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  • 年度目標(biāo)責(zé)任書

    時間:2022-07-12 20:23:11 責(zé)任書 我要投稿

    年度目標(biāo)責(zé)任書

      在我們平凡的日常里,人們運用到責(zé)任書的場合不斷增多,責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的年度目標(biāo)責(zé)任書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    年度目標(biāo)責(zé)任書

    年度目標(biāo)責(zé)任書1

      為了加快公司發(fā)展,提升管理水平,明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任,公司xx年決定對管理層實施目標(biāo)管理、分類評價、績效考核制度,并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標(biāo)和績效考核制度制訂本責(zé)任書。

      目標(biāo)管理:以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標(biāo)為依據(jù), 結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。

      (一)責(zé)任人:輸氣運行部經(jīng)理

      (二)直接下級:輸氣運行部所屬員工

      (三) 主要任務(wù):全面負(fù)責(zé)輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng),并落實到每個崗位; 加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn),不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法,做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;

      (四) 主要目的:按照公司下發(fā)的安全管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,特制定本責(zé)任書。

      (五) 年度主要目標(biāo)

      (1)財務(wù)指標(biāo)

      根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款,正確使用維護(hù)計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理,減少輸差,合理操作設(shè)備,合理控制壓力,減小放空損失。

      (2)管理指標(biāo)

      1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗,并建立臺賬;

      2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗制度,對外來人員車輛的管理,加氣充裝前后的安全檢查,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;

      3、每周一次安全例會,并組織員工開展安全教育,操作技能培訓(xùn),年度不少于6次,從而提高業(yè)務(wù)技能水平;

      4、每月全員搞一次消防演練,熟悉應(yīng)急演練流程,熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力,并作好記錄;

      5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查,加強安全巡查力度,責(zé)任落實到人;

      6、加強設(shè)備管理,搞好維護(hù)保養(yǎng),管道,設(shè)備的除銹防腐工作;

      7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度,加強制度管理,使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,制度化及規(guī)范化。

      (六) 備注:重大安全事故為否決項

      (七)考評兌現(xiàn):依據(jù)xx公司績效考核制度進(jìn)行考評

      分類評價:績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分。 考核周期:以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。

      目標(biāo)調(diào)整:執(zhí)行過程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時,可在半年績效評價溝通時調(diào)整。

      此責(zé)任書一式二份,責(zé)任期限為一年,簽字生效。

      總經(jīng)理簽字: 市場部經(jīng)理簽字:

      年 月 日 年 月 日

    年度目標(biāo)責(zé)任書2

      一、考核指標(biāo):

     。ㄒ唬、績效考核指標(biāo)(60分)

      1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%;(12分)

      2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

      3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%;(10分)

      4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%;(8分)

      5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

      6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

      (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

      1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

      2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

      3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

      4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

      二、評分標(biāo)準(zhǔn)

     。ㄒ唬⒖冃Э己嗽u分標(biāo)準(zhǔn):

      1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 %,考核0.2分;

      2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

      3、每±1 %,考核0.5分;

      4、每±1 %,考核0.5分;

      5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

      6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

      (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):

      1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項,考核0.1分。

      2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

      3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項獎勵 0.2 分。

      4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      三、考核辦法及規(guī)定:

      1、考核依據(jù):(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

      2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?己素(zé)任單位:公司辦公室。

      3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。

      4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算,每±1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

      5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

      四、考核期限:

      二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?冃繕(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

      五、本責(zé)任書一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

      六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

      分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 人力資源部(簽字):

      簽字日期: 年 月 日

    年度目標(biāo)責(zé)任書3

      根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神,加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實,加強成本核算,完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

      一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

      1.產(chǎn)值:確保萬元;

      力爭萬元。

      2.利潤:確保萬元;

      力爭萬元。

      二、管理目標(biāo)

      1.建立健全的各級管理的考核制度、分配制度;

      2.服從董事會的管理,服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

      三、安全目標(biāo)

      1.杜絕一切中大型安全事故;

      2.違章操作事故為零。

      四、成本目標(biāo)

      1.全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元(包括);

      2.全年的技術(shù)改造費控制在萬元(包括);

      3.全年財務(wù)費用控制在萬元;

      4.全年的工人工資及福利控制在萬元。

      五、精神文明目標(biāo)

      1.組織1~3次集體文體、娛樂或公益活動;

      2.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

      六、其它目標(biāo)

      1.廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

      2.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

      3.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

      4.財務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

      七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

      1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20分)

      2.管理指標(biāo)(20分)

