建筑企業(yè)資金管理問題及對策
當(dāng)前我國的建筑企業(yè)行業(yè)在資金管理上有著一定的空缺，對會計崗位的監(jiān)督力度還不是很大。建筑企業(yè)可以通過網(wǎng)上銀行等功能來實現(xiàn)資金在網(wǎng)上的實時查詢。通過運(yùn)用計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)一體化的管理，對企業(yè)的資金進(jìn)行集中關(guān)良，進(jìn)而保障其信息管理一體化。
【摘要】最近幾年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定的程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，盡管如此還是有一些建筑企業(yè)在財務(wù)管理上明顯落后，存在著各種方面的不足，在很大的程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理水平落后，企業(yè)在發(fā)展中困難重重。由于我國在建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)體系不是很完善，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。因而，本文主要就是針對建筑企業(yè)在資金方面上如何管理進(jìn)行分析與論述的。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);資金管理;問題及分析
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，資金規(guī)模也在不斷的增加，在市場競爭下對資金的管理也就提出了更高的要求。在當(dāng)前社會中，我國有些建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，這樣在一定的程度上嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。
1建筑企業(yè)資金管理的不足
1.1資金分散，不規(guī)范
當(dāng)前我國的建筑行業(yè)的資金還是很分散的，管理上也存在著一些不合理的地方，企業(yè)都有著各自資金使用計劃。但是由于一些原因?qū)е缕洳荒軌虬凑召Y金的使用計劃來進(jìn)行管理進(jìn)而使得資金使用技術(shù)與實際情況嚴(yán)重脫節(jié)。造成這一原因主要有兩個方面：(1)資金的利用與支持費(fèi)用計劃上不夠全面。受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)資金的支出與利用是不能夠完全都被預(yù)測到的，其實在實際資金利用方面還是涉及到?jīng)]有計劃到必須要支出的費(fèi)用。(2)計劃執(zhí)行不到位，當(dāng)前企業(yè)在對資金的技術(shù)與使用上重視的不是夠，多數(shù)情況下都沒有按照計劃進(jìn)行，這樣就會使得資金使用情況超出了企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)。另外，還有些企業(yè)在進(jìn)行投資的時候沒有預(yù)先的進(jìn)行風(fēng)險評估，盲目的投資在一定的資金浪費(fèi)。
1.2資金管理認(rèn)識程度不夠
當(dāng)前很多企業(yè)對資金管理的認(rèn)識程度不斷的提高，但是在現(xiàn)金、財務(wù)分析上的使用情況還是不夠完善。企業(yè)通常缺少合理的資金籌集的渠道，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈的斷裂，甚至?xí)䦟?dǎo)致破產(chǎn)。另外，企業(yè)過多籌集資金還會導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。
1.3資金管理方式落后
目前，企業(yè)在管理手段上還是有些落后的，某些企業(yè)中依然采用的是口頭上的匯報，體后查詢起來非常的不方便，缺少科學(xué)性的管理。另外，企業(yè)的會計人員為了可以掩蓋運(yùn)用中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致財務(wù)狀況失真。
2加強(qiáng)企業(yè)資金管理的對策
2.1集中管理資金
建筑企業(yè)在對資金管理時候應(yīng)該要采取全面預(yù)算的手段，應(yīng)該要建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的資金管理模式，建立預(yù)算調(diào)控體系，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督力度，當(dāng)預(yù)算一旦批準(zhǔn)之后就不能夠隨意更改。若是有特殊情況需要進(jìn)行修改也要依據(jù)程序來進(jìn)行調(diào)整。
2.2優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)
建筑企業(yè)應(yīng)該要依據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇資金預(yù)測的方式與條件來選擇適合企業(yè)發(fā)展的資金預(yù)測方法。也要依據(jù)預(yù)測的結(jié)果來進(jìn)行多種規(guī)模的渠道。建筑在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作為獨(dú)立的個體，在保證企業(yè)榮譽(yù)下通過各種渠道來進(jìn)行籌集資金。在籌集資金的時候還應(yīng)該要保證資金來源，要對資金的籌集風(fēng)險進(jìn)行評估，做好事前的準(zhǔn)備，全方位的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。要籌集資金的時候，相關(guān)工作人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)當(dāng)時的實際情況進(jìn)行科學(xué)的評估，綜合多種形式來選擇最優(yōu)的籌集資金方式。
2.3確定市場定位
應(yīng)該要強(qiáng)化資金管理的意識，建筑企業(yè)涉及到的管理的各個方面，因而在經(jīng)營中應(yīng)該要對市場的情況進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣才能夠準(zhǔn)確的找到市場上的定位，來確定市場發(fā)展中其企業(yè)的優(yōu)勢，根據(jù)其優(yōu)勢來選擇適合企業(yè)發(fā)展的投標(biāo)項目。同時，建筑企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對企業(yè)資金的控制，配合相關(guān)措施使得企業(yè)走上精細(xì)化的管理。另外，企業(yè)還應(yīng)該要具有時間觀念，抓住機(jī)遇，要密切關(guān)注企業(yè)資金的流向，也要依據(jù)企業(yè)的實際情況來計劃企業(yè)現(xiàn)金的流向，期限等。
2.4運(yùn)用先進(jìn)資金結(jié)算制度
建筑企業(yè)應(yīng)該以實施項目為主采用先進(jìn)的結(jié)算制度與工具，進(jìn)而來提高資金周轉(zhuǎn)的速度。建筑企業(yè)可以通過網(wǎng)上銀行等功能來實現(xiàn)資金在網(wǎng)上的實時查詢。通過運(yùn)用計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)一體化的管理，對企業(yè)的資金進(jìn)行集中關(guān)良，進(jìn)而保障其信息管理一體化。
2.5加強(qiáng)資金管理監(jiān)督力度
當(dāng)前我國的建筑企業(yè)行業(yè)在資金管理上有著一定的空缺，對會計崗位的監(jiān)督力度還不是很大。因而，建筑企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該要根據(jù)實際情況來制定監(jiān)督財務(wù)，比如說在建筑企業(yè)中應(yīng)該設(shè)置財務(wù)總監(jiān)一職，加強(qiáng)對財務(wù)資金的監(jiān)控，這樣在一定的程度上有利于對財務(wù)軟件的有效運(yùn)行，進(jìn)而有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3總結(jié)
建筑企業(yè)的財務(wù)管理的核心是資金管理，在一定程度上可以提高企業(yè)市場競爭力，但當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在一定的問題，資金使用分散不規(guī)范，資金管理認(rèn)識不到位，管理方式手段落后等情況，針對該種情況，建筑企業(yè)在資金管理方面加強(qiáng)管理力度，集中管理，確定市場定位，優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)等，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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