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  • 辦公會議制度

    時間:2021-05-21 19:40:11 制度 我要投稿

    辦公會議制度(精選5篇)

      在當下社會,制度使用的頻率越來越高,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,下面是小編整理的辦公會議制度(精選5篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

    辦公會議制度(精選5篇)

      辦公會議制度1

      1、辦公會議一般每月召開一次,如遇特殊情況,由辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定,會議由主任主持,科以上干部參加。

      2、會議主要傳達學(xué)習(xí)中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定,通報上級主管部門對當前工作的部署和要求;交流各部門的主要工作情況,研究部署下一階段的工作任務(wù)。

      3、與會人員會前要做好充分準備。對提交會議討論的問題,要在本科先進行討論研究,并形成初步意見。議題應(yīng)于會前報秘書科。

      4、與會人員要經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,并認真研究探索解決問題的辦法、措施,以便會上通報交流。

      5、與會人員要按時參加會議,因特殊情況不能出席的,需事先請假。

      6、秘書科負責(zé)會議記錄和會議室環(huán)境衛(wèi)生等會務(wù)工作。對會議研究討論的重大事項和問題,會后及時印發(fā)會議記要。

      辦公會議制度2

      為了建立和貫徹科學(xué)的決策機制,充分發(fā)揮各行政職能部門的作用,建立高能高效的校長辦公會議事制度,根據(jù)學(xué)校實際情況,特制定本校議事規(guī)則。

      一、校長辦公會議事原則

      校長辦公會是校長日常辦公的議事機構(gòu),校長負責(zé)建立并主持校長辦公會,負責(zé)討論和決定學(xué)校工作中的重要問題,校長辦公會一周召開一次,必要時由校長商定隨時召開。校長辦公會一般由中層以上干部參加或可根據(jù)會議內(nèi)容吸收有關(guān)人員與會。與會人員要根據(jù)事先通知的議題,認真準備發(fā)表意見或建議,給校長決策提供理論與實踐的根據(jù),一旦形成決議,全體與會人員必須認真貫徹執(zhí)行,若有不同意見,可在下次會議上提出復(fù)議。

      二、校長辦公會議事范圍

      1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和上級教育行政部門的指示、計劃等。

      2、討論學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,工作計劃和總結(jié),制訂實施意見和措施。

      3、研究師資隊伍的建設(shè)和教師培訓(xùn)學(xué)習(xí),研究學(xué)校教育教學(xué)的有關(guān)問題,有計劃地進行教育教學(xué)改革,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

      4、研究學(xué)生各方面發(fā)展及團隊工作有關(guān)事宜;研究決定對班級和學(xué)生的獎懲意見。

      5、研究教職工的思想狀況和做好工作的`措施。

      6、研究學(xué)校的校舍管理,校園文化建設(shè)及學(xué)校經(jīng)費和設(shè)備的管理工作(含學(xué)校勤工儉學(xué)工作)。

      7、研究教職工的工作安排,教研組長、年級組長、班主任的任免出任等事宜。

      8、研究教職工的集體福利和開展各種形式的教育活動等事宜。

      9、研究并決定學(xué)生參加體育鍛煉競賽項目,召開校運會、學(xué)生軍訓(xùn)、

      下鄉(xiāng)勞動等問題。

      10、根據(jù)工作要點,安排下周全校工作日程。

      三、校長辦公會議事程序

      1、重要議題,會前校長與書記要先溝通,取得共識后交校長辦公會集體研究討論、決定。

      2、校長主持辦公會議,分輕重緩急或中心問題集中討論研究,集思廣益,校長集中大家意見進行決策,決定的事情要有明確分工,分頭實施完成。

      3、下次辦公會各職能部門匯報上次辦公會分工實施的工作完成情況,匯報參加有關(guān)會議的重要內(nèi)容。

      4、校長歸納下周的工作要點,提出具體工作要求。

      5、安排下周工作日程。

      四、校長辦公會紀律

      1、與會人員要按時出席,有事不能參加要向主持人請假。

      2、與會人員必須緊緊地圍繞議題,深入討論發(fā)表個人意見,已經(jīng)決定的事必須認真貫徹執(zhí)行,不得延誤打折扣、自行其是或散布不同意見。

      3、與會人員對不屬自己傳達執(zhí)行的不得外傳,要嚴格守密,對機密或暫不許對外泄露的會議內(nèi)容,嚴禁向非與會人員泄露。

      辦公會議制度3

      第一條站長辦公會議是本站行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究處理技術(shù)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)的會議。

