工程成本管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會去使用制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的工程成本管理制度，希望對大家有所幫助。

　　第一章 總則

　　第一條 為了提高工程造價控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市場競爭中取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合我公司三種經(jīng)營模式，特制定本辦法。

　　第二條 獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位�？偝邪�的項目成本管理以總包項目為核算單位。聯(lián)營承包的項目成本管理以聯(lián)營承包項目為核算單位。

　　集團財務(wù)部分項目單獨列帳，項目經(jīng)理應(yīng)對其負責(zé)的工程項目內(nèi)部成本管理及經(jīng)濟效果負主要責(zé)任。

　　第二章 成本預(yù)測與計劃

　　第三條 獨立項目部：工程初始，由預(yù)算員根據(jù)會審后的施工圖紙按現(xiàn)行定額編制施工圖預(yù)算，進行工料分析，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過后作為成本預(yù)控的總計劃目標。由獨立項目部編制內(nèi)部施工預(yù)算和有關(guān)降低成本的計劃措施，并結(jié)合合同工期要求，進行目標責(zé)任分解，落實到各管理崗位上。

　　總包項目部：工程初始，由項目經(jīng)理根據(jù)項目特點和管理現(xiàn)狀編制項目的管理費用預(yù)測，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過后作為管理費用預(yù)控的總計劃目標。

　　預(yù)控的總計劃目標及時上報副總、總經(jīng)理。

　　第四條 聯(lián)營承包項目部：由項目部自行負責(zé)。

　　第三章獨立項目部成本控制

　　第五條 人工費的控制

　　(1)勞務(wù)作業(yè)分項均依據(jù)公司制定的《建筑安裝工程勞務(wù)承包合同》版本，由項目經(jīng)理與進場勞務(wù)人員簽定人工費承包合同并建立內(nèi)部臺帳，將合同原件及時上報合約審算部和財務(wù)部各一份，項目部留存原件一份。人工費預(yù)算總額在1萬元以上的須簽訂用工協(xié)議，不足一萬元的零星包活或零星用工,項目部須每月25日前將費用臺帳上報合約審算部（含電子版）和財務(wù)部。

　　(2)人工費價格：由項目經(jīng)理根據(jù)建筑市場現(xiàn)行價格確定，并考慮工程實際和勞務(wù)隊伍的作業(yè)水平，擇優(yōu)選擇作業(yè)人員，確定合理的承包價格，并及時同上級管理者溝通。

　　(3)人工費支付：在工程施工過程中，項目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員實際完成的工程量和合同約定的單價、質(zhì)量標準等內(nèi)容，須由項目部核實工程量并出具工程量工作單（附工程量計算式），經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后報合約審算部預(yù)算員審核，由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過后作為撥付人工費的依據(jù)。

　　(4)人工費結(jié)算：每個分項合同完成后，項目部根據(jù)合同約定，結(jié)算出本分項的人工費總額，須由項目部核實工程量并出具工程量結(jié)算單（附工程量計算式），經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后報合約審算部預(yù)算員審核，由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過后作為結(jié)算人工費的依據(jù)。

　　第六條 材料費的控制

　　(1)原則：

　　A小宗材料：由項目部自行采購，并建立材料臺帳明細，每月25日前上報合約審算部（含電子版）和財務(wù)部。

　　B大宗材料（除甲供材外）：由項目部提供材料計劃報合約審算部復(fù)核，復(fù)核過后由集團公司統(tǒng)一采購，項目部按程序領(lǐng)料。

　　C甲供材料：由項目部提供材料計劃，必須認真核算材料用量，報合約審算部預(yù)算員審核，合約審算部主任復(fù)核通過后方可報送建設(shè)方。

　　(2) 大宗材料進場（除甲供材外）：材料員清點驗收，數(shù)量質(zhì)量均符合采購標準后，據(jù)實填寫材料驗收單（三聯(lián)），分別由材料員，公司財務(wù)部和供貨商各存一聯(lián)；材料員在月末將清單明細及材料驗收單上報財務(wù)部，將清單明細上報合約審算部。

　　(3) 甲供材料: 材料員清點驗收，數(shù)量質(zhì)量均符合標準后，方可簽收，并及時建立甲供材料臺帳，材料員須每月與建設(shè)方核對數(shù)量，并在每月25日前上報財務(wù)部和合約審算部。

　　(4) 物資領(lǐng)用與調(diào)撥，由集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，材料領(lǐng)用單須經(jīng)領(lǐng)料人、材料員兩方簽字方可有效。各項目間物資的調(diào)撥，征得項目上級管理者同意，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后材料員按照正常的程序開具驗收單和領(lǐng)用單，及時調(diào)整內(nèi)部材料臺帳，材料員在月末上報財務(wù)部和合約審算部。

　　(5) 項目結(jié)束時，項目部及時通知財務(wù)部對工程剩余物資進行盤點，材料員或項目經(jīng)理辦妥相關(guān)的退料手續(xù)并登記材料臺帳。對于低值易耗品，在施工的過程中要加強管理，減少損耗，并及時整理出實耗的明細費用臺帳上報財務(wù)。對于自有周轉(zhuǎn)材料，財務(wù)部按規(guī)定確定攤銷費用。項目正常施工期間項目經(jīng)理向集團公司提出的支付資金計劃（耗材，人工費）財務(wù)部按照規(guī)定執(zhí)行。