      3.安全管理指標(biāo)(20分)

      4.主要成本指標(biāo)(25分)

      5.精神文明建設(shè)(5分)

      6.其它目標(biāo)(10分)

      公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書

      根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神,加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實,加強成本核算,完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

      一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

      1.產(chǎn)值:確保萬元;

      力爭萬元。

      2.利潤:確保萬元;

      力爭萬元。

      二、管理目標(biāo)

      1.建立健全的各級管理的考核制度、分配制度;

      2.服從董事會的管理,服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

      三、安全目標(biāo)

      1.杜絕一切中大型安全事故;

      2.違章操作事故為零。

      四、成本目標(biāo)

      1.全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元(包括);

      2.全年的技術(shù)改造費控制在萬元(包括);

      3.全年財務(wù)費用控制在萬元;

      4.全年的工人工資及福利控制在萬元。

      五、精神文明目標(biāo)

      1.組織1~3次集體文體、娛樂或公益活動;

      2.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

      六、其它目標(biāo)

      1.廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

      2.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

      3.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

      4.財務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

      七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

      1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20分)

      2.管理指標(biāo)(20分)

      3.安全管理指標(biāo)(20分)

      4.主要成本指標(biāo)(25分)

      5.精神文明建設(shè)(5分)

      6.其它目標(biāo)(10分)

    年度目標(biāo)責(zé)任書4

      甲方:新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司

      乙方:

      為了完善內(nèi)部管理機制,適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要,落實管理責(zé)任,提高財務(wù)部工作積極性,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對財務(wù)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理,特簽訂本責(zé)任書。

      一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利,建立其內(nèi)部管理機制,使之按正常軌道運行。

      二、財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,充分調(diào)動本部門工作人員的積極性,切實遵守公司的各項規(guī)章制度,努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平,嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度,遵守財經(jīng)紀(jì)律,加強財務(wù)管理,保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。

      三、財務(wù)部應(yīng)通過自身努力,力爭完成公司制定的工作目標(biāo),具體目標(biāo)為:

      1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作,參與公司的經(jīng)營管理;

      2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

      3、負(fù)責(zé)成本核算和財務(wù)管理,做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

      4、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析;

      5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃,對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析,提出合理化建議;

      6、及時了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況,通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

      7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況,及時了解工地資金使用方向,禁

      止一切不合理支出的出現(xiàn);

      8、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作,制定各項費用支出匯總臺賬,特別是設(shè)備維修費、設(shè)備轉(zhuǎn)場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總,根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出相應(yīng)合理化建議;

      9、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通,了解發(fā)現(xiàn)問題,并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);

      10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作,妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;

      11、負(fù)責(zé)公司融資工作,根據(jù)公司資金運作情況,統(tǒng)籌安排好各項資金,確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

      12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

      四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。

      五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

      甲方:乙方:

      年月日年月日

    年度目標(biāo)責(zé)任書5

      為了保證給公司營造一個安逸,寬松愉悅的工作環(huán)境,并且保證公司有一套完整的規(guī)章制度,

      一、責(zé)任期限

      本責(zé)任書自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。

      二、責(zé)任內(nèi)容

      貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強與有關(guān)部門協(xié)作配合,負(fù)責(zé)監(jiān)督公司行政人事經(jīng)費使用情況,建立人力資源管理體系、機制、并組織開展人力資源管理的各項工作

      三、履職考核

      1、

      2、考核按公司正?己说姆绞竭M(jìn)行。

      四、考核時間

      考核期限:20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止

      五、獎懲

      按公司有關(guān)規(guī)定,若工作中因個人原因?qū)竟藏敭a(chǎn)有所損壞,根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的懲罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或保留追訴權(quán)利。對工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),在工作中無任何差錯,公司給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

      六、附則

      1、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動,則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書;

      2、本責(zé)任書一試兩份,簽約雙方各持一份。

      責(zé)任崗位:

      經(jīng)理(簽名):責(zé)任人(簽名):

      簽訂日期:20xx年xx月xx日簽訂日期:20xx年xx月xx日

    年度目標(biāo)責(zé)任書6

      為加強公司的審計監(jiān)察工作,發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

      一、考核指標(biāo):

      (一)、績效考核指標(biāo)(60分)

      1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

      2、不合格品處置;(12分)

      3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

      4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

      5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)

      6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

      (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

      1、執(zhí)行法律法規(guī),組織其他要求的識別、收集,做好合規(guī)性評價工作;(8分)

      2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)

      3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

      4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

      5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

      6、基建、技改,內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

      二、評分標(biāo)準(zhǔn)

