市場(chǎng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)
在當(dāng)下社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)有助于增強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。一般責(zé)任書(shū)是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的市場(chǎng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
市場(chǎng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)1
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、全員行動(dòng)、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)公司的安全運(yùn)作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)品安全管理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特簽訂市場(chǎng)部及其負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、火災(zāi)爆炸、中毒事故0人次；
2、道路交通及其他財(cái)產(chǎn)損失的事故0人次；
3、輕傷事故0人次、重傷事故0人次；
4、安全檢查完成率100%、安全隱患整改率100；
5、安全培訓(xùn)完成率100%、安全消防設(shè)施常年完好率100%。
二、責(zé)任區(qū)域劃分：
1、銷(xiāo)售過(guò)程所涉及的相關(guān)物料；
2、展廳各項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；
3、各大型車(chē)展及外展活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
三、負(fù)責(zé)人責(zé)任：
1、市場(chǎng)部所購(gòu)入的材料、設(shè)備、勞保等物品必須符合國(guó)家相關(guān)安全要求，并負(fù)責(zé)要求提供有關(guān)的安全技術(shù)資料；
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定；
3、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃所需物資和安全防護(hù)器材的市場(chǎng)供應(yīng)工作，并確保市場(chǎng)的物資符合安全使用要求；
4、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆品的安全管理工作；
5、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作；
6、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的市場(chǎng)過(guò)程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作；
7、定期檢查各自主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的`執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；
8、負(fù)責(zé)處理各自主管部門(mén)安全、防火工作中存在的重大問(wèn)題。
四、獎(jiǎng)懲辦法：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲與獎(jiǎng)金掛鉤；
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人；
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格；
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為一年。
公司： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：
日期： 日期：
市場(chǎng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)2
一、職責(zé)
通用安全生產(chǎn)職責(zé)：
1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的`安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實(shí)際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)中。
2.完善部門(mén)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制。
3.提倡員工團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。
4.對(duì)本部門(mén)員工安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。
5.對(duì)所管轄區(qū)域帶隊(duì)檢查，配合整改部門(mén)做好整改工作。
6.每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，做好會(huì)議記錄，上報(bào)給安全主管部門(mén)。
7.協(xié)助安全教育培訓(xùn)歸口部門(mén)，做好本部門(mén)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
8.協(xié)助安全管理部門(mén)做好本部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。
9.參加安全生產(chǎn)委員會(huì)綜合大檢查，提出合理化建議。
市場(chǎng)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：
1.保證公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部貫徹執(zhí)行。
2.及時(shí)反饋客戶信息、讓顧客滿意。
3.把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理，在簽訂經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，明確雙方安全責(zé)任。
二、目標(biāo)
市場(chǎng)部 | 重傷事故為0 |
市場(chǎng)部 | 火災(zāi)事故為0 |
市場(chǎng)部 | 無(wú)責(zé)任交通事故 |
市場(chǎng)部 | 事故隱患整改率98% |
市場(chǎng)部 | 安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100 |
三、獎(jiǎng)懲考核辦法
依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評(píng)審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號(hào)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。
四、說(shuō)明
分管安全負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)市場(chǎng)部經(jīng)理逐條完成履職和目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終進(jìn)行考核。
市場(chǎng)部經(jīng)理簽字：
分管安全負(fù)責(zé)人簽字：
年 月 日
市場(chǎng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)3
一、職責(zé)
(1)通用安全生產(chǎn)職責(zé)
1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的'安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實(shí)際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)中;
2.完善部門(mén)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制;
3.提倡員工團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全發(fā)展;
4.對(duì)本部門(mén)員工安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià);
5.對(duì)所管轄區(qū)域帶隊(duì)檢查，配合整改部門(mén)做好整改工作;
6.每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，做好會(huì)議記錄，上報(bào)給安全主管部門(mén);
7.協(xié)助安全教育培訓(xùn)歸口部門(mén)，做好本部門(mén)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作;
8.協(xié)助安全管理部門(mén)做好本部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作;
9.參加安全生產(chǎn)委員會(huì)綜合大檢查，提出合理化建議。
(2)市場(chǎng)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1.保證公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部貫徹執(zhí)行;
2.及時(shí)反饋客戶信息、讓顧客滿意;
3.把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理，在簽訂經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，明確雙方安全責(zé)任。
二、目標(biāo)
市場(chǎng)部重傷事故為0;
市場(chǎng)部火災(zāi)事故為0;
市場(chǎng)部無(wú)責(zé)任交通事故;
市場(chǎng)部事故隱患整改率98%;
市場(chǎng)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100;
三、獎(jiǎng)懲考核辦法
依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評(píng)審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號(hào)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。