　　第七條 機械費的控制：

　　(1)項目部盡量使用公司設(shè)備，各項目部獨立核算。凡公司內(nèi)部設(shè)備無法滿足生產(chǎn)的需要，可通過公司向外單位租賃，但必須由項目經(jīng)理確定合理的租賃價格，租賃合同原件及時上報財務(wù)部和合約審算部各一份。

　　(2)項目部設(shè)備的維修費用和保養(yǎng)費用，財務(wù)部按規(guī)定執(zhí)行。

　　第八條 工器具租賃費用的控制

　　(1)項目部必須使用公司自有的工器具，并辦妥相關(guān)手續(xù)，公司不具備的工器具，可通過公司向外單位租賃，租賃的'價格必須合理，并簽定租賃合同，合同原件上報財務(wù)部和合約審算部各一份。

　　(2)項目部按工程進度及時辦妥退租手續(xù)，及時上報財務(wù)部與合約審算部。

　　第九條 其他費用的控制： 項目部加強現(xiàn)場管理工作，公司檢查人員對工地現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工過程中材料設(shè)備使用不當(dāng)或嚴重浪費、看管不嚴等現(xiàn)象發(fā)生，及時上報集團公司，公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出處罰。

　　第十條 工程簽證的控制

　　(1) 項目施工過程中，項目部應(yīng)及時做好經(jīng)濟簽證工作，及時與建設(shè)單位辦妥隱蔽工程的簽證和技術(shù)資料工作。簽證過程中及時與合約審算部溝通。

　　(2)項目部對各種簽證和索賠須及時辦妥并建立清單，將原件上報合約審算部存檔。

　　第四章 總包項目部的成本控制

　　第十一條 總包項目部建立費用明細臺帳，按財務(wù)部要求及時與財務(wù)部對賬。

　　第五章 聯(lián)營項目部的成本控制

　　第十二條 聯(lián)營單位（人）使用的甲供材（非聯(lián)營單位或個人購買的所有材料統(tǒng)稱）必須認真核算材料用量，按時上報合約審算部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)合約審算部主任復(fù)核通過后方可上報建設(shè)方。材料員須每月25日前將實際供料明細上報合約審算部。

　　第六章 成本核算

　　第十三條 獨立項目部每月按集團財務(wù)部的要求，按照規(guī)定的上報時間及時將材料驗收單，調(diào)撥單和領(lǐng)用單上報財務(wù)部，并核對臺帳；對于已經(jīng)發(fā)生的機械費、機具租賃費等及時上報財務(wù)部，并核對臺帳；與財務(wù)核對過的臺帳及時報合約審算部有關(guān)人員，合約審算部有疑議時，三方重新核實。

　　第十四條 獨立項目部在主體驗收后、竣工驗收后整理出本項目實際消耗的人工費、材料、機械臺班、租賃等實際消耗的成本明細，上報財務(wù)部并與財務(wù)部對賬，由財務(wù)部核算出該獨立項目部的實際成本費用，書面上報到合約審算部和財務(wù)部，合約審算部有疑議時，三方重新核實。

　　第十五條 總包項目部在工程交付使用后整理出項目實際發(fā)生的各項費用明細，書面上報財務(wù)部并核對臺帳，由財務(wù)部核算出總包項目部的實際成本費用，書面上報到合約審算部和財務(wù)部，合約審算部有疑議時，三方重新核實。

　　第十六條 聯(lián)營項目部獨立進行項目的成本核算。

　　第十七條 合約審算部每月末向上級管理者提交有關(guān)項目成本費用報告。

　　第七章 成本分析和考核

　　第十八條 項目竣工后三個月內(nèi)，由集團財務(wù)部對獨立項目部和總包項目部的成本進行分析并書面上報集團公司。

　　第十九條 項目審計結(jié)束后一個月內(nèi)，由合約審算部根據(jù)獨立項目最終審定的竣工決算報告和財務(wù)部提供的成本數(shù)據(jù)進行對比分析并書面上報集團公司。

　　第二十條 在成本考核時（聯(lián)營項目部除外），針對獨立項目部和總包項目部成本分析資料，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，凡是出現(xiàn)實耗成本過高情況及其它明顯超出合理的市場價格，項目經(jīng)理、經(jīng)辦人要書面做出解釋匯報公司。

　　第二十一條 聯(lián)營項目部獨立進行成本分析與考核。

　　第八章 審批流程

　　第二十二條 獨立項目部：項目經(jīng)理→預(yù)算員→合約審算部主任→集團副總→集團總經(jīng)理→集團董事長

　　總包項目部：項目經(jīng)理→合約審算部主任→集團副總→集團總經(jīng)理→集團董事長

　　聯(lián)營項目部：僅甲供材數(shù)量須報合約審算部審核。

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