亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 企業(yè)資金管理制度

    時間:2021-10-19 08:33:16 制度 我要投稿

    企業(yè)資金管理制度

      在生活中,制度起到的作用越來越大,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的企業(yè)資金管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

    企業(yè)資金管理制度

      企業(yè)資金管理制度1

      第一條目的及依據(jù)

      為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,各單位除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。

      第二條資金范圍

      本辦法所稱資金,系指庫存現(xiàn)金,銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見,預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調度的行列。

      第三條作業(yè)期間

      (一)資料提供部門,除應于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部,以利匯編。

     。ǘ⿻嫴繎诿吭露巳涨熬幫状稳齻月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月十五日前,編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份,呈總經(jīng)理核閱后,一份自存,一份留存總經(jīng)理室,一份送財務部。

      第四條內銷收入

      營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

      第五條勞務收入

      營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工,依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

      第六條退稅收入

     。ㄒ唬┩硕惒块T依據(jù)申請退稅進度,預計可退現(xiàn)數(shù)編列。

     。ǘ╊A計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn),但因能抵繳現(xiàn)金支出,得視同退現(xiàn)。

      第七條其他收入

      凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。

      其數(shù)額在新臺幣十萬元以上者,均應加說明。

      第八條資本支出

     。ㄒ唬┩恋兀阂罁(jù)購地支付計劃提供的'支付預算數(shù)編列。

     。ǘ┓课荩阂罁(jù)興建工程進度,預計所需支付資金編列。

     。ㄈ┰O備分期付款、分期繳納關稅等:會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。

     。ㄋ模C構設備、什項設備、預付工程定金等:工務部依據(jù)工程合同及進度,預定支付預算及資材部依據(jù)外購L/C開立計劃,預計支付資金編列。

      第九條材料支出

      資材部依請購、采購、結匯作業(yè),分別預計內外購原物料支付資金編列。

      第十條薪資

      會計部依據(jù)產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù),斟酌預計支付數(shù)編列。

      第十一條經(jīng)常費用

     。ㄒ唬┩鈪f(xié)工繳:外協(xié)經(jīng)辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,斟酌預計支付數(shù)編列。

     。ǘ┲圃熨M用:會計部依據(jù)生產計劃,參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數(shù),斟酌預計支付數(shù)編列。

     。ㄈ┩其N費用:營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。

     。ㄋ模┕芾碣M用:會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。

     。ㄎ澹┴攧召M用:會計部依據(jù)財務部資金調度情況,核算利息支付編列。

      第十二條其他支出

      凡不屬于上列各項的支出都屬于“其它支出”,包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在十萬元以上者,均應加以說明。

      第十三條異常說明

      各單位應按月編制“資金來源運用比較表”,以了解資金實際運用情況,其因實際數(shù)與預計比較每項差異在百分之十以上者,應由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因,于每月十日前送會計部匯編。

      第十四條資金調度

     。ㄒ唬└鲉挝唤(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃,并由財務部協(xié)助籌措調度。

      (二)資材部應按月根據(jù)國內外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經(jīng)理。

     。ㄈ┴攧詹繎诖卧挛迦涨鞍丛聦⒂嘘P銀行貸款額度,可動用資金,定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱,作為經(jīng)營決策的參考。

      第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。

      企業(yè)資金管理制度2

      合作社為切實規(guī)范專項資金管理,保障資金安全、高效運行,發(fā)揮資金使用效益,特制定以下管理制度:

      一、專項資金實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用”。

      二、資金的撥付本著?顚S玫脑瓌t,嚴格執(zhí)行項目資金批準的使用計劃和項目批復內容,不準擅自調項、擴項、縮項,更不準拆借、挪用、擠占;資金撥付動向,按不同專項資金的要求執(zhí)行,不準任意改變;特殊情況,必須請示。

      四、嚴格專項資金初審、審核、審核制度,不準缺項,各類專項資金審批程序,以該專項資金審批表所列內容。

      五、專項資金利息收入年終一律轉入本金滾動使用。

      八、加強審計監(jiān)督,實行單項工程決算審計,整體項目驗收審計,年度資金收支審計。

      九、監(jiān)督委員會對專項資金要定期或不定期進行督查,確保項目資金專款專用,要全程參與項目驗收和采購項目接交。

      十、對工程類項目專項資金所發(fā)生的隱蔽工程,負責資金結算的工作人員,必須到現(xiàn)場簽證認可,否則會計室不予結算。

    【企業(yè)資金管理制度】相關文章:

    1.食堂資金的管理制度

    2.專項項目資金管理制度

    3.企業(yè)資金管理與控制途徑

    4.企業(yè)擺脫資金問題的方法

    5.施工企業(yè)資金管理的論文

    6.幼兒園資金結算管理制度

    7.企業(yè)資金申請報告格式

    8.建筑企業(yè)資金管理問題及對策

    9.如何合理建立企業(yè)營運資金賬目