四、說(shuō)明
分管安全負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)市場(chǎng)部經(jīng)理逐條完成履職和目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終進(jìn)行考核。
市場(chǎng)部經(jīng)理簽字：
分管安全負(fù)責(zé)人簽字：
年 月 日
市場(chǎng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)4
一、概述
隨著公司的快速發(fā)展和市場(chǎng)拓展，市場(chǎng)部在公司中的地位越來(lái)越重要。為了明確市場(chǎng)部的工作目標(biāo)和責(zé)任，制定本市場(chǎng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
二、目標(biāo)
1、銷(xiāo)售目標(biāo)：根據(jù)公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)，市場(chǎng)部需制定明確的銷(xiāo)售計(jì)劃，確保完成公司分配的市場(chǎng)份額。
2、品牌建設(shè)：加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度，增加客戶對(duì)品牌的信任感和忠誠(chéng)度。
3、市場(chǎng)調(diào)研：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及客戶需求，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、渠道拓展：積極拓展各類(lèi)銷(xiāo)售渠道，包括線上、線下等多種渠道，提高市場(chǎng)覆蓋率。
5、客戶管理：建立完善的客戶管理系統(tǒng)，定期回訪客戶，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
三、責(zé)任期限
本責(zé)任書(shū)的有效期為20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日。
四、責(zé)任人及考核指標(biāo)
1、責(zé)任人：市場(chǎng)部經(jīng)理，確保銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行和目標(biāo)的達(dá)成；
2、考核指標(biāo)：銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、品牌知名度、客戶滿意度等。
五、考核辦法及獎(jiǎng)懲措施
1、考核辦法：根據(jù)公司制度，定期進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和反饋；
2、獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)超額完成銷(xiāo)售目標(biāo)的市場(chǎng)部成員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，未完成目標(biāo)的成員將進(jìn)行一定的懲罰；同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的市場(chǎng)部成員將給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。
六、權(quán)利與義務(wù)
1、市場(chǎng)部經(jīng)理的權(quán)利：負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的全面工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定市場(chǎng)部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、市場(chǎng)部經(jīng)理的義務(wù)：確保市場(chǎng)部工作符合公司整體戰(zhàn)略，積極推動(dòng)銷(xiāo)售目標(biāo)的.達(dá)成，提高品牌知名度和客戶滿意度；
3、市場(chǎng)部成員的權(quán)利：根據(jù)工作分工和職責(zé)，積極開(kāi)展工作，完成分配的任務(wù)；
4、市場(chǎng)部成員的義務(wù)：遵守公司規(guī)章制度，積極配合市場(chǎng)部經(jīng)理的工作，不斷提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)。
七、保密條款
市場(chǎng)部成員及相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格保密與公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)信息，未經(jīng)授權(quán)不得泄露或利用相關(guān)保密信息。
八、其他事項(xiàng)
1、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；
2、本責(zé)任書(shū)一式兩份，市場(chǎng)部和公司法定代表人各執(zhí)一份；
3、本責(zé)任書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效。
市場(chǎng)部經(jīng)理（簽字）：_____________日期：_____________
公司法定代表人（簽字）：_____________日期：_____________
市場(chǎng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)5
甲方(考核主體)：
乙方(目標(biāo)管理責(zé)任人)：營(yíng)銷(xiāo)部 代表：
甲、 乙雙方本著責(zé)、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹(shù)立好市場(chǎng)的楷模和典型，使?fàn)I銷(xiāo)工作者與企業(yè)共成長(zhǎng)，真正落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)為王的指導(dǎo)思想，使中科恒源利益最大化的同時(shí)，目標(biāo)管理責(zé)任者實(shí)現(xiàn)合理收入的夢(mèng)想。
一、 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)限：XX年元月一日到XX年十二月三十一日。
二、 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)范圍：
三、 目標(biāo)管理責(zé)任人的'團(tuán)隊(duì)配置共計(jì) 4人，其中 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1名品牌設(shè)計(jì)1名、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展部1名，經(jīng)銷(xiāo)商管理部1名。
四、目標(biāo)管理責(zé)任人的管理模式：1) 全額包干(×) 2) 部份包干(√)
五、 目標(biāo)管理責(zé)任人的基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)： 1000萬(wàn)元， 爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)：1500 萬(wàn)元�；竟ぷ魅蝿�(wù)： 全年確保完成20名經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展，培訓(xùn)和扶持，爭(zhēng)取總數(shù)達(dá)到30個(gè)。
六、 目標(biāo)管理責(zé)任提成比例 公司資源分配項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 0.5% 風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 1.0% 自找項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 4% 風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 5% 基本工作任務(wù)考核掛勾重點(diǎn)： 經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展目標(biāo)的完成情況
注：超出報(bào)價(jià)部分，責(zé)任人團(tuán)隊(duì)提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔(dān)，低出報(bào)價(jià)部 分，由公司和責(zé)任人團(tuán)隊(duì)協(xié)商分擔(dān)。
七、 提成考核辦法
1、按資金到位比例提成。
2、責(zé)任人團(tuán)隊(duì)由公司代制定工資福利表，由責(zé)任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時(shí)止。
3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點(diǎn)考核。
八、 年基本任務(wù)按月份解如下：
1、基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)按月份解：
2、基本工作任務(wù)按月份解：注：半年度沒(méi)有完成計(jì)劃，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目任責(zé)書(shū)的全部或部分。
九、 乙方為了市場(chǎng)需要，可動(dòng)用市場(chǎng)需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)
十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)和工作任務(wù)。
十一、乙方自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。
十二、甲、乙雙方的目標(biāo)責(zé)任書(shū)由市場(chǎng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
十三、未盡事宜，協(xié)商解決。
十四、目標(biāo)責(zé)任書(shū)四份，責(zé)任人、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、行政部各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
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