的'實(shí)際情況，特制訂本工期目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)和任務(wù)
（一）工期目標(biāo)總計(jì)劃：
1、xx年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。
2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。
3、xx年11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。
4、xx年3月15日開始全面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。5、xx年4月1日開始進(jìn)行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。
6、xx年7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗(yàn)收。
�。ǘ┤蝿�(wù)：
根據(jù)上述工期目標(biāo)總計(jì)劃，班組應(yīng)倒排出具體的實(shí)施計(jì)劃，報項(xiàng)目部備查。
二、實(shí)施細(xì)則
1、每天經(jīng)項(xiàng)目部檢查，非他人原因沒有按照上報進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)
行的，每拖延一天罰款1000元。
2、每天經(jīng)項(xiàng)目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。
3、每周經(jīng)項(xiàng)目部考核，按周計(jì)劃工期每延誤一天罰款2000。
4、每月經(jīng)項(xiàng)目部考核，按月計(jì)劃每延誤一天，罰款5000元。
5、人員配置：
①從xx年xx月xx日開始作業(yè)人員不得少于xx人；
�、趶膞x年xx月xx日開始作業(yè)人員不得少于xx人；
�、蹚膞x年xx月xx日開始作業(yè)人員不得少于xx人；
沒有按照上述節(jié)點(diǎn)時間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項(xiàng)目部清點(diǎn)人數(shù)為準(zhǔn)）；
6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項(xiàng)目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。
7、因工期滯后，造成項(xiàng)目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責(zé)任班組每次處罰1000-2000元，項(xiàng)目部受到罰款處理的，對責(zé)任班組進(jìn)行同等金額罰款。
8、項(xiàng)目部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款2000元。
9、因進(jìn)度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費(fèi)用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。
10、因人員不足、進(jìn)度滯后，迫使項(xiàng)目部采取特殊措施進(jìn)行趕工的，所產(chǎn)生的趕工費(fèi)用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)。
11、班組無正當(dāng)理由中途退場，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的，項(xiàng)目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。
12、因項(xiàng)目部安排不當(dāng)，指揮錯誤，導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。
13、對于至始至終未受到項(xiàng)目部處罰，且實(shí)施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計(jì)劃的班組，辦理結(jié)算時項(xiàng)目部給予10000元的獎勵。
對于上述進(jìn)度計(jì)劃安排和實(shí)施細(xì)則雙方均表示進(jìn)行了詳細(xì)閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰。
項(xiàng)目部：（蓋章）班組：
項(xiàng)目部經(jīng)理（簽字）：班組代表：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
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