      第二條參加站長辦公會議的人員:站長、副站長、主任工程師、辦公室主任。必要時,可根據(jù)研究事項吸收相關(guān)科室負責(zé)人參加。

      第三條站長辦公會議必須站領(lǐng)導(dǎo)過半數(shù)方能舉行。會議由站長主持,站長不在時,會議由站長委托副站長主持。

      第四條站長辦公會議每月初舉行,遇有急需研究解決的問題隨時召開,但討論事項須事先告示。

      第五條站長辦公會議實行站長負責(zé)制,發(fā)揚民主,集體討論;討論意見不一致時,站長可視情況做出決定或向上級機關(guān)請示。

      第六條站長辦公會議的主要議題:

     。1)傳達上級機關(guān)指示、要求和會議精神,并研究制定具體實施方案;

      (2)討論決定本站業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的目標及實施方案;

      (3)根據(jù)上級機關(guān)意見,研究、決定、通報人事事宜;

     。4)討論決定全站的行政福利和獎懲事宜;

     。5)審議、決定單筆資金10萬元以上的項目支出;

     。6)其他需要站長辦公會議討論研究的工作。

      第七條有關(guān)部門需提請站長辦公會議討論決定的事項,應(yīng)在聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見后,向站辦公室提出,由站辦公室統(tǒng)一報經(jīng)站長同意后提交站長辦公會議討論決定。

      第八條站長辦公會議做出的決定,必須堅決執(zhí)行。

      第九條站長辦公會議形成的決定由各個部門和有關(guān)人員具體落實的,站辦公室負責(zé)督辦。

      第十條站長辦公會議記錄和會議紀要的整理工作由站辦公室負責(zé),會議紀要報會議主持人簽發(fā)。

      辦公會議制度4

      一、校長辦公會議是學(xué)校最高行政會議,主要任務(wù)是:就學(xué)校的發(fā)展建設(shè)、中心任務(wù)和其他行政工作做出決策;討論教學(xué)、科研、行政、后勤等工作中的重要問題,并做出相應(yīng)決定;聽取各行政職能部門的重要工作匯報,分析學(xué)校形勢,檢查總結(jié)工作。

      二、校長辦公會議研究處理的事項主要有:貫徹落實上級指示的具體措施;學(xué)校長遠發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案;學(xué)校、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機構(gòu)設(shè)置調(diào)整和一般人員調(diào)配;職能科室、年級月工作檢查測評;對教職工的獎懲、獎金分配方案;重大活動的接待安排;重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結(jié);安全保衛(wèi)的重要問題;其他重要工作。

      三、校長辦公會議參加人員:校長、副校長、校長辦公室主任,必要時通知其他有關(guān)人員參加。

      四、校長辦公會議原則上每周舉行一次,并列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。

      五、校長辦公會議由校長召集和主持,當校長不在時由主持工作的副校長召集和主持。

      六、校長在會議前要提出會議的主要議題,需要提交校長辦公會議討論的問題,有關(guān)方面必須做好準備,認真填寫議題內(nèi)容,擬訂解決措施和辦法,并經(jīng)過分管校長同意,在開會前兩天交校長辦公室,由校長辦公室主任匯集后送交校長確定議題。未列入議題的事項,會上不作討論。與會人員要做好出席會議的準備工作,要嚴肅認真參加討論。

