項目經(jīng)理責(zé)任書范本（通用8篇）
現(xiàn)如今，越來越多人會去使用責(zé)任書，責(zé)任書有助于明確每個人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理責(zé)任書范本（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目經(jīng)理責(zé)任書1
第一條 項目部名稱： 項目部（以下簡稱 項目部）
第二條 承擔(dān)的工程項目、合同名稱
工程名稱：
合同編號：
第三條 項目經(jīng)理的聘任
一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項目部經(jīng)理 ，全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二、 經(jīng)過認(rèn)真研究本責(zé)任書后， 同意受聘擔(dān)任 項目部經(jīng)理 ，并按工程管理實施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金人民幣 元。
第四條 項目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式
一、執(zhí)行時間： 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制：按甲方下達(dá)的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制：合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。
五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
本責(zé)任書根據(jù) 工程項目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：
1、項目部項目的合同總價為xx萬元，項目部的目標(biāo)成本為 %，上繳公司的管理費(fèi)按結(jié)算產(chǎn)值的 %計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費(fèi)。
2、項目部的目標(biāo)利潤率為xx，項目部要確保目標(biāo)利潤率的實現(xiàn)。
3、項目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 %（其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰） 招待費(fèi)超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將在實現(xiàn)的.利潤中加扣 33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。
4、所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費(fèi)用的時間規(guī)定：月度上繳費(fèi)用的時間為次月的前；年度為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。
6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費(fèi)用與上繳公司管理費(fèi)用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實后，按核實的金額上繳公司。
7、湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應(yīng)向員工公布項目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長達(dá)程管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，對審計考核制度。
第五條 項目部經(jīng)理的職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設(shè)工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時， 項目經(jīng)理必須及時向公司報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項目管理機(jī)構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000 體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項目目標(biāo)成本保證體系，以項目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制項目的施工組織設(shè)計，提出項目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營情況進(jìn)行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應(yīng)以會議紀(jì)要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機(jī)遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進(jìn)展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)信譽(yù)。
十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時工。
十二、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購程序，機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實施細(xì)則（試行） 》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。
第六條 公司法人代表對
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。
二、組建項目管理機(jī)構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。
四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。
五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎勵與處罰
一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補(bǔ)貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外） 。
二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率，按實現(xiàn)利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經(jīng)理） 。
四、責(zé)任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒收其風(fēng)險抵押金。
五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。
七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo)，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
3、對成本指標(biāo)控制不嚴(yán)，未實現(xiàn)項目部目標(biāo)利潤率，并導(dǎo)致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經(jīng)理） 。
4、 公司按期考核上繳公司費(fèi)用， 未按期足額上繳公司費(fèi)用的 （含所有上繳費(fèi)用） ，將處罰項目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財務(wù)。
5、在物資材料、設(shè)備購件等采購活動中，必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設(shè)備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其責(zé)任。
6、在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其責(zé)任。
7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。
8、對分包單位進(jìn)行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。
9、私設(shè)小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。
10、在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風(fēng)險抵押金，并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以罰款，直至追究法律責(zé)任。
11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風(fēng)險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠(yuǎn)取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任。
12、本責(zé)任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責(zé)任。
訂立時間： 年 月 日
訂立地點(diǎn)：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經(jīng)理：（簽字）
項目經(jīng)理責(zé)任書2
1、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費(fèi)用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。
6、制定完善的'施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費(fèi)原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。
訂立時間： 年 月 日
訂立地點(diǎn)：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經(jīng)理：（簽字）
項目經(jīng)理責(zé)任書3
1、代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
3、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4、組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5、組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;
6、制定項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn);
7、建立高效率的`通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8、組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
9、建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，有效控制項目的各項開支;
10、組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
11、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);
12、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;
13、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;
14、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
15、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
16、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17、抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，提交公司工程部。
18、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。
19、協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
訂立時間： 年 月 日
訂立地點(diǎn)：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經(jīng)理：（簽字）
項目經(jīng)理責(zé)任書4
項目經(jīng)理基本職責(zé)
1.貫徹落實公司的`各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天
3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處
4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項
7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。
訂立時間： 年 月 日
訂立地點(diǎn)：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經(jīng)理：（簽字）
項目經(jīng)理責(zé)任書5
根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定，為真正貫徹落實強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，方法靈活，講求實效，一切以工程管理的最大效益為目標(biāo)的經(jīng)營管理制度，以自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調(diào)動和充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定，對本公司項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：xxxx建筑安裝工程有限公司