      (一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

      1、每違規(guī)一次,考核0.2分;

      2、處理不及時或違規(guī),考核1分/次;

      3、泄密或違規(guī),考核1分/次;

      4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范,考核0.5分/次;

      5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),考核0.5分/次;

      6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核0.2分/次。

      (二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):

      1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項,考核0.1分。

      2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

      3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項獎勵0.2分。

      4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      三、考核辦法及規(guī)定:

      1、考核依據(jù):(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

      2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?己素(zé)任單位:公司辦公室。

      3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。

      4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算,每±1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

      5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

      四、績效考核期限:

      20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?冃繕(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

      五、本責(zé)任書一式兩份,公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

      六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

      分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):審計監(jiān)察部(簽字):

      簽字日期:年月日

    年度目標(biāo)責(zé)任書7

      為充分調(diào)動分公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

      按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

      一、目的

      建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

      二、20xx年年度考核期間:20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。

      三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

      1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

      2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,減輕分公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

      3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

      4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

      5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

      6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

      7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。

      8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。

      四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

      1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

      2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

      3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

      注:(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

      (2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;

      (3)銷售成本:直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

      (4)管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費;

      (5)銷售費用:招待費、傭金;

      (6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):利息、銀行手續(xù)費;

      (7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

      (8)稅金(按實際發(fā)生額);

      (9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

      (10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

      4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

      5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

      (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

      (2)各種財務(wù)報表。

      (3)年度銷售政策及實施情況的'跟蹤報告。

      (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

      (5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。

      6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

      7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

      8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

      9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項,季度考核指

      標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項,工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。

      10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審

      核,報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。

      五、其它

      1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

      2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。

      3、本責(zé)任書一式三份,公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

      內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責(zé)任公司:

      分公司:

      總經(jīng)理:

      分公司主任:

      日期:20xx 年 月 日

      日期:20xx 年 月 日

    年度目標(biāo)責(zé)任書8

      一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

      1.銷售額:確保萬元;

      力爭萬元。

      2.回款率:確保95;

      力爭100。

      3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個;

      4.收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

      二、管理目標(biāo)

      1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;

      2.服從董事會、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會的監(jiān)督;

      3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

      4.顧客投訴次數(shù)為零。

      三、安全目標(biāo)

      1.杜絕一切中大型安全事故;

      2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

      四、成本目標(biāo)

      1.全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元(包括);

      2.全年的運輸費控制在萬元(包括);

      3.全年的差旅費用控制在萬元。

      五、精神文明目標(biāo)

      1.辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾;

      2.無打架斗毆;

      3.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

      六、其它目標(biāo)

      1.開展市場調(diào)研,收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢,全年市場調(diào)研報告不少于兩篇;

      2.開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動,進(jìn)行顧客訪問,每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次;

      3.年月銷售計劃符合公司要求;

      4.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

      七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

      1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)

      2.管理指標(biāo)(20分)

      3.安全管理指標(biāo)(15分)

      4.主要成本指標(biāo)(25分)

      5.精神文明建設(shè)(5分)

      6.其它目標(biāo)(10分)

    年度目標(biāo)責(zé)任書9

      為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求,進(jìn)一步理順建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作機制,加強安全管理,落實安全責(zé)任,從源頭上預(yù)防和減少各類安全事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》,結(jié)合實際,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與施工企業(yè)鑒定XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

      一、責(zé)任目標(biāo)

      (一)、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

      1、施工企業(yè)年度內(nèi),不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上的各類安全生產(chǎn)事故。

      2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達(dá)到100%。

      3、施工企業(yè)年度內(nèi)創(chuàng)市級安全文明工地達(dá)到30%以上。

      4、施工現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評分達(dá)70分以上(含70分)。

      (二)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

      1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長,分管副職為副組長的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

      2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員,每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議,研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動向、新問題,落實安全防范措施,會議要有記錄。

      3、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,與各級各部門簽定《建筑施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書》,明確工作職責(zé)及相應(yīng)責(zé)任人。

      4、健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責(zé)任人。

      5、企業(yè)要有計劃的對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

      6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場, (申請書) 組織搶救,并將事故情況及時上報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查,及時做好善后處理工作,不得隱報、瞞報、遲報。

      7、按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工(農(nóng)民工)工資,杜絕因拖欠職工(農(nóng)民工)工資而引發(fā)上訪事件。

      8、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作,尤其是要加強對特種作業(yè)人員、新進(jìn)場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工的教育培訓(xùn)。

