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  • 5s管理制度

    時間:2021-04-11 11:58:58 制度 我要投稿

    5s管理制度范本

      在現(xiàn)在的社會生活中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編為大家整理的5s管理制度范本,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    5s管理制度范本

      5s管理制度1

      1、整理要求:

     。1)辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。

     。2)工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。

     。3)地面沒有紙屑、雜物等。

     。4)文件夾明確標識,整齊放置。

      (5)標識牌懸掛端正,位置正確。

     。6)私人物品放在抽屜,不得有貴重物品。

      (7)電腦、電器等的電源線都束好,不雜亂無章拋落在地上。

      (8)沒有說笑打鬧現(xiàn)象。

      2、整頓要求:

     。1)公標識與實際相一致。

     。2)文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細注明,檔案柜貼有標簽。

     。3)工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊,不用時放回桌洞內(nèi)。

      (4)通道上沒有放置物品。

      3、清掃要求:

      (1)地面無灰塵,無碎屑、紙屑等雜物。

     。2)墻角、電腦等下面為重點清掃區(qū),保持干凈。

     。3)地面上沾染的贓物及時清洗干凈。

      4、清潔要求:

      辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的保潔人員,公共區(qū)域的通道、樓梯、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃;其余衛(wèi)生由各科室負責(zé)人安排值班打掃,特別是公用設(shè)備的整齊整潔;個人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負責(zé)。

     。1)辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。

     。2)地面保持無灰塵、無油污。

     。3)清潔用具保持干凈。

     。4)不做與工作無關(guān)的事。

      (5)嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

      (6)按時上下班,按時打卡,不早退,不遲到,不曠工。

     。7)桌面文具、文件擺放整齊有序。

     。8)桌面物品都是必需品;傳真機、復(fù)印機內(nèi)紙張齊備,并準備費紙箱。

     。9)電源、線路、開關(guān)、插座沒有異常現(xiàn)象出現(xiàn)。

     。10)辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。

      5、素養(yǎng)要求:

     。1)按規(guī)定穿戴服裝。

     。2)對上級及來賓保持禮儀。

     。3)不隨地吐痰,不隨便亂拋垃圾,看見垃圾及時收好。

     。4)上班時間不進食,如早餐零食等。

      (5)上班時間不看報紙、雜志等與工作無關(guān)的刊物。

     。6)各科室下班后必須鎖好門窗。

      5s管理制度2

      一、總則

      為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、文明的工作場所,營造良好的辦公環(huán)境,提升管理水平和公司形象,促進公司發(fā)展,特制訂本規(guī)定。

      二、5S管理的含義

      “5S”管理是指以及時整理(Seiri)、及時整頓(Seiton)、及時清掃(Seiso)、及時清潔(Seiketsu)和訓(xùn)練有素(Shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本,發(fā)展于歐美,流行于全球。

      三、適用范圍

      本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

      四、規(guī)定要求

     。ㄒ唬┘皶r整理

      1、每月對文件(包括電子文檔)及時進行盤點,把文件按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類,不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

      2、對所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點,并區(qū)分其“要”和“不要”。分類如下:

      (1)辦公設(shè)備:電腦、打印機、文具、書籍、資料等;

     。2)空間:柜架、桌椅等;

     。4)物品:個人用品、辦公用品、裝飾品。

      3、“不要”物品經(jīng)各部門負責(zé)人判定后,集中指定存放或報廢。

      必要品的使用頻率和常用程度基準表

     。ǘ┘皶r整頓

      1、辦公桌:辦公用品一般的常用品:筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈;

      2、桌洞下不得堆積雜物;

      3、外衣手袋、雨具等,嚴禁隨意放在辦公桌椅上;

      4、飲水機:放指定地點,不得隨意移動。

      5、文件、資料管理整頓:

     。1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;

     。2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

     。ㄈ┘皶r清掃

      1、個人區(qū)域:桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落,每天上下班后5分鐘前后清掃;

      2、辦公設(shè)備:主機和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢,做到每周一次;

      3、超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理,電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關(guān)的`文件;

      4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔,主要由保潔員負責(zé)隨時清掃、清洗,務(wù)求干凈、整潔、清新。