      七、校長辦公會要貫徹民主集中制,研究問題時要充分發(fā)揚民主,重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過調(diào)查研究、科學(xué)論證,有關(guān)部門要提出書面意見,并提交兩個以上的方案,以增強決策的科學(xué)性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,集中多數(shù)人的意見,作出決策。講究效率,一般情況下由校長最后做出決定并負責(zé)組織實施。

      八、參加會議人員要按時到會,集中精力研究工作。會議期間一般不會客,不辦與會議無關(guān)的事情。與會者必須服從并執(zhí)行決定,不同的意見可以保留,要嚴格執(zhí)行保密紀律,不準泄露會議討論情況和與不同意見以及會議決定的機密事項。

      九、校長因病、因公暫離校時,委托一名副校長主持辦公會議,在此期間做出的有關(guān)規(guī)定,在校長到職后應(yīng)予報告。

      十、要認真做好會議記錄并妥善保管會議記錄,建檔備查。對一些重大問題必要時形成會議紀要,下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。

      十一、對會議決定的問題,須明確主辦單位和協(xié)辦單位。校長辦公室協(xié)助校長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項,并把辦理情況及時向校長匯報。

      辦公會議制度5

      1、局長辦公會議的議事范圍:根據(jù)國家教育部、省教育廳和市政府的工作部署,對全市教育工作作出具體安排;制定貫徹執(zhí)行上級行政部門的會議、文件和指示精神的具體措施或辦法;聽取分管主任的工作報告和提請研究的主要問題,并作出決定或報請市政府、省教育廳研究批示。

      2、召開局長辦公室會議時,局主要負責(zé)同志至少要提前一天將研究的主要議題通知分管負責(zé)同志,各位分管負責(zé)同志要提前做好準備,以便在會議上充分發(fā)表自己的意見;分管負責(zé)同志要將提交會議研究的問題提前向主要負責(zé)同志匯報,以便作出安排。

      3、局長辦公會議必須三分之二以上的成員參加方可舉行。參會成員因故不能參加會議,應(yīng)在會前向主要負責(zé)同志請假,其意見可用書面形式送達。列席會議的人員由主要負責(zé)同志根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要確定。

      4、每次會議議題要相對集中,原則上一次會議重點討論解決一至三個議題。會議決定或決策應(yīng)充分發(fā)揚**,嚴格按程序進行;對重大問題的決策,一般應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案,有的問題應(yīng)提出兩個以上可供參考比較的方案,全面征求意見,科學(xué)周密地論證,然后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決。人事問題和政紀處分問題,必須由全體成員參加,慎重研究,方可作出決定。對下級單位或部門提出研究的重要問題作出決定時,通常要征求下級單位或部門的意見。需要下級單位或部門調(diào)查了解的重要情況和重大問題,應(yīng)及時向下級單位或部門通報。要保證下級單位負責(zé)同志能夠正常行使職權(quán),支持下級單位或部門積極主動、創(chuàng)造性地開展工作。凡屬下級單位或部門處理的問題,如無特殊情況,不干預(yù)。

      5、局長辦公會議對少數(shù)人的意見應(yīng)當認真考慮。如對重要問題發(fā)生爭論,除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見執(zhí)行外,應(yīng)暫緩作出決定,進一步調(diào)查研究,交換意見,待下次會議再表決。重大問題,可報請市委、市政府或省教育廳裁決。

      6、局長辦公會議討論決定問題時,應(yīng)暢所欲言,充分發(fā)表個人意見。形成決議后,要按照會議的決定,積極主動、認真負責(zé)地做好工作。個人無權(quán)決定應(yīng)由集體決定的問題,也無權(quán)改變集體的決定。如對集體決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,在堅決執(zhí)行的前提下,可以保留意見或提請復(fù)議,也可以向市委、市政府或省教育廳報告,在未重新作出決定前,不得有任何與會議決定相違背的言行。

      7、各位與會人員要嚴守保密紀律,對會議決定不準向外公布的事項,一律不得向外泄露。

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