質(zhì)量管理的責(zé)任書
在我們平凡的日常里，責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛，簽訂責(zé)任書有助于落實(shí)責(zé)任。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量管理的責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量管理的責(zé)任書1
1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)承攬的工程項(xiàng)目有全面的管理職責(zé)，嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，確保工期和質(zhì)量；
2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的籌劃和實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)貫徹國家和上級(jí)的質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行本公司的'質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件的規(guī)定；
4、落實(shí)和協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)；
5、根據(jù)各階段工程的需要，在各階段工程開工前進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部人員的聘用和調(diào)整；
6、在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，每季度的項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工作情況進(jìn)行考核，并按照工地進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)不能勝任崗位職責(zé)的管理人員和施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退；
7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的洽談及鑒定工作；
8、組織施工組織設(shè)計(jì)編制，貫徹施工組織設(shè)計(jì)；
9、在工程產(chǎn)品形成過程中，保證質(zhì)量體系正常、持續(xù)、有效的運(yùn)行；
10、負(fù)責(zé)所管轄的項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目銷項(xiàng)和非歸檔記錄的處置方法的確認(rèn)。
質(zhì)量管理的責(zé)任書2
為了切實(shí)加強(qiáng)公司安全制度的管理，保證公司生產(chǎn)安全，設(shè)備正常運(yùn)行，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂如下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo)
1、本年度內(nèi)確保無重大工傷事故，無較大設(shè)備事故。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)決定和考核目標(biāo)。
3、監(jiān)督執(zhí)行公司安全考核目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。
二、管理職責(zé)
1、明確廠長的權(quán)限和職責(zé)，管理公司范圍內(nèi)除銷售、供應(yīng)和財(cái)務(wù)方面之外的其它工作。
2、以公司生產(chǎn)為主要工作，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門的工作，強(qiáng)化公司管理。
3、按期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)會(huì)前的工作，分析協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中近期發(fā)生和存在的問題，提出解決方案。
4、負(fù)責(zé)管理各車間班組的.人事問題。
5、廠長是安全生產(chǎn)的主管負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格執(zhí)行與責(zé)任書簽訂人的考核。
6、對(duì)總經(jīng)理的工作負(fù)責(zé)，包括：原料到場管理，原料加工監(jiān)督管理，后勤、保衛(wèi)工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)等。以及完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、全月無各種工傷事故，隨工資獎(jiǎng)勵(lì)500元。
2、按月考核崗位工資。
四、扣罰辦法
對(duì)公司內(nèi)發(fā)生重大工傷或較大設(shè)備事故負(fù)主管責(zé)任。發(fā)生重大人身事故，月內(nèi)每起處罰500——1000元。（不含政府及相關(guān)職能部門的處罰和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任）。較大設(shè)備事故，月內(nèi)每次處罰500元。
五、其它
1、本責(zé)任書考核由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督執(zhí)行。
2、本責(zé)任書一式兩份，安檢科存檔備案，責(zé)任人一份。
質(zhì)量管理的責(zé)任書3
1、貫徹公司質(zhì)量方針和本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的工藝技術(shù)、施工過程管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；
3、督促、檢查施工過程控制管理，做好施工管理、技術(shù)管理工作；
4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)）方法的設(shè)計(jì)和管理并進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)施情況；
6、負(fù)責(zé)測量、分析和改進(jìn)的籌劃，負(fù)責(zé)收集顧客信息，測量顧客滿意度的工作；
7、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量、施工環(huán)境、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；
8、組織由項(xiàng)目經(jīng)理部總工室負(fù)責(zé)的一般不合格品和較大不合格品的評(píng)審和處理，以及監(jiān)督不合格品控制的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督工程產(chǎn)品的不合格品及在生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程中潛在不合格因素的糾正和預(yù)防計(jì)劃的.實(shí)施；
9、負(fù)責(zé)管理執(zhí)行、驗(yàn)證人員的培訓(xùn)和上崗管理工作；
10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量職能的分配；
11、督促和協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目各部門質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作；
12、組織本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位（工序）的檢查工作；、組織本工程項(xiàng)目各單位工程的預(yù)驗(yàn)和抽檢工作，全面協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目的竣工資料編制。
質(zhì)量管理的責(zé)任書4
為落實(shí)縣教育局教育教學(xué)會(huì)議精神，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和競爭意識(shí)，我鎮(zhèn)各中小學(xué)要自上而下地掀起一個(gè)人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的教育教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)。