乙方：xxxx項目部
一、工程名稱:
二、工程地點(diǎn)：
三、工程范圍：
四、工期及進(jìn)度：本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期（自xxxx年xx月xx日開工至xxxx年xx月xx日竣工）。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項目全部完成并必須達(dá)到竣工驗收條件。
五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風(fēng)險金。
六、承包方式：
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費(fèi)用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費(fèi)收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計�。ê悾梢曳阶孕谐鲑Y的按工程結(jié)算總價%計�。ê悾９こ探Y(jié)算中的規(guī)費(fèi)從乙方工程款中扣除。
七、結(jié)算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費(fèi)的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責(zé)任和義務(wù)：
1、按工程施工進(jìn)度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費(fèi)）后，及時付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
十、乙方的責(zé)任和義務(wù)：
1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機(jī)械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔(dān)的任何責(zé)任（或連帶責(zé)任）以及發(fā)生的任何費(fèi)用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。
乙方應(yīng)對其所有工作人員的`安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進(jìn)度計劃組織施工，未按工程進(jìn)度計劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。
8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
9、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費(fèi)用，以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負(fù)責(zé)人（含乙方管理人員）應(yīng)負(fù)責(zé)對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負(fù)責(zé)。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護(hù)環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負(fù)責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行
1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
十三、質(zhì)量保修：
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費(fèi)用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。
十四、責(zé)任考核：
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭議解決方式：
1、甲乙雙方對本目標(biāo)責(zé)任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
十六、目標(biāo)責(zé)任制生效與終止：
本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。
十七、目標(biāo)責(zé)任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。
十八、本目標(biāo)責(zé)任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。
十九、本目標(biāo)責(zé)任制生效：
訂立時間： 年 月 日
訂立地點(diǎn)：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經(jīng)理：（簽字）
項目經(jīng)理責(zé)任書6
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、項目經(jīng)理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項目由開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認(rèn)真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項目部的費(fèi)用支出。
6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權(quán)限：
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況
�。�1）工期
（2）質(zhì)量
�。�3）成本
（4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
五、項目決算后獎罰規(guī)定
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。
3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎勵。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補(bǔ)助）進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
�。�1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
�。�2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的`30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準(zhǔn)。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進(jìn)行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。
11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，
浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
�。�2）對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、其他
1、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時亦同。
2、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目經(jīng)理責(zé)任書7
一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
1、權(quán)限
�、俑鶕�(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。
�、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡�(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。
⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。
2、責(zé)任
�、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。
�、谡J(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F(tuán)隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的'組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項目的費(fèi)用總額。
⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當(dāng)年市場價）。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
項目名稱：
工程內(nèi)容：
�、偈┕こ杀驹�，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1、設(shè)備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�(biāo)
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。
④進(jìn)度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項目部不承擔(dān)責(zé)任。
�、菥C合治理及工作紀(jì)律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
�、邔M(jìn)場材料、租賃機(jī)械計時、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項說明
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。
2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3、本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。
4、本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責(zé)任公司乙方：項目部
負(fù)責(zé)人（簽字）：
項目負(fù)責(zé)人（簽字）：
年 月 日
項目經(jīng)理責(zé)任書8
甲方：______________________
乙方：______________________
為認(rèn)真貫xx方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關(guān)國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司所有項目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。
一、責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。
2、項目經(jīng)理依法對所施工的.工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查。
3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。
5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
6、實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報公司。
7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案、安全報監(jiān)手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。
8、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使。
9、公司工程部是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。
10、其它未注明的責(zé)任詳見國家、省和市法令法規(guī)。
二、安全管理目標(biāo)承諾
1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達(dá)到90%。
�。�2）施工現(xiàn)場每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。
�。�3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%。
�。�4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。
（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達(dá)到100%，腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗收合格率達(dá)到100%。
（6）施工現(xiàn)場各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。
三、獎罰
1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。
2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。
3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟(jì)損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。
4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款20000元。
5、全年無事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進(jìn)行獎勵。
6、本責(zé)任書從簽訂日起至竣工有效。
甲方：______________________
乙方：______________________
日期：______________________
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