      二、安全生產(chǎn)檢查考核

      1、季度檢查:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局每季度對施工企業(yè)的工程項目實施檢查。檢查結(jié)果,作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評價的依據(jù)之一。

      2、臨時檢查和隨機抽查:在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將不定期、不定時的對企業(yè)施工的工程項目實施檢查,檢查的結(jié)果,記入當(dāng)季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評價中,也是季度考核評價的依據(jù)之一。

      3、年度綜合考評:根據(jù)四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機抽查的結(jié)果,年終對企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評價,通報考核結(jié)果。

      三、獎懲措施

      住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對全面完成責(zé)任目標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予表彰獎勵;對未完成責(zé)任目標(biāo)的,取消企業(yè)及負(fù)責(zé)人的評選先進(jìn)資格,對其通報批評,并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰;對管理不善,造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的,按有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

      臨邑縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)人簽字:

      建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字:

      XX年月日

    年度目標(biāo)責(zé)任書10

      為明確責(zé)、權(quán)、利,充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況,特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。

      一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

      (一)收入XX萬元。

      (二)利潤XX萬元。

      二、XX年度重點工作

      (一)積極開發(fā)市場,增加客源,提升入住率。

      (二)用好賓館這個平臺,開展多種經(jīng)營,努力增加收入。

      (三)根據(jù)XX市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況,完成價格調(diào)整。

      (四)持續(xù)培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

      (五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

      (六)加強內(nèi)部管理,完善內(nèi)控程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度,確?、票、班次交接等與實際相符。

      (七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。

      三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法:

      (一)完成年度收入和利潤指標(biāo),在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個月崗位工資),增發(fā)XX萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。

      (二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo),按超額利潤部分的XX%提取獎勵,其中的XX%獎勵經(jīng)理,XX%獎勵一般員工。

      (三)未完成年度利潤指標(biāo),除不增發(fā)年度獎勵外,另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。

      (四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo),則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo),則該部分獎勵扣減XX%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。

      (五)本部門《XXXX年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。

      四、其它說明

      (一)所有獎勵均為稅前收入。

      (二)未盡事宜另行商定。

      (三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。

      (四)經(jīng)營考核期間:XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。

      公司總經(jīng)理:XX

      酒店經(jīng)理:XX

      XX年XX月XX日

      XX年XX月XX日

    年度目標(biāo)責(zé)任書11

      為進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),推進(jìn)農(nóng)村各項工作的開展,促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù),明確工作任務(wù),強化責(zé)任落實,鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下:

      1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分,其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

      2、黨建工作20分。其中:組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分,具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

      3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分,未按時完成任務(wù),每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核,凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分,增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外),每超一個加0.5分,加分最高不超過本項基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分,其中,農(nóng)民資金互助合作社5分,凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分,增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分,增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

      4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分,合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn),完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

      5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標(biāo)任務(wù)的得滿分,完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

      6、計劃生育10分。其中:領(lǐng)導(dǎo)重視2分,每月匯報一次計生工作,年初落實好村組干部計劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制,不到位不得分;無違法生育8分,有一例計劃外一孩扣0.5分,計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分,不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

      7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

      獎懲辦法:年終綜合考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù),對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的,將對村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

      中共黨委:村(社區(qū))黨組織書記

    年度目標(biāo)責(zé)任書12

      為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作目標(biāo),結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求,本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則,建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會計部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任:

      一、目標(biāo)責(zé)任:

      1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作,組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

      2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告,全面做好財務(wù)核算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

      3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理,實現(xiàn)降本增效,使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

      4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

      5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外投資項目款項的評估和撥付,做好基本建設(shè)會計核算,節(jié)能降耗,提高資金使用率。

      6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

      7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報,確保公司整體經(jīng)營情況真實反映,配合做好集團(tuán)對公司的績效考核工作。

      8、做好稅務(wù)申報工作,協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系,全面完成財務(wù)各項工作。

      二、考核措施:

      1、本部門負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。

      2、本部門于年底,按《目標(biāo)責(zé)任書》所定各項考核內(nèi)容,進(jìn)行總結(jié)自測,并向公司上報實現(xiàn)目標(biāo)情況的書面總結(jié)。

      3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責(zé)任目標(biāo)的考評結(jié)果,視完成目標(biāo)情況,進(jìn)行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標(biāo)的程度,進(jìn)行批評、處罰、取消先進(jìn)評比資格,直到解聘第一責(zé)任人。

      山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)大同有限公司財務(wù)會計部

      分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:負(fù)責(zé)人簽字:

      年月日

    年度目標(biāo)責(zé)任書13

      為認(rèn)真做好**年的安全生產(chǎn)工作,確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求,按照 “一級監(jiān)督一級,一級管理一級,一級對一級負(fù)責(zé)”的原則,公司與主管安全負(fù)責(zé)人簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

      一、工作目標(biāo)

      1、重大人身傷亡事故為零。

      2、重大火災(zāi)事故為零。

      3、重大交通事故為零。

      4、輕傷率小于3‰。

      5、最大限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達(dá)95%以上。

      6、員工廠級安全教育培訓(xùn)率100%。

      二、責(zé)任

      1、組織制定并監(jiān)督實施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各責(zé)任部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書,建立安全責(zé)任考核制度,定期考核,予以獎懲。

      2、會同各責(zé)任部門組織制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。

      3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

      4、指導(dǎo)聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,實行管理人員定點承包的安全管理機制,定期監(jiān)察承包人履職情況。

      5、會同有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織警示標(biāo)志的設(shè)置工作。

      6、負(fù)責(zé)建立變更管理制度,對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制,變更的實施應(yīng)履行審批及驗收程序,對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。

      7、負(fù)責(zé)建立事故報告制度,明確事故報告程序。

      8、負(fù)責(zé)建立事故臺帳,事故調(diào)查和處理,按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理,編制事故調(diào)查報告.

      9、組織公司級安全檢查,將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤,并對整改情況進(jìn)行監(jiān)察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。

      三、附則

      1、本責(zé)任書有效期限為一年,即:XX年01月01日至XX年12月31日。

      2、本責(zé)任書期一式兩份,公司與個人雙方各執(zhí)一份。

      總經(jīng)理簽字: 安全負(fù)責(zé)人簽字:

      年 月 日 年 月 日

    年度目標(biāo)責(zé)任書14

      為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經(jīng)營目標(biāo),提高公司的核心競爭能力,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下:

      一、規(guī)范內(nèi)部管理

      加強人員培訓(xùn),建設(shè)高效的工作團(tuán)隊,完善制度建設(shè)。

      二、加強成本控制

      對各部門的管理成本科目進(jìn)行分類,清晰識別成本控制點,建立成本管理標(biāo)準(zhǔn),使各部門能更精細(xì)地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng),完成分析的基礎(chǔ)表格。

      公司全年總成本率低于**%。

      三、精益管理

      對公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理,初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo);推進(jìn)合資公司的進(jìn)程,探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。

      四、VAVE工作

      研究和推進(jìn)VAVE工作,貢獻(xiàn)不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作,成本改善方案完成不少于**件。

      五、體系管理工作

      完成**體系認(rèn)可審核,通過國家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件,梳理和完善體系三級文件,并對體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

      六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作

      七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

      **公司 成本部

      總經(jīng)理: 部長:

      二〇XX年月日

    年度目標(biāo)責(zé)任書15

      為充分調(diào)動_______建筑工程有限公司(以下簡稱甲方)管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),授權(quán)給以_____________(以下簡稱乙方)為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

      按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

      一、目的。

      在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控,同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

      二、經(jīng)營考核年度期間:

      20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

      三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

     。ㄒ唬┘追降臋(quán)利和義務(wù)。

      1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

      2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

      3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

     。ǘ┮曳降臋(quán)利和義務(wù)。

      1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

      2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

      3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,加強市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高市場占有率,增強行業(yè)市場地位,提高盈利能力。

      4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

      5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

      (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

     。2)年度和月度工作計劃。

      (3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

     。4)年度銷售政策。

      (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

      四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。

      本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)

      五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)。

      六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。

      1、存貨:

      給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次,年終決算時計算其年度月均銷售收入,計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元,考核年度終了,對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,計算出考核年度實際月均庫存為 萬元,計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

      年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15,增減銷售收入額 = (X—Y)×15(正值為增,負(fù)值為減)。

      2、應(yīng)收帳款:

     。1)考核年度終了,對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析,并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備。

     。2)對超付款期一年度以上的,按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。

     。3)對超付款期二季度以上的,按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。

      (4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,若有期后收回的,在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

     。5)對造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,可計入年度利潤分配,但處罰不變。

      3、預(yù)付帳款。

      參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。

      4、對不良資產(chǎn),年終清查時一次性評估損失,參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

      5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

      七、其它。

      1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

      2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

      3、本責(zé)任書一式四份,董事會、公司各持二份。

      總裁:_____________ 公司負(fù)責(zé)人:_______

      日期:_____________ 日期:_____________

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