     。ㄋ模┘皶r清潔

      (1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

      (2)辦公室、部門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查;

     。3)保持5S意識,保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

     。ㄎ澹┯(xùn)練良好素養(yǎng)

     。1)自覺:每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;

     。2)素養(yǎng)巡查:辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查,并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執(zhí)行情況的檢查、評比活動,評比結(jié)果在全公司通報。

      五、違規(guī)處理

      1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績效分各2分;

      2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴重不文明衛(wèi)生行為一次者,除對其罰款500元外,還將通報批評,直至勸退或辭退。

      3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門,扣其部門當(dāng)月績效分5分。

      六、附則

      1、本規(guī)定由公司辦公室負責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

      2、具體的監(jiān)管和檢查評比細則由辦公室負責(zé)制訂。

      3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會研究通過后頒布試行。

      5s管理制度3

      日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟大國的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。

      推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,調(diào)動員工的積極性,促進5S現(xiàn)場管理的順利進行,特擬定該方案。

      5S現(xiàn)場管理制度細則:

      一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5S管理

      1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

      2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿著廠服及穿戴勞保用品,不得穿拖鞋進入車間。

      3、每天正常上班時間為8小時,如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

      4、按時上、下班,不遲到,不早退,不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

      5、工作時間內(nèi),產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。

      6、上班時間內(nèi),如有私事要求離崗者,須事先向班長或是車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

      7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,打架,私自離崗,竄崗等行為。

      8、因上廁所等需短暫離崗者,需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

      9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

      10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在工作臺上。

      11、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

      12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關(guān)的物件,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

      13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

      14、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職造成事故的,直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

      15、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具,應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置,否則以違規(guī)論處。

      16、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

      17、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

      18、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。

      19、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作區(qū)域不得雜亂無章。

      20、員工在生產(chǎn)過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。

      21、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

      22、加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。中國6S咨詢服務(wù)中心強調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到多天后才清理。

      23、對于生產(chǎn)物料,工具等按規(guī)定擺放,對于多余的物料,用完后的工具應(yīng)及時歸還。

      24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

      25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

      26、每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負責(zé)區(qū)域進行一次5S整理。

      26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將視情況論處。

      27、本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

      28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,或送公安機關(guān)處理。

      二、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理員工考核

      1、考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

      2、考核對象:全體生產(chǎn)員工。

      3、考核小組成員:

      4、班組考核時間由考核小組決定,每周考核一次,每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。

      5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行,由考核小組公布考核結(jié)果。

      三、中國6S咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理獎懲制度

      1、獎懲評定:獎懲情況由考核小組評定,獎懲程度由考核小組決定。

      2、獎懲方式:經(jīng)濟獎懲和行政獎懲

      1)經(jīng)濟獎懲是直接對責(zé)任人進行經(jīng)濟的獎罰,處罰金額劃入獎勵基金使用。

      2)經(jīng)濟獎懲額度:500元,300元,200元,100元,50元,30元,20元,10元。

      3)行政獎勵:通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等。

      4)行政處罰:通報批評、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。

      3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體,請各員工嚴格遵守。

      4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元,班長獎勵100元,組長獎勵30元。

      5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

      6、以個人為單位,每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。

      7、經(jīng)濟獎懲金額在員工績效獎金中計算。

      5s管理制度4

      一、標準:清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個舒適的環(huán)境,來客有一個良好的印象。

      二、做法:每天一次清潔,每周一次大掃除,離開辦公桌時擺放好辦公日常用品,該入柜的入柜,垃圾桶每天清倒一次,偶爾確有困難時可委托部門人員協(xié)助,但若未達標時責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時要確保安全。

      三、責(zé)任區(qū):堅持誰使用誰清潔、誰負責(zé)的原則。

      1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負責(zé)清潔、管理。

      2、大廳地面、會議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負責(zé)做清潔、管理。

      3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責(zé)做清潔。

      4、辦公室及財務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。

      四、檢查:由辦公室牽頭,每天組織人員檢查,作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。

      五、罰款:凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者,首次重新做清潔和整理;二次警告幫助;從第三次起,每次罰款教育費10元,并予以公示。

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