各校校長為教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結(jié)果，作為教師考核、評(píng)摸、末位交流的重要依據(jù)，因此，從現(xiàn)在起，人人要樹立危機(jī)意識(shí)，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮(zhèn)教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作出最大的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展?fàn)顩r，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、教學(xué)常規(guī)管理。
1、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，依法治校、依法執(zhí)教，積極實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，辦學(xué)有特色。按規(guī)定開足、開全課程。
2、有完善的教學(xué)常規(guī)管理制度，具體的檢查考評(píng)記錄，檢查記錄應(yīng)包括成績、問題、整改措施等，要有結(jié)合學(xué)校實(shí)際的教學(xué)計(jì)劃。
3、重視課堂教學(xué)管理，有教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)的基本要求并落實(shí)好，相關(guān)材料存檔。
4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入教學(xué)第一線，了解課堂教學(xué)的'實(shí)際情況，經(jīng)常聽課、評(píng)課、兼課。
5、抓學(xué)生訓(xùn)練，保證走讀生每天有一個(gè)小時(shí)的作業(yè)，雙休日及節(jié)日有適當(dāng)訓(xùn)練量，并認(rèn)真加以檢查和講解；每個(gè)單元要搞檢測過關(guān)，夯實(shí)基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)缺。
6、學(xué)校應(yīng)狠抓以校為本的教研活動(dòng)，大力開展說課、講課、評(píng)課活動(dòng)，人人參與，記錄真實(shí)。
7、要不斷鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真開展基本功訓(xùn)練、教師讀書、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、課題研究，同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思、教學(xué)案例，有教研活動(dòng)記錄和教師檔案。
8、各種教育教學(xué)檔案規(guī)范、齊全。
9、深入開展教育科研活動(dòng)，積極申報(bào)研究課題和撰寫論文，成績顯著。
10、積極參加上級(jí)組織的各種競賽，開展校內(nèi)學(xué)科競賽活動(dòng)，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。
11、結(jié)合過程性評(píng)價(jià)并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對(duì)學(xué)校進(jìn)行評(píng)價(jià)。
12、有實(shí)驗(yàn)室工作的管理制度、實(shí)驗(yàn)操作和安全規(guī)則，電教和體育器材管理制度，并逐一落實(shí)。
13、支持教師進(jìn)修提高，有符合學(xué)校實(shí)際的教師培訓(xùn)、進(jìn)修計(jì)劃，并能得到實(shí)施。
14、教師要遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高師德修養(yǎng)，尊重學(xué)生人格，舉止文明得體，密切家校聯(lián)系，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學(xué)生。
15、學(xué)校有完善的控輟措施，小學(xué)沒有輟學(xué)現(xiàn)象，初中年輟學(xué)率控制在2以內(nèi)，有詳實(shí)的學(xué)生流動(dòng)記錄。
16、有切實(shí)可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃注重實(shí)效，落實(shí)到位。
17、積極參加上級(jí)組織的各種競賽和校內(nèi)競賽，初中每期至少組織三科校內(nèi)競賽，小學(xué)每期至少組織語數(shù)兩科科競賽。
18、學(xué)校嚴(yán)格學(xué)籍管理，有完善的入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)和借讀制度。
19、有學(xué)生請(qǐng)假、銷假制度，發(fā)現(xiàn)學(xué)生未到校及時(shí)與學(xué)生家長聯(lián)系。
20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評(píng)價(jià)，學(xué)生成長記錄袋充實(shí)多樣，每期要有兩次德育評(píng)估和一次綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)要重視過程、實(shí)行多元化。
二、教學(xué)質(zhì)量管理。
1、小學(xué)一、二、三、四年級(jí)我們采用人平、及格率、優(yōu)秀率、低分率來評(píng)價(jià)教學(xué)效果，一學(xué)年考試評(píng)比兩次，每次把考試結(jié)果進(jìn)行排名，并把每次結(jié)果全鎮(zhèn)校長會(huì)上通報(bào)，在初中中招考試中升入重點(diǎn)高中人數(shù)不低于下列目標(biāo)：駱駝坳中學(xué)不少于30人，嚴(yán)家坳中學(xué)不少于10人，或者按縣教育局分配人數(shù)按此比例分配指標(biāo)。
2、在縣舉行的各種統(tǒng)考中，駱駝坳中學(xué)不低于第八名，嚴(yán)家坳中學(xué)不低于第十名；小學(xué)不低于第6名。小學(xué)各級(jí)各科的平均分、及格率、優(yōu)秀率、低分率的綜合積分分值與鎮(zhèn)排第一的學(xué)校分值相差不能超過20分。
3、對(duì)于在其它方面獲縣以上表彰、肯定的單位，也予以表彰，并在學(xué)�？己朔e分中加分。如文體活動(dòng)、科研論文、優(yōu)質(zhì)課、通訊報(bào)導(dǎo)、特色活動(dòng)等。
三、獎(jiǎng)懲辦法。
1、中考獎(jiǎng)懲：每超額一個(gè)重點(diǎn)高中指標(biāo)獎(jiǎng)200元，每少一個(gè)懲100元；綜合名次達(dá)到規(guī)定的名次的獎(jiǎng)勵(lì)300元，每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)300元，在全縣排名后8名的懲100至800元。單科名次在全縣前5名的獎(jiǎng)100至500元；單科名次在全縣后5名的懲100至500元。單科成績?cè)谌h后三名的（多人任教的取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對(duì)象。
2、全縣抽考：進(jìn)入全縣前五名的分別獎(jiǎng)勵(lì)100至300元，進(jìn)入后五名的分別懲100至300元。單科成績?cè)谌h后三名的（多人任教的取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對(duì)象。
3、在全縣大型活動(dòng)或競賽中，獲得全縣前五名的分別獎(jiǎng)勵(lì)100至300元，進(jìn)入后五名的分別懲100至300元。d對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的校長獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人3001000元。對(duì)連續(xù)兩次考試、考核排在末位的學(xué)校校長、主任要進(jìn)行誡勉談話；對(duì)連續(xù)兩年考試、考核排在末位的、且與倒數(shù)第二的積分相差15分的校長、主任學(xué)校校長要予以免職。對(duì)連續(xù)兩次考試、考核排在末兩位的教師要進(jìn)行黃牌警告，并確定為末位交流的候選對(duì